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1、 优质总结：工程项目工作总结报告范文合集(5篇)_工程项目工作总结报告范文 敬重的集团公司、总承包部各位领导： 上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热闹欢送，下面由我代表1501工程科技沟通中心工程部依据公司巡回办公通知精神，结合我工程部详细状况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请批判指正。 一、工程主要概况 1501工程为国家十五规划“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管阅历根底上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两局部组成，即综合楼和科技沟通中心，分别由北京建工集团
2、及我集团公司承建，由我方承建的科技沟通中心工程总建筑面积35253，地下9566，地上25598，构造形式为框架构造，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、消遣休闲、餐饮为一体。构造形式简单多样，根底为钢筋混凝土梁板式筏形根底，局部含有人工挖孔桩及综合条形根底，主体钢筋混凝土构造、劲性构造及大跨度混凝土桁架，层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备简单，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特别部位多，过街通道挑空两层，H9m，门厅挑空三层H12.15m，宴会厅、 多功能厅单跨24.6
3、m，挑空两层H8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万，投入巨大。我们承包范围为主体构造、二次构造、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为20xx年11月至20xx年月30号。要求构造工期为20xx年7月30日封顶。目前工程主要治理人员共计21人。平均年龄36.8岁，根据集团公司要求人员常驻现场，构造及机电劳务单位采纳常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。 二、工程前期实施总体状况 1、我工程部是一个专业治理团队，工程班子总体比拟年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，工程部团结全都，执行力较强，20xx年11月3日参与奠基典
4、礼，11月日接到进场通知，我们细心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了全部办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建立方的全都好评，在临设搭设同时我们准时组织土方队伍进场施工，真正做到了施工预备与正式施工同步进展，年前我们预备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都赛过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批判并上报总公司，我工程部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心连续放在安全、质量的监控上，到目前我工程部没有发生一次安全、质量事故。 2、工程正式开工后，我工程部有条不
5、紊的投入施工建立中，从方案的编制、工期的优化到详细实施作出了周密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺当完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战寒冷、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，工程部成员热忱高涨，积极响应，快速开展发动大会，安抚工人思乡心情，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推动，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出0.000。节后，工程部治理人员提前5天返回工地进展部署，做好施工现场开工前的各项预备工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开
6、局，工程部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以准时发觉问题，解决问题。在工程攻坚构造施工阶段，我们全体工程建立人员自觉响应集团公司号召，吃住工程部，没有周六周日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。 3、期间部队首长三次来工地视察，我工程部细心预备、对现场进展合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进展铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进展彻底排查，扫除防护死角，标准工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴状况，现场布臵井
7、井有条、工作 有序进展，给人焕然一新感觉,将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。 4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我工程部高度重视，进场至今始终从严要求、高 标准指导施工，强调过程精品，全面进展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信念和决心，开展夺旗发动会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我工程部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四周优胜红旗，得到了业主和监理的全都确定。 5、截止到目前，顺当通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检规划进展认真学习，明确验收部位准时间，不打无预备之战，固然工程质量过硬才是顺当通过验收的关键，
8、我们实行事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细节问题，从规划的编制到实施，层层把关，全程掌握，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。 6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特别性，工程部编制了专项施工方案，上述部位为了满意大空间、大跨度使用要求，挑高均到达米以上，属于危急性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进展了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经着手搭设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题准时发觉、准时整改到位，发觉险情马上停顿施 工并实行相应应急措施。
9、搭设过程严格根据专项方案执行，切实保证其过程安全、使用安全。 7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。 三、严防死守保安全 真抓实干促文施 安全责任大于天，部队首长一再提示我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长屡次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。 领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事，要求工程部全部成员都担当起安全监视的责任，进入现场发觉违规要准时制止，发觉隐患准时上报，以求尽快解决。通过大
10、家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。 创立文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的根底性工作，本着这个原则，我们对现场进展合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进展硬化，对暴露地面实行铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进展掩盖，有效掌握了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护准时到位，大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的安全治理，工程部和各施工作业队共同努力，制造一个良好的、安全文明的 工程工程工作总结报告范文【篇二】 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡
