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1、 保险理财经理发言稿_理财经理发言 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人只争第一、不做其次的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开拓
2、工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司进展势态精良。*年下半年,公司的谋划班子将连续以市场为导向,连续创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技能治理方面：坚持以现场保市场,强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增加公司技能实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产谋划工作方面：以*年工作报告精神为引导,坚持以工程为中间,以质量和本钱为主线,增加工程本钱治理力度,尤其针对*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风
3、险,确定*年的工作重点是：加大精巧治理力度,不断进步创利水平。目前时间已过半,停顿5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的治理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工力量培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续增加工程底子治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力.使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的进展势头下,我们同时要保
4、持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前进展还很不成熟、不标准;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带着新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司将来进展中,力争提前完成同业多元跨更加展其次阶段目标,进一步扩
5、至大路拓宽市场,开拓大路养护市场,经过横向联合,连续开拓轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。 酒店经理发言稿 敬重的酒店领导: 我特别荣幸能够成为*酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积存了点滴的工作阅历，但自从来到*酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱! 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感
6、觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经理完成客房部的整体治理和督导，在客房部经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作状况;组织安排vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题准时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺当进展;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工急躁的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与效劳质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何心情问题准
7、时的与其进展当面协调沟通，并妥当解决;调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们*店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导赐予教导： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训规划，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到。此酒店效劳业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级效劳员，上报客房部经理考虑
8、其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出规划卫生表，有针对性的对客房进展清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内消失局部不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等
9、相关问题。已上报客房部经理协调选购部购置清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗治理责任制：从9月1号开头，楼层定员治理，白班每楼层固定一名效劳员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导效劳员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣效劳、加床、麻将出租等房费额外收费工程)增加酒
10、店客房部的营业额。并 优秀经理发言稿 敬重的各位领导、各位同仁们： 大家好! 首先，感谢集团公司赐予我优秀经理的荣誉，这是集团公司对我工作的认可和鼓舞。 在XX年4月，由于工作需要我被调到锡盟正蓝旗店主持工作。刚到一个新的环境，由于各方面状况都不熟识，工作不好开展。经过一段时间的努力，克制困难，虚心向店内职工们学习，仔细听取他们的意见，了解当地学校教材、教辅发行根本状况。为了争取我店教辅发行权，我们屡次和教育局、学校领导协商沟通，得到了教育局和学校领导的理解与支持。由教育局下发了关于各学校所需教辅由新华书店统一征订发行的文件，这为我店在今后的教辅征订工作打下了良好的基矗在XX年我店发行教辅35
11、万元，比去年同期增长了近30万元;全年共销售147万元，比去年同期增长了40多万元。 在集团公司的正确领导和地方教育部门的大力支持下，经过全体职工的共同努力，销售比XX年有较大增长。所以我们打算在新的一年里，连续解放思想，克制困难，使我店在XX年的教材、教辅和一般图书发行工作再上一个新台阶。 最终，祝各位领导在新的一年里工作开心，身体安康，万事如意! - 大家 晚上好! 走上这个讲台我很感动，很荣幸能获得XX年度优秀部门和经理的称号，首先感谢酒店各部门对客房工作的认可，感谢客房部全体员工的共同努力，感谢一年来领导对我们部门的关注和对我们部门全体员工悉心的栽培和提携，工作的进步离不开领导的教导，
12、 今日我们获此殊荣，但是在我们的工作中仍旧存在着缺乏的地方，这也将成为我们今后的工作的侧重点，盼望来年我们能改正工作中缺乏的地方，精诚团结，携手把客房部的工作做的更精、更细;在新的一年里我们将用更加细心、热忱、周到的效劳留住更多的客人;在到XX年度评比的时候，我们部门全体员工盼望客房部还能连续成为酒店最优秀的部门。 在新年降临之际，客房部全体员工祝福在场的朋友新年好!身体好!心情好! - 敬重的平总，刘副总，各位区长，四通的房产精英们，大家下午好!我是盛兴店销售经理乔亚军!今日特别的荣幸，有这样一次时机，能够站到台上与大家共享一下我的就业感悟!固然也感谢公司给了我这次时机，同时在这里也特别的感
13、谢我们一区区长吕哥，盛兴店优秀的店长静姐，总公司各个部门，还有我们盛兴店全体得意的同事们在工作中给了我莫大的支持与帮忙!让我得到优秀销售经理这个荣耀的称号!感谢你们!【鞠躬】 话归正题，固然取得这样的成绩也是和自己坚持不懈的努力，对这份工作的喜爱，执着所分不开的!我认为想要做好一份工作，首先你得喜爱你的本职工作，认同我们所就职的企业，积极的履行你的职位和职能，在工作中坚决不找任何接口，要自信，乐观和主动，始终保持良好的心态，勇于不断挑战工作压力，我盼望我们每一支队伍队都要团结，互助，协作才能共同进步，要忠诚自己的职业，维护企业的利益，以业绩为导向，猎取最大的利益，也就是说挣更多的钱!同时要对工
