《信用社主任个人述职报告3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社主任个人述职报告3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 信用社主任个人述职报告集锦3篇信用社主任个人述职报告1 自20xx年1月份来到Xx县联社从事营业部主任工作以来，我深知营业部是我县联社的一面旗帜和对形状象的展现窗口，深感责任重大。做为营业部主任，我谨记上级领导位与的重任，在工作上严格要求自己，以身作则，脚踏实地的做好本职工作，现在我把历任以来的工作状况报告如下： 一、履行职责 做为一名中层领导，我肩负着对上级领导负责，对下级员工效劳的职责，为了把工作务实到位，为了使各方面业绩更上一层楼，我在内部治理上实行了以下措施： 1、建立“效劳型营业部”。 专心承诺，一诺千金。为了把效劳做精、做细，我营业部领先做出“效劳客户时，假如因工作不标准、怠慢客
2、户等不文明行为被投诉三次以上者，便请出营业部”的承诺，并且始终践行于日常工作中，做到了“来有迎声，问有答声，走有送声”。 各负其责，责任到人。每人有专攻，明确各自职责，加强员工业务学问的培育，在做到专业化的根底上，向精细化和高标准化迈进，从而提高了效劳和业务处理效率。 2、严格要求自己，以身作则 信用社肩负着“效劳三农、建立新农村”的重担，老百姓是我们的衣食父母，为了切实做好把准时雨散播到求渴人手中，在信贷上，从自己到每个员工坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，成立了信用评价小组，层层把关，同时建立后期效劳机制，把贷款贷出后，进展时时跟踪，帮忙客户盘活资金，解决各方面的困难，让他们真正的富有起来是
3、我们的目的。 二、思想方面 仔细学习，培育自己的政治意识、大局意识，思想日趋成熟。坚持参与我联社的组织的学习课程，并利用其他时间学习先进学问，结合我部社的实际状况仔细领悟上级重大决策的深刻意义，从思想上承受改革、从行动上支持改革，提高了自身的政治意识、大局意识。 组织晨会制度，为了提高自己和员工的综合素养，加强上下级的沟通，我营业部利用晨会时间，坚持学习上级下达的各种规章制度，传达上级的精神和指示，提高业务素养，同时使自己更快、更好的了解员工的工作状况，为各方面工作的顺当地进展奠定了根底。 三、工作成果 通过以上各方面的努力，我营业部完成了以下工作： 1、合理调配部门人员，建立了职责清楚、层层
4、负责的治理体制。 2、建立合理化的考核方法。打破传统的“大锅饭制度”，建立“多劳多得、不劳不得”的考核方法，激发了员工的积极性和工作的热忱。 3、在各级领导的关怀和帮忙下，在员工的努力和汗水中我们努力的向着上级下达的目标和任务奋进。 荣誉不代表现在，荣誉也是新的开头，立足现在，展望将来，我会在以往的阅历和教训的根底上，不断的提高自身素养和业务学问水平，立足本职，尽心尽力，坚决信念，做一个领导的好兵，员工的好领导，为信合辉煌的明天谱就新的篇章。 信用社主任个人述职报告2 各位领导，同志们： 大家好! 时间转瞬即逝，紧急、充实的xx年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都
5、建立了深厚的友情，并且也在实践中磨炼了自己的工作力量，使我的业务力量和治理力量都有了很大的提高。固然这也与上级领导的帮忙与关怀和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 任职以来，在上级的正确领导与指示下，我非常注意自己理论素养、政策水平和思想修养的提高。并且准时的了解和把握党的根本路线和方针政策，严厉执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。xx年来，我积极参与了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到领先垂范，完成了联社下达的各项任务。回忆一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做
6、大规模”的思想 在全社积极提倡、细心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标“的经营理念。xx年xx月，我从两场社调入xx社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的根底上，和班子成员精诚团结、协调运作，准时组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作积极性， 一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，细心设计了客户营销的方法和步骤，讨论了操作性较强的挂钩考核方法，准时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转“为“银行围着客户转“，吸引了一大批优良客户“落户“信用社; 二是改革资金组织考核方法，进一
7、步完善存款业务鼓励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖， 三是强化窗口效劳，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为xx树立形象，提高竞争力;另一方面从提高效劳质量入手，推行承诺效劳，促进资金组织工作超常规进展。 四是在存款业竞争中实行“以存定贷，以贷引存“和“稳固老客户，进展新客户“的方针拓展业务，使我社的资金有了新的增长;同时我积极带头做出表率，利用各种关系揽回了章泰贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在20xx万元左右。 通过以上措施，在广阔员工的同心协力下，至xx年年末，我社各项存款余额2
8、2350万元，完成任务的158%。在贷款治理中，积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展“三收“工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的准时足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓“三收“。 一年来共收回利息万元，利息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款156万元，与xx省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金7
9、9万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到肯定的活化。在财务治理中实行“量入为出，厉行节省“的原则，严格费用治理，加强费用报批审核，号召全体职工节省每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“20xx年度增效奖“。 二、在搞活内部机制上，加大改革力度 在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入安排机制方面，进展了有益探究，出台了xx信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作积极性。20xx年x月，依据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，根据德才
10、兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公正、择优“宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘胜利的同志，我要求他们制定具体的工作规划，加强对他们的考核;帮忙他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们快速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的根底。 三、在形象塑造上，提出了根据统一标准、经济适用、美观大方、表达特色的原则 集中有限财力对网点进展改造的建议，获得了理事会的全都通过。一年来，我社先后根
11、据市联社xxx要求对社本部、xx分社进展了全面装修改造，为xx分社购置新门面也马上拓址。其中社本部协作市政府进展了亮化工程改造，同时对营业设施进展了更新、开发、升级，增加了城市机构的效劳功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参加公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高效劳质量，提升效劳品位，我督导出台并组织实施了柜台人员效劳标准和惩罚方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了效劳效率。 四、在根底治理上，坚决不移地狠抓从严治社。 坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计
12、根本制度、廉政建立制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。 我准时催促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进展了一次安全检查、卫生检查;每季进展了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进展稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的根底治理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，过失事故也大幅削减，年底各线考核均获得较好的成绩。 五、在队伍建立中重点抓了班子建立。 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建立，加强团结，不断强化措施，使班子建立
