公司管理制度(15篇).docx

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1、 公司管理制度(15篇)公司治理制度1 一、目的 能准时有效地处理公司突发大事，保证安全运行。 二、适用范围 本制度适于公司经理和中层治理人员的值班。 三、值班巡查范围为： 公司办公楼、南北大门，各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。 四、值班治理规定 （一）中层治理人员 1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据值班排班表进展值班。 2、值班地点：保卫科小办公室。 3、巡查频次为：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。 4、值班人员催促治理现场安全文明生产，监视检查设备卫生及安全运行，并对公司生产线各车间消失的特别状况，准时通

2、知相关责任人处理解决，同时向值班经理汇报。 5、加强劳动纪律治理和夜间查岗力度，监视检查现场工作人员工作状况（脱岗、串岗、睡岗）。 6、仔细填写电子版值班记录（以办公室供应的夜班巡查记录表为模板），准时与值班经理沟通，并于次日08：00前将值班记录发给值班经理。 7、值班人员因公外出或其它缘由无法值班时要准时告知公司，办公室安排其他人员代班。 8、值班时要保持手机畅通，以便于联系。 9、值班时夜间不能睡岗，次日休息半天，下午照常上班。 （二）值班经理 1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据值班排班表进展值班。 2、值班地点：本人办公室； 3、值班经理的职责为： （1）巡查夜间中

3、层治理人员值班的工作状态。 （2）巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。 （3）巡查生产线运行状况。 （4）值班经理应将本人值班记录和中层治理人员上报的夜班巡查记录表进展汇总，对值班期间消失的问题拿出处理意见，次日向总经理汇报，并将word版的值班记录发至治理层微信群，09：00前完成。 4、值班经理值班因公外出或其它缘由无法值班时要准时告知公司，办公室依值班排班表顺延安排值班人。 5、值班经理值班时要保持手机畅通，以便于联系。 6、值班经理次日不休息照常上班。 （三）其它规定 1、值班人员违反此治理规定，严厉处理。 2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的状况，处理打算由办公室当天上午通过电

4、子屏予以公布，周一宣誓时进展通报。 3、严禁酒后值班。 4、严格把握、掌握调班的状况。 5、办公室负责将每天微信群中公布的夜班巡查记录表整理存档。 五、值班经理及中层治理人员名单 （一）值班经理 xxx、xxx （二）中层治理人员 xxx、xxx 依据以上人员名单，根据办公室下发的值班排班表执行。 xxxx有限公司 公司治理制度2 治理大纲 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公

5、司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行

6、岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱护公司利益。 三、听从领导，关怀下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司治理制度3 各县(市、区)劳动和社会保障局、市经济开发区人力

7、资源治理局，市直各有关企业： 用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规章。劳动规章制度是标准相关劳动关系的建立、运行的规章，既保障劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和标准劳动者在工作场所的行为。 劳动合同法在总则中特地对用人单位制定规章制度的规章进展了标准，为了更好地贯彻执行劳动合同法，引导企业进一步标准企业劳动保障根底治理工作，提高企业治理水平，构建和谐稳定的劳动关系，我局转发局部企业制定的劳动治理方面的纪律制度，供大家参考。江苏悦达纺织集团有限公司是国有独资公司，成立于20xx年。该企业制定的江苏悦达纺织集团有限公司员工手册，为员工供应了有关公司及人力资源治理的政

8、策规定、工作程序，让员工了解到可以享受的权利以及应当遵守的规章，便利适用。江苏江淮动力股份有限公司是一家上市公司，该企业制定的江苏江淮动力股份有限公司人力资源治理制度从编制定员、聘请录用、教育培训、绩效考核、薪酬治理、人事异动、休假休息、人事奖惩、劳动合同九个方面，对企业人力资源治理工作进展了标准。该制度从20xx年初制定，已几经修改完善，并依照法律规定程序，经职代会争论通过后，公布实施。 盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业制定的盐城国际妇女时装有限公司工作规章(以下简称工作规章)。随着客观状况变化和国家新的法律法规的出台，企业不断进展修改、补充、完善。该公司在工作规章草拟稿形成后

