内部承包考核协议书内部承包考核协议书模板(五篇).docx

上传人:黑*** 文档编号:88223040 上传时间:2023-04-24 格式:DOCX 页数:18 大小:24.51KB
返回 下载 相关 举报
内部承包考核协议书内部承包考核协议书模板(五篇).docx_第1页
第1页 / 共18页
内部承包考核协议书内部承包考核协议书模板(五篇).docx_第2页
第2页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《内部承包考核协议书内部承包考核协议书模板(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部承包考核协议书内部承包考核协议书模板(五篇).docx(18页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 内部承包考核协议书内部承包考核协议书模板(五篇)最新内部承包考核协议书一 日_期:_ 签约地点:_ 甲方:_ 乙方:_ 鉴于甲方盼望乙方供应,乙方情愿向甲方供应有关公司内部信息治理平台的技术效劳和其它相关技术效劳(以下合并称为“技术效劳”)经友好协商,甲乙双方就上述技术效劳事宜达成如下条款: 一、技术效劳的内容、方式和要求 1、效劳内容: 乙方派出合格技术人员为甲方供应有关计算机及网络的系统维护、技术支持和询问效劳。 2、方式: 甲方在需要乙方供应技术效劳时,邮件或电话通知乙方部门主管,或者乙方认为有必要对甲方的系统进展维护并经甲方主管同意时,乙方应准时派出合格的工程师供应所要求的技术效劳。

2、 3、工作单: 效劳完毕后,乙方工程师填写工作单,写明工作内容、工作过程、完成状况以及实际工作时间,并经甲方主管签字,由乙方部门保存。 工作单是有关效劳费用结算的依据。 二、工作条件和协作事宜 1、甲方应为乙方技术效劳供应必要的工作场所和工具; 2、乙方人员在进展系统维护时,必需确保甲方系统中的信息安全,未经甲方同意不得擅自删除和转移甲方系统中的信息,并为其保密。 三、酬劳及其支付方式 1、甲方对乙方在本合同的有效期内所供应的效劳按_/人工作日(或_/人工作日)的费用标准支付给乙方。 2、支付方式: 每月月底(非工作日则顺延至下一个工作日)按工作单的工作时间(每次工作时间不满一小时的按一工作小

3、时计算,8个工作小时折算为一工作日),甲方为乙方结算一次。 由乙方开出效劳发票,甲方按发票上的金额和指定银行以支票或电汇方式进展支付。 四、合同有效期 合同自_年_月_日起有效,至_年_月_日止。 五、违约责任 (一)甲方的违约责任 若甲方未按合同规定的时间如期向乙方支付效劳费用,逾期_天至_天(含十天),应支付相当于合同酬劳总额的_%的违约金;逾期_天以上,应视为严峻违约,除支付相当于合同酬劳总额的_%的违约金外,并对由此而造成的一切后果担当全部责任。 (二)乙方的违约责任 若乙方所供应的技术效劳在质量保证和信息安全方面不能满意甲方要求,经甲方两次指出仍无改良的,甲方有权解除合同。 六、争议

4、解决 假如执行本合同发生争议,甲乙双方应友好协商解决。 若协商不成,双方同意将该等争议提交北京市仲裁委员会,根据申请仲裁时该会现行有效的仲裁规章进展仲裁。 仲裁裁决是终局的,对双方均有约束力。 除仲裁机构另有打算外,仲裁费用和其它相关费用由败诉方担当。 七、本合同经甲乙双方代表签字并加盖公章后生效。 八、本合同正本一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。 甲方:_ 乙方:_ 代表人:_ 代表人:_ _年_月_日 _年_月_日 最新内部承包考核协议书二 大家好! 首先,我想代表今日参与竞聘的教师对各位评委、各位领导的辛苦工作表示感谢,感谢大家为竞聘工作而付出的辛勤劳动。 我校实行中层干部竞

5、聘上岗,我作为一名年轻教师,本着熬炼、提高的目的,参加了这次活动,走上了竞聘的舞台,由于参加的过程本身也是一种熬炼,参加的经受本身也是一种财宝的积存。本人竞争的职位是定小教育处主任。盼望通过竞聘进一步提高自己的力量。 作为一名教育主任,首先应当明确自己的职责,教育处主任是教育处的负责人,在校长直接领导下,领导和团结全体工作人员,帮助校长全面贯彻党的教育方针,负责学校教育、教学等方面的常常组织治理工作,详细的来说许多许多,每个教育处都有张贴,在我看来,主要有:一、做好校长的助手,充分发挥帮助作用。比方帮助校长贯彻教育方针,完成教学任务,帮助校长制定和组织实施学校的教育、教学工和规划,考核制度等,

