公司管理制度准则[001].docx

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1、 公司管理制度准则公司治理制度准则1 第一章总则 第一条适用范围 本治理制度适用于公司全部编制内员工。 其次条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条治理层级及职系 公司的各级员工分为四个治理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。 2、业务部门：包括部的员工。 其次章薪酬元素 第一条公司薪酬构造从整

2、体上包含以下薪酬元素： (一)根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 (二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 (三)福利及补助。 (四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。 其次条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：依据公司人力资源本钱的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条月度奖金 月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同打算。 第五条效益奖金 指经营部门完成规划任务后对其部门的奖金，

3、可以月为周期，也可以工程为周期。 第六条福利 主要指补充商业等。 第七条补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司鼓励绩效优异、力量素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据治理层级和绩效对其培训进展补助; 第八条特别奖金 特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。 第三章薪酬体系设计 薪酬体系的职级划分： 依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间

4、。 备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。 各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档(元/月)，档差1000元;中层员工的标准工资分为8档(元/月)，档差500元;基层员工的标准工资分为12档(元/月)，档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进展考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式： (一)年薪制。适用高层治理人员和关键

5、人才，其特征是对年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。 实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金 (二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。 实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金; 其中： 中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3; 基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2; (三)提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。 实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金。 (四)特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职

6、位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式(一般按年薪发放的形式)。 (五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。 (六)计件或定额工资制。指作业层。 第五章薪酬调整机制 第一条影响薪酬调整的因素 薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的.变化。 外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高; 公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化; 个人的变化主要包括：力量素养、绩效的提高与职位的变化。 其次条外部环境变化带来的薪酬调整 行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。 第三条组

7、织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整 组织构造调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织构造调整;人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定;人力资源部提出具体的报告与方案;公司高管层争论通过后执行。 组织构造调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。 第六章附则 第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。 其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。 第三条本治理制度自公布之日起执行。 公司治理制度准则2 1、生产调度受分管经理、主管直接领导和治理，日常生产工作指挥、协调、治理行使生产经理权力。当班工作中应按公司治理制度，以全局利益为动身点，

8、抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。 2、仔细执行“生产治理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项安排。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关

9、车间，部门协同处理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。 公司治理制度准则3 (一)公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 (二)购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 (五)各部门领用物料，必需

10、填制“仓库领料单”，经使用部门经理(负责人)签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工作的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 (七)各部门下月领用物料的规划，应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 (八)物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。 (九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货

11、。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 (十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。 (十一)仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 (十二)为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购规划，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 (十三)仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道

12、，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 (十四)库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 (十五)仓管员要仔细做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。 公司治理制度准则4 一、制度 我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的治理制度。企业治理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来标准企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和进展等

13、阶段。 美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战斗，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)商定社会共同的行为标准，从而完毕人类混战。可以看出制度是人类从实践和中积存起来通过规制个体行为，从而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、标准性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。 因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力气，能使群体朝着最有利群体的方

14、向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。 二、治理制度的作用 (一)宏观上 1、贯彻国家的有关法规和政策; 2、使企业处于稳定、持续运行状态; 3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。 (二)微观上 1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚拢到企业经营治理总目标上来; 2、奠定员工、部门的自我约束机制; 3、使企业内部治理权力运行程序化; 4、实现企业治理系统化; 5、实现企业治理科学化; 6、促使企业组织持续稳定的进展; 7、增加了企业的可控性、权威性; 8、促进工作效率和经济效益的提高; 9、促使企业经济民主化。 三、发挥治理制度作用的途径 (一)要

15、建立一套体系完善、内容合理、行之有效的治理制度。 1、最高治理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营治理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。 2、制度建立者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解，熟识相关的经营、治理要求，要客观、公正。 3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、精确，能够反映经营治理活动的真实面貌;依据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥鼓励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。 (二)要保证各项治理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。 (三)要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监视