11、的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经受了磨砺和考验。无论对工程部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、工程部制度建立等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和真诚的祝愿。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程工程部20xx年的工作作出总结如下： 一、工程进度 工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及工程工作的重要表达。20xx年，我部根据湘潭市双马垃圾场整改配套工程建立指挥部排列的工程进度规划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给工程部的施工带来严峻影响。但工程部全体成员从未
12、退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且到达了估计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝根底、调整池垫层、锚杆、原有老坝加固、自然气管道加固、电厂高压线撤除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。 二、安全治理 安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避开了人身伤亡事故的发生。但还 是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得确定的，各位员工
13、在安全生产方面做出的努力及奉献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的敬重。 三、组织治理及员工治理 在工程部刚成立时，由于人员配备缺乏，导致工程部消失无核心的局面。在我们进展了一次人员调整，补强了技术力气之后，工程部团结全都、各尽其责。能够依据工地的实际状况对分局部项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使工程部工作有序开展。 为完善工程部的治理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。工程部特建立了工程部治理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了治理人员在治理中的作用；对员工的治理上连续坚持以人为本，严格细致的工作方针；在日常生产治理中积极征求和接受员工的意见
14、；工程部坚持量力而行，对违反工程部规定和发生事故的员工本着教育为主，惩罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了急躁细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。 四、存在的问题 在全年的工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的协作默契程度还未到达预期的效果。主动协作性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。 2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守工程部制定的治理制度；工作中不为工程部及老板考虑。盼望在来年的工作中，能有所改善
15、，严格根据工程部制定的治理制度执行，否则，工程部将进展人员调整。 3、各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。 4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。 5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。 6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。 7、工作落实力度不强，会议内容在会后未根据各自的分工落实到位；尤其是报建工作，工程已开工四月有余，报建工作仍未完成。 8、资料不够完善；签证不够准时。 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良、克制和不断提高的方面。 各位员工，新的一年已经到来，对
16、我们来说成绩已经成为过去，缺乏还须一一改良。但我们必需面对新的机遇和挑战。我信任，在全体员工的团结努力下，我们肯定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺当、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美妙! 在此，祝大家新春欢乐，万事如意，合家幸福！ 工程工程工作总结报告范文【篇三】 十三工程工作总结 一、20xx年上半年工作回忆 （一）主要工作指标完成状况 1、工程进度： （1）诊疗中心：地下室完成，2区构造完成封顶，3区施工至3层，4区构造施工至首层。 （2）住院中心：施工至5层构造，局部为4层构造。 2、技术质量： 工程技术质量工作开展主要如下： （1）对比程序文件检查各项
17、工作，完善各项治理制度，制定治理方法，使施工作业标准化、标准化。 （2）仔细做好施工检查和技术指导。工程部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。 （3）积极开展创优活动：工程部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广阔职工的积极性，确保创优目标的实现。 （4）仔细开展QC小组活动：工程部依据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。 （5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成局部，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日
18、志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、准时性和真实性。 （6）准时做好变更索赔工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们准时做好各种原始资料的预备工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进展和经济利益。 （7）仔细做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进展验收检查，对下进展验工计价。 （8）仔细做好内业资料工作。依据贯标和业主要求准时收集和整理资料，并根据要求准时汇总上报。 （9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工状况进展进展总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进展安排。 （10）推行班前讲座制度，工程部针对施工队治理人员、
19、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发觉的问题及工序操作留意点等方面进展讲解，同时附上现场消失问题部位照片，分析缘由，做到图文并茂、一目了然。 目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍消失问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。 3、安全文明施工： 工程自20xx年进场以来就对现场进展统一筹划，严格根据集团公司和分公司样板图集进展临设施工，得到了监理、甲方的好评。 安全治理工作开展如下： （1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，工程部实行多种形式对劳务人员进展安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全
20、事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使工程治理人员安全治理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。 （2）加强现场安全检查，准时发觉问题并解决问题 ：工程部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进展专项检查，真正到达安全治理人人抓，人人都是安全员的效果。 （3）突出重点：工程部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全治理的侧重点。加强明火作业治理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危急区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤
21、事故的主要缘由，所以必需加强过程掌握，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时工程部针对生活区简单消失私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设特地的充电房来杜绝火灾。 目前现场未消失重大人员伤亡事故。 4、本钱治理 5、财务治理 （1）收入、本钱、利润状况 20xx年上半年营业收入4345万元，本钱4041万元，治理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要本钱为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。 （2）资金状况（截止5月底） 年初财务账面应收账款余额
