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1、 企业三学三悟心得体会企业三信心得体会(4篇)对于企业三学三悟心得体会一 企业标语大全 1、请爱惜生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的漂亮也将是您的漂亮。 2、重回旧战场，再度创辉煌！ 3、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建立制造出良好的施工环境！ 4、树企业形象，创优质工程！ 5、效率是生命，质量是根本。 6、走进质量天地，带来无限商机。 7、安全保证生产，生产必需安全！ 8、抓质量、保平安、促进度、创效益！ 9、质量赢得顾客，信誉制造效益 10、安全责任重于泰山，安全警钟 时刻长鸣。 11、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 12、五彩缤纷的生活世界，来自至
2、高的品质境地。 13、建有质量文化的质量体系，制造有魅力、有灵魂的质量。 14、质量是安全根底，安全为生产前提！ 15、我们依靠企业生存，企业依靠我们进展。 16、和传统的昨天告辞，向标准的将来迈进。 17、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 18、质量-恒古不变的致胜之道。 19、质量第一，确保安全，文明施工，艰难创业！ 20、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。 21、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。 22、安全、节能、高效、优质。 23、质量出效益，点滴成江河。 24、忧患图自强，荣誉思奋进。 25、企业精神，品质第一。 26、仔细学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
3、27、一人把关一处安，众人把关稳如山！ 28、劳动制造财宝，安全带来幸福！ 29、人人爱岗敬业，公司兴盛兴旺。 30、自身的形象是无言的诉说，衣冠干净是您的自尊，社会文明需要您去装饰。 31、以科技为动力，以质量求生存。 32、干甲中华工程，创新世纪名牌！ 33、热闹欢送各级领导莅临我公司检查指导工作！ 34、贯标出质量，认证树形象。 35、跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 36、筑质量长城，兴中华经济。 37、体系有效运行，销售蒸蒸日上。 38、贯彻iso9000标准，树企业新形象。 39、公司是我家，进展靠大家。 40、质量：信誉的基石 41、树立“下道工序就是用户”的思想，
4、讲求职业道德和职业责任！ 42、我与公司荣辱与共，公司与我共同进展。 43、严格工艺纪律，确保工程优质！ 44、质量存在于人类生存的一切地方 45、iso9000-企业腾飞的翅膀。 46、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 47、只有步入国际标准的轨道，才有无限延长的空间。 48、立安思危，创优求存。 49、质量就是效益。 50、克制困难，细心施工，优质、安全、准点完成工程建立任务！ 51、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关心，当你伸手采摘我时，美 丽已不存在。 52、创立精品工程，加速与国际接轨！ 53、建中国最好电厂，创世界一流品牌！ 54、质量是提高企业效益的保证。 55、铸造辉煌，唯有
5、质量。 56、开展体系认证，塑造一流企业。 57、优质浇灌，缔造将来。 58、构造质量、环境、安全一体化的治理体系。 59、质量是第一竞争力。 60、安全是最大的节省，事故是最大的铺张！ 61、爱惜自己，就像爱惜自己的家园一样；请爱惜这美丽的环境，由于我们在这里生存。 62、对工程负责，让用户满足！ 63、质量制造生活，庇护生命，修理系生存。 64、关爱生命，爱护环境，预防为主，持续改良。 65、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 66、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 67、向质量要市场，向治理要效益。 68、事故不难防，重在守规章！ 69、筑质量大堤，迎世纪挑战。 70、坚持团结
6、稳定，齐心协力干事业。 71、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 72、立足新起点，开创新局面。 73、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 74、带出一流的队伍，创出一流的业绩，呈现一流的风貌！ 75、追求卓越质量，制造世界名牌 76、推动安全文明建立宣传安全文化学问 77、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 78、正视危机，增加信念，艰难奋 斗，再创辉煌。 79、今日比昨天做得好，明天比今日做得更好。 80、将来的胜利属于质量领先者 81、讲文明从我做起，树新风从现在开头。82、21世纪 一质量领先者的世纪。 83、质量是企业永恒的主题。 84、品质第一，客户至上；相辅相成
7、，共创富强。 85、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 86、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 87、质量-带给您看得见的将来，说不尽的精彩。 88、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 89、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 90、贯标九千，飞越二千。 91、质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 92、人类生活在质量的呵护之下。 93、奋勉努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 94、质量是胜利的伙伴，贯标的质量的保障。| 95、美妙家园靠我们共同建筑。 96、iso9000-主客共享乐在其中。 97、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 98、效益来
8、源于效劳社会的回报。 99、毁灭习惯性违章作业，坚固树立安全第一的思想！ 100、爱企业就是爱自己。 101、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！ 102、安全做的好，生命有保障。 103、人人守规章，个个保平安！ 104、增加法制观念，确保安全生产。 105、质量安全，企业生命之源。 106、创立精品工程，再展铁军雄风！ 107、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。 108、今日的质量，明日的市场。 109、质量是企业的生命 110、百尺竿头，更进一步。 111、建质量效益之路，创质量效益之业。 112、质量，立业之本，治理，强业之路；效益，兴业之源。 113、iso9000-效率、效益