9、，首先发给各部门进展争论，听取意见，进展修改，然后经职工代表大会争论协商确定。 工作规章协商确定后，他们通过以下三种方法告知职工，一是在新进员工岗前培训时，由公司人力资源部负责培训的人员进展逐条讲解;二是新进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放工作规章，确保新进员工人手一册;三是对经职工代表大会协商确定的修改条款，在公司公告栏进展了公示。盐城国际妇女时装有限公司工作规章内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学习借鉴。 二XX年三月三十日 公司治理制度4 为制造一个舒适、美丽、干净的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。 第一条保持办公室门窗完好，破损的要准时通知有关部

10、门配换，防止偷盗、雨浸等担心全状况发生。 其次条办公室应通风、照明良好。 第三条下班后，必需将办公室全部电源切断，并关好门窗。 第四条各办公室清扫二次，做到窗明几净。每天办公室办公大厅、茶几、桌面上的物品及杂物要先清理洁净，在把烟灰到掉，用微湿的抹布擦拭洁净，做到无灰尘。 第五条环境卫生常常清扫保洁，做到门窗（玻璃、窗台、窗棂）每周擦一次，雨后要准时擦拭，要保持外表无污渍。 第六条每天必需留意每半小时巡察一次，保洁公厕、通道、会议室等公共部位。公共部位做到无污渍、无垃圾、无烟头、纸削等杂物，不乱丢、乱放杂物，定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味。 第七条除“四害”工作实行定点、定时、定任务，去除“

11、四害”。 公司治理制度5 为了确保混凝土泵车在工作时能到达规定的技术状态、降低修理本钱、提高使用的牢靠性和寿命、必需仔细执行其使用的修理规程。 一、安全操作规程 为了确保混凝土泵车作业的安全性,避开造成人身或设备事故,必需严格遵守以下安全操作规程。 1、场地选择。应尽可能远离高压线等障碍物。 2、作业前的检查。操作台的电源开关应位于“关”的位置;混凝土排量手柄及搅拌装置换向手柄应位于中位。 3、支腿操作。混凝土泵车应水平放置,支撑地面应平坦、坚实,保证工作过程中不下陷。支腿能稳定牢靠地支撑整机,并能牢靠地锁住。 4、臂架操作。臂架由折叠状态伸展或收回时,必需根据规定挨次进展。臂架的回转操作必需

12、在臂架完全离开臂架托架后进展。在处于暴风雨状态或风力到达8级或8级以上时(风速1617m/s),不得使用臂架。臂架肯定不能用于起重作业。 5、泵送作业。当开头或停顿泵送时,应与在末端软管处的操作人员取得联系;末端软管的弯曲半径不得小于1m,而且不准弯折;在拆开堵塞管道之前,应反泵23次,待确认管道内没有剩余压力后再进展拆卸。 6、作业后的检查。臂架应完全收回在臂架支架上;支腿也应完全收回,并插入锁销。操作台的电源开关应处于“关”的位置。 7、蓄能器内只能冲入氮气,不能冲入氧气、氢气等易燃及爆炸危急的气体。 8、紧急关闭按钮。混凝土泵车上有一系列紧急关闭按钮,分别设置在支腿掌握阀、有线和无线遥控

13、系统及掌握箱上,如遇有紧急状况,只需按下其中的某一个紧急关闭接或就可关闭机器。假如紧急关闭按钮发生故障,在突发危急状况时就不能快速关闭机器。因此,在每次开头工作之前,必需检查紧急关闭按钮的功能。当紧急关闭按钮被按下时,机器的电动系统即被切断,导致电磁阀等关闭。假如液压系统产生泄漏,会造成如布料杆下沉等故障现象,此状况不能用按紧急关闭按钮的方法来解决。 二、使用要点 1、混凝土泵车的操作人员需经专业培训前方可上岗操作。 2、所泵送的混凝土应满意混凝土泵车的可泵性要求。 3、混凝土泵车泵送工作要点可参照混凝土泵的使用。 4、整机水平放置时所允许的最大倾斜角为3,更大的水平倾斜角会使布料的转向齿轮超

14、载,并危及机器的稳定性。假如布料杆在移动时其中的某一个支腿或几个支腿曾经离过地,就必需重新设定支腿,直至全部的支腿都能始终牢靠的支撑在地面上。 5、为保证布料杆泵送工作处于最正确状态,应做到: 将1节臂提起45。 将布料杆回转180。 将2节臂伸展90。 伸展3、4、5节臂并呈水平位置。若最终一节布料杆能处于水平位置,对泵送来说是最抱负的。假如这节布料杆的位置呈水平状态,那么混凝土的流淌速度就会放慢,从而可削减输送管道和末端软管的磨损,当泵送停顿时,只有末端软管内的混凝土才会流出来。假如最终一节布料杆呈向下倾斜状态,那么在这局部输送管道内的混凝土就会在自重作用下加速流淌,以至在泵送停顿时输送管