6、常常进展检查,定期进展总结。还有帮助校长做好教师和有关职工的思想政治工作等。二、处理日常教务行政工作,组织学生入学,做好师生考勤考绩,组织学生考试,催促阅卷,指导质量分析;进展排课、治理好学生的学籍等,还有做好资料的搜集与整理工作。三、组织、治理教育教学工作。全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。帮助校长选配教研组长。审查教研组的工作规划和教师的教学规划。检查教师备课及教学状况、组织观摩教学,通过听课,参与教研组织活动,检查学生作业、分析试卷以及召开学生座谈会等途径,了解和把握教学状况。组织教师的文化和业务进修等等。 一所好的学校,好的治理理念必不行少,作为教育主任,立足定小的实际,我个

7、人觉的,要树立以下的治理理念:一是课堂教学是学校工作的中心环节。(课堂教学的质量始终是一个学校、一个教师进展的根本途径)。二是教学秩序、教学常规是教学质量的保证(一所好的学校严格的教学常规必不行少),三是教育观念要不断更新。教育治理观念主要有:以人为本、以农为本、均衡进展、学问治理。以人为本就是要以教师、学生为本,从制度到活动组织,再到评价体系,一一显现。以农为本的现代教育治理理念的根本内容包括:一是学校的阶段性培育目标主要不是向高一级学校输送“高材生”,而是造就喜爱农村、喜爱农业的“新型农夫”;二是课程治理不是以主科为中心,而是文化课与活动课并重,强化劳动技术教育,让劳动技术教育由一般性课程

8、跃升为特色性课程,成为国家农村教育政策实施的突破口,呈现其朝气蓬勃、活力无穷的真面目,走出当前不利的学科卑视困难;虽然我们小学能做的很少,但是我们可以树立这样的理念,我们桠小校本课程的讨论就是一个很好的证明。三是均衡进展,我理解的并非城乡的均衡,那我们无能为力,但我们可以做到学校内部的均衡进展,教师均衡进展,避开骨干流失的人才欠缺;学科均衡进展;学生均衡进展首先要合理分班,另外学生本身的科目要均衡;学问治理就是对存在于组织中的学问与技能进展有效地捕获,以使这些学问和技能分布到能够帮忙组织实现最大效益的任何地方的过程。学问治理注意学校的学问创新和学问文化的建立,强调培育和促进教师的成长,从而使学

9、校获得一种可持续进展的优势。学问治理就是要形成“创新-共享-共同进展”的有序过程。 基于以上的理念,我的教育治理措施主要有: 一、建立具体的各类治理制度,从师德考核到教科研活动安排,再到考勤等,力争做到有章可循,有则可守,同时表达以人为本的理念。 二、结合中心校的竞聘,做好教师的竞聘上岗工作,同时合理分班,削减差异,做到量才使用,发挥教师的最大能动性。进一步营造公正竞争的教学、进展机制坚持稳定和适当调整优秀学生、后进学生的原则,进展科学合理分班;今后教师执教镇级及其以上公开课、评优课,除上级指名外,一般都要遵循“自愿申报说课推举上报”的程序,以确保教师公正竞争的时机。 三、多种形式组织教师学习

10、现代课程改革方面的教育教学科研理论,进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。可以结合学校的教研活动、多种形式的说课、赛课活动、看教学录象、外出听课、听讲座等形式。适当的时候,也要组织中老年教师上实施新课程的讨论课、示范课,进一步总结中老年教师课改的阅历。 四、加强课题讨论和教育教学反思的力度。学校鼓舞教师以讨论课题为先导,进展教学讨论,科研兴教,科研兴校。尤其是个人课题,对于作出成绩的教师在评优、考核、竞聘中赐予优先。另外还要加强教学反思,组织教师仔细分析课堂教学的缺乏之处、胜利之处,特殊是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作,通过反思、讨论,改良课堂教学,提高课堂教学效率。 五、改革

11、教学评价体系。改良评价内容和评价方法,在关注学生学业成就的同时,关注学生情感、态度、行为方式的进展。把教师评价、学生自我评价、其他社会成员评价结合起来,实现评价主体的多元化。对教师的评价,除了对教学成绩的考核以外,关注教科研,辅导学生,课堂教学等,也把学生评价、家长和社会评价结合起来。 最新内部承包考核协议书三 第一章总则 第一条为爱护本企业内部承包合同当事人的合法权益,用法律手段强化治理机制,提高经济效益,特制定本章程, 其次条企业内部承包合同是本企业内部各单位为完成各自担当的生产经营任务,所订立的明确相互权利义务的协议,是用合同方式固定下来的法律文件。 第三条订立承包合同,必需贯彻公平互利