13、沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商议，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进展争论讨论，把工作决策建立在集体才智的根底上。 另一方面在行动上瞄准全都的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热忱和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。 六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针 加强了党风廉政建立和精神文明建立，在此方面我带头廉洁自律，自觉承受群众监视，严格执行了党风廉政建立的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民效劳的根本宗旨，比拟好地坚持了艰难奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任
14、何违规、违法行为。同时，加强和改良了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的治理和监视。xx年，xx信用社再次获得了市级文明单位称号。 回忆xx年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在缺乏，特殊是在科技学问的学习方面。在今后的工作中，我将总结阅历、发扬成绩、克制缺乏、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美妙明天! 最终，我热忱欢送大家对我提出珍贵意见。 信用社主任个人述职报告3 20xx年里，我带着xx信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为己任，以标准治理
15、为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较好地完成了组织交给的各工程标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名治理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的力量。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己
16、首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 我进行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求制造阅历，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： (一)强化存款营销，提高了竞争力量 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善效劳。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进展全方位宣传;三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务，要求班
17、子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。 (二)加大支持三农力度，提高了效劳水平 仔细学习、执行中心xx文件精神，树立“地方经济进展”的责任意识，立足实际，为建立社会主义新农村做好效劳。 1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解状况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的进展。对信誉好、
18、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增加创新意识，提高效劳水平。在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建立。今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。 (三)加强信息治理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内掌握度，加强信贷治理。 首
19、先，严格贷款发放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、树立科学治理念。 (1)利用多种形式，加强了对客户经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素养。 (2)加强对客户经理的监视。公开效劳电话、监视电话等，运用社会力气加强监视。 (3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监视。 (4)教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。 (5)加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严
20、格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。 (四)强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好气氛，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切时机，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和进展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。
21、 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和刚过完春节局部外出务工人员未走的时机，准时抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。11、12月份，抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的xx。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款规划237份。 在盘活资金过程汇总，依据难易程度，实行不同的方式，制定不同的策略。实行以理服人、订立还款规划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担
22、保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款101万元。 (五)狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期多收利息95万元。二是严格本钱治理，提高资金利用率。三是从严掌握费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。 (六)强化队伍建立，提高了队伍整体素养 1、加强了领导班子建立。 班子成员仔细做到了自重、自醒、自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，亲密协作，齐抓共管，带着全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建
23、立 一方面加强了对员工的培训，利用先进性教育活动和“内强素养，外树形象”活动的时机，从政治理论、业务学问上对员工参与学历教育;三是对业务能手加大嘉奖，增加了全员争先创优的”积极性。 3、抓好工资安排制度改革，全方位激发员工干劲 通过安排制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培育了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 (七)强化治理，完善了内掌握度 1、加强内掌握度建立，切实做到了标准经营。一切连续推动目标治理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内掌握度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的
24、思想，时刻牢记和加强安全工作。 (1)加强安全教育，增加了全员防范意识。 (2)加强制度建立，健全完善了安全保卫制度。 (3)家安全设施建立，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防力量。 (4)加大检查监视力度，确保各项制度落到实处。强化主任监视、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，批判教育5人次，罚款300元。 (八)加强党建和文明单位建立，提高了分散力。 1、加强了党的组织建立。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，仔细做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四
25、，加强新党员的培育、进展工作，仔细做好入党积极分子的教育培育工作。 2、加强了廉政建立。首先，加强理论学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。其次，严格根据“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第三，养成依规治理，照章办事的好习惯。 3、与时俱进，提高了文明单位创立水平。在文明单位创立过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的进展理念，创立和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会”为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“效劳型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续进展注入强大动力，为创立和谐社会打下了坚实的根底。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成绩，但这与联社领导和同志们的关怀、支持、帮忙是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克制缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为制造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速进展的信合新明天做出应有的、最大的奉献! 【信用社主任个人述职报告集锦3篇】