14、作布满着激-情，信任你自己的力量，信任我们所从事的这个行业是前景宽阔的，固然更要信任我们四通公司在同行业中的实力与优势!只要你坚持，努力，进取，胜利属于你!另外我们要持着一颗感恩的心去工作，首先要感恩我们宏大的父母赐予我们生命，感恩他们含辛茹苦的抚育，让我们长大成人，父母把无私的爱都奉献给了我们，不离不弃，扪心自问，我们有没有为了爱我们的父母，和自己爱的人而端正态度，努力工作，增加收入，来减轻他们的负担，让他们获得更多的敬重!我们做到了吗?固然确定有做到的，有没做到的，做到的呢要永久的保持下去，没有做到的呢?要从现在开头去努力工作，去挣钱，以此来回报父母!正所谓大义孝为先，一个不懂得感恩，没有
15、责任感和使命感的人，只为了自己而活着，那是苟且偷生，他不会胜利!懂得感恩自己的家庭，另外还要感恩我们的事业，也就是感恩我们所效劳的企业，董得感恩企业才会以最正确的心态去面对职场中的压力和挑战，企业是所没有围墙的大学，在岗位上学到的每一个技能都是求存的工具，企业大学的学历更为重要!企业是一个大家庭，它需要集体中的每一个人人来维系平衡，谋求进展，我们需要企业，需要企业这个平台来展现自己的学问，才学，以及人生价值!生活在某一个环境里，对环境不抱感恩之心，环境就会抛弃你!要把企业当成一个赖以生存的大家庭，把自己当成家庭中的一员，工作中同事们要一起面对困难，相互帮忙，相互扶持，共同进取，同心无敌嘛!不要
16、把同事当成你的竞争者，把老板当成你的剥削者，其实我们是一个整体，密不行分，我们是团结协作的兄弟姐妹，不是勾心斗角的敌人!能够转变这个态度，我们会很快走向胜利!固然我们每个人都有自己的缺点，而且每个人都知道自己的缺点在哪里?这就需要我们要常常的自省，也就是说要盘点自己工作中有什么缺乏的地方，怎么样去克制，时常反省自己，在依据自己的缺乏进展改良，我信任你的人生会更加精彩!这也不是什么阅历之谈，阅历都是在日常的工作中积攒而来的，其实我们每个人的工作方法不一样，都有自己的优势和略施，只要你能很好的运用自己的优势，准时的改正自己的略施，始终以一颗感恩的心去工作，去生活!那么我们的工作就会布满着激-情，生
17、活就会布满无限的欢乐!最终真心的盼望我们各位同事，能够奋臂扬帆，架起事业的龙舟，驶向胜利的此岸!也祝福我们四通公司永做行业龙头，垄断二手房产，上市早日实现!感谢大家!【鞠躬】。 销售经理发言稿 各位销售主任、销售代表： 随着我们掩盖全市的深度分销治理、消费者近距离效劳的网络已经根本构筑成熟。在硬件差异日趋于零的状况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。 由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今日，利用阅历沟通会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的效劳”，这涉及到当前几个要引起我们留意的问题。 一，市场有没有捷径 还
18、记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克制障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上缘由。市场的多样性打算了我们必需沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。 前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种构造、店面状况到经营特色、市场份额、
19、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎 市场没有捷径走。 二，效劳能不能量化 该怎样对办事处某一时期的绩效进展评估?效劳虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，或许增长的缘由里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的协作，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和效劳。 今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进展了
20、门检。使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进展六项大类(店堂建立、产品陈设、帮助品状况、客情状况、促销适合度、商店进展潜力)的六十小项的检查。通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对详细某一个店的效劳重点和支持方向。固然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持续改良我们做市场的方法，增进效劳的绩效，给自己加压! 三，添一双眼睛看市场 办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们效劳好今日的经销商，结果是双赢。 在我们这个队伍里，有许多是刚过实习期的“新兵”，周
21、经理经常教育我们：争取一切时机，向有阅历的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，常常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简洁，毕竟有没有打动效劳对象的心，又有没有偏离公司原来的要旨。 多一双眼睛就多一种角度。 有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜爱往餐桌下钻?我说：由于贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒适，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简洁。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不留意的地方多动点脑子。 我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一
22、个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。所以，在日复一日的效劳中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。 销售总经理发言稿 敬重的董事长、韩总、各位领导、各位同事： 大家好! 一、自我介绍 我叫，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。 二、公司介绍 xx于2023年2月开头筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。 三、工作总结 在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关怀、帮忙下，xx在渐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带着我和资源部经理去天津保税区考察市场，天
23、津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨仔细，也正是董事长严谨仔细的工作态度影响着我和我们的团队。 xx做为一种新型的销售模式，在我们创业之初也遇到了很多困难。与我们熟知的4S店销售模式不同，由于港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽一样，这就要求销售参谋具备更深厚的产品学问和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满意客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售参谋有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有
24、美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的状况下，每个销售参谋扮演成讲师，收集各种车型的资料，每天进展产品轮训。记得有个销售参谋在极大压力下质问我：谁家的销售参谋只卖车就行了，还干这个?我说：咱家的!我们只能去克制困难，而不能让困难把我们克制!在此，我特别感谢陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的!感谢你们! 四、市场分析及明年规划 进口高端车市场需求依旧旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高端车销售量可达近千台，而我们xxxx做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这需要我们在将来的日子里更加努力，专心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让买进口车到
