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1、 企业发展的演讲稿企业发展演讲稿范文500字(八篇)关于企业进展的演讲稿一 东风汽车公司(前身为中国其次汽车制造厂)始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。主营业务掩盖乘用车、商用车、发动机、零部件、装备等方面。经过近四十年的进展建立，公司已拥有实力强大的研发体系、制造体系和掩盖范围广泛的分销和售后效劳网络体系，形成了立足湖北，辐射全国的事业布局。主要厂区分布在、襄樊、武汉、广州四大基地。除此之外，公司还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。 近年来，东风汽车公司依据汽车产业进展趋势和自身规模实力的定位，确立了建立永续
2、进展的百年东风，面对世界的国际化东风，在开放中自主进展的东风的进展愿景，并相应提出了打造国内最强、国际一流的汽车制造商;制造国际居前、中国领先的盈利率;实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期制造价值的事业幻想。目前，公司各项事业已进入全面快速的新阶段，新的进展也必将为中国汽车工业做出新的更大奉献。 此次我们调研了东风汽车公司的一个子公司，即东风专业汽车有限公司。该厂主要生产商用车等各种标准车厢及特定车厢，厂内效益与东风其他厂相比属中下水平，在xx市团委及东风专业汽车有限公司领导的帮忙下，我们对该厂现状及进展前景进展了考察，活动进展顺当。 调查过程 7月7日上午，与xx市团委有关人员取得联
3、系，向他们介绍我们此次社会实践的活动安排及盼望到达的目的，得到他们的大力支持，市团委组织部蒋部长给我们开出了介绍信，并与东风专用汽车有限公司相关负责人沟通协商，并得到他们的支持，下午，对马上绽开的调研活动安排就绪。 7月9、10日，由东风专用汽车有限公司负责我们在厂内活动的党委工作处负责人喻娇通知安排，在厂内一名老工人和一名技术工人的带着及讲解下参观了厂房，结合我们机械专业的特点特殊对工厂内部车铣铇磨等各项工艺的操作近距离观摩，并仔细听工作人员讲解各工艺的原理、操作要求、创新点等。 7月13日，在喻娇同志的安排下和厂内老领导进展了座谈。不同于我们在网上查找的资料，听这老一辈人叙述他们的创业史，
4、更加体会到东风汽车公司进展、改革的艰辛与不易。 7月14、15日，和该厂已退休的老职工谈天并从中得到关于东风的信息，从职工的口中了解到了东风的另一面，以及他们对东风的热忱和奉献，对领导阶层的意见和建议，使我们了解的东风更全面，更真实。 7月16日，对东风专用汽车有限公司的调研工作告一段落。我们对厂内职工进展了自然灾难防备宣传资料并进展宣讲，结合湖北当地地质状况，我们重点讲解了泥石流的防备。 东风专用汽车有限公司进展历程(四个阶段) 第一阶段：艰难创业阶段 时间：20世纪60年月末至70年月末 建国初，国家就已经有了在一汽的根底上再建一个汽车制造厂。经过周密的规划、屡次争论讨论和艰难的勘探，打算
5、于1969年在建立中国自主的第一个汽车制造厂东风汽车公司(始称中国其次汽车制造厂)。在全国各方力气实行聚宝的方式大力支援二汽建立的状况下，来自祖国各地的技术人员齐聚二汽，克制各种困难白手起家建立新厂。在这样艰难的环境下，一代二汽人开头了艰难的创业。据老员工描述道，当时没有铁路，物资先运到丹江口经水路从丹江口水库运抵邓湾;重型设备都是由工人们搬运到工厂房，几十吨的大设备都是人工拉纤，借助木头滚动运到建立工地;建立中的二汽生活特别艰难，家属只能在丹江口、襄樊、武汉等地暂住。最终，在第一辈汽车人的努力下，二汽投入生产。1975年制造出的第一个车型是两吨半越野军车(25y)，1978年开头研发其次个车
6、型。其次汽车制造厂开头在中国汽车制造业站得自己的地位，并开头实现自己的飞跃。 其次阶段：进展辉煌阶段 时间：20世纪80年月至90年月初期 20世纪80年月至90年月初期是二汽快速进展、成绩较为辉煌的时期。这一时期，二汽抓住改革开放的先机，大胆探究，勇于创新和实践，摆脱传统体制的束缚，使企业快速进展壮大。这一时期，二汽汽车产量每年以一万辆的速度递增，综合实力跃居行列之首，并连续多年排入全国工业企业十强的行列。 二汽在20世纪80年月初，闯过各种难关，以自筹资金为主要手段，于1983年着手建立襄樊基地。1986年，全厂形成生产10万辆民用载货汽车的力量。为适应市场经济的进展，1992年二汽正式更
7、名为东风汽车公司，同时解决了公司长期以来商号与商标不统一的问题。1993年，东风汽车的经营业绩创历史最好水平，汽车年产销量均超过22万辆，盈利14.96亿元。在这一时期，东风公司分析了国内汽车市场的形势，打算上轻轿产品，并在1992年与法国雪铁龙汽车公司建立了中发合资企业神州汽车有限公司，共同生产一般型轿车。 关于企业进展的演讲稿二 萍乡优化进展环境公开效劳承诺书 一、大力整治企业周边环境，为企业进展保驾护航。 二、依法稳妥处理涉企案件，慎用查封、扣押等措施。 三、保障重点工程物资运输顺当通行。 四、为重点工程供应专人负责的全程消防效劳。 五、供应便捷高效的出入境治理效劳，对企业设立特地窗口。
