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1、 公司年终总结模板汇编6篇公司年终总结 篇1 一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。20xx年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进展学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未消失操作失误的状况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必需规划周详，定期检查，做到开头有规划、中间有检查、最终有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作规划，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作规
2、划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来办公室工作规划周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误， 不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培育工作
3、细致严谨，效劳细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求仔细、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必需用效劳至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都表达了效劳精神，周密安排好领导的工作日程，急躁协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，20xx年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 公司年终总结 篇2 敬重的各位领导、同事，大家上
4、午好： 时间荏苒，弹指一挥间，布满挑战的20xx年马上过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年进展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先,坚持依法合规经营。下面我就20xx年的主要工作状况述职如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、工作回忆 20xx年是公司财务治理变革的关键一年，我们紧紧围绕20xx年经营目标,在全力协作总公司财务共享中心建立，新一代财务系统
5、更换，加强财务根底治理，进展全面预算管控，加强人员治理考核、加强资金治理、掌握本钱费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成绩。主要表达在以下几个方面： （一）先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展 20xx年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现#.#万元。增速16.9%，提前完成总公司规划，年底综合本钱率掌握在#%，有望实现双超。20xx年预算工作主要包括： 1通过提前投放、加强后期考核的治理措施助推业务进展。如车险渠道业务费用投放、局部非车险预算均进展提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展
6、速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜； 2优化资源配置权限，提高资源配置效率。20xx年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对鼓励政策的预算投入进展可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20xx年投入产出比拟去年提高了近两个百分点； 3扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率； 4建立预算治理制度，实现预算治理的制度化、科学化、标准化。今年，为了提高预算的全面性，我们准时修订下发分公司20xx年预算治理方法（暂行），并通过多种渠道宣导，树立
7、全员预算意识；通过预算治理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。 （二）实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控 1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了本钱。数据统计：通过快钱支付的赔款，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行#.#元/笔降至0.6元/笔,一年可为分公司节省本钱约#万元。 2.加强现金流分析管控，做好资金规划。20xx年，资金使用效率的提高对资金预算提出更精准的要求，如何精确猜测全省各机构每天的费用、赔款资金使用量成为重要
8、课题。一方面通过仔细学习公司预算治理，将其思路融入到资金治理中，通过保费收入、赔款支出，及费用预算执行状况为资金规划供应根底，为短期、中期及长期的现金流状况供应猜测；另一方面对各个时期的现金流做出分析，查找规律，分类掌握、逐项分解，将资金预算做到精确合理。截至目前百元保费净现金流入#.#1元，年底有望到达#元。 （三）加强财务根底治理，提高综合治理力量 1、合理分摊费用，促进业务协调安康进展 年初，为了符合行业监管的要求，局部机构消失了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了精确核算各险种费用，真实反映盈亏水平，一方面我们加大了宣导力度，让全员熟悉到合理分摊费用的重要性；另一方面我