25、xx，修进口车还是到xx深入人心，口碑相传。用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把xx做大、做强!感谢! 竞选总经理发言稿 敬重的董事长、各位领导、广阔职工： 上午(下午)好! 首先感谢公司给我这个平台，展现我个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的时机，我竞聘的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的答复，我能胜任，由于我喜爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献力气，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。 我叫，现年44岁，拉祜族，高中文化，2023年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和讨论总
26、结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，固然，好的成绩已将过去，从现在起不断制造成绩才是我每一天崭新的开头和起点。 一、竞聘的理由及个人优势 我身体素养较好，性格和气，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作根底和较强的综合协调力量，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡次参与县上各部门的会议及负责公司安全生产治理工作，也不断积存了如何在治理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对比
27、德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的熟悉 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是安全生产、优质效劳，工作特点是起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与一般货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求效劳，是一项使命性较强的工作，所以，完善治理，健全制度，是公司一根本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，效劳理念更新，身体技能优良是我们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速进展、人财物和信息大流通时
28、代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用熟悉缺乏，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建立是当前对我公司进展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分熟悉，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能喜爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步进展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。 三、上岗后的工作思路 我假如能竞聘成为一名副经理，
29、我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时分散全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作： 1、严抓员工思想作风建立 坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建立的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格治理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。 2、治理制度标准化 俗话说得好：家有家规，国有国法，没有法规不成方圆，治理制度是队伍建立的核心内容
30、，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度治理队伍，标准公司职工行为，不断推动公司的正规化建立，努力提高公司的政治效益和经济效益。 3、内务治理标准化 内务标准化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、效劳质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之到达内务安排合理化，办公设施，着装仪表干净化，突发大事处理准时化，制度落实标准化，做到行动统一、步调全都，工作环境美丽，工作秩序良好，本钱投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。 综合上述，如我今
31、日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切承受上级和员工对我监视，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。 祝大家身体安康、工作顺当，感谢大家! 销售经理发言稿范文 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 我叫，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神兴奋，信念百倍，严阵以待。 站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;
32、感谢中国人寿，对我的培育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮忙与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至2023年，我在分公司营业部担当组训工作，并在2023年被评为全市优秀组训。2023年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺全市营销霸主和全市培训工作先进单位两
33、项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2023年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。2023年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助治理个险业务，在奋战60天，突破1000万的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2023年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。 在公司参与的各种培训是帮忙我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后屡次参与组训讲师提高班;2023年参与了保险中国风全国讲师组训培训班;2023年11月参与全省县支公司
34、经理培训班;2023年10月，参与了行者无疆，宇雷增员培训。 这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。滴水之恩当涌泉相报，我将与公司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力! 我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。 忠诚大于力量。员工需要公司的帮忙，公司更需要员工的忠
35、诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。 对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。 其二、多年的营销治理积存了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销治理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 总经理发言稿范文 各位同事： 大家上午好! 春回大地，万物复苏。春暖花开的季节
