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1、 公司帮扶心得体会和感想企业扶贫心得体会(4篇)关于公司帮扶心得体会和感想一 一、高度重视，加强领导 浙江邮政公司历来都非常支持结对帮扶工作。省公司徐建华副总经月20日亲自参与了龙泉会议精神，鞠勇总经理对我公司结对帮扶工作提出了要求，要求要表达出向善利民的国有企业的社会责任感，特殊要结合各村村情，发挥邮政村邮站等平台的自身优势，在提升农村生活品质，提高农夫收入上发挥应有的作用。依据中共浙江省委办公厅浙江省人民政府办公厅关于做好新一轮扶贫结对帮扶工作的通知(浙委办发20xx8号)以及3月20日龙泉会议精神，给合各村实际状况，我们拟将与道太乡和上垟镇政府和相关低收入农户集中村共同争论协商制定帮扶规
2、划。 为了做好帮扶工作，浙江邮政省公司领导在人、财、物上赐予了大力支持。制定了走访联络制度，除省公司开展定期走访外，我省公司还托付龙泉邮政局相关领导，每年深入帮扶结对村走访，了解村庄进展状况，了解工程实施进度;力求浙江邮政公司和道太乡和上垟镇政府及相关帮扶村之间做到三联络，即双方之间常联络、大事喜事必联络、过年过节的联络;要求每年召开一次座谈会，听取帮扶村建立进展状况，准时把握面上进展困难和进展动态。办公室作为日常工作联络处室，加强与结对帮扶组长单位及公司内部的沟通协调，主动与结对村联系，推动结对帮扶工作有效开展。 二、结合邮政，发挥特色 浙江邮政村邮站建立是省委省政府根本公共效劳均等化行动规
3、划14个根本工程之一。20xx年时任省长的夏宝龙同志在年初政府工作报告提出根本实现村村建邮站的目标。村邮站建立被纳入为20xx年省政府十方面实事之一。目前，村邮站，不仅让广阔村民享受函件、报刊、一般包裹投递和受理等根本公共效劳，同时，运用信息化手段，还为农夫供应邮政各类业务受理、长途汽车客票和航空票等票务出售、账户转付和小额现金支付、公用事业费用代收代缴等效劳，让农村居民享受到与城镇居民一样便利快捷的效劳，得到村民的全都好评。目前，七个扶贫村已建成4个村邮站，其中有两个是信息化村邮站(王庄、流地，双格、考坑)，接下来我们将准备做好两篇文章。 一是利用村邮站平台做好农特产品进城的文章。目前，浙江
4、邮政依托村邮站平台，创新浙乡邮礼产品，把农村最具特色的时鲜水果第一时间配送到城市，不仅满意了城市居民即时尝到原产地新奇水果的愿望，还帮忙果农实现了农产品进城。今年已累计配送浙乡邮礼品13款共9.7万份，涵盖了时鲜水果、蔬菜、海鲜、坚果等种类，当日配送胜利率到达99%以上，受到了农夫百姓的欢送和城市居民的好评。 二是做好农村电子商务这篇文章。首先是利用村邮平台，推广村邮网购业务，培育村民的网购习惯，提高村民生活品质。目前已有20xx多个村开办村邮网购;到20xx年6月，我们在全省开办村邮网购的将超过1万个。其次是利用村邮平台，解决农村电商包裹最终100米问题。如浙江有不少市县(市)邮政企业已在整
5、合村邮站和网络资源，打造农村电商代投中心，承受社会快递企业托付代投快件，有效缓解农村最终一公里包裹投递难题。 三、工程带动，狠抓落实 近年来，我公司依靠工程带动，围绕工作重点，坚持输血造血相结合，确定并实施了一批农夫迫切需要解决的民生问题。进一步完善结对村的根底设施、农田水利设施、交通设施，改善村民的生产、生活条件，为农户增收奔小康制造了良好的条件。主要实施了21工程的帮扶工作。如道太乡考坑村的三岔路口浇三面光和绿化工程;达对头新建公共厕所工程;新建自来水水池工程。前赖村的龙松接口处候车亭建立工程;新建垃圾燃烧池工程;新建机耕路路基和路面硬化;村办公楼，新建花坛和绿化工程。双格村的全村污水处理
6、农户改厕工程;村机耕路水毁工程修复工程。上横村的防洪堤建立和码头改造工程。王庄村的王庄库湾道路建立工程;污水处理工程;杜瓜基地。流地村的流地至大苏连接大路工程;村庄道路硬化工程;新开机耕路工程。上垟镇供建村的村议事中心建立工程;机耕路建立工程;老学校改革老年居家养老中心工程。固然，在确定成绩的同时，我们清晰地熟悉到还存在以下几个问题。 一是调研走访、联络沟通不够。虽然我们的地面局龙泉局与道太乡和上垟镇政府及相关帮扶村之间有比拟多的沟通，但省公司层面有待进一步加强。 二是缺乏系统的规划。存在帮扶村急需什么，我们帮扶什么的现象，下一步我们要加快制定一个立足长远，坚持输血相结合的帮扶方案出来。 三是
7、帮扶改善生活生产根底设施的多，进展特色产业，带动农户增收的工程少。 总之，在龙泉帮扶团组的领导下，在龙泉道太乡和上垟镇政府党委、政府和结对村的协作支持下，浙江邮政公司的帮扶工作得到了有效推动。此外，由于我公司对结对帮扶工作非常重视，把这项工作作为一项政治任务来部署，作为企业应尽的一份社会责任来履行，作为转变干部作风的有效载体来推动，公司员工通过深入农村、走进农户，真实感受到了低收入群众生活的艰辛，进一步深化了对基层、对群众的感情，更加珍惜工作岗位，从而强化了做好本职工作的责任，公司职工得到了教育。 关于公司帮扶心得体会和感想二 近日，松江区人社局派出工作组赴云南西双版纳州“一市两县”开展两地人