8、 六、缩短旅馆业、公章刻制、典当业行政许可审批时限。 七、申领居民身份证的办证时间由90日缩短为45日。 八、依法打击网络诈骗和侵害公民个人信息等违法犯罪活动。 九、有警必接，接警必处，城区接警后，处警民-警在五分钟之内赶到现场。 十、推行阳光警务，主动承受群众监视，实行执法办案责任终身制。 市政府副市长、市公安局局长：邓忠平 关于企业进展的演讲稿三 企业文化是建立社会主义精神文明的重要组成局部，是企业全体员工共同的价值观表达，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素养，推动企业全面进展，因此，在企业文化建立方面，在将来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实
9、加强职业道德建立 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工承受公司创新进展的改革思路，准时解决在这一进程中的冲突。举办各种创优争先和竞赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人抱负与公司进展目标相结合，培育员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的分散力。 二、以进展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应当以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐进展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的学问更新。所以，要鼓舞员工争做学问型员工，依据公司所需，实行各种方式，对员工进展培训，使员工专业水平
10、和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步进展。 三、加强公司制度建立 坚持以人为本、强化责任、细化治理，狠抓落实提高各项工作治理水平，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司治理和员工行为均有章可循，提倡在共同的企业文化下完善鼓励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐进展打好根底。 企业生存的关键是什么?说究竟就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必需要有作为，能带着企业全体员工制造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。 杭州天开市政园林工程有限公司
11、进展到今日的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，根底设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的进展形成制约，如企业进展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术治理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后究竟如何进展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后进展的几点设想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续进展 “物竞天择，适者生存”，市场不怜悯弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，依据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，必需很好
12、地明确企业进展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。 一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避开进展中的大起大落，实现企业可持续安康进展。高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到很好的指导性作用。 同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的进展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划讨论院进展了初步连接，规划托付该院为我公司编制公司20xx年进展战略规划，为公司进展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化进展 目前甚至将来一段时间，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设施投