9、之源 114、环境优雅，造福大家。 115、iso9000-跨世纪的通行证。 116、实施iso9000标准，标准企业治理行为。 117、诚信为本，创新为魂。 118、以“三个代表”为指针，努力培育“四有”职工队伍。 119、立优质精神，构世纪蓝图。 120、质量求生存，认证得市场。 121、跨越今日的视野，扩展21 世纪的眼光。 122、创立精品工程，回报xx人民！ 123、质量-价值与尊严的起点。 124、不管生产多忙，安全不忘；不管产量多少，品质不忘。 125、不断超越，追求完善。 126、完善体系，深化治理，提高质量。 127、增加品质意识，强化安全观念。 128、居安思危，自强不息。
10、 129、我不损害自己，我不损害他人，我不被他人损害。 130、充分发挥党员先锋榜样作用，全面完成各项工作任务。 131、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 132、制造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。 133、安全生产标语大全： 134、隐患险于明火，防范胜于救灾。 135、iso9000认证，企业二次创业捷径。 136、安全是遵章者的荣耀花，事故是违纪者的耻辱碑！ 137、以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益。 138、你投入了心血、汗水、才智，工程回报你安全、优质、效益！ 139、诚心感谢社会各界对电建事业的理解、关怀和支持！ 140、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋进展，开拓进取
11、创企业新局面！ 141、人的力量是有限的，而人的努力是无限的。 142、给我一次机遇，还你一个奇迹。 143、坚持以质取胜，提高竞争实力 对于企业三学三悟心得体会二 各位同仁：上午好！ xx市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，xx分公司业务散、数据量大、人员多、本钱高。 本人自20xx年元月至20xx年4月担当xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮忙下，仔细地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改良工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推动公司有效进展与效劳
12、创新，使xx公司走出了连年亏损的逆境，步入了持续、稳定、安康进展的轨道。 一、主要经营指标完成状况(略) 以上财务数据综合比照分析说明：我任期完毕时，公司业务质量相对稳定，未决赔款预备金较充分，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利力量和抗风险力量较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（20xx年，xx人保利润总额xxxx万元，xx产险公司（含人保）利润总额xx万元），保费增长幅度与全省系统及xx产险市场的差距在缩小，业务进展也开头步入快车道。 二、主要工作状况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、仔细履行岗位职责。 （一）以身作则，发挥榜样带头作用。古
13、语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特殊是主要负责人的根本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增加人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节省、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行全都、公正公正、坦荡包涵；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司进展与治理；二是大灾降临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力；三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、
14、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公正公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公正正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加治理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”；由于种种因素，20xx年xx公司主动与被动调整的保费规模比拟大，汛期大灾严峻地影响了公司效益；为了增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的方法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的盼望，最终全面完成了
15、各项经营指标。 （二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。 （二） 超前思索、理清进展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清进展思路、提动身展战略。上任伊始，我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积存，提出了x
16、x公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心；“二”就是立足两个根本点，科学进展与民主治理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革；“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五”是抓好五大建立：领导班子建立、员工队伍建立、规章制度建立、企业文化建立和信息化建立。 （三） 致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大效劳理念（为客户效劳、为政府效劳、为社会效劳），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的进展目标与地方经济社会进展目标统一、公
17、司的经营治理工作与政府的社会治理工作统一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、帮助社会治理功能）。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参与了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进展了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观
18、点得到了市政府的确定。20xx年，市公司被市政府评为“支持地方经济进展先进单位”；我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“xx市区道路交通事故理赔效劳中心”，建立了保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年xx保险业顶峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在xx日报、xx宣传、xx统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、