22、-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于本钱的主要缘由是20xx年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、款待费7万元，税金31万元。刨除内部供给材料，外部选购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。 （3）员工收入及福利状况 13工程部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人
23、，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险20xxxx元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。 （4）制度建立和执行状况：工程部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需工程部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由工程部提规划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，工程部依据规划使用，执行以收定支、规划现行的资金使用制度。 （5）税收治理状况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上当心保守
24、，emailprotected，emailprotected出具，emailprotectedemailprotected，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价风格控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的3.435%。 （二）20xx年上半年主要工作总结 1、技术质量： 在工程部、分公司领导正确指导下，通过全体工程治理人员的努力拼搏，从工程部技术质量和根底工作来看，和20xx年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。 2、安全文明施工： 虽然现场得到了甲方、监理的确定，但距离集团公司样板工地仍
25、有较大差距。 3、本钱状况 4、财务状况 二、存在的问题 （一）存在的问题 1、工程进度： 目前，住院中心施工进度较为滞后。 2、技术质量： 依据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。 3、安全文明施工： 施工现场距集团公司样板还有很大差距。 三、20xx年下半年主要工作 （一）指导思想和预期目标 指导思想：注意细节、常抓不懈 预期目标：创集团公司样板工地 （二）主要工作规划及措施 1、技术质量F132.Com 对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进展仔细分析、整改，同时加强对混凝土构造成型质量的掌握，在后续的装修工作中也要到处根据集团公司样板工
26、地的标准进展施工，努力创集团公司样板工地。 2、工程进度 诊疗中心：6月底完成构造封顶（除加速器房），同时插入进展二次构造砌 筑、抹灰等工序施工，7月份开头进入装修施工阶段。 住院中心：9月份构造封顶，同时插入进展二次构造、抹灰等工序施工，7月份开头插入二次构造砌筑、抹灰等施工，9月份开头进入装修工作阶段。 3、安全文明施工 工程马上进入装修阶段施工，工程应对比集团公司及分公司样板集进一步对现场进展细化，尤其重视细节，到达集团公司样板工地标准。 四、党群工作总结 党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注意对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的分散力、
27、制造力和战斗力。 1、20xx年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员坚固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为工程全体员工起到榜样带头作用，工程没有发生一例违法、违纪问题。 2、充分发挥支部的领导核心作用，积极汲取优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。 3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反响群众意见，亲密了党同群众的联系，以到达为群众办实事，解难题的目的。 4、加强了对我工程的先进事迹、先进典型，新风气、新风貌的宣传报道，努力制造良好的工作气氛和内外部环境。 工程工程工作总结报告范文【篇四】 20xx年度，本人在公司领导的大力支
28、持下，在公司各部门大力支持及同事的帮忙和协作下完成了工程的施工及验收。 一、经过半年多的努力，使自己在工程工程施工治理方面取得了一些施工组织协调治理阅历： （一）优化施工组织方案，提高工程治理水平。 在施工治理中，始终把科学治理，优化施工组织方案放在工程治理的首位，在不断的施工中讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、讨论、施方案实施中科学治理的方法。 （二）严格质量治理，争创品牌形象工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，
29、坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。工程施工上的专职质量监视员，给其肯定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体根底上搞好本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位， 如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控治理，保证安全及确保质量，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提
30、高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及治理人员认知、了解优标准，使施工作业一次到达质量标准要求，不消失二次反工及修理。 4、层层治理，人人把关，始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单是工程治理人的工作，而是工程中每个人都应当有的意识。要在层层治理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格、严密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进展技术交
31、底，确保质量到达创优标准。 (三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度 做为一名工程施工治理人员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，始终坚持。 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的施工治理中，对施工部位做周密的规划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在工程施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场 的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织规划，落实各工种人员到位。为确保工程施工顺当进展，对现场的材料、技术
32、人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的猜测，合理的人员配置，保证了施工不连续，保证工期及质量。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 (四)严细本钱治理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将毫无意义， 工作中，首先做好本钱治理及各岗位人员的选定，责任心强，听从治理，对工作仔细负责。制定工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，工程治理人员要对施工方案反复讨论，确保施工开展后施工材料铺张，严格加强准时的预算和
33、实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。 (五)安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！ 违章操作造成损失的人员依据状况进展处理公示。工程部每月进展一次针对全表达场施工人员的安全教育；特别状况进展专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产、施工，确保施工人员的生命安全。 在公司的指导和帮忙下，在公司各部门同事的帮助协作下，各方面工作进展顺当，各工程保质、保量如期完成。 二、存在的问题与缺乏 1、岗位职责的不明确 2、现场执行力
