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1、 企业节能自查报告范文 企业节能自查报告范文 一、企业的根本状况 （略） 20xx年完成工业总产值万元，实际生产高强预应力混凝土管桩米、预拌混凝土立方米、蒸压加气混凝土砌块方米、蒸压灰砂砖万块标砖、市政路面砖平方米。年总用电量万kwh，年耗烟煤吨，年综合能耗为吨标煤，各产品单位能耗为:高强预应力混凝土管桩为公斤标煤/米，预拌混凝土为公斤标煤/立方米，蒸压加气混凝土砌块为公斤标煤/立方米，蒸压灰砂砖为公斤标煤/万块标砖，市政路面砖为公斤标煤/平方米。 二、企业能源治理概况 （一）企业能源治理机构与职能 企业能源治理系统实行公司、车间部门级班组三级能源治理体系。 在20xx年，我公司成立了以总经理
2、为组长、生产副总经理为常务副组长的能源治理领导小组，生产部、设备部、技术部、选购部、财务部等部门主管任组员。能源治理领导小组负责制定企业能源消耗近期规划，实现能源消耗目的的详细措施，加强能源动态治理，不定期讨论分析能源消耗目标的详细措施，表彰能源治理工作有突出奉献的集体和个人等。依据公司要求和各自的能耗指标制定了本部门的治理及考核方法，安排了专人或兼职人员对能源消耗数据进展了统计，按要求建立完善了各项台帐并按时按要求上报消耗报表。 能源治理领导小组下设工作小组，有生产副总经理任组长，生产部、设备部经理任副组长，技术部、选购部、财务部经理及设备部副经理和各车间主管任组员。负责实施能源消耗规划，制
3、定能源治理的奖惩罚法，准时总结能源治理及消耗的先进阅历和推广，能耗消耗统计报表工作等。 公司设立节能技改办公室，负责节能工作小组的日常工作，组织贯彻政府及上级主管部门的节能政策法规制定企业年度节能方案，推动企业节能工作实施，定期检查节能规划和节能规划的执行状况，定期检查班级节能活动开展状况，检查分析车间节能技术经济指标执行状况，提出整改意见和整改措施并向领导小组提出报告，制定节能宣传规划并组织进展节能宣传工作，制定节能培训规划并组织实施节能培训，制定审定节能资金嘉奖安排方法和方案。节能技改办公室主任由生产副总兼任，治理人员14名。下设节能技改工程组、审计、热力计量、电力计量、热网治理、财务核算
4、、材料供给7个专业组，各部门均有专人担当能源治理和节能降耗的工作。（详见网络图）公司能源治理体系网络图 注：公司由负责全面经营工作的总经理任组长，生产副总主管，各部门经理或副经理任专业组组长 （二）能源治理制度 企业生产以消耗能源为主，能源治理表达在能源购进及生产过程各环节的能源消耗治理及信息反应。企业坚持科学进展观，以节能、利废、环保生产和进展循环经济为能源治理重点；加快能源技术改造，提升产品竞争力，不断建立完善能源治理制度，加强能源科学治理与技术创新，提高能源和利用效率；通过制度建立，用治理的手段，提高各级人员用能意识、节能积极性，不断降低单位产品能源消耗率，从而降低单位产品能源消耗本钱，
5、增加企业竞争力，促进公司高速、高效进展。 能源消耗计量、统计分两局部：一局部是在生产中消耗的各种能源和耗能工质的计量统计；另一局部是非生产单位职工生活的各种能源的计量统计。 能源消耗以原煤和电力为主，能源消耗过程中的数据来源于生产系统和生产帮助系统及其蛀牙用能设备的原始记录，每天由节能技改办公室进展统计，以考核各车间能源消耗状况。 （三）能源治理制度建立 企业能源消耗本钱占生产本钱10%20%，为有效掌握能源消费，制订了能源选购、计量、统计、信息反应制度；建立了生产过程物料消耗定额治理和生产过程各主要工序能源定额治理制度，以提高单位产品能源利用效率；建立了用能设备及用能技术制度，不断降低各主要用能设备的用能损耗等一系列的能源治理制度，并以经济责任制的方式严格考核，有效促进企业各项节能治理技术工作的有效开展。主要制定了能源计量器具治理制度、检斤制度、计量（测量）技术档案、资料保管和使用治理制度、计量测量原始记录，统计表治理制度、用能设备和增容治理制度、仪器仪表维护检查制度、能源技术档案、统计资料治理标准、耗能岗位操作规程及治理标准、能源消费审计分析制度、能源巡察检查制度、节能奖惩制度。