9、们分3次进展了费用分摊专项培训，不断加强基层公司合理进展费用分摊的力量;三是实行动态监视，每月末对各中支各险种简洁费用率进展通报。经过一系列措施，各险种简洁费用率从3月份开头逐步趋于合理，截止11月底，车险简洁费用率#.62%，非车财险#.36%，农险#.94%，意健险#.01%，较真实的反映了各险种的费用状况，为科学制定险种政策，实现精细化治理，促进业务协调安康进展供应了依据。 2、加强、完善制度建立，坚持依法合规经营意识不动摇 20xx年，局部机构经受了保监会、审计中心、税局、检察机关等内外部的屡次检查，同时财务工作也暴漏出了一些问题，比方：虚列费用、虚拟实收确认银行存款、科目不标准等等。
10、为此，财务部积极实行 有效措施进展整改，一是加强和完善了制度建立，进一步标准操作流程。今年年初，印制了20xx年度核算制度汇编；下发了财务核算工作标准；10月份费控系统上线后，又准时出台了费控系统报销审核工作标准等。通过制度的完善、流程的标准化使财务治理有章可循，有法可依；二是分公司加大了事前审批力度。对销售人员薪酬、装修费、查勘车修理费等重点事项进展事前审批，分公司设立专人负责审核，费用的真实性有了进一步提高；三是6月份和9月份在全省范围内开展了财务自查自纠工作，进一步查找需要改良的问题；经过一系列措施，夯实了财务根底工作，保证了财务数据的真实性； 3、大力清理应收保费，化解经营风险。 为防
11、范经营风险，提高资金周转速度，10月份分公司财会部向各中支下发了应收保费督导函，明确了应收率和奖惩措施，制定详细措施加大清收力度。为保证应收保费清理到位，自9月开头，分公司实行动态监控，每月末将四级机构的应收保费明细下发给各个中支，每周对应收保费清理状况进展通报，确保12月底应收率掌握在#%之内。 4、清理其他应收款，强化内控机制。 为确保资金安全，借着新、旧财务系统切换数据时机，9月份我们在全省范围内开展了其他应收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任组长的清收小组，由财务部门牵头和业务部门仔细核对每一笔款项，查清应收缘由。其次，各个部门分工协作，共同开展清收工作。分公司财会部将“其他应收
12、款”科目明细逐笔问清挂账缘由后，依据挂账缘由由各个部门分类清收，经过一系列措施，清收效果明显，共清理应收款590余万元。 5、严控本钱、降本增效 为贯彻落实分公司“降本增效”精神，财务人员在审核票据时更加严格关注差旅费、公杂费、车辆使用费、款待费等业务活动频繁的费用列支的真实性，并取得了肯定成效。其中款待费比例就由6月底的0.#1%降低至0.#5%，节省近#万元。 （四）全力协作支持总公司财务共享中心建立工作，顺当完成新费控系统上线工作。 今年，围绕总公司“三三九”战略规划”，总公司财会部也提出了要实现“三个财会梦”，其中一个梦就是“财务共享中心建立梦”，与此同时，新一代财务系统也要上线，2项
13、工作同时开展，这在业内还是首例，为了实现这个梦，面对超负荷工作，全省财务人员毫不退缩，充分发扬了艰难敬业的精神，全力以赴协作总公司完成了骨干人员新财务系统培训，业、财数据核对，新旧系统数据迁移等工作，为财务共享中心建立的稳步推动，新财务系统上线奠定了坚实的根底，同时也充分表达了财务队伍是一支特殊能吃苦、特殊能战斗、经得起工作考验的，铁打的队伍。 （五）加强人员治理与考核，加强培训 20xx年年初制订下发了20xx年委派财务负责人绩效考核方法，明确了委派财务负责人的职责和义务，对财务工作考核内容进展了整合与完善，围绕总分两级工作重点，区分非现场检查项和现场检查项，使财务治理工作考核工程更具可操作
14、性，更符合当前治理要求。连续施行奖优罚劣制度，对于季度考核优秀的全省前三名赐予奖金鼓舞，对于工作消失过失的赐予通报或罚款；下发了各类专项通报，使考核工作常态化； 二、工作中存在的缺乏 尽管我们今年做了许多工作，也取得了肯定的成绩，但与总、分公司的要求还有肯定的差距，财务治理工作中仍存在这样那样的问题有待解决： （一）统筹分析力量有待加强，综合治理力量亟需改善 基层财务人员根底参差不齐，缺乏对上级政策充分了解、敏捷运用的力量，发觉、分析、解决问题的力量欠缺，前瞻性不够。由于对业务总体状况的统筹力量缺乏，造成投入与产出不成比例，同样比例的费用投放，猎取的业务收入结果不尽一样。 （二）依法经营意识不
15、够到位，防范风险力量尚需提高 从内、外部检查状况看，各机构仍旧不同程度存在违规违纪问题，依法合规经营意识不强，防风险力量较弱，贴费现象依旧存在。 （三）应付市场的力量缺乏，今年上半年市场竞争加剧，业务进展乏力，出台的各项费用政策缺乏敏捷性，方法不够。 （四）深入调查不够，仅忙于日常事务，审批OA，深入一线少，不了解基层困难，以后要加强与基层的沟通。 三、次年工作规划 积极全力协作总公司全国财务共享中心建立，连续做好全年预算掌握，加强培训，加强操作流程标准化建立，加大现场检查监视与考核机制，为公司完成20xx年任务目标供应后援保障。 （一）连续全力协作支持总公司财务共享中心建立工作 由于集团在我
16、省有建立后援中心的规划，为削减共享中心后续搬迁所带来的人员流失，总公司确定20xx年财务共享中心推广工作直接在郑州开展。为此，我会全力协作支持总公司开展的职场选址、人员聘请、培训等工作。 （二）连续做好全年预算掌握，确保预算执行的平稳可 控；着力推行四保政策，让政策倾斜切实际、接地气；深入细化预算分析，实现以效益为导向的资源配置。 （三）连续加强对全省财务人员的培训，予培训于日常治理和日常工作之中。 持续提高财务人员的专业技能，促使其定好位、管好事，进一步履行好职责，加强责任心，发挥好职能作用。 （四）进一步加强操作流程标准化，积极订正操作过程的常见错误点，统一和标准工作流程，提高工作效率，提