15、道内的混凝土还会连续流出。 6、泵送停顿5min以上时,必需将末端软管内的混凝土排出。否则由于末端软管内的混凝土脱水,再次泵送作业时混凝土就会猛烈的喷出,向四处喷溅,那样末端软管很简单受损。 7、为了转变臂架或混凝土泵车的位置而需要折叠、伸展或收回布料杆时,要先反泵12次后再动作,这样可放置在动作时输送管道内的混凝土落下或喷溅。 公司治理制度6 考勤制度 一、行政部人员每天上午8：3012：00，下午13：3017：30考勤、打卡； 二、市场部及业务部员工每天上午8：30、下午18：30考勤、打卡； 三、全部员工实行事假审批制度。请假一天以下由常务副总审批，二天以上由总经 理审批。事后请假一律

16、按旷工处理； 四、凡员工每月迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或 早退三次则按自动离职处理，当月工资扣发； 五、工作时间不做与工作无关的任何事，如：吃东西、玩电脑、会客、串岗、听音 乐、闲谈、睡觉、打牌、赌博等； 六、每月月底做好月度工作总结和下月工作规划安排，交至总经办。 员工奖罚条例 一、严格打卡和考勤制度，迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或早退三次按自动离职处理，当月工资扣发。无故旷工一次罚款伍拾元； 二、上班必需穿工作服，不穿工作服者一次罚款伍拾元； 三、受到客户投诉，给公司造成不良影响者，罚款伍拾元，与顾客发生争吵，罚款壹佰元； 四、值班

17、未做好值班记录或交接班不清的，一次罚款伍拾元； 五、上班时间不做与工作无关的私事，如：在办公室吃东西、吸烟、打私人电话、玩电脑、串岗、听音乐、闲聊、睡觉等，违反其中任何一条罚款壹佰元； 六、无公司经理批准，非工作人员进入监控中心罚款壹佰元； 七、无公司经理批准，擅自改动计算机系统的硬件和软件罚款壹佰元； 八、无公司经理批准，随便调出或打印计算机内的数据资料，罚款壹佰元； 九、以上规章制度，一月内违反三次者，公司予以辞退，当月工资扣发； 十、设优秀员工奖。公司每月评比出一名各方面表现突出的优秀员工，嘉奖壹佰元； 十一、设突出奉献奖。公司每月评比出一名对公司做出突出奉献的员工，嘉奖壹佰元；十二、设

18、冠军奖。嘉奖市场部、业务部超额完成当月任务的冠军，嘉奖壹佰元。 员工标准用语 一、您好，您请坐！ 二、您好，烽火台卫星科技，请问能帮忙您什么吗？ 三、您好，请问有什么需要我效劳的吗？ 四、您好！请问您找哪位？请稍候？请问有什么事可以转告吗？让您久等了！ 五、请问您有什么问题需要我们帮忙吗？ 六、我们的工程人员已在去往您处的路上，请您稍等。 七、特别感谢！可以留下您的联系方式吗？ 八、对不起，请您大声些好吗？ 九、对不起，您所提出的要求不符合我公司规定，唯恐不能帮到您。 十、对不起，您询问的内容临时没有记录，给您造成不便，敬请原谅。 十一、对不起，我公司暂无此项效劳，我们会将您所提出的要求转交相

19、关部门，盼望不久的将来会满意到您。 十二、对不起，请您渐渐说好吗？我肯定会帮您解决的。 十三、对不起，给您造成不便，敬请原谅。 十四、感谢您对我们的支持，再见！ 十五、感谢您的询问，欢送下次再来！ 十六、请走好，再见！ 员工保密制度 一、公司员工有责任和义务保守公司的隐秘； 二、在符合安全的存放场所保存公司资料和客户资料； 三、公司员工都有责任维护保密设施，不准将公司资料向外泄露； 四、积极开展保密宣传教育，严禁将公司隐秘带出公司； 五、员工未经领导批准，严禁将他人带入监控中心； 六、忠于职守，有高度的事业心和责任心，把保密工作做好； 七、公司财务室、文档室、监控中心是公司重点保密单位； 八、