13、资规模较大，为我们赢得了良好的进展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场治理还不尽标准。 为了提高企业的抗风险力量，有效化解市场风险，在公司的产业进展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗试验基地，进展鲜切花、无性生殖、湿地植物、无土栽培等新
14、科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注意，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户供应满足的绿化设计和施工效劳。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极制造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积存的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长;同时预备在舟
15、山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业供应更为宽阔的进展空间，充分提高企业抗风险力量。 三、 基于公司战略及业务进展的公司内部治理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富治理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要进展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。 因此，要在做好企业现有人员素养状况调查的根底上，仔细分析企业人才构造，依据企业将来进展需要，制定企业培育人才的实施规划。要转变用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的
16、靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培育力度，做好人才储藏。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用 。 杭州市萧山区市政园林公用事业治理处有大量公司急需，必不行少的工程、经济治理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。满意我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司进展专业人才 。 依据企业进展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的大学生，充实公司的技术力气。满意我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培育
17、。 在做好引进人才的同时，依据我公司目前进展现状，还应注意企业现有人才的培育，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立足本职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题; 对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，要制造条件把他们送到有关院校进展特地的理论培训，进一步拓宽其学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满意我公司长期人才需求。 2、人才治理 1 )建立人才鼓励机制，使人能尽其才 。 企业参加市场竞争，要生存，要进展，
18、离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关怀他们，为他们营造一个敬重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去制造;让员工参加到企业治理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理;放开渠道。 鼓舞员工为公司的进展献计献策，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地方，同时也是他们提升才能的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓舞学习，不断提高 。随着建筑市场各