12、、协商全都、等价有偿的原则;贯彻以责为中心的责、权、利三结合原则,实行有奖有罚、赏罚清楚的奖罚制度。 第四条承包合同依法成立,即具有法律约束力。当事人必需全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更或解除合同。 其次章根本条款 第五条承包合同的范围,包括:科研、工艺、工装、零件、部件、物资、设备修理、经营治理、劳务协作等。 第六条数量。数量是衡量承包合同履行的尺度。合同双方应明确规定品种、规格、数量、经营治理目标成果等,没有数量条款的合同是无效合同。 第七条质量。质量是检验承包合同完成状况的标准和依据之一。双方在签订承包合同时,应明确规定质量标准。特别要求应在合同中注明。没有质量条款的合同是无

13、效合同。 第八条期限。期限是对承包合同履行完成预期目标的时间要求,应按工厂年、季、月、旬、日生产、作业经营规划进度要求签订。没有期限条款的合同是无效合同。 第九条价格。根据厂内规定核准的价格计算,签订承包合同。包括零件、部件和劳务以及办公费、旅差费、生产经营治理费、医疗劳动保险费等等一律按厂内核定价格,进展掌握结算。 厂内没有规定订价的,由双方另行协商订价,经厂价格治理部门审定。 第十条违约责任。在承包合同履行过程中,双方或一方不能全面履行合同,负有责任的一方应担当违约责任,按本条例规定惩罚。没有违约责任条款的合同是无效合同。 第十一条属于“不行抗力”的状况,当事人应在有效期限内取得有关主管部

14、门书面证明后,可免除担当违约责任。 第三章法律责任 第十二条由于设计或设计修改错误,造成生产单位零件报废,违约方按零部件损失价值总额的3050%作赔偿金(计赔偿帐,用厂内结算支票支付)并按价值的50%支付受损方违约金,从奖金中扣除。损失价值在100元以下只罚赔偿金。 第十三条由于工艺或工艺流程编制错误,造成生产单位零部件报废,违约方按零部件损失价值总额的30-50%作赔偿金(计赔偿帐,用厂内结算支票支付),并按价值的5%支付受损方违约金,从奖金中扣除。损失价值在100元以下只罚赔偿金。 第十四条由供方生产的零部件,虽经检验单位检验合格,调入需方后发觉所加工的零部件不合格,需方应通过检验单位复检

15、确定责任。如属供方的责任,在超过交付合格零部件年合同规定履行期限,按厂内规定价格核算,供方担当支付需方5%违约金,从奖金中扣除(用厂内支票结算)。属于检验单位调检失误,检验单位担当连带违约责任。 第十五条使用工模具的单位,在使用过程中发觉工模具不合格,经检查(计量)单位鉴定后,属于工模具制造单位的责任,使用单位可退回原工模具并有权要求制造单位供应合格工模具。工模具制造单位担当支付使用单位50%违约金(从奖金中扣除),并承付50%由于工具不合格所造成零部件报废的经济损失。 第十六条对铆装工具在试压时,已经需方人签收,再发觉工模具不合格,其责任由使用方负责。 第十七条由于检验部门误检、漏检所造成的

16、废品损失,按损失价值总额5%担当违约金,从奖金中扣除。 第十八条由于材料供给不准时,生产单位因等工待料而造成的经济损失除计赔偿帐外,并依据双方签订承包合同所规定的违约金进展裁决,其违约金从供给部门的资金中支付。 第十九条由于外协配套件不齐,使产品不能按要求完成,对所造成的经济损失除计赔偿帐外,并依据双方签订承包合同所规定的违约金进展裁决,其违约金从外协部门的资金中支付。 其次十条由于生产经营进度编制规划的失误,致使原材料、元器件订购经济合同漏项,临时提出订购规划,依据双方签订的承包合同所规定的违约金进展裁决,其违约金从生产经营规划部门的资金中支付,并补偿供方临时措施使用。 其次十一条产品对外销

17、售合同中,由于销售人员失误致使合同条款不全、责任不明造成已发货销售的产品资金不能回收的经济损失,或造成债权纠纷经国家仲裁机关或人民法院判令责任在我方时,对其造成的经济损失(含诉讼费用,聘请律师、法律参谋费用),依据双方所签订的承包 合同所规定的违约金进展裁决,其违约金从销售部门的资金中支付。 其次十二条供方不能按期交货,应由供方偿付违约金,按承包合同所规定的违约责任惩罚。 其次十三条供方所交付的产品或零部件,不符合承包合同的规定,包括规格、品种、数量、质量等,供方应承付违约金,按承包合同所规定的违约责任惩罚。 第四章变更或解除 其次十四条承包合同依法成立后,不得因承办人或单位行政主要负责人的变