20、公司部门负责人是本部门保密工作第一责任人； 九、抓好上班前和下班前，例行安全检查的监视； 十、凡泄露公司隐秘者，一经发觉，一律辞退，造成后果者，按情节轻重追究其责任，直至追究其刑事责任。 公司治理制度7 治理处对专业清洁公司效劳质量的监掌握度 (1监控方法 1.日检 助理(领班)对清洁效劳质量每日进展检查,并将检查的结果记录在清洁效劳日检查表上; 2.周检 随选一天,由助理、领班、清洁公司驻本区负责人一起进展检查,并填写清洁效劳周检表; 3.月检 每月的月尾,由公司技术部派员、治理处经理、助理、领班参与,对管辖范围环境卫生状况进展一次全面的大检查,将检查结果记录在清洁效劳质量月检表上。 (2质

21、量考评 每月一次,对当月日检、周检、月检的结果,对比清洁效劳托付合同中的清洁效劳标准进展总结考评。考评成绩作为整体清洁效劳质量的依据。 (3处理方法 4.对以上检查中发觉的稍微不合格工程,准时通知清洁人员予以处理,并做好记录,清洁人员接到通知后处理的时间不得超过1小时; 5.工作量较大的工程,填写“报事单”,清洁公司须按“报事单”上规定的时间内完成并回复治理处; 6.如每月消失日检四次、周检两次有不合格工程的,报经理及公司技术部,并按清洁效劳托付合同的有关条款进展扣罚处理。 7.对日常检查或月检不符合要求的限期清洁公司进展整改,对未按期进展整改的必需进展扣罚处理,并报呈业主/业委会。 公司治理

22、制度8 第一章总则 第一条为完善集团公司治理制度，逐步建立系统、长效的治理机制，使企业内部治理实现科学化、标准化，同时催促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进展，依据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。 其次条凡本公司员工都必需遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。 第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际状况制定相关治理细则，报集团公司审核批准后生效。 其次章人力资源治理 （一）人力资源规划、编制与定员制度 （二）聘请制度 （三）劳动合同与劳务派遣制度 （四）培训制度 （五）劳动纪律、休假与考勤治理制度 （六）绩效考核

23、制度 （七）薪酬安排制度 （八）保险、福利与爱护制度 （九）人员流淌制度 （十）其它治理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等） 人力资源规划、编制与定员制度第一条依据公司整体进展战略和经营目标，猜测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。 其次条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求猜测及配置规划、员工培训规划、工资总额及工资水平规划、保险福利规划等，报公司批准后实施。 第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编治理，在保证生产经营正常运行的前提下掌握人力本钱。 第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层

24、审核，经董事会批准后实施。 第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整规划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将员工定位数据信息月报表报送董事长和总经理。 公司治理制度9 为了加强闭路电视监控系统操作室的治理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区治理，特制定本制度。 第一条 电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，仔细履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。 其次条 监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责安全监控任务，准时把握各种监控信息，对监控过程中发

25、觉的状况准时进展处理和上报。 第三条 监控人员每天对监控录像进展查看，发觉有特别现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。 第四条 值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准随便离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。 第五条 监控人员须爱惜和治理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。 第六条 无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意前方可进入监控室。 第七条 不准在监控室谈天、会友、玩耍，不准随便摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发觉，按公

26、司规章制度严峻处分。 第八条 公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应准时汇报监控状况。 第九条 保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进展系统维护，确保机器设备的正常运作。 第十条 监控设备系统发生故障时，应准时联系修理人员进展修理，并做好登记。 第十一条 监控人员必需保守公司监控隐秘，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。 第十二条 未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停顿系统运行。 第十三条 本制度自颁发之日起执行。 公司治理制度10 第一条 保卫科要定期到各业户进展安全检查，发觉安全隐患要准时处理，特别物品要妥当放置，做好防火，防爆工作。 其次条 财务部门现金要按规定准时