19、种治理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立嘉奖制度，鼓舞员工积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。 3) 待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓舞竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有治理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧急局面。并形成一批经营治理、园林绿化、市政建立、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力气，使企业形成一种积极向上、敬重学问、敬重人才的良好气氛，有利于优秀人才的安康成长。 (二) 调整公司内部机构设置，敏捷应对市场变化 公司现行的科室机构设置和
20、人员配置，对公司的进展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化。 依据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进展必要的调整和加强，突出经营和工程治理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪慧才智。为企业进展出谋划策，解决公司在大型施工当中遇到的难点、疑点，汲取、改良
21、国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进展工程工程治理为主逐步变为公司自己进展工程工程治理为主。不断提高公司经营的主动性和敏捷性。 (三)建章立制，实行公司标准化治理 公司各内设机构成立后，依据分工状况，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、依据杭州市萧山区建立局()109号关于加快进展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加
22、强施工队伍建立。培育和熬炼公司自己的工程治理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的工程掌握和盈利力量，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，连续发挥天开品牌优势，连续完善公司现有的施工工程治理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工治理模式是切实可行的，今年，要在现有根底上连续完善，做到公司能对施工工程部的质量、安全、工期的有效治理。 (四)树立品牌意识
23、，加强公司网站建立 公司在肯定规模后必需宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业进展带来更多的市场、机遇和信息。 扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特殊是加强建立公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，准时刷新，多一些工程和内容，提高网站的巡游量。 关于企业进展的演讲稿四 为深入推动效劳企业进展“两访两帮”活动，进一步提升效劳水平，增加工作实效，依据市效劳企业进展“两访两帮”活动领导小组办公室关于20xx年推动全市效劳企业进展“两访两帮”活动指导
24、意见文件要求，结合我局实际，现就开展效劳企业进展“两访两帮”活动制定如下方案： 坚持以科学进展观为指导，以推动企业安康平稳进展为目的，深入了解帮办企业运行状况，解决重大工程进展难题，全力化解企业的突出困难，帮忙解决实际需求，为企业又好又快进展供应有力的效劳保障。 化学有限公司 成立市局效劳企业进展“两访两帮”活动领导小组。 领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，负责日常工作。 1.加强领导，强化责任。局主要领导亲自抓，分管领导详细抓、成员单位抓落实。以高度的责任感，把做好开展效劳企业进展“两访两帮”工作，作为贯彻落实统筹“三大进展”，推动“九比竞赛”活动要求的详细行动，增加“两访两帮”责任感
25、和使命感。 2.完善台账，跟踪效劳。局“两访两帮”办公室要牵头建好三本台账，实行“全过程”跟踪效劳。一是建好企业根本状况台账。仔细了解挂钩联系企业的根本状况，对企业生产经营现状状况做到摸清摸透、心中有底。二是建好企业实际需求台账。通过上门走访、电话询访等方式，准时了解企业进展过程中在用工、用地、融资、用电保障、配套销售及技术创新等方面的实际需求，进展逐一登记，并提出解决思路。三是建好企业问题办理台账。对企业反映问题的办理过程实行“全程跟踪记录”，具体记录方案制定、问题会办、协调办理、结果反应等各个环节状况，做到流程清楚、内容详细。切实履行职责，坚持开展定期走访活动，深入了解企业运行状况，全力化