17、升效劳质量。 （五）加大现场检查监视与考核机制。 通过现场检查，加强对财务根底工作风险点的排查，防范和杜绝农险条线的基层违规操作。建立长效考核监视机制，定期进展跟踪、通报，奖罚清楚，确保将合规管控落到实处。 20xx年，我将带着全辖财务队伍连续努力，紧紧围绕公司保质提速进展的中心工作，进一步提高思想熟悉，紧跟进展步伐，准时调整工作思路和规划，创新效劳，为实现公司各项任务目标努力奋斗！ 最终，提前祝各位领导、同事圣诞欢乐！感谢。 公司年终总结 篇3 敬重的各位领导，员工同志们和各位家属： 大家好！ 我叫xx，是公司修理部的负责人。在这辞旧迎新之际，面对全体同仁和领导，能在这里发言，我感到非常荣幸
18、。今日我代表的不仅是我个人，还有我们修理部的全体同仁，那些在自己工作岗位上，任劳任怨 为公司进展壮大，悄悄奉献的同志们。请准许我代表我们修理部，向全部关怀和支持我们工作的领导和家属同志们，表示诚心感谢，盼望大家一如既往的支持和理解我们的工作！我代表修理部的全体同仁 给大家拜个早年！祝大家新春欢乐，龙马精神！ 从一名一般员工到修理部部长，能为公司的进展壮大，尽一份微薄的力气，我感到无比欣慰。我们都是平凡的人，但我认为 只要扎扎实实，爱岗敬业，敢于吃苦，乐于奉献。抱着公司高度负责的工作态度，尽心尽力 尽职尽责的做好每一天的工作，肯定能在平凡的岗位上 制造出辉煌的业绩。 在过去的一年里，作为修理部的
19、负责人，我尽心尽力做好了本职工作，并取得了肯定成绩，这和领导的关怀 同事们的帮忙是分不开的。在这期间，我的工作也布满了挑战和困难，我们修理部的修理任务繁忙而嘈杂，涉及的专业比拟多，工作性质是时间紧 任务急。一天总是匆忙忙忙，没有多余的时间，把大家聚在一起学习，这是我们目前的弊病，也是工作性质打算的。在新的一年里，这一点我肯定想方法克制，争取给大家留出学习专业学问和安全治理制度的时间。让我们的团队，技术上更扎实，更团结，能准时保质保量的完成领导交给的各项任务和工作。 xxx年过去了，xxx年的修理任务又将纷沓而至，燕化社区的公共设施，尤其是楼宇对讲系统 楼道单元门 逐年老化变型。 监控和道闸系统
20、，也都过了正常的使用期限。每天的问题不断。我们的修理任务会越来越多。在这里我就盼望 修理部的全体同事 心往一处想，劲往一处使，克制各种困难，保质保量的完成任务。只有让客户满足了，我们的公司才能进展壮大。只要我们工作仔细，效劳态度好，业主才能满足，业主满足了，我们的客户才能满足。 我信任自己有信念 有力量带着我们部门全体修理人员，不畏困难 迎接挑战，按时完成好修理任务，以我做起 努力学习专业技术 贯彻执行安全制度。在新的一年里 连续发扬优良作风，树立好修理的良好口碑。为公司的进展壮大，奉献自己的一份力气。 最终 祝福在座的各位领导 各位家属 全体员工，在新的一年工作顺当，身体安康，阖家团聚。祝福
21、我们的xx科技进展有限公司 取得更好的成绩，获得更大的进展！ 我的发言完了，感谢大家！ 公司年终总结 篇4 我自20xx年8月11日入职至今已经六个多月，在这六个多月中，严格要求自我，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。本岗位目前主要有两项主要工作资料：其一，计算机及其网络维护治理方面，其二，学校网站维护工作及XX二中校园网的建立。现对前期工作作如下总结和规划： 一、计算机及其网络维护治理方面的工作 工作资料：此项工作主要包括学校计算机硬件的维护、选购、治理，并保证学校计算机及相关网络产品的正常工作，学校计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消失问题
22、的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及校园资源共享设置等。 (一)、计算机硬件的更换，购置和维护状况 学校电脑硬件整个年度总体来讲，因是新购机器所以消失问题频率较少，每台机器除了日常的简洁故障维护之外，硬件方面很少出问题， 本年度计算机选购状况如下： 1、开学初配置多媒体12套，供12个班级使用。 2、配置办公用电脑共计15台左右。 3、相关计算机配件数套。 学校其他电脑配件选购方面根本上都是一些小的电脑配件，大局部属于扩容和原部件损坏等状况。由当事人写报告，教育处审批。整体硬件使用状况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 学校电脑除去微机室81台，办公用电脑计30台左右，另有22套多媒体电
23、脑，日常维护的根本为60台。由于机器较多，日常消失故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在超多垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。 (三)、学校计算机病毒的维护与防范状况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，能够透过扫瞄网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，学校每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发觉病毒的机器准时的进展处理。半年来，学校机器中毒状况较为严峻的主要有两次，一次是
24、8月份，机器消失大面积中毒状况，主要涉及有2/3的机器，中毒后的现象是机器杀毒软件被病毒攻击，防火墙无法配置，最终处理方法是每台机器断网进展杀毒，经过查杀病毒得到准时掌握，并查明为橙色八月病毒，透过优盘及局域网传播，查杀后对全部杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。另外一次是近期消失的，由于没有准时防范，学校网络再次感染超多病毒，此次中毒现象是exe文件被感染，运行速度缓慢，共享文件夹自动复制病毒文件，此次病毒经过晚上下班期间，对整个网络进展中断，每台机器查毒进展处理，已经全面得到掌握。并恢复网络的正常使用，保证日常工作的进展。后期病毒防范方面必需要加强教师的防范意识，常常升级杀毒软件，并对机