27、存入银行，现金存放不得超过规定数额。现金、有价票证一律放入保险柜。第六条 财务人员去银行送款，必需由专职保卫人员负责护送。 第三条 公司员工自行车、电动车、轿车要按指定地点存放。 第四条 夜间巡逻人员不得睡觉，对重点隐患地方要常常巡察。发觉可疑人员，要盘问检查，对犯罪分子要扭送公安机关。 第五条 门卫要做好值班，发觉可疑问题，要准时通知保卫人员协同处理。 公司治理制度11 为了加强公司渣土运输治理，促进公司和谐进展。依据贵阳市贵阳市建筑垃圾治理规定、贵阳市城市市容和环境卫生治理方法、贵阳市城市治理局关于加强中心城区建筑工地、建筑物料运输治理的通告，及有关法律、法规。结合本公司实际，制定本规定：

28、 第一条本规定所称渣土是建筑垃圾的一种。建筑垃圾是指房屋装饰装修和新建、改建、扩建、撤除各类建筑物、构建物、道路、园林、广场、管网等在建立过程中所产生的弃土、弃料及其他废弃物。 其次条本规定适用于城区、开发区内建筑垃圾、工程渣土的排放、运输、中转、回填、消纳、利用的治理。 第三条仔细遵守市容环卫治理部门核准的时间、路线将建筑渣土运送至市政部门指定的消纳点。杜绝乱倒、乱卸的现象发生。 第四条仔细执行建筑方供应的渣土排放规划，并保质保量按期完成渣土承运任务。 第五条即时做好渣土承运、消纳处置量的统计工作，照实填写相关记录、统计报表并报市容环卫行政主管部门备案。 第六条根据公安交通、市容环卫行政主管

29、部门规定的路线、时间运行，不得于早上7时至晚上8时在城区中心运输渣土。 第七条渣土运输车辆驶离现场时须冲洗洁净车身及轮胎，保证车辆不带泥土上路。 第八条渣土运输车辆采纳封闭式，装载适量，保证在运输路线中不泄漏、遗撒。杜绝扬尘污染。 第九条运输车辆须随车携带建筑垃圾处置核准文件 第十条安排专人对工地现场治理措施的落实、运输车辆行驶安全、道路污染等状况的全程监管。防止违法、违规问题的发生，消失问题准时向公司报告以便进展应急处置。 第十一条运输车辆不得私自非法运输建筑渣土。 第十二条以上条款请自觉遵守，如有违反相关条款。自觉承受相关部门的惩罚。 公司治理制度12 一、治理宗旨： 以最少的投资、最少的

30、本钱，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，制造最大的效益、最大的利润。 二、治理的层次及组织机构： 公司实行高管到中层，然后从中层再到一般员工的垂直治理模式。每一个员工，上至董事长、下至一般员工，在工作和业务处理活动中必需找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定办理，制止违规办理。 三、治理措施： （1）公司治理实行逐级分层垂直治理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到一般员工；从下到上：实行一般员工到中层，然后从中层再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、一般员工就是一般员工，各自职责清楚，等级森严。大家彼此要认

31、清自己和对方的身份，下级必需听从和敬重上级。有不同意见，可以保存，但是工作中下级必需听从上级的治理和安排。否则赐予犯规者严峻的经济或行政惩罚，不能适应公司的治理要求的员工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必需对上级在工作中肯定听从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有充分的执行力。在工作执行中，上级永久是对的。只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保存，可以沟通沟通，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍旧必需不折不扣地得到下级的

32、执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停顿、暂停、延期或调整的指令。由于只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。 （3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应当的。假如某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的一般员工有义务向他的直接主管汇报和说明详细状况和缘由；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明详细状况和缘由。假如汇报的状况主管经理置之不理或拖沓不予处理，一般员工有权向总经理反映状况。 （4）公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正值理由未按期完成布置

33、的工作，则惩罚相关部门主管。同样，部门主管把相关工作分解安排给一般员工限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关一般员工。假如老总把工作安排给部门主管，部门主管把相关工作没有分解安排给一般员工限期完成，则惩罚部门主管，不惩罚一般员工。假如部门主管把相关工作分解安排给一般员工限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关一般员工，不惩罚部门主管。 （5）公司员工从上而下实行工作治理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、担当该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。假如换岗，则依据新岗位行使新岗位的权力、担当新岗位的责任、享受新岗位