26、解企业的突出困难和实际需求。 3.定期会办，狠抓落实。局“两访两帮办公室”要准时将企业需要协调解决的问题交办给各成员单位，成员单位要准时报送有关工作进展状况，每月底前将本月挂钩效劳交办事项办理的进展状况及有关工作建议等报送局“两访两帮”办公室。分管领导要对所报送的材料进展批阅把关，并签署意见。对企业进展过程中遇到的困难及需要协调解决的事项，局“两访两帮”办公室要提请领导小组定期会办，确保准时、高效解决实际问题。 4.强化督查，严格考核。局“两访两帮”办公室要准时督查推动“两访两帮”挂钩效劳工作，对比建立内容和效劳状况，每季度组织一次专项督查，准时对各单位挂钩效劳进展状况进展督查，对报送“两访两
27、帮”挂钩效劳进展状况不准时或效劳工作不到位等现象的，要反应至局督查办赐予通报批判直至纪律处分。 关于企业进展的演讲稿五 本人于20xx年8月1日参加智定科技这个大家庭，又有幸在8月16日开头的培训过程中结识了16位各个部门的同学和同事，在培训课程过半的今日，我在此抒发一下个人的情感，并规划今后在智定公司内的个人目标及进展方向。 1、融入公司环境，加快进入工作主角的速度，能更快的全身心投入业务工作中去，为公司制造利润； 2、学习业务学问，能够以充分的理据，合理的工程布局，适当的本钱规划来说服客户接纳智定的效劳，提高个人与公司的市场竞争力； 3、增加自我增值的途径，使个人价值得到表达，完成公司交予
28、的各项任务。 完成自我价值表达，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自我的”心理价值。完善个人增值体系，努力开拓业务蓝海，确保自身竞争力。 1、个人优势： 1）语言本领较强，能够和客户流畅沟通； 2）交际本领较强，社会关系网络上佳； 3）文字组织本领较好，能够对初级文本进展修改； 4）有必需法务本领，能够进展合同文本初定； 5）工程组织本领尚可，能够合理调配各种资源； 2、个人短板 1）专业学问方面较为薄弱； 2）专项工作网络关系尚需整理或重建； 3）转型期间工作开展尚需重新规划； 4）团队相处时间较短，默契和团结度尚需磨合。 3、解决方法 1）强化自身优势，与团队伙伴进展互补；
29、 2）多与伙伴进展互动和沟通，培育团队协作默契； 3）在日常工作中实行“多听、多看、多想、多问”的方法，努力学习各项专业学问，像海绵吸水一般吸取工作中的养分，做好团体交予的各项工作。 1、帮助所处团队实现提高，与团队伙伴共同前进； 2、帮助公司实现业绩与利润的增长，使个人和企业之间实现双赢； 3、做好自身本职工作，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自我的心理价值。 以上是我本人的一点愚识浅见，今日表达出来，尚望与坐各位教师与同仁能不吝赐教。 关于企业进展的演讲稿六 一、根本状况 自去年2月以来，xx市委、市政府作出加快北部山区进展的战略部署，在xx市几套班子领导的亲自组织、亲自
30、决策、亲自部署下，我市扶贫开发工作顺当启动和推动。本次扶贫开发重视程度是前所未有的，投入的财力、人力、物力是前所未有的，短时间内所取得的成效也是前所未有的。海珠、荔湾、黄埔、罗岗4个帮扶区，84个xx市直企事业帮扶单位，星河湾集团、合景泰富集团、雅居乐集团、南方石化集团、伟腾集团、保利地产、方圆集团、侨鑫集团、珠江投资9家知名企业和124家中小企业将扶贫开发视为“一把手”责任和头号民生工程狠抓落实。全市各镇、街确定的镇级扶贫开发工程(三批次合计)191个，总投资概算 18.8亿元;各挂钩帮扶单位与贫困村确定的20xx年村级帮扶工程693 个，总投资概算13.89 亿元。经过一年多的努力，扶贫开
31、发工作取得显著成效，扶贫机制开创新模式，在缩短城乡差距、促进城乡协调进展上取得六大新成果：民生保障跃上新台阶，集体经济提升新层次，镇村环境焕发新面貌，特色打造取得新成果，自我帮扶促进新进展，农夫收入提上新水平。 依据因地制宜和“集中进展、集体收益”的原则，各帮扶单位立足各村实际，积极发挥帮扶单位自身优势，开拓创新，通过资源开发、资金统筹、村企结合、集约建立、体外帮扶等途径和方式，大力进展各种经济产业及工程，在帮扶工作中注意强化造血功能，努力推动村集体经济进展，很多贫困村的产业进展根底不断得到夯实，村集体经济实力进一步增加。据初步统计，至今全市投入“双到”工作资金达4.72亿余元。目前，全市确定
32、帮扶村集体经济类工程236个，总投资 9.69亿元，截至5月，252个已完工并开头产生效益。有 128条村集体年收入将到达十万元以上，脱贫比例达63.22 %。(其中，广州帮扶四镇已有114条村年集体经济收入到达10万元，占93.44%;一镇三街自我帮扶已有13条村年集体经济收入到达10万元，占16.45%)。在贫困户帮扶工作方面。我市共有贫困村201条，共有贫困户7953户23499人，纳入考核的贫困户3540户13265人。通过就业帮扶、农业种养帮扶、物资帮扶、培训就业帮扶、整合土地出租等详细帮扶措施，已有4953户贫困户共计14141人领先实现脱贫，其中考核的贫困户达2328户、 899
