公司中层述职报告五篇.docx

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1、 公司中层述职报告五篇公司中层述职报告 篇1 单位：长春一汽国际物流邮箱公司 姓名： 所在部门及职务：物流经理 任现职务开头时间： 年 月 一、本年度绩效指标完成状况 （一）、20xx年6月份群众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成状况如下： 一级指标： 二级指标： （二）针对消失未达标的指标进展分析整改 凹凸储符合率（综合符合率） 凹凸储各区域符合率 针对凹凸储符合率考核中消失的不符合项，制定的缘由分析及整改措施： 存在问题： 1）仓储库房存在低储零件未准时通报现象； 2）超市库房及仓储库房存在零件超消失象； 缘由分析： 1）群众筹措与群众规划迟迟未确认凹凸

2、储确认版导致零件超储； 2）规划员未将中床库区及国华库区的低储信息参加总系统内，导致上报到群众筹措科的低储零件信息不全面； 整改措施： 1）现已将最终版本的凹凸储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整； 2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给规划员，规划员依据上报的低储状况进展汇总于下午3点前将低储报表发送给群众筹措科相关人员。客户满足度（综合符合率）针对客户满足度考核中消失的不符合项，制定的缘由分析及整改措施： 存在问题： 1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装） 2）供给商反应器具返还困难、装卸车不准时且存在野蛮操作现象； 公司中层述职报告 篇2 敬重的各位

3、领导、同事们: 辉煌的XX年马上过去,让我们迎来期盼已久的XX年.回忆硕果累累的XX.在公司的正确领导下,和治理处李主任、安全部董主管的辛勤带着下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,效劳社会的理念.大力推崇效劳为先,专心做事的职业道德观念.以高素养的效劳形式,持续提升工作效率和效劳质量.为营造和谐、有序、舒服的社区环境.建立相互信任、相互敬重.实施治理专业化、标准化、人性化.确保治理质量的全都性.而做出不懈的努力.将业主满足,作为我们孜孜不倦的追求和治理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、标准的效劳宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将XX年的工作做以汇报: 一.为确

4、保公司的正常运转和支持公司的不断进展壮大,我分队在治理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二.结合公司的要求,带着队员仔细学习,公司下发的礼节礼貌和效劳礼仪的标准.使我们整体的素养和效劳的质量有了更标准、更标准、更统一的提升.为我们更好的效劳,和树立公司的品牌形象奠定了良好的根底. 三.带着分队协作治理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的安全治理队伍. 五.加强队员的日常人文环境的治理和培育.树立了一支:生活上相互互助、工作上积极协作,团结、

5、奋进、分散力强、战斗力强的优秀团队. 六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密协作,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.快速、快捷、能准时应对各类突发大事的优秀队伍. 七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全. 八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.准时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.仔细落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并协作治理处圆满完成,年度消防演习. 九.在这一年的工作中,不断的学习、把握、娴熟物业的治理学问、努力提升专业。 技能和应对技巧.坚决

6、听从公司的领导,仔细领悟、执行公司的治理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全. 以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在以下方面中还存在缺乏之处.肯请各位领导给于批判和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习. 一.工作中有松懈的状况. 二.业务技能和专业学问还有待提高 三.工作阅历还需进一步的积存和请教学习. 四.对团队的治理和建立有待加强. XX年马上成为过去,满怀期盼XX年的到来.新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带着下,我们鸿荣源物业公

7、司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.全心全意的为公司奉献我的一份微薄之力. 公司中层述职报告 篇3 本人于20xx年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。在局领导的细心培育和同志们的热心帮忙下，我从一个忸怩急躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。由于我工作积极，能吃苦耐劳，表现比拟优秀，20xx年在石浦司法所工作一年后，调到县司法局宣教科工作;20xx年，通过中层干部竞聘，中选为宣教科副科长;20xx年，经过民主推举和组织考察，被推选为后备干部;20xx年担当西周司法所所长一职。始终以来，我尽职尽责、任劳任怨，

