《公司内部交流培训心得体会企业内部培训心得体会(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部交流培训心得体会企业内部培训心得体会(九篇).docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司内部交流培训心得体会企业内部培训心得体会(九篇)有关公司内部沟通培训心得体会一 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
2、1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在，家住在，对地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手
3、相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地
4、的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使分公司在完成明年移动gsm业务收入1350万元和cdma业务收入450万元根底上，更上一个台阶。 其次提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三加强治理
5、。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利
6、。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们联通公司明天会更好! 感谢大家! 有关公司内部沟通培训心得体会二 敬重的各位领导，评委，魏主任： 大家好!我叫李大伟。回想参与工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望将来，我期盼着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来，始终在企业工作。先后做过办公室秘书
7、、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“办公室竞聘”。总结我的工作经受，概括起来说是：学中文，做治理，特长在企业治理询问和筹划。正是在多家企业多岗位的工作经受，我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间，我爱好读书和写作。 竞职理由 人生选择职业，最为重要的是“选对行业做对事，选准企业跟对人”。 选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备实现跨越式进展的可能。投身这样一个企业工作，与这样一个企业在将来的几年，甚至几十年里见证一个时代的进展步伐，是我的人生幻想所在。
8、多年的漂泊，我期盼着能够查找一个能够依托进展的企业，找到我能情愿做也能胜任的岗位。 选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致急躁的对聘请工作的解释，从这次专心良苦的聘请工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这医院办公室主任竞聘报告次聘请活动，都让我对和平公司的进展布满了信念。假如能够成为这个集体的一员，将是我职业生涯进展中至关重要的选择。 继往开来有所作为 七项保证措施 一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门进展的战略目标的实现。 当前企业进展正处在至关重要时期
9、。和平公司自20xx年重新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项根底工作。经过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对标准的轨道。但是，作为一个依托传统制造业进展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的思念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立“在商言商”的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思索;二是要彻底摈弃对当前企业进展现状的乐观态度，正视公司进展中殛待解决的“瓶颈”问题，树立“求大图强”的思想，重塑企业进展的核心价值观;三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政治理
10、工作在现代企业进展中的特别位置，树立“学校办公室主任竞聘”思想，在承受领导指派的做好“事后和事中效劳”的根底上，力争做到抢前抓早的“事前筹划”，将“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应当做什么”。 在此根底上，将部门“参谋部陆战队典范”的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团队中形成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的将来进展目标，要让每一名员工都能够清晰自己将要做什么。 二、立足当前，夯实根底，将行政治理的根底工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。 当前和平公司
11、已经度过了起步阶段，形成了自身的进展模式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了肯定的进展惯性。对于这些，我们要报着继承加批判的角度予以传承。治理模式层出不穷，说究竟目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业进展相悖的要重新端详，逐步剥离。另外，还要依据公司进展需要，将综合办公室各项根底工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项根底工作夯实做细。 三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。 针对综合办