8、社业务工作沟通和对口帮扶合作工程调研考察活动。 (一)问地方所需，为精准脱贫打根底 “问诊”进展所需，“把脉”就业扶贫，是实现精准脱贫的关键一招。在本次对口帮扶工作中，松江区人社局聚焦就业、创业、培训、人才等主要工作。 一方面，与西双版纳州人社局和勐海县、勐腊县人社局进行业务沟通和对口帮扶工作座谈会，在介绍当地进展和扶贫工作推动状况的根底上，州县人社局提出“建档立卡人员转移就业难、创业指导师资匮乏、职业培训参加度低、人才教育培训沟通急需、高层次人才紧缺”等工作痛点和需求，盼望松江人社予以帮扶。 另一方面，在当地人社部门的引导下，深入勐巴拉小镇、大益茶道院、勐混镇贺开村、勐混镇曼召村、勐海茶科所
9、、勐腊生态经济创业园等地，了解当地茶叶、傣纸产业吸纳和转移当地农村劳动力就业状况，排摸培训、创业资源需求，为精准开展对口帮扶打下坚实根底。 (二)尽松江所能，为狠抓落实明举措 区人社围绕“一个目标、三大举措”的总体目标，聚焦g60科创走廊建立，总结创业型城区创立、人才高地建立等工作开展的有益阅历，细化帮扶举措，狠抓工作落实。 一是签订合作协议，确保政策、资金到位。在本次工作中，区人社与西双版纳州人社签订“十三五”期间对口帮扶合作框架协议补充协议，与勐腊县、勐海县人社局签订帮扶合作规划，让政策落脚更扎实、资金支持更有力。 二是加强劳务合作，助力转移就业。一方面，优选松江41家企业，供应167个聘
10、请岗位、931人次聘请总量，联合勐腊、勐海县当地优质企业，共同举办2场专场聘请会，促进转移就业;另一方面，遴选区内的优质诚信中介机构与勐海县进展对接，定期采集、供应就业岗位信息，促成_寅特尼信息科技有限公司与勐海县劳动就业效劳中心签订劳务合作协议，建立联络机制。 三是共享双创阅历，释放创业带动就业倍增效应。在西双版纳双创产业园开展了主题为“创业赋能，驱动乡村新进展”的阅历共享活动，创业指导专家和孵化基地负责人聚焦西双版纳优势进展资源，共同探讨创业新业态，输送松江双创才智阅历，帮扶版纳创业者提升创业力量，指导版纳地区整合创业资源。 四是对接培训资源，提升就业技能。一方面，组织区内家政、农业专家同
11、行，为版纳地区建档立卡人员供应家政行业、农业技能等方面指导;另一方面，开展主题为“走进新时代，拥抱新产业”的家政专题培训，帮忙版纳地区家政从业人员树立新思想、提升新技能、做时代新女性。 五是落实人才工作，建立脱贫攻坚人才队伍。依据与版纳地区的合作协议、合作规划，通过双方沟通协调机制，进一步落实细化马上绽开的人才支撑工程建立，帮助版纳地区建立脱贫攻坚人才队伍。 (三)扬各方所长，为携手共建搭桥梁 携手共赢，才能走得更长远。在本次对口帮扶工作中，版纳地区丰富的自然资源、多彩人文景观让人叹为观止，在建立“科创、人文、生态”的现代化新松江过程中，双方有许多可以相互学习、共建共赢的合作点。 一是人社工作
12、再发力，全域旅游协同推动。在2022年松江区东西部扶贫协作和对口支援工作总结中，将西双版纳地区纳入疗疗养路线，带动当地旅游业、餐饮效劳业劳动力就业和技能培训工作开展，同时为我区全域旅游工作开展借鉴珍贵阅历。 二是指导专家齐上阵，合作共建初现成效。通过座谈沟通、参观考察，创业指导专家_晓雄吉他网络科技有限公司负责人在勐腊县找到适宜投资工程，拟建小熊吉他网点;孵化基地负责人从电子商务角度思索双方在农产品营销方面的深入合作;培训专家以资源对接，寻求双方合作根底。 三是转移就业出新招，学徒试点分散合力。为加大转移就业力度、帮扶脱贫攻坚，区人社拟遴选区内优质劳动力密集型技能企业，以新型学徒制试点工作为契
13、机，发动版纳地区建档立卡青年到龙工等企业边学习、边工作。龙工集团也愿在双方合作中参加版纳建立、拓展业务范围。 四是人才沟通更深入，拓宽人才培育渠道。版纳地区尤其是勐腊县在建立“勐腊(磨憨)重点开发开放试验区”和“中国老挝磨憨磨丁经济技术合作区”过程中，提出“不求全部，但求所用”的高层次人才引进需求，不管是干部的挂职熬炼、沟通培训，还是创业精英到版纳走访学习，都为双方人才队伍培育拓宽渠道，助力两地建立进展。 关于公司帮扶心得体会和感想三 我国推行规划生育政策30多年来，一些规划生育家庭由于独生子女死亡成为失独家庭。我国每年约产生7.6万失独家庭，按此统计，我国的失独家庭至少已超百万，数量巨大。他
14、们在精神安慰、生活保障、养老照料、大病医疗等方面遇到了特别困难，特殊是高龄老人行动日益困难，亟需得到国家和社会的扶助关心。随着失独家庭数量逐年增加，社会影响渐渐扩大。假如处理不好，必将严峻影响广阔育龄群众执行规划生育政策的积极性，也可能成为西方国家和媒体攻击我国人权政策的新口实。 20xx年12月，国家卫生计生委、民政部等五部委联合下发了关于进一步做好规划生育特别困难家庭扶助工作的通知(国卫家庭发20xx41号)，对计生特困家庭(包括失独特困家庭)的经济扶持、养老保障等四个方面提出了明确意见。但据调查了解，通知下发一年后，一些措施并没有得到有效落实。 一、主要问题 一是现有政策作用未能全面发挥