8、较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想、工作、学习状况总结如下： 一、在理论与专业的学习上，把握好广度与深度 俗话说：“打铁先要身硬”。政治理论是提升政治素养、业务技能和工作力量的根本，只有加强政治理论学习的广度与深度，才能坚决信仰和志向，端正人生观和价值观，提高实践力和创新力。每一次参与省市司法行政部门组织的培训活动，县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动，以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议，我都仔细听、认真品、深入想，系统、全面地学习了马克思主义、“三个代表”、“十七大”精神、科学进展观、核心价值观等理论学问，进一步巩 固并深化了自身的理论修养。同时，我积极参与上级机关、部门

9、组织的各项活动，先后获得了市司法局组织开展的“十七大”征文竞赛二等奖，县组织的“做科学进展观的忠实执行者”主题征文活动三等奖，县微型党课竞赛三等奖等荣誉，并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员，这些时机进一步丰富并拓宽了我政治理论学问。 假如说政治理论学习是钢，那么专业技能是铁。因此，我步入工作岗位后，不断加强自身的专业学问和业务技能的学习与提高。在工作之余，常常会有针对性地学习、查阅有关法律学问，使理论学问与工作实际相对接。平常遇到问题、消失难题时，虚心向领导、同事请教，努力使自己在尽短的时间内熟识工作。在日积月累中，我很快把握了司法行政专业技能和基层业务学问，娴熟通晓了司法行政的各项

10、工作内容。到宣教科工作之后，我更加注意法律学问和工作技能的学习。购置了很多法律书籍为自己充电。在领导和同事的关怀下，我在材料的整理、文章的撰写、活动的组织等方面有了很大的提高。 二、在本职工作的践行上，把握好力度和高度 无论是在基层工作还是在局机关工作，我始终以仔细的态度、创新的理念、效劳的思想去完本钱职工作，养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神，渐渐练就了驾驭工作力度与高度的力量。基层司法所工作是我的起步，也是伴我成长的摇篮，提升了我协调各方面关系、解决各类冲突的力量。在协调乡镇与局机关之间工作中，若二者消失穿插或冲突时，我统筹 安排，有时候加班加点，确保“两手抓”、“两手硬”。在协调群

11、众之间的关系中，始终本着效劳的理念开展工作。在调解询问过程中，我深深体会到，国家公务员办事并非都是权威，更多的时候应当是一种效劳。我深深体会到，本着效劳的态度去办事，得到的是群众的信任与爱戴，工作的成就感油然而生。 宣教工作是我的进展，也是我渐渐成熟的印记。普法教育工作也让我受益匪浅。各种材料的撰写，提高了我的写作力量;常常性地给不同对象上法制课，练就了我的思维与胆识;很多大型会议的筹备与召开、各类活动的组织与开展，加强了我的协调组织力量。在这期间，我参加组织了领导干部法律学问任职资格考试，中层干部学法用法考试，县委理论中心组学法，迎国庆大型法制文艺晚会，“法律六进、共促进展”，“送法下乡”，

12、法制宣传效劳重点工程、“124”全国法制宣传日等活动。 在“五五”普法总结验收之年，我更是较好地完成了五年档案的收集、整理、标准以及总结材料的起草撰写工作。基层司法所所长工作是一种挑战，也对自己布满了新奇的期盼。担当所长虽然只有短短六个月的时间，但是练就了我夯实的工作作风、吃苦耐劳的工作毅力。特殊是对于社区矫正这些特别人员，我更是觉得责任重大，万一治理不当，又将会成为社会不稳定因素之一。所以我仔细对每个矫正人员的根本状况进展摸排归档、调查核对，并积极帮忙他们解决生活工作困难。每次到司法所报道，我都跟他们拉家常谈心，对于思想 不稳定的人员，主动上门走访，使他们在思想上进展矫治的同时，在生活上赐予

13、暖和，并能真正回归社会。 三、在廉洁自律的操守上，把握好大度与适度 自律是干部必需具备的最根本的素养，廉洁是干部必需操守的根本要求。唯有廉洁自律，才能坚决抱负信念，筑牢拒腐城池，固守干部风范。作为年轻的干部，更是要深刻熟悉到廉洁自律的重要性。在思想上，守得住社会主义坚决信念这一根本，经得起金钱与权利的诱惑，保持好知足常乐的平和心态。在工作上，严格要求自己，从不计个人得失，始终把效劳放在首位，真正做党和人民信的过的好干部。在生活上，不断加强自我约束，从细处着手，自我警省，自我敲打，自我鞭策，坚持用公正之心做公正之事，真正做到以心养身。 四、存在的问题和缺乏之处 回忆近年来的工作，我取得了较大的进