12、公室的28项工作职责，一是学校办公室主任竞聘根据内在联系，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、治理、法务、根底治理、公共关系和文书工作6条业务脉络;二是结合现代企业行政治理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元; 三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和根底治理工作;四是固化每一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程保证部门进展愿景的实现;五是以业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通状况，建立起一个开放的业务
13、流程，实现“治理工作报刊化”。 四、以人为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展供应人力资源的保障。 结合公司统一的绩效考核方法，制定部门绩效考核细则，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。依据指标，对全部人员予以定量考核，让团队的每一个成员不但清晰自己应当干哪些工作，而且还知晓自己做到什么标准和应当得到什么评定。固然，评定将不单单包括物质上的，还有力量的认可等多层面全维度的考量。为了帮忙综合办公室全体员工提高业务力量，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长规划，确定团队和个人的培训方案，
14、改革简洁分派员工去做什么的行政命令式粗放治理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的欢乐。我信任，只有依靠kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目标。 五、突出重点，全面抓好企业政务工作。 六、注意时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、标准运作，将企业行政治理中的文书和企业治理等方面的根底工作引向制度化轨道。 各位领导同志们，以上是我的竞聘演讲，盼望大家支持我!感谢大家 有关公司内部沟通培训心得体会三 各分公司、办事处、部、室、工程监理部： 20xx年春节马上降临，为了庆祝这
15、团聚、喜庆、欢快、祥和的传统佳节，进一步弘扬企业精神，呈现员工风采，共同庆祝公司在20xx年里取得丰硕收获，描绘公司20xx年的雄伟蓝图，公司打算举办年会和联欢晚会。现将有关筹备事项及各部门节目报送通知如下： 一、年会 (一)年会目的： 1、增加公司员工的内部分散力，提升公司的竞争力; 2、对20xx年年度工作进展总结。制订20xx年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过表彰嘉奖将全体员工的主观能动性充分调动起来，全力投入到明年的工作之中。 (二)年会主题：年度总结与规划，表彰先进。 (三)年会时间：20xx年1月19日(星期六)下午16:30 (四)
16、年会地点：萧山区萧然南路158号我都宾馆七楼益源厅 (五)年会预备工作： 1、公司各工程监理部、分公司、办事处负责人将20xx年度各工程监理部、个人工作总结以及业办法见表进展收集整理，于20xx年1月15日前提交到办公室徐飞丽处。 2、员工考核方法详见附件，各总监依据考核方法进展考核并依据考核推举优秀员工1名，于1月11日前报人事部徐飞丽处，由公司领导进展终审，确定最终获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完，并安排局部获奖人员代表在年会上发言。 二、联欢晚会 (一)晚会理念及思路： 1、学习成长、沟通互动，共享胜利喜悦，共同庆祝公司一年来的进展收获; 2、分散人心、鼓舞士气，描绘雄伟蓝图，
17、携手铸就公司新一年的辉煌; 3、增进感情，消遣身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、欢乐的团队气氛。 (二)节目要求： 1、整台联欢晚会节目内容要求： a、内容紧扣主题，文明安康，积极向上; b、表达企业文化特色，呈现员工风采; c、形式活泼新奇，突显新年喜庆、祥和的气氛。 2、整台联欢晚会节目类型要求：(不限，形式新奇或者原创作品优先。) 以下形式可供参考： 、声乐：通俗、民族、美声、组合、合唱等; 、舞蹈：民族舞、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢送仿照秀之类的特色舞蹈) 、表演：小品、戏曲、音乐剧、走秀等; 、特长节目：武术、魔术等。 . 也可以剧本、相声剧本等节目剧本的形式参加。 3、节目
18、报送数量：各部门报送节目不设上限，鼓舞多多报送。 4、节目报送、彩排时间安排： 、节目报送：各部门负责人于20xx年1月8日下班之前将节目单报送至办公室高华芳处(电话82628007)。节目单包括：节目名称、节目类型、演出人员、演出道具、其他协作要求等内容。 、节目排练：活动开头前为各部门自由排练时间，要求排练节目内容完整、熟知。公司将于1月18日前在公司会议室进展二次预演。 5、嘉奖方法：如能入选年会节目，均可获得纪念品一份。 6、其他留意事项： 、参与演出的演员必需听从公司组织部门的统一治理，遵守排演的时间安排。 、参与演出的演员应自备效果良好的伴奏音乐，自行租赁演出服装、道具的费用由公司
19、报销。 有关公司内部沟通培训心得体会四 公司各部门、各员工： 为保障公司各部门用人需求，提高聘请效率，公司扩大聘请力度，鼓舞员工为企业推举优秀人才，把自己熟识的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同进展。现将公司现阶段人员需求汇总如下： 一、人员需求及岗位要求 1、：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。 2、：包括焊锡、烙铁、修理等，有相关工作阅历。 二、实施方法推举人推举的人员正式录用后，推举人到xx部填写员工推举登记表，xx部做好相关信息记录。 三、嘉奖被推举员工工作满半年，嘉奖推举人xx元/人;被推举员工工作满一年后，再嘉奖推举人xx元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推举，