15、，扶助资金严峻滞后。国家有关部委针对计生特困家庭问题下发文件，自20xx年起，将女方年满49周岁的独生子女伤残、死亡家庭夫妻的特殊扶助金标准分别提高到：城镇每人每月270元、340元，农村每人每月150元、170元，并建立动态增长机制，但是由于人员组织不清，资金缺乏，扶持力度有限，难以全面落实，尤其是精神安慰方面难以实现。 二是现有扶助措施过于单一。现有扶助措施主要依靠政府通过各种补贴扶持，力度有限，一些地方政府限于财政力量，往往造成补助对象遗漏和补助资金发放滞后。 三是养老和孤儿领养政策存在不合理因素，影响解决计生特困家庭的渠道。目前多数的社会养老机构，由于没有子女签字保证不愿接收无子女老人
16、养老，失独老人养老无门，度日困难。许多不具有生育力量或失去生育愿望的独生子女伤残死亡家庭盼望能收养一个孤儿，但是，孤儿一旦被收养后，政府将停发孤儿的根本生活费，而当收养人是独生子女伤残死亡家庭时，其原本的补助也将被取消，两笔资金的削减和生活支出的增加成为了阻挡大量失独家庭收养孤儿的障碍。 二、建议 一是利用现有的计生气构和人员建立合理、标准的联系人制度，成立综合协调机构。失独家庭分布零散，计生部门特殊是计生协会组织对其详细状况最为熟识，建议由计生协会等部门或部门负责落实该制度，保障扶助资金全部准时发放到位。 二是引入商业保险模式，发动社会志愿者力气，多渠道保障失独家庭根本生活。建议由各地政府出
17、资，由各地计生委牵头，与保险公司协商，为规划生育家庭办理“独生子女意外损害救助保险”，对因患病意外损害导致独生子女死亡、伤残和因意外损害发生医疗费用的被保险人，按保险合同商定赐予相应的赔付。组织发动计生协会会员和志愿者共同对计生特困家庭进展一对一长期联系、帮扶。这样，不仅可以做到全掩盖，而且目标明确，责任清楚，有利于带着家庭成员重新走向社会，释放心中积怨，舒缓社会冲突。 三是优化养老和孤儿领养制度。政府应出资建立或出台优待政策鼓舞社会力气建立特地的失独家庭养老机构，解决失独家庭因无子女签字造成养老机构不愿承受的事实。独生子女伤残、死亡的父母有其特别的心理特点和情感需要，有些老人经不起其他老人常
18、常有子女探望的心理刺激拒绝入住养老院。政府设立或鼓舞社会力气建立特地的养老机构，为这一特别群体的集中养老、互帮互扶供应条件。这有利于失独老人在“同病相怜”、“抱团互慰”的环境中平衡心态，步入正常生活。同时也有利于专业的医生、心理询问师、志愿者等开展工作。对独生子女伤残死亡家庭合法收养孤儿予以政策上的特别照看，除现有规定政策外，建议政府对此类家庭合法收养孤儿的，在孤儿未满18周岁之前应赐予专项资金补助，补助金额应等同于“失独”补助。 关于公司帮扶心得体会和感想四 各位领导、各位同事： 晚上好! 特别荣幸能参加公司，更快乐能有时机与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力气，我感到无比欣慰
19、。我信任：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就肯定能成为管道行业的航母。在这里，我特殊感谢能给我个搭载航空母舰的时机。 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间 可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一 是公司气氛特别好， 上下级间、平行 同事间都特别友好、和谐，布满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了根本的雇佣关系外，更是一种布满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源到达相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式进展和腾飞供应强大保证;三是公司同事工作都特别敬业，我发觉门卫以及后勤人员
20、很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也特别敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆忙吃饭后赶回办公室处理开票事宜， 公司销售部、招投标部、售后效劳部门在许多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发觉销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，很多售后效劳人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正表达出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和气氛的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管
21、，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永久年轻的，永久布满朝气的，永久布满斗志的，是永久不言败的，更是永久具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。 其次，我想谈下，关于公司营销治理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分， 若有不当或失实之处， 请各位领导和同事海涵! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位