34、度欠缺 3、现场勘探，确定施工挨次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的预备。 4、施工队伍的专业技术问题 5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排 6、施工中没有根据施工进度进展，影响施工进度及质量标准 7、施工各部位材料的把控，质量不达标。 8、进度规划、质量标准、安全、材料本钱掌握 9、依据现场实际状况、在本钱掌握的前提下采纳新工艺、新技术。 三、20xx年工作思路 在新的一年里连续学习，在施工中点点滴滴的积存阅历，为以后的进展墓定坚实的根底。工作岗位主要负责施工现场的治理、协调、安全文明施工、进度掌握、质量掌握、本钱掌握，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的缺乏及需要进一步仔细
35、学习的地方有一下几个方面： 1、在软件的使用上及图纸的绘制需进一步学习 2、工程前期的跟进，了解各环节的对接状况 3、施工前图纸的审核及技术交底 4、施工现场的岗位职责，及施工工序 进场前现场的勘探 施工规划的制定，各工种的安排、设备及材料入场的安排施工组织规划的完善 优化施工组织方案，提高工程治理水平 严格质量治理，争创品牌形象工程 合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严细本钱治理，提高工程效益 安全与现场文明施工治理 5、施工中对，安全、进度、质量标准、本钱掌握有序的合理安排及掌握 6、施工中根据施工组织规划有序进展 7、施工现场定期现场会议的召开 工程工程工作总结报告范文【篇五
36、】 在这里，你可以查看更多工作总结： 一、XX年将过去了，在集团上级领导的带着下，建立工程工程工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的治理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通治理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进展初步调整，有了肯定的改善。
37、6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和掌握，制订现场签证治理方法的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌握工程本钱的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进展重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监视和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新工程的招投标，的有效治理方案
38、及流程治理，并在连续做进一步的改良和完善工作，降低工程造价节省本钱给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程工程，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常消失一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更工程，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工治理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赐予订正和办理
39、签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程，抓紧于年前赐予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、掌握年底的进度款支付的精确性。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 工程工程部工作总结 200*年*工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，仔细贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促进展。一年来全体干部职工团结全都，努力拼搏，克制了贵铝市场竞争剧烈，资金紧急，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）
40、。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网(ivv)建安（造价450万元）三项工程已于XX年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于XX年10月交付使用；目前贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造工程（造价290万元，今年完成26万元）已完成才10kv配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。XX年承接新工程六项，签定合同值4930万元。 全年
41、无重大安全、质量事故，顺当完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工治理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达规划产值指标为XX万元，截止11月底实际完成产值为 XX万元（估计年底完成产值为 2111.8万元），超额完成100万元左右。治理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业安康和安全治理体系文件，根据公司的要求进展，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力气和科学合理的方案，实行两条路线齐头并进穿插作业的施工调度方案
42、，并采纳国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，依据业主及监理要求，结合设备、材料到货状况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络规划，以及配套的资源调配规划。分阶段编制工程进度规划、月度规划、周规划以及与各阶段规划相对应的设备、材料需求规划，并严格执行规划要求，从而保证施工的连续性和牢靠性。积极推广和采纳新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体穿插作业，加快工程进度。 工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值XX万元。 工程部准时落实公司的各项工作，每月照实向公司提交规
43、划、质量、安全和根底设施运行报表。 二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程工程，做好规划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参与贵铝工程的投标八次，新中标工程六项，共签定合同金额4930万元。新工程分别为贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网(ivv)建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改
44、造工程（合同金额：295万元）。 扎实完成每周的周报；每月的规划外报工作；进度款申报、审批；投资掌握，预结算协调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在工程部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作。 三、加强施工质量、安全治理工作，对施工工程的重要局部，编制出具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的工程，积极作好效劳工作。 抓好过程治理，树工程品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m
45、，跨度为21m。上部构造主厂房为三层钢框架构造工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2，建筑面积2970m2，土方 8000 m3，钢构造制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁穿插作业，施工中留意加强土建与安装的穿插施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地特别狭小无法使用大型吊车，制定了具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底，采纳自行设计的井字型龙门架进展大型设备的吊装，顺当解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程，现已通过了有色质量监视总站的部优工程初审。 贵铝其次热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比拟大的锅炉工程，因此公司上下、前方前方都特别重视这项工程进展。创优质工程，是工程的宗旨和目标。为实现这个目标，工程部领导实行妥当安排施工进度，以实际状况动身，确定工作重点，不断调整，确保工程