20、为公司进展奉献一份力气。 如有疑问，请与xx部联系。电话：。 xx部 年x月x日 有关公司内部沟通培训心得体会五 市场企划部职责 职能范围：为实现企业的经营目标制定策略;收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此根底上进展归纳分析;产品开发及治理;宣传企业形象和推广企业品牌;制定推动销售的促销规划;对销售工作监察、审批与评估。 直接职责： 1、帮助营销总监制定年度营销目标规划; 2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、沟通; 3、负责对消费者购置心理和行为的调查; 4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析; 5、负责做出销售猜测，提出将来市
21、场的分析、进展方向和规划; 6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划; 7、负责全国统一促销活动的筹划及组织，各区域一般性促销规划审核; 8、实施品牌规划和品牌的形象建立; 9、负责对广告托付方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核; 10、负责产销的协调工作; 11、负责对公司销售合同的审核; 12、负责对各项销售费用的审核。 有关公司内部沟通培训心得体会六 餐饮有限公司(以下简称公司)是一家特地投资、经营和治理餐饮产业的公司。 本公司(已)于 年 月在哈市 投资组建哈尔滨吉鼎祥餐饮有限公司 店。总面积 平方米。为了让忠诚员工真正成为企业的仆人
22、，表达自己的人生价值，遵循大家的企业大家办，共同进展、共同致富的办企宗旨，为了增加公司团队的参加意识，提高团队的分散力，改善团队的福利，提高员工生活品质，公司打算凡符合以下条件核心治理人员、技术人员和业绩突出的员工可优先有偿持有公司的局部股份。入股协议内容如下： 能够遵守公司股东合作协议(协议附后)，认同本公司的企业文化、经营理念、赢利模式和企业进展的愿景规划。 参加入股经营分红人员资格： 喜爱并能够立志于长期从事餐饮事业，对公司有较高的忠诚度和责任心; 凡在本公司工作满2年(含2年)以上的一般员工享有特别工作技能或突出奉献的; 工作满1年半以上的核心治理人员(经理以上级别的)，或对企业做出突
23、出奉献的治理人员; 凡符合上述条件之一者均有资格成为公司的参加入股经营分红股东，当入股名额有限时将依据公司制定的评审机制评比出优胜者，符合条件但评审未入股者在下次享有优先入股的权利。 参加入股方式及股份额度： 公司本着公平、自愿的原则，凡符合上述条件的员工可以现金投入方式入股。 年 月 日 前一次性到位入股金额 元后，您将拥有公司 店 %的股份的分红权。本公司的总投资(预算投资)为 万元，每股为 万元整。 入股额度原则上店经理级以上核心治理人员不得超过总股份的10%(含10%)，有特别突出奉献或特别技术的员工，原则上不得超过7%(含7%)。如有特别状况可酌情考虑。入职年限到达2年的一般员工入股
24、股份应不超过5%(含5%)。 利益风险的担当： 公司财务部每月 号按每位股东的入股比率，将上个月的经营利益结算给每位股东如当月亏损，用下月赢利弥补公司以此类推，并附有公司该月的财务报表。 退股员工股东无论以何种方式理由离开公司或被公司开除，都将视为退股: 员工退出的股份，按全部股东出资比例排序依次收购; 门店正式营业前退股，在门店经营四月整后的当月10号全部退回投入的资金; 门店正式营业一年以内退股，所退金额为本金减去已领收利益的余额或经营亏损应担当的份额，在正式提出退股后的第三月份10号一次性退还; 领取红利大于本金离开或被公司开除，将不在派发红利且不退还本金; 如在本公司犯有重大主观意识的
25、原则性错误，公司有权责令其退股，所退金额按上述1至4条款中内容执行。 公司由于不行抗拒的缘由而被迫解散或停业，公司不担当任何赔偿各位股东的责任。 员工离职之日即为退股结算日，离职满三个月后，方可领取剩余本金。 员工个人因不行抗拒因素(不包括刑事案件)造成的伤残不能正常上班，员工可选择退股或派发红利两种方式(详情按公司股东合作协议执行)。 退股请算的方式参照以上条例执行。 依照协议规定对不退返本金及其红利的，公司作为企业进展基金。 本股份为员工内部股，员工不得私下转让，如有违反本条款公司视同其退股。 本协议自签字之日起，视为甲、乙双方认同该协议之各项条款，协议开头生效，并具有法律效应，如单方违约
26、应担当其违约责任。 本公司享有该协议的最终解释权。未尽事宜，由双方另行协商补充。 _餐饮有限公司： 入股人： (甲方签章) 年 月 日 (乙方签章) 年 月 日 有关公司内部沟通培训心得体会七 回忆20-年的工作，对比公司的各项制度，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下： 一、概况 我是在20-年8月份进入aa公司从事公司内务审计工作，之前在事务所从事外部审计工作。自aa公司内审部成立以来，截止目前共开展了9个工程的审计工作，分别是：6项业务部门审计、2项职能部门审计及1项专项审计。除了在我进入公司之前就已开展完毕的两个工程，我参加了其余7个工程的全程审计。 二
27、、详细工作 1、开展内贸业务部审计2项，分别对bb及c部门开展审计。 在对“bb”进展审计时，由于bb是作为独立法人存在且业务主要是面对市场上的散户，故我们进展了较为全面的了解和检查。对于该工程，我们重点审计了合同治理、往来款、存货、费用及资金支付审批等方面。审计后提出相关建议10余条。 在对“c部门”进展审计时，我们重点关注了应收款、预付款状况;焦炭业务选购环节直接按水分差量补水状况;融资业务及创元代理业务的投资回报率等。审计中我们对c部门焦炭业务因补水方式差异进展了测试，发觉因补水计算方法的问题影响c部门20-年度利润-余万，并从公司治理的角度提出了相关建议。 2、开展外贸业务部审计4项，
28、分别是对进出口c部、进出口d部、进出口e部及进出口f部的审计。我参加了进出口e部及进出口f部的审计。在审计进出口部门时，发觉由于进出口业务是以“货权转移书”作为客户提货的依据，而非以物流软件中打印出的“货物提单”作为客户提货依据，故相关人员并未对物流软件数据的输入引起足够的重视，导致物流软件数据和财务数据普遍存在较大差异。在出具的审计报告中，我们已建议相关的业务部、物流单证部和会计部协商提出相应的改良措施。 3、开展对公司职能部门的审计2项，分别是对办公室及gg部的审计。通过对办公室的审计，我们发觉办公司目前阶段存在的主要问题是对公司资产(特殊是下属子公司资产)的治理上存在缺陷。审计后，结合我