22、。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必需构建公司公司技术优势 ，定位于管道行业领导者，则必需全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合治理优势等;(2)市场定位，我们公司依据自身实际状况， 在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一局部细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品
23、定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的时机进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比方是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采纳采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采纳地毯式搜寻等方式进展精耕细作，这需要进展系统和精准规划。公司在营销战略上应当有肯定程度清楚的规划，但需要
24、进 一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、安康、 可持续性的进展。 其次，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性打算了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思索：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程工程直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有规划、分
25、阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。 第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立规划治理机制，确保各区域月度、年度规划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻工程规模 是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小工程由于规模以及运输和效劳的问题，我们是选择放弃还是采纳全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步讨论明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
26、 第四，公司需要进一步加大营销团队建立。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而绽开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期进展而言，企业的胜利靠的是整个团队整体协同作战的胜利，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建立的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的肯定数量的营销团队，其次是质量，销售人员的战斗力量一方面取决于其自我规划以及对公司进展远景的认知度，其二取决于企业的鼓励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不行，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在
27、营销团队治理中将是特别重要的。在以后工作营销培训工作将是特别重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰管道营销手册等工具书，内容包括：商务礼仪、营销学问、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。 以上是我个人的粗浅熟悉及看法，盼望在以后的工作中，各位同事能对本人多提珍贵意见和建议，并盼望能获得大家的大力支持和协作，我在这里表示诚心感谢。 最终，我引用中国企业家杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司将来的进展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为胜利想方法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以傲慢地说：我们今生无怨无悔!”