25、器进展定期杀毒。 二、学校网站维护工作及校园网络的建立 工作资料：学校网站建立主要包括学校网站的更新维护，以及校园资源网的建立。 (一)、学校网站方面的建立状况，8月份入职以来开头着手建立学校网站，调整网站中存在的错误代码和填充整个网站资料，处理连接错误;准时补充必要信息，主要包括教育类的新闻及校内资源的上传。前期XX二中网站是由李少意教师维护的，前期的网站框架已经根本建立，我接手网站维护后所主要做的就是进一步规划网站的建立和完善网站的资料。经规划和维护后，我校的访问量明显上升，在XX市五所高中中访问量首次突破万人次并远远超过其他兄弟学校，各位教师也开头专心利用校园网站促进教学工作。 (二)X
26、X二中校园网的建立 XX二中校园网主要由这几个局部组成：1、XX二中网站2、XX二中内部ftp。为了建立XX二中校内资源库，经网络主管领导同意，对网管专用机器进展升级，增大内存和容量。11月左右，XX二中内部ftp网站根本建立，根本实现了上传和下载功能，同时为了网络安全方面的思索及现今阶段学校的需求，校园ftp只能在XX二中网络内部访问。同时与XX二中网站严密结合，构成XX二中资源库。同时，经主管领导同意，在每个班级指定一个负责多媒体的班级网管，主要负责班级多媒体的治理，并兼任信息技术科代表，在每个办公室又教师自由报名的形式，让计算机技术相对较高的教师负责各办公室电脑的网络维护和治理。 20x
27、x年度工作中存在的缺乏： 1、学校计算机及网络方面的治理状况较为混乱，这其中有局部属职责尚未明确方面的问题，另外，计算机治理虽有成文的治理制度，但是治理方面比拟混乱，年底对学校全部计算机都进展了具体的配置登记，并把每台机器职责到人，对机器配置的选购也进展了必需的掌握，从而对设备方面进展有效掌握。 2、学校目前软件使用方面仍存在一些缺乏，一方面是教师的计算机应用潜力还有待提高，另一方面也是网络治理规划中存在局部问题。 明年工作规划： 本岗位作为学校一个效劳性岗位，下半年工作重点可从两方面进展： 1、网站的维护建立开发，主要包括网站的进一步完善和优化，让教师能简洁快捷地从学校网站能猎取自我所需要的
28、相关信息，在本年度，能够适当加强学校网站的对外的宣传工作。 2、开发维护好校园网，现今校园网已根本建成，下一步的主要工作就是进一步维护和更好的利用。，主要是在后期必需要做好维护工作，随时更新里面资源。让更多的教师利用校园网来便利的查找所需的各种资料。 4、校园计算机治理方面，主要包括校园计算机及网络的维护以及后期的拓展工作，保证教师在网络利用方面能正常开展工作，为教师提高工作效率带给一个稳定、便捷的平台。 公司年终总结 篇5 回忆这一年里的工作，我在各位领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司上级下达的要求和任务，积极地完成了自己的本职工作，通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式
29、上有了新的突破，技术和阅历得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的转变。详细有以下给几点： 一、具有良好的工作业绩 在这一年里本人开通移动大小基站传输设备1XX端，优化网络环路XX个，大小网络割接XX屡次，全年工作安全无事故发生，而且屡次得到监理公司和移动公司的好评和表扬，今年还被移动公司评为优秀先进个人。 二、具有正确的工作态度 在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的根本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事
30、做好，把一分一秒的时间抓牢，不积跬步，无以至千里，不善小事，何以成大器，从我做起，从小事做起，从现在做起。 三、具有良好地工作作风及娴熟的技术技能 在工作和学习上，我作风扎实，关怀下属，团结同志，注意细节，追求完善，不找任何借口，仔细履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了本文来自小草要有专业的学问和技能外，细心和细节的注意都是特别重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节打算成败，精益求精才能争创佳绩。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有肯定的进步
31、。经过不断学习，不断积存，我能够沉着处理日常工作中消失的各工作的正常进展，我能够以正确态度对待工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素养，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、具有良好的团队合作精神 有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外,生活中我也常常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出办法、想方法。有一些同事,由于工作技术阅历缺乏本文来自小草，不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个部门的工作效率。然而我主动教育他们，和他们讲解工作中
32、的各方面技术学问，让他们对日常的工作有新的熟悉和理解，能够很好地独立完成各个工作任务，不断提高工作效率。 20xx已成为过去，在20xx这新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的奉献。 公司年终总结 篇6 今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下： 一、经济指标完成状况： 今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目标%，产销率达%。中成药总量与去年（持平和增长），完成质量较好。 二
