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1、 公司党委书记巡察组巡察反馈会上表态发言（国有企业_） 某国有企业党委书记在巡察组巡察反应会上的表态发言 根据集团公司党组年度工作部署，集团公司党委第三批第四巡察组于 xxxx 年 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日对 xx 公司党委开展了常规巡察。刚刚，巡察组组长 xx 同志代表巡察组反应了巡察意见，确定了近年来公司党委推动党的建立和全面从严治党工作，以及公司推动集团公司战略落地和市场化改革取得的成绩，指出了公司在学习新思想、贯彻新理念、落实党风廉政建立“两个责任”、落实新时代组织路线、落实中心八项规定及其实施细则精神、落实中心巡察“回头看”和上一轮巡察整改等 5 个方面存在的 xx
2、项问题，同时指出了改良意见和建议。集团公司党委巡察工作领导小组办公室主任 xx 同志作了讲话，就扎实抓好问题整改工作的明确要求，对公司做好巡察“后半篇文章”具有非常重要的指导意义。在此，我代表公司党委及全体干部职工对巡察组近一个月的辛勤工作表示诚心的感谢。下面，我代表公司党委作以下几方面表态。 一、提高政治站位，统一思想熟悉，全盘认领反应问题。 集团公司党委开展巡察工作，是对我公司党建工作及业务工作的一次“全面体检”，充分表达了集团公司对我公司进展的关怀关心。巡察组实事求是、客观公正地指出了我公司在党的政治建立、思想建立、组织建立、作风建立、纪律建立和夺取反腐败斗争以及贯彻落实上级重大决策部署
3、方 面的问题，反应的问题一针见血,切中要害,完全符合我公司当前的实际状况,我们恳切承受,全盘认领。巡察组提出的整改意见及整改要求,客观中肯,不偏不倚，针对性和指导性都很强。我们将以本次巡察反应为重要契机，仔细总结以往工作、深入反思当前问题、精细谋改良措施。 二、聚焦问题短板，深入举一反三、全面做好整改落实。 针对巡察反应问题，公司党委将于近期组织召开民主生活会，进一步深入梳理问题，剖析缘由；组织召开党委会专题讨论部署整改工作，成立巡察整改落实工作领导小组，对比巡察反应问题清单，逐一对比分析，组织制定巡察问题整改方案，进一步明确整改责任、整改内容、整改目标、责任主体和整改时限。成立巡察问题整改工
4、作专班，做好整改任务分解、指导，同时保持与集团公司巡察办的常态化沟通，确保各项任务按时、按要求完成。公司党委将建立“党委管总、班子成员管线、基层党支部管点”的问题整改验收机制，确保全面做好巡察问题整改落实。 三、联系实际工作，注意建章立制，全面转化整改成果。 公司党委将坚持问题导向和结果导向，把整改落实与各级党组织主体责任落实结合起来、把整改落实与各级班子队伍建立结合起来、把整改落实与党风廉政建立结合起来、把整改落实与推动业务工作结合起来，根据“即知即改、立行立改、阶段整改、长期提升”四个维度对巡察组反应的问题进展分类，对当前具备整改条件的，坚决按时保质做好整改，对需要阶段性整改的问题，列明完
5、成时限和阶段性目标，扎 实推动整改，对历史缘由造成的个别问题，当前不具备整改条件的，充分运用当前政策做到应改尽改。在整改正程中，每整改一项系统性问题，都会建章立制，不断稳固和扩大整改成果，形成长效的工作机制。 四、严明政治法规、严实管党责任、全面做到“两个维护”。 根据程序，本次巡察工作已经完毕，但全面从严治党永久在路上。公司党委持续把握形势，一如既往推动全面从严治党工作，大力灌输“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，层层落实管党治党政治责任，严明党的政治纪律政治法规，以实际行动践行“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中心
6、保持高度全都，全面保障党中心和集团公司党组各项决策部署在我公司落地落实。 最终，再次感谢巡察组近一个月的辛勤工作及反应的意见和建议，再次感谢 xx 主任莅临会议指导工作。请组织放心，公司党委有决心、有信念，在集团公司党组的正确领导下，在巡察组的指导和帮忙下，以虚心慎重的工作态度、求真务实的工作作风，切实抓好巡察问题整改落实，推动公司各项工作再上新台阶。 感谢大家。 某国有企业 2023 年选人用人工作状况及 2023 年干部队伍建立报告 2023 年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续学习党的十九届四中、五中全会精神和全国组织工作会议精神，深入贯彻落实新时代组织路线，严格落
7、实省委决策部署和要求，对标干部工作“素养培育、知事识人、选拔任用、从严治理、正向鼓励”五大体系，大力推动人事制度改革，逐步提升干部工作科学化、民主化、标准化水平。对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，着力打造一支忠诚、洁净、担当的领导干部队伍，为企业高质量进展供应顽强组织保障。依据 工作安排，现将本年度干部队伍建立和选人用人工作状况报告如下，请各位领导和代表审议。 一、干部队伍整体概况 公司党委毫不动摇落实党管干部原则，坚固树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理念，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。全年，新选拔领导干部 XX 人，其中，正处级