18、动而变更或解除合同。 其次十五条发生以下状况之一者,允许变更或解除合同。 (1)订立承包合同所依据的国家规划被修改或取消。 (2)在不影响国家和企业集体的经济效益,又不影响企业生产经营总目标完成的前提下,依据变化的实际状况,经双方当事人充分协商,取得全都意见,形成产生法律效力的文字协议后。 (3)由于不行抗力的缘由,而不能或不能全面履行承包合同时,应准时向对方申明,取得有关部门合法书面证明书向“仲裁委员会”呈报不能或不能完全履行合同的理由,在取得“仲裁委员会”认证后,可允许延期履行、局部履行或者不履行,依据状况可局部免除或全部免除违约责任 其次十六条其他承包,如内部运输、医疗保健、环境爱护(含

19、工业卫生、厂区绿化、清扫等)、会计、统计、行政治理等类别承包合同,参照以上条款执行。 最新内部承包考核协议书四 各位领导、同志们: 大家好! 今日我怀着感动的心情,参与市分公司领导班子职位竞聘,不管是否胜利,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀,这种时机对我来说是第一次也是最终一次,我想努力吧! 一、我的根本状况 本人叫,*年*月诞生在一个贫苦的农夫家庭,大学本科文化程度,中共党员,*年*月在地方组织推举下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关怀,我从一名一般士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,*年转业安排到

20、中国人民保险公司 县支公司,在组织的信任和同志们的关怀支持下,先后担当股长、经理助理、副经理,*年*月任支公司经理、党组书记,*年选任*县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态,多年来,我始终从事着治理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,听从于工作、听从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司

21、优秀党务工、先进个人,*年被*市政府授予五一劳动奖章,*年被授予优秀治理者奖章。支公司连续*年被授予*级文明单位,*级效劳质量奖,*诚信单位,*五一劳动文明班组,分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建立“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从治理还是到业务进展,年年都有提高,险种构造调整特别合理,几年来带着*公司上缴利润近*万元。 我在不同的工作岗位上干出了肯定的成绩,受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习,积极参与各类学习和培训,不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量,并能把学

22、到的东西敏捷运用于日常治理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参与,并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在,*公司*名正式员工,本科学历已达5人、大专*人、初中*人。 3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和治理阅历,并能处理好各种实际问题,同时本着“以治理制度约束人,以政治思想鼓励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调力量较强,与地方

23、政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来,支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90%以上,险种构造调整最合理化,车险业务占业务总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利,说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求,但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利,不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步奉献人保事业,效劳他人。 我的详细工作设想是: 1、仔细学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查讨论、结合业务进展实际,快速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做

24、人后做事,虚心向老领导、有工作阅历的同志学习,翻开工作局面,提高工作的精确性,削减盲目性。 2、摆正位置,当好助手,积极推动观念创新和机制创新,当好总经理的助手,亲密联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关怀干部职工的疾苦,帮忙他们解决实际问题,做到常常交心、谈心,促进他们兴奋精神,投入工作。 作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要敬重领导,顾全大局,又不能事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺。其次,根据分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部,要积极推动观念创新和机制创新,树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向,

25、以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分熟悉到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自身特点选择进展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有富强,有竞争才有进步,但市场不信任眼泪,竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制,提高公司运行效率,降低公司运营本钱。 4、在仔细分析*地区、*地区,乃至现状,找差距,找问题,就分管的工作制定

26、出具体的规划,明确目标。在业务进展上,要抓住非车险业务进展,积极实施差异化的经营策略,大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务,为业务进展培育新的增长点。在营销治理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建立,加快营销方式创新,以适应保险进展的新形势。在“三个中心”建立上,要在现有组织架构的根底上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营本钱,以适应保险经营的“微利”时代。 5、实行措施,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我

27、肯定要仔细贯彻总经理室意图,深入实际,关注市场,依据市场变化准时实行措施,主动寻求对策,提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划,确定展业重点,锁定展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关详细问题,营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工,赐予肯定的精神和物质嘉奖。 6、亲密联系群众,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,坚固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为效劳,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“三个代表”重要思想的楷

28、模,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将*公司的各项工作不断推向前进。 感谢! 最新内部承包考核协议书五 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有剧烈的磁场,保守而不像品牌应有的激进,作为品牌公司肯定要有剧烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫。而市场竞争更加剧烈,时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念,大家私下只会猜想,动摇军心,可以说上下级之间严峻缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神,大家每天只是按部就班,各司其职,部门之间联系不严密,各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平,没有任何鼓励考核制度,或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有仔细坚持推行培训、培育制度,人才重视程度不高,老员工已是老油条、新员工没有人帮带,人才流失频率特别; 7、企业文化流于外表,没有深入人心、没有形成自发的企业精神,没人敢说真话、提谏言,有好的建议或意见要么就是保存、要么就是得不到认可准时推行,公司不能让大家有归宿感; 8、员工不懂自己公司的产品,没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的肯定是公司的员工,员工都不了解和承受自己的产品,想说服消费者有些困难。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