33、、加大力度，攻克重点工程： （一）、一车间工程状况： 1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关工程方案并申报讨论所，并组织机修人员对筛丸机进展技术改造，估计经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。 我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的”杜绝漏贴
34、标签或漏打批号的状况 3、胶囊制粒工艺的技术改良：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。 （二）、二车间工程状况： 1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产；蜡壳外观质量好；提高了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳
35、重量下调至合理的范围（3.8-4.3克/丸），削减了蜡壳无谓的重量铺张，降低了蜡壳生产本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进展后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。 2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插安排试验，有效的避开额外的消耗。 3、实施“二人三机”的开机（封装机）模式：对封装组员工全面实施“二人三机“培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。 （三）、三车间工程状况： 1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订工程方案，并对局部相关因素进展了排查。
36、2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素讨论： 已对前期生产数据进展跟踪，归纳汇总，制订了工程方案，正在积极开展中。 3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的讨论： 以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。 （四）、四车间工程状况： 1、改善水蜜丸外观质量工程： 2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法工程：已进展蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。 3、塑壳装蜡液组方改进攻关工程：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。 4、四车间生产及仓储场地改造工程：已完成局部仓储场地改造工作，分装生产线引进正
37、加紧进展中。 总体来说我部门积极做好排头兵作用，准时储藏，有效供应；生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态治理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。 三、加强治理，务实根底，进一步深化企业化治理： 1、加大考核力度，调发动工的积极性：从今年1月份开头，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进展考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产本钱，也在另一方面查出局部车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；实施收率考核制度后提高了操作人员及治理人员的本钱掌握意识及重视程度，对我司本钱掌握有极大意义。
38、我部门积极协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产本钱，进展生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调发动工的积极性，增加了成产量。 2、加强根底治理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。由于现场治理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP治理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并准时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。 3、协作企业文化提升的工程工作，提升员工素养，促使企业文化建立有质的突破：树立品牌形象建立企业文化提升的思路是转变企业形象
39、的一个重要环节，今年，我们部门依据工程组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色进展的目标，符合现代企业文化进展的要求。 4、加强内控，务实根底：今年生产着力在治理上下功夫，根据药业和公司的内控治理要求，对生产的软、硬件进展了修正。比方：产销规划的连接及车间作业规划的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都标准了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合GMP治理要求，削减质量问题的发生。 5、严把质量关：今年，我部门对生产过程消失和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，准时爆光，严厉解决，决不护短，虽然问题仍有消失，但总体的意识有提高，