29、们内审部门提出的建议，办公室出台了“关于加强对各分子公司资产治理的通知”。 4、参加制定“内审部岗位职责及工作流程”。鉴于内审部是公司20-年度新成立的部门，故原先的sop流程中并未涉及内务审计岗位。为了完善内审机构，指导今后内审工作的开展及明确内审部门工作职责，在20-年11月末12月初，我们初步拟定了“内审部岗位职责及工作流程”。 5、参加制定“20-年度审计工作规划”，并参加公司开展的“内审部20-年工作规划争论会”。通过参加该规划的制定与争论，让我更加了解了公司高层对于内审部的定位及期望，同时明白公司内审部门现阶段的工作重心应是“事后监视”。该规划的最终确定，为明年的审计工作指明白方向
30、，也使我进一步明确了明年的审计任务及审计方向。 通过上述工作的开展，使我逐步地循序渐进地了解并熟识了公司的业务模式及操作流程。同时，通过上述审计工程的告一段落，我发觉有些问题是aa公司现阶段各业务部门普遍存在的问题。如： 1、公司各业务部财务专管员每个月都会写财务分析报告，分析报告中对往来款同时反映财务数据和业务数据，并对两者差异进展分析。但我们发觉，各部门普遍存在分析报告中的财务数据和业务数据均来自于财务专管员，业务数据并非是由业务人员供应，而是由专管员依据财务数据结合了解到的实际货物出入库状况及发票状况倒轧。上述操作导致财务分析报告中往来款业务数据与财务数据的差异分析流于形式，完全减弱了不
31、相容职务(业务员和财务专管员)对同一数据相互监视的功能。 2、货物的出入库状况未能准时地录入物流软件系统，导致局部物流软件中显示有库存的货物实际上已销售完毕;甚至消失个别物流软件中显示的货物其实早已出售的状况只有当事的业务员清晰。试想，若以后公司各部门之间可以穿插销售货物的话，很简单消失将已经没有实物而物流软件上仍旧挂账的货物售出，这样对公司的信誉会有怎样的影响? 三、工作体会 1、内审要树立效劳意识。内审工作的性质打算了审计工作必需坚持监视与效劳并重，寓监视与效劳之中。内部审计归根究竟是一种内部治理行为，它的目标是为了加强内部治理，为治理者效劳。结合公司实际状况，内审工作的监视、评价、掌握职
32、能都必需着眼于为公司的进展效劳，把效劳意识融于整个审计过程中，在做好监视的同时为领导供应牢靠的决策依据。 2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在仔细做好工作的同时，注意同分管领导及上级领导的沟通，不定期汇报工作状况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的重视和大力支持。公司领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告仔细批阅，准时提出了整改意见和详细要求，为审计工作的顺当实施供应了有力保证。 总之，经过20-年的工作磨练，我对aa公司已经有了肯定层面的了解，为以后顺
33、当开展工作奠定了坚实的根底。但是，随着审计部门的渐渐完善，以后的工作将面临很多新的问题：被审计部门的相关人员未能很好地理解我们的内审工作、审计工作需进一步深入、审计工程需更加具有针对性，审计方法需进一步改良，审计力度需进一步加强等。面对种种挑战，在以后的工作中，我将在部门经理的领导下及与其他内审人员的合作中，努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找缺乏，联系aa公司的实际状况，并结合公司总经理在内审部门20-年年度工作规划争论会上提出的内审工作应紧紧围绕“针对性、依据性、时效性”等三性有序开展及现阶段内务审计工作重心应放在对“执行力”的检查上的要求，努力使工作再上新台阶! 有关公司内部沟通培训心得体
34、会八 今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，仔细履行集团的内部审计治理制度。依据集团公司20xx年度工作的总体要求和审计规划，内部审计工作以集团公司企业治理年为中心，加强企业精细化治理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作规划和领导交办的审计任务，现就20xx年度审计工作总结如下: 一、完成主要工作 20xx年共完成审计工程97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程工程预算审计38项，基建工程工程结算审计41项，为完善集团经营治理、提高经济效益做出了奉献。 1
35、、预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展符合性检查，发觉各种问题，准时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发觉问题41项，提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计发觉问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访，特殊是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严厉了集团公司财务治理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。 2、开展专项经营考核审计 20cc
36、年7月，公司为扭转汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为协作集团经营治理，审计部细心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严厉性，同时也确定了二级企业勤奋、积极的经营成果。 3、完善投资企业审计，供应投资评估依据 为评价对外投资企业的治理效果的需要，依据集团公司领导安排对投资企业进展审计，对20cc年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的治理效益。特殊是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进展经营猜测，为投资决策供应依据。 4、加