33、2人(广州对口帮扶四镇1836户7278人，我市一镇三街帮扶492户1714人)，人均年增收3237元，总体进度达58.6%。 二、主要问题和困难 目前，我市扶贫开发工作虽然取得了显著成绩，积存了不少好阅历和好做法，但也面临一系列问题和困难： 一是思想观念有待转变。局部村干部对扶贫开发工作熟悉不到位，少数干部、群众等、靠、要依靠思想比拟严峻等，自我脱贫、自求进展的意识不强。村两委班子组织建立有待加强，尤其是局部村干部进展集体经济的积极性不高，为集体谋进展、谋利益的责任心不强，查找进展出路的方法不多。 二是用地问题依旧突出。用地指标紧缺，成为扶贫开发工作重要制约因素。去年 “一镇三街”确定的镇级
34、扶贫开发工程用地指标缺口就达150亩，导致局部工程无法落地。不少的村级扶贫工程也由于不符合土地利用规划无法落地。此外，返还地政策没有完全落实，各种支农惠农政策补偿标准偏低，在肯定程度上制约了村集体经济的进展。 三是财政投入有待加大。由于资金投入相差大，广州对口帮扶四镇与我市自我帮扶的“一镇三街”工作进展不平衡：xx市帮扶122条村投入平均超过300万元，至今村集体和贫困户脱贫率均超过60%;而由我市市直部门自我帮扶的79条村平均每村投入只有60万元，至今村集体脱贫率未到达20%，与广州对口帮扶四镇差距明显拉大。 四是长效机制有待完善。局部帮扶单位帮扶方法单一，重治标、轻治本，扶贫工程后续运营治
35、理资金缺口大，脱贫村、户自我造血功能不强，返贫压力大。 五是扶贫资源有待整合。各种涉农资金来源渠道多、形式不同，目前还没有得到有效的整合。当前，我市扶贫开发工作没有制定掩盖全市的扶贫开发总体规划，没有建立具体可操作的长、中、近的扶贫开发建立工程库，存在整合力度不够，扶贫资源分散，集聚效应不明显的现象。 六是集体经济进展难度大。目前，村社普遍缺乏适合本村社的集体经济进展规划和政策措施。许多村社集体资源没有充分利用，发包出去的物业承包费较低，水源林补偿标准偏低，农夫靠山吃山未能实现脱贫。受自然禀赋和区域产业进展规划限制，尤其是受流溪河水源爱护政策的限制，局部贫困村至今无法落实适宜的帮扶工程，村集体
36、统筹工程推动难度大。 七是贫困户脱贫制约因素多。贫困户受教育水平普遍偏低，绝大多数都只有初中，缺乏文化学问，直接影响就业和创业。贫困户自有资金缺乏，无法引进优良品种技术和进展规模化生产，缺乏进展后劲。此外，农村贫困户因残疾或重大疾病造成劳动力缺乏，脱贫致富缺乏主体力气。 三、工作建议 依据中心、省和xx市的工作部署，扶贫开发已成为一项长期坚持的重要任务，工作重点由以解决肯定贫困问题逐步转向以解决相对贫困问题为主。在我市加快建立广州北部城市副中心和珠三角最宜居生态城市的新形势下，积极探究适合我市特点的扶贫开发长效机制显得尤为迫切和重要。为此，建议如下： (一)转变观念提高进展村社集体经济熟悉。市
37、、镇、村干部特殊是领导干部要转变观念，从统筹城乡经济社会进展，走新型城市化道路的高度，建立和谐社会的高度，全方位仔细端详我市农村集体经济的进展。在帮扶贫困村进展集体经济中，要切实解决几种思想问题：一是“轻视论”。不重视集体经济进展的思想，认为集体经济不重要，可有可无，只要搞好维稳、计生等日常工作即可。二是“依靠论”。主要表现为等、靠、要，认为进展集体经济很困难，现在上级政府为每条村补贴到8万元，根本能够维持日常一运作，以后政府还会为村经济想方法的。三是“无能论”。认为集体没有资源和人才，难以进展集体经济。为此，各级干部要彻底转变观念，从“要我脱贫”转变为“我要脱贫”，兴奋精神，多想方法，充分利
38、用现有的各类资源，积极进展壮大村社集体经济。 (二)抓好规划分类指导，制订市、镇、村三级扶贫开发工作规划。由于以往没有制定长期连贯的扶贫开发规划与政策，扶贫开发工作往往呈现短期化、运动式现象。为此，应依据我市社会进展的整体规划和分区功能，加强对镇村的分类指导，制定各村的进展规划和帮扶措施，统筹城乡进展。要持续加强农村根底设施建立和维护，必需把农村的道路交通、教育、医疗卫生、住房、社会保障等公共事业纳入全市社会进展规划当中，不断改善农村生产生活条件。各帮扶单位驻村干部和村干部要结合村的实际状况，制定进展的详细工作目标和时间表，把能够利用的资源，引导到进展村集体经济上来。同时，要加大宣传的力度,使
39、村社进展规划做到家喻户晓，让群众深刻熟悉到进展集体经济的好处，调动群众进展集体经济的积极性，克制目前一些地方“有分无统”“重分轻统”的做法，把集体的资源统筹起来进展集体经济，增加村集体经济实力。 (三)完善机制建立扶贫工作机构，明确考核制度。现时市、镇都设有扶贫开发工作办公室，但均属于临时机构，没有固定的机构编制和人员。为了利于扶贫工作长期开展，建议市委、政府将市农业局扶贫开发办作为单列常设机构，配备工作人员，负责全市扶贫开发工作;镇(街)设置扶贫开发办，负责镇(街)扶贫开发工作日常事宜，加强对扶贫开发工作组织协调。针对当前有个别单位淡化、弱化扶贫开发工作的现象，建议政府进一步建立健全各级班子
40、参加扶贫工作责任考核、考评制度，把扶贫开发的成效作为干部、班子绩效考核的一项重要内容。 (四)加大投入强化财政强农惠农，建立财政投入长效机制。实现集体经济进展和农夫增收、农村进展是一个长期的过程，要连续坚持“政府主导、社会参加、自力更生、开发扶贫”的方针，坚持落实“规划到户、责任到人”工作责任制。要持续加大对扶贫开发工作的投入，切实把扶贫工作经费纳入预算，建立扶贫开发工作本级财政经费保障机制。要争取xx市委、市政府连续实施各区、市各部门单位定点挂钩的扶贫政策;连续实施扶贫资金扶持政策，xx市、区两级连续按上年财政收入1%扶持山区镇村进展;连续实施各级财政对村公共治理经费补贴，力争依据贫困村的人