34、的工资待遇，不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。 四、治理重点： 公司员工要做到：“三个归零”。 一、心态归零：不管自己以前职位多高、权力多大、力量多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在开头，从零开头，从现在的工作岗位重新开头。 二、奉献归零：不管自己以前对公司有多大奉献、有多大付出、有多大成绩，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开头，从零开头，把现在的工作做好。 三、过失归零：不管自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思想包袱，从现在开头，从零开头，把现在的工作做合格。

35、 公司治理制度13 一、公司治理制度设计要点 （一）制度体系的掩盖面 （二）制度体系内容 （三）制度体系修订、调整 二、公司治理制度设计原则 （一）制度观合理 制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相全都，并在企业的日常治理中严格地贯彻落实。 （二）规章制度应以正鼓励为主，与文化治理理念相符 员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为动身点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到准时鼓舞和强化，调发动工多担责任的主动性以及工作的积极性。 （三）规章制度执行到位，塑造严厉性

36、规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严厉性。 三、公司组织行为准则 （一）友爱公平、相互敬重 1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言和行为； 2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层。 （二）精细治理、降低本钱 1、建立部门间的监视和制约机制； 2、实行全面预算治理，进展经济活动分析，找出问题，分析缘由，实行措施。 （三）适当授权、例外治理 1、权责对等，适当授权； 2、各级治理者在自己权限范围内，自行决策； 3、上级仅在特别状况下对下级的决策进展干预。 （四）团结协作、真诚效劳 1、部门之间应团结协作，不能相互推诿； 2

37、、树立内部顾客及效劳意识，特殊是治理部门要树立效劳观； （五）效率与效果并重 1、公司要建立快速、高效的反响机制，以适应公司业务扩张； 2、注意过程掌握，保证正确结果。 （六）统一指挥 1、正常状况下，上级领导不能越级指挥； 2、治理人员的职责划清楚确，不能造成多头指挥的混乱局面。 （七）公正竞争 1、在提拔、晋级和培训等方面，治理制度和选拔程序要公开； 2、人员筛选的标准和过程要透亮； 3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。 （八）令行制止 1、治理制度一旦制定必需严格执行，不适合的制度要准时废除； 2、在制度面前人人公平，各级领导应当领先垂范。 （九）即时鼓励 1、以正面鼓励为主，以惩处措

38、施为辅； 2、无论嘉奖或惩处，都要准时兑现； 3、年终考评与即时鼓励相结合。 四、公司全体员工行为准则 （一）根本素养 1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身治理水平和专业技术力量； 2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责； 3、具备效劳意识：上游为下游效劳，部室为基层效劳，全员为顾客效劳； 4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下； 5、爱岗敬业，脚踏实地。 （二）职业道德 1、维护公司利益，不做损害公司利益的事； 2、洁身自爱，不做损害他人的事； 3、不拉帮结伙，不搞圈子文化； 4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的胜利。 （三）言行举止 1、

39、严格根据岗位规定着装，保持干净，工作时间佩戴胸卡； 2、坐姿端正，制止坐在桌上或脚踏桌椅； 3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”； 4、接待客人要热忱、急躁、有礼貌； 5、员工之间要相互敬重，相互谦让，公平相处，不行恶语相向。 （四）工作准则 1、仔细对待工作，按时完成任务； 2、遇见问题准时汇报，虚心求教； 3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成状况； 4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丢失原则； 5、各级领导要关怀员工，主动与员工沟通，准时了解员工的思想动态。 五、公司治理制度的概念 公司治理制度是公司为了标准自身建立，加强企业本钱掌握、维护

40、工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的治理公司的依据和准则。 公司治理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细则、行政治理制度、生产经营治理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司治理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司治理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的治理制度。 不少企业设定了治理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际

41、意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员

42、工的仪表做严格统一要求。 六、公司治理制度的方法 （1）借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的治理新理念，治理者要大胆地解放思想，追求治理创新，彻底摒弃陈旧的治理观念，将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求，主动参加治理、协作支持治理。 （2）不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为治理者，应当清楚的熟悉到，其他企业治理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的.，要树立治理中的自信：“适合自己

43、的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己治理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。 （3）循序渐进 新建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进展的，所以循序渐进原则也是治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则，要求做到：一是治理制度设计者要根据治理的系统工程进展编制，不能想固然的让制度缺失和消失空档；二是治理者要从企业治理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高治理制度的针对性和时效性；三是治理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政治理制度、人力资源治理制度、安全生产治理制度、财务制度等等，做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。 （4）特色治理道路