8、XX 人，副处级 XX 人，科级 XX 人；通过试用期考核的领导干部 XX 人；解聘（免去）领导干部XX 人，其中，到龄正常退出 XX 从领导干部年龄上分析，50 岁（含）以上 XX 人，占总比 XX%，35-50 岁 XX 人，占总比 XX%，35 岁（不含）以下 XX 人，占总比 XX%；35 岁以下人员中有 XX 名“90”后领导干部。 从领导干部学历上分析，讨论生（含）学历以上 XX人，占总比 XX%，其中，博士讨论生 XX 人；本科学历 XX 人，占总比 XX%。 从领导干部专业学问上分析，工程技术类 XX 人，占总比 XX%，工商治理类 XX 人，占总比 XX%，思想政治类 XX人
9、，占总比 XX%。 从领导干部岗位类型上分析，研发类岗位 XX 人，占总比 XX%，工艺技术类 XX 人，占总比 XX%，生产治理类 XX人，占总比 XX%，职能治理类 XX 人，占总比 XX%，党务群团 类 XX 人，占总比 XX%。 总体上看，企业领导干部队伍年龄趋于稳定，老中青搭协作理，后备力气储藏充分；专业和岗位性质匹配度为 XX%，人岗匹配度逐步优化。 二、选人用人工作开展状况 （一）对标五大体系，健全治理制度。 公司党委始终坚持把选人用人制度建立放在首位，着力构建“1+N”的选人用人制度体系，即以企业领导干部治理章程为根底，延展至培育、选拔、治理、使用、鼓励等多个维度的制度谱系，不
10、断推动门类齐全、层次清楚、上下连贯、构造严谨的制度体系。 （二）严格程序标准，提高工作质量。 公司党委坚持以党的政治建立为统领，充分发挥组织领导作用，牢牢树立支持改革、鼓舞创新、宽容失误、问责不为的用人导向，严把“政治关、品德关、廉洁关”。公司党委突出“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把竞争择优、人岗相适、群众公认贯穿选人用人始终。遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实企业干部选拔任用工作实施方法规定各项程序，严格根据动议、民主推举、组织考察、争论打算、人选公示、任前谈话、发文任命、宣布到职等环节开展工作。严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审
11、、个人 有关事项报告必核、纪检机关意见必听、线索详细的信访举报必查等工作。建立选拔任用全过程纪实追溯机制，提高选用工作质量。 （三）注意加强培训，提升专业水平。 公司党委坚持人才强企的理念，加强干部培训工作的领导，抽出精干力气成立企业干部培训教育工作领导小组，负责统筹筹划干部培育培育事宜。编制关于企业全级次领导干部培育工作规划和2023 年度领导干部培训规划，将培训内容分类分解至企业领导班子成员、处级干部、科级干部，增加干部培育培训的针对性、层次性。不断创新培训模式，探究建立“脱产+业余+自学”的培训方式，与之对应，建立“专业技能+领导艺术+理论修养”的培训内容。实施后备干部雏鹰规划，开设 3
12、 期脱产班次集中间隔轮训，不断增加课堂教学与实践熬炼相结合。创新培训考核理念，建立“述学、评学、考学”的培训评价机制，即领导干部每月向组织人事部门汇报学习成果，组织人事部门每季度评价学习成效，公司党委每年考评学习效果，全年 24 名干部通过年终考评。 （四）强化日常监视，保证忠诚洁净。 公司党委坚决贯彻习近平总书记关于“各级党组织必需明白，加强对干部的监视，是对干部的爱惜”的重要指示精神，精准聚焦用力，持续强化选人用人监视。建立“全员掩盖式+重点督查式”日常监视模式，即在出入境治理、外部 兼职、裸官、离任审计等实现监视全掩盖，突出针对关键岗位干部、年轻干部、后备干部实行差异化监视措施，进一步提
13、高干部监视治理针对性。全年，各级领导干部累计报告个人重大事项 XX 项，报告出入境 XX 次。针对选购、销售领域干部开展廉洁从业专项监视。企业党委仔细落实干部选拔任用工作纪实、任前事项报告、“一报告两评议”制度，承受群众监视。 三、干部治理存在的主要问题 （一）干部考核方式还需进一步优化 当前，企业干部考核体系还不健全，针对性不强，无论考核哪种类型的领导干部，往往采纳个别谈话、民主测评、查阅资料、领导述职等方式，而缺少实地的、追踪式的动态考 察，导致考核材料千篇一律，其结果也难以有效为决策效劳。 （二）鼓励机制不完善。 个别干部受年龄、身份、学历等条件的限制，在职务升迁没有了进展的盼望，工作的
14、激情和主动性不够，存在应付工作的思想。虽然企业制定了一些鼓励措施，但对“老”干部的鼓励效果不佳。 四、2 2023 年干部队伍建立工作思路 公司党委坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的组织路线，严格落实选人用人负主体责 任，对标“五大体系”，持续完善选人用人工作制度。进一步强化党委领导和把关作用，坚持“干事创业、担当作为”的用人理念，大力营造攻坚克难、力争上游的文化气氛。严格程序，持续细化动议、考察、民主推举、任前公示、争论任职等环节操作步骤，仔细落实公开透亮，保障职工群众知情、参加和监视的权利。积极发挥正面典型的鼓励作用，让想干事者有时机，能干事者有舞台，干成事者获提拔，为企业高质量进展供应顽强的中坚力气。