14、步，但同时也熟悉到自身的缺乏之处。一是虽然有肯定的基层工作阅历，但是处理一些基层的重大疑难问题阅历缺乏，欠缺独挡一面的力量;二是自身的写作力量虽然有肯定的提高，但是理论功底还需进一步加强，理论与实践的结合力不够;三是还需要进一步加强基层工作的新闻宣传力度，尽可能增加高质量的工作信息。 公司中层述职报告 篇4 1、20xx年工作点评 我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其治理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的力量且没有大幅度增加

15、。 其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织构造是新的。一切的一切都是新的，学问、力量、流程、治理系统的都没有积存。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会由于职责不清楚而造成的混乱，作业效率、治理效率必定会非常低下。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、治理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必定会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心

16、的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20xx年的重点工作 20xx年我自己的中心任务是“治理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把根底打扎实、把根底治理渐渐

17、建立起来。 “治理下沉”包含两个含义： 一、强化规划治理 (一)规划 1)订单完工规划的强化 (1)老机种订单完工规划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供给商，抓好齐套的根底上，做好作业规划 (2)新机种订单完工规划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供给商、单价等等，这个是新机种订单完工规划的第一步。 新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进展，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做

18、、试产、量产的根本步骤，生产才会顺起来。 2)强化工作规划 工作规划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建立和培训 (二)规划治理模式-台账式治理 各类规划必需用台账式治理将规划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 (三)、规划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业规划，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查本钱、交期、质量、安全和士气状况，准时发觉特别、掌握特别。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，准时发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建根底 (一)、作业根底的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最根本的根底，要作业有成效，必需将

19、三个根底搭建起来。 物料，要标准好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。 BOM，是作业最根底的根底，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供给商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的掌握最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算本钱的依据。根底是错误的，规划也就不精确，薪水和本钱更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。 (二)、文

20、件根底的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的根底。 设备文件的根底也需要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。 安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的台账、制度、流程和安全记录。 (三)、人事根底的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织构造、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。 (四)、文化根底的搭

21、建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的气氛，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。 公司中层述职报告 篇5 敬重的各位领导、同事们： 辉煌的XX年马上过去，让我们迎来期盼已久的XX年。回忆硕果累累的XX。在公司的正确领导下，和治理处李主任、安全部董主管的辛勤带着下。我安全部三分队的全体同仁。本

22、着以人为本，效劳社会的理念。大力推崇效劳为先，专心做事的职业道德观念。以高素养的效劳形式，持续提升工作效率和效劳质量。为营造和谐、有序、舒服的社区环境。建立相互信任、相互敬重。实施治理专业化、标准化、人性化。确保治理质量的全都性。而做出不懈的努力。将业主满足，作为我们孜孜不倦的追求和治理的最高原则。为，本着安全、舒适、文明、标准的效劳宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。 在此，我将XX年的工作做以汇报： 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断进展壮大，我分队在治理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙。 二、结合公司的要求，带着队员仔细学习，公司下发的礼节礼貌和效劳礼仪的标准。使我

23、们整体的素养和效劳的质量有了更标准、更标准、更统一的提升。为我们更好的效劳，和树立公司的品牌形象奠定了良好的根底。 三、带着分队协作治理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。 四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的安全治理队伍。 五、加强队员的日常人文环境的治理和培育。树立了一支：生活上相互互助、工作上积极协作，团结、奋进、分散力强、战斗力强的优秀团队。 六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密协作，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。快速、快捷、能准时应对各类突发大事的优秀队伍。 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。 八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。准时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。仔细落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并协作治理处圆满完成，年度消防演习。 九、在这一年的工作中，不断的学习、把握、娴熟物业的治理学问、努力提升专业。 【公司中层述职报告五篇】