37、强离任审计，供应人事治理参考 20cc年，宝原总经理、新x湖副总经理岗位变动，依据集团公司安排进展离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产治理等进展全面评价，为集团人事考核供应参考。 5、完善基建工程审计 20xx年，基建工程工程多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程工程现场，开呈现场工程监视、材料审计等，订正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式。20xx年完成基建工程工程预算审计38项，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元;基建工程工程结算审计40项，结算报审金额1,392.40万元，核减金额3
38、84.39万元。 依据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建工程，引进外部脑力与市场信息，公正、公正进展工程结算审核。20xx年引进外部力气进展工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价，节约大量的资金。 二、主要工作体会 1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键 20xx年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克制审计部自有人手缺乏等困难，胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟识治理与业务流程，给审计工作进展带来肯定便利，推动年度审计工作顺当完成。 2、加强过程管控，提升内审质量 质量是内部审计工作的生命。审计部
39、从制度、手段和成果治理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面，审计部在审计治理、内部掌握、风险治理、审计档案等方面，制定和完善了治理方法和实施方案，具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的工程审计工作。 3、延长审计工程，合并审计目的，注意审计存在问题整改落实 20xx年，由于审计人
40、手缺乏，我们将预算执行结合财务收支治理理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展符合性检查，发觉各种问题，准时与各单位沟通，提出相关建议，指导整改。 三、存在问题与今后准备 1、存在问题 由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1 人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及大量基建工程施工预、结算审计，审计力气难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去，对集团治理精细化的奉献力气有限。 集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通缺乏，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。 2、今后准
41、备 坚持学习，提高专业学问与专业应用力量。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业学问相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业力量有所欠缺，审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与沟通，在实践中积极探究，积存阅历。坚持不懈学习，提高专业学问与专业力量，为集团审计工作进展积攒力气。 20xx年在集团公司的领导和支持下，审计工作克制许多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，治理类审计涉入不多，内审监视的深度与广度有待加强，依据审计工作进展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部掌握、监视治理方面发挥应有
42、作用。 有关公司内部沟通培训心得体会九 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机。 接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。 我叫，籍贯陕西，*年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参与工作工龄6年，从毕业
43、到现在始终从事工程现场治理工作，目前担当职教园二职校建立工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的熟悉 工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立始终到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、安全、合同、信息资料等治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展规划、组织和掌握，为整个工程团队供应决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人
44、要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业学问。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程部副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮忙和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下
45、优势来胜任工程副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 其次、有明确的工作思路与措施 1.通过协调力量解决工程治理难题： 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 施工单位协调：参加工程建立的单位有地质勘察单位、设计