16、和评估工作。 (四)制度要随着企业的进展、环境的变化、经营治理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业根底治理水平的逐步提高。 公司治理制度准则5 第一条为优化经济进展环境，提高对进冀建筑业企业的效劳水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建立工程质量，确保投资效益，依据建筑法、河北省建筑条例、建立部建筑业企业资质治理规定等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际状况，制定本方法。 其次条对在本省行政区域内从事建立工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。 第三条本方法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政

17、区域，进入本省行政区域进展建筑活动的建筑业企业。 第四条省建立行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监视和治理。 各设区市建立行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监视和治理。 第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建立行政主管部门办理进冀备案手续。 进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。 第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交以下材料： (一)备案申请表 (二)省级建立行政主管部门出具的; (三)企业法人及被托付人身份证; (四)企业营业执照; (五)企业资质证书; (六)企业安全生产许可证; (七)工程经理资质证书(或建筑师执业资格证书)、工程经理部成员职称

18、及职业资格证书; (八)企业注册地建立行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明; (九)省建立行政主管部门规定的其他材料。 第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工工程超过2个(含2个)的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一治理在冀的施工工程。 办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交： (一)分公司办公场所的或房产证书; (二)分公司成员的职称及资格证书。 第八条办理备案手续按以下程序进展： (一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建立行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料; (二)设区市建立行政主管部门发觉进冀

19、企业供应的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发觉备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 (三)设区市建立行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进展登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报意见，由申请人持该意见及有关材料报省建立行政主管部门办理备案手续。 (四)省建立行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面打算并说明理由。 第九条进冀建筑业企业中标(或按规

20、定可以不经招标直接承包工程)后，企业应到工程所在地设区的市建立行政主管部门(或托付机构)领取进冀建筑业企业施工效劳手册，并提交以下资料： (一)进冀备案证书; (二)中标或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料; (三)施工; (四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员职业技能岗位证书; (五)专业承包、劳务分包合同。 第十条进冀建筑业企业施工效劳手册由省建立行政主管部门统一印制，其内容包括： (一)进冀建筑业企业效劳指南; (二)建立工程根本状况; (三)进冀建筑业企业和进冀施工人员根本状况; (四)本省建立行政治理的有关标准性文件。 第十一条进冀企业分包工程，应选择有资

21、质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产担当连带责任。 第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建立行政主管部门报送建筑业企业根本运行状况表。 第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并担当一样的责任和义务，承受本省各级建立行政主管部门及其托付机构的监视、治理、检查。 第十四条进冀企业的根本状况、资质状况、业绩和市场行为等，由建立行政主管部门纳入本省建筑市场监视治理信息系统统一治理。 第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的职业技能岗位证书持有率不低于100%。 第十六条建立行政主管部门应对进冀企业进展有关法律、法规和技术标

22、准标准的培训。 第十七条建立行政主管部门应对进冀企业遵守建立法律法规的状况进展检查。检查可按以下程序进展： (一)进冀企业在建立行政主管部门通知的时间内向建立行政主管部门供应建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、安全生产许可证书、施工工程的有关资料等。 (二)建立行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营治理、质量治理、安全生产治理进展检查。 第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。 进冀企业有以下情形的，检查结论为不合格。 (一)与建立单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正值手段谋取中标的; (二)未取得施工许可证擅自施工的; (三)将承包的工程转包或者违法

23、分包的; (四)严峻违反国家工程建立强制性标准的; (五)发生过三级以上工程建立重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建立安全事故的; (六)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的; (七)根据国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严峻的; (八)未履行保修义务，造成严峻后果的; (九)违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严峻的; (十)未按合同商定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的; (十一)其他违反法律、法规的行为。 第十九条进冀企业不合格名录，由省建立行政主管部门予以公布，并限期停顿企业在冀投招标资格。 其次十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行。 其次十一条本方法由省建立行政主管部门负责解释。 其次十二条本方法自二_年四月二十日起施行，原河北省进冀施工企业备案治理方法(冀建建20_163号)同时废止。