40、消失质量问题的严峻性和频率有所下降。 四、加大生产本钱掌握力度，维护公司较大利益： 1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供给商来货实施全过程质量、数量监控，节省意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进展考核。 2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销准时沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。 3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，由于药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题准时上报处理，把好源头关。 4、连续执行包材进厂把关，实行
41、质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。 5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。 五、加大工艺技术方面改造： 我们根据工艺核查的要求对工艺规程进展全面进展对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度掌握等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进展实操性、可行性的工作开展；生产技术部不定期到生产车间进展检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了： 1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售需要； 2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大
42、大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题： 3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。 4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改良较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：安全综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。 六、存在问题和缺乏： 虽然，在今年，我们取得了肯定的成绩，但是也存在一些的缺乏，比方： 1、现场治理和质量治理仍存在缺乏，治理力度不够：虽然现场治理有要求，物料储藏量加以掌握，但每次检查
43、仍有不同的问题产生，司务会也屡次提及，关键是监管力度不够，局部车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特殊是车间治理层，个别重视缺乏，强调客观，不敢大胆治理，回避实质问题，意识和治理不到位，放弃了治理的原则性。 2、工艺技术治理仍薄弱，解决实际问题手段缺乏：工艺技术的进步是产品质量提高的根底，近年来无突破，主要是有用型技术人才短缺，停留在手工操作的水平上，机械化、自动化水平不高，对设备、工艺的探究兴趣不高，且人才缺乏，制约了生产力水平的进展，车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺讨论提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。 3、质量治
44、理有待加强，物耗治理有待提高：质量和现场治理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比拟，是有提高的，但离市场、质量治理的要求仍有差距，同样物耗治理存有差异，特殊是南康厂外车间人员素养、水平、设备的稳定性影响了收率的提高，现已制订了相应合理的方案，强化实施执行。 七、20xx年工作重点： 20xx年又是新的开头，我们将以“五年再造一个奇迹”为目标，积极开展各项工作，并进一步鼓舞部门职工兴奋精神、坚决信念，实现企业又好又快的进展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下： 1、提高质量意识和加强学习20xx版GMP提高治理水平；同时加强相关人员对新版GMP的学习。 2、强化车间生产执行力工作，按规划进度要求，保质、保量完成有效供应，重点做好里水车间改造工作后的生产标准工作，落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象，使里水的制剂生产符合GMP的要求，向高水平靠拢。 3、连续进展工艺攻关工作，解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进展已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，准时完善补充。 4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降本钱、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。 5、编订与修订生产治理内掌握度，使我司生产治理标准化。 6、与营销和各相关部门严密协作，做好生产规划的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目标，使公司的进展有一个良好的局面。