41、口、经济社会进展现状和治理的工作难度，由xx市和本市两级财政按比例分级赐予10-20万补助，并制定年度评定标准，实行动态跟踪治理。 (五)加强治理健全村级治理制度，加强基层党组织建立。要总结和发扬本次扶贫开发工作中的好阅历和好做法，切实加强党的基层组织建立和村“两委”班子建立，构建强有力的基层党组织和农村党员队伍，打造一支有较强组织领导力量的村干部队伍。要积极推广太平镇上塘村建立社会效劳中心的做法，将镇、街的一些行政审批和治理效劳职能向村、社下沉，便利群众办事。要增加村委会对农村经济社会治理的统筹力量与运作力量，加强村集体资产的治理，防止集体资产的流失，促进集体资产保值增值。xx市开展扶持贫困
42、村进展经济20多年来，消失了“扶贫-脱贫-返贫-扶贫”的扶贫怪圈，一个重要缘由就是没有治理好农村集体资产、资金和资源，令其长期发挥良好的经济效益。建议建立扶贫开发跟踪监管制度，全面开展清产核资工作，定期或不定期进展抽检、核查，真实地向全体村民公布村集体资产现状及收益状况。这次扶贫开发过程中形成的集体资产是巨大的，必需切实做好统计登记，科学治理，农业、财政、监察、基层建立、国土等部门要积极发挥监管作用，防止资产流失或贬值，不断稳固扶贫开发成果。同时，要制定一套农村干部进展集体经济的鼓励机制，提高村干部进展经济的积极性，对自我进展创收局部，允许提成作为村干部的生活补贴及福利待遇的嘉奖资金。 (六)
43、用好土地完善和用好征地政策，设立镇村扶贫开发区。一是落实农村征地返还地政策。积极争取土地返还用于统筹进展集体经济，壮大集体经济。征收返还地政策可与建立扶贫开发政策结合起来，由村或镇统筹起来，统一规划，统一建立或招商引资，建立厂房或商铺出租，收取稳定的租金。农村返还地所办的工程所产生的税收和村一级的物业所产生的租赁税，镇街按肯定比例返还给村，以增加村级集体经济收入。二是调整农村征地补偿标准，完善征地款的治理方法。依据广东省农村征地补偿款治理方法，村集体征地补偿款局部由集体治理使用，不能全局部给农户，留存一局部用于进展集体经济。三是拓宽进展思路，讨论设立或划定扶贫开发区，切实增加镇村造血功能。有条
44、件的镇，为镇、村经济进展供应进展用地，在镇域范围内设立扶贫开发区，进展工业、旅游业等;没有条件进展的镇，在市高技术产业园、明珠工业园划定区域设立扶贫开发区，由山区镇用于扶贫进展，各级政府和有关部门在用地、资金、税收、统计等政策方面赐予优待。在镇村统筹进展工程中，各级扶贫开发机构和帮扶单位、镇政府和村，要根据市场经济的原则和现代企业制度来完善合作机制，保障镇、村出资者在资产、收益等方面的合法权益，形成科学的治理运营机制，发挥长效机制。为此，要连续争取xx市每年每镇各安排100亩土地指标用于扶贫开发园区建立。 (七)结合整治把农田水利整治与进展集体经济结合起来，增加村集体收入。农业水利等有关部门要
45、加大对贫困村农田、水利建立的扶持，全面改善贫困村农业耕作条件，提高农业生产力量。要支持各村利用好政府的支持政策，提高退果还田的补偿标准，积极开展农田整治工作。把农田水利整治与进展集体经济结合起来，通过把分散的农田集中起来，进展农田水利整治，然后出租给农业经营企业或种田能手，增加的租金由集体和农户合理分成，有效增加村集体和农夫的收入。 (八)一户一法加强对贫困户的帮扶。要一户一策制定帮扶措施，切实提高农夫的政策性、工资性、经营性和财产性收入。一是切实做好就业帮扶。帮忙贫困户解决劳动力就业，争取每户至少有一个劳动力在二三产业就业。连续发动各方力气，支持和帮忙贫困家庭子女读书和参与技能培训，解决今后
46、就业问题;二是加大种养扶持力度。在资金、技术、销路等方面帮忙贫困户进展农业生产，提高农业收入。支持农业企业或农业合作社在山区进展加工保鲜运销，帮忙农夫解决农产品出路;三是完善贫困户社会保障。帮忙贫困户全部纳入社会保障体系，应保尽保，享受合作医疗、养老等保障。依据经济社会进展水平逐步提高保障标准。当前，要做好扶贫政策与低保户政策的连接，确保扶贫工作有效性和针对性;四是提高各种政策补助标准。因地制宜，加大力度帮忙农村危破房改造;提高生态水源林爱护地区的财政补贴标准，提高农夫资源性收入;五是建立一套发动和整合社会各方力气参加扶贫解困的工作机制。如定期公布贫困户亟需解决的困难和问题，积极争取社会各界支持和帮扶等。 关于企业进展的演讲稿七 我县的餐饮业在2023年前经受了一个漫长而缓慢地成长过程，在这个过程中一批餐饮企业、中山路饮食一条街渐渐成长起来，一局部如天辰酒店、明珠酒店被淘汰。我县餐饮业真正的快速进展是随着2023年3月训练基地、2023年6月大地温泉、2023年8月温泉度假村的开业而进展壮大起来的，从而带动城区轩辕、金水源、蓝馨等一批酒店兴起，逐步走向兴盛。2023-2023年，全县餐饮业营业收入增幅分别为29.40%、11.00%、33.70%，餐饮营业收入由2