36、已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此困难的逆境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，仔细贯彻执行集团公司的进展理念，深入落实各项经营任务，较好地完成了各项生产规划指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示诚心的感谢，你们辛苦了! 刚刚两位经理汇报了二月份指标完成状况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下： 一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。 为确保公司安全生产态势持续稳定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范围内掀起了以查落实、查治理、
37、查现场、查人员为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在安全、生产技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了许多问题，消退了生产过程中的担心全因素，对双节期间的安全稳定有效地起到了促进作用。 但在检查过程中，个别单位仍旧存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反应等现象，在以后的安全治理中，要进一步树立安全治理是全员全过程治理的观念，构建人人抓安全的治理模式，落实主体责任，消退安全治理只是部门治理的熟悉误区，踏实开展各项安全活动，实现公司安全生产长治久安。 二、健全应急预案治理，开展应急预案演练。 应急预案治理，可以说是大多数企业安全生产工作中的软肋，
38、但当前社会上频发的突发大事给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。 二月份，公司高度重视应急治理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班治理。各厂健全生产应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进展了吹管烧穿应急演练，烧结进展了返2皮带断应急演练，竖炉进展了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进展了消防演练。 应急预案治理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监视治理，尽快构建科学
39、可行、反响快速、处置准时、应对有效的企业应急治理工作机制，推动安全生产长效机制的健全和完善。 三、以市场为导向，合理组织生产，创高产降本钱。 面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目标为动身点，加强沟通协作，尽力为下道工序供应优质产品，职能处室充分发挥监视、效劳的作用，综合平衡生产组织协调，做好技术指导。 每天关注市场原料动态，准时把握公司原辅料消耗状况，结合集团选购部门，保证原料的合理库存，满意了正常生产需求，确保了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价本钱，在保证产品质量的根底上不断优化配比，提高烧结及球团矿品位，调整高炉入炉构造。 加强培训，提高重点技术岗位人员操作
40、技能，技术专工深入现场，对现场操作进展监视、指导，努力实现操作的标准化、标准化，为质量的提升和本钱的降低奠定根底。突破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次突破17.7万度的目标值，炼铁厂当班产量9次超目标，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率屡次创新高。 方钢试生产阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作水平逐步提升，生产趋向稳定，完成了产量规划，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，提高产品质量，标准治理，尽快纳入标准生产，制定工艺生产考核制度。 四、持续开展5S联查，深化环境治理。 随着公司5S治理力度的加大，各单位的重视程度不
41、断提高，积极主动进展自查自改，使5S治理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改正去滞后的局面，且随着经办室每周一次的5S联查，效果明显改善，提高了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。 制定厂区绿化方案，生产技术处牵头，组织各单位提前筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作根本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。 五、齐头并进，其他治理稳步提升。 流程、制度建立，依据生产实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰治理规定和循环水水质治理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考
42、核制度。设备系统出台了设备现场整顿实施方法，加强用水治理，要求各厂补水错开时间，由总调规划安排，优先保软水用水，解决了生产用水紧急状况。标准点检流程，点检定期复查，提高设备日常维护效果。推行正鼓励，在集团单项奖调整后，公司内部实行单项奖，新增小指标嘉奖，以期激发大家的工作热忱，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车本钱费用。 总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体生产指标完成不错，各项工作安康有序进展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，治理必需再提升，本钱必需再降。况且冷静地思索二月份的工作，还存在着诸多缺乏，事故频发，炼钢24起，其中1起一级生产事故、
43、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级生产事故，烧结3起;局部可控本钱上升，与上月比消失倒退趋势。这就要求各单位，特殊是治理人员认清形势，查找缺乏，深挖潜力，拿出切实有效的改良方案来。 下面，我就三月份的工作提出几点要求： 1、安全环保，要始终作为企业生存的第一要义，安全工作重于泰山， 红线意识不行逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深入长久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。 三月份，安全治理必需在已有成果的根底上进一步提升，严抓细管，把大联查大掩盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发觉的问题以及市安监局隐患排查治理的整改状况，整改不彻底的要加大考核力度。连续深入开展学规程、反
44、违章，学规程要做出学习规划表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作气氛。年会总经理发言稿 各位同事： 大家好！借此时机向大家拜个早年，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉利！自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领导下，经过前任总经理女士的经营，所经受的风雨、所猎取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天开头，我们就为确立
45、了一个抱负，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着连续往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结上
46、一年来取得的成绩和积存的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提出要求。一、年的历史回忆（这一年取得的重大成绩和积存的阅历）二、年的进展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为年的标准运作奠定了根底。年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调全都，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的顽强意志，面对任何困难，都决不动摇。其次，要表现出剧烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做规划、定规划、明责权”这四大治理要素，要不断强化组织观念、规划协调观念与系统运作观念。各位同事，年是事业进展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济进展的政策支持和地