19、总助、部门及营业机构负责人一起公关，稳固和进展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业治理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，稳固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务制造一个良好的外部环境 （四）总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比拟浩大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起准时协调本部部门之间、本部与营
20、业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。 （五）勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司全部问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司消失问题时，我不是简洁地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动担当领导责任，帮忙分析缘由，爱护为了制造性地工作而消失失误的同志，批判处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极查找解决问题的治本之策。 （六）用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部
21、门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情；二是对他（她）们的工作赐予全力支持，准时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，担当最终责任；三是实时查询数据，适时地了解他（她）们的工作状况，进展必要的沟通、协调与指导。 （七）突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订xx公司三年进展规划和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司进展蓝图；二是不断宣导科学进展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的进展与治理工作；三是抓营业机构班子建立，夯实人保进
22、展之基：依据公司进展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开稳固与进展县域市场优势座谈会，积极推动县域公司与农网建立，稳固与进展人保财险农村依据地；四年任内，安庆公司建立了三十一家标准化乡镇营销效劳部，在全省人保系统名列第一；五是主持召开恢复与重建市区市场优势座谈会，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四s店建立了良好的合作关系；与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售力量
23、建立，增加公司业务拓展力量：与人保寿险、人保安康联合共建农网和销售团队，穿插销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力进展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是连续加强根底治理，不断提高经营治理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内掌握度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量治理责任，按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承治理，出台了单证治理制度、承保治理制度，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签订依法合规用工责任书、薪酬治理责任书，
24、清理了局部超额用工，标准了薪酬发放，任内用工标准程度不断提高；加强财务治理，出台了系列财务治理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔治理，出台了系列理赔治理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建立，不断增加公司分散力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。 三、存在主要问题 四年任内，我虽然做了一些应当做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与缺乏，主要表现在以下四个方面：
25、一是没有实现规模与效益的统一。20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比拟大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在xx产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相比照较严格，手续费相比照较低，严格掌握应收保费，致使进展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格治理公司的统一。尽管我对自己要求比拟严，但对部属治理比拟宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。 （三）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由
26、于种种缘由始终未能彻底实施，影响公司进展动力。 （四）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营治理，力图安庆公司崛起再创辉煌，无视了上下沟通，致使前几任在特别状况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。 回忆四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前剧烈、市场秩序特别混乱、公司人心不稳、经营亏损的状况下开头总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额完成利润规划，实现了公司的有效进展，年平均
27、增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。 我坚信在新任总经理的领导下，xx公司肯定能够稳固效益根底，大胆深化三项制度改革，不断加快进展步伐，不断强化治理，不断优化效劳，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！ 对于企业三学三悟心得体会三 50. 努力营造创新环境，全面推动自主创新 51. 加快建立以企业为主体市场为导向产学研结合的技术创新体系，是建立创新型新奥的当务之急 52. 加大引进消化汲取再创新力度，加快科技成果向生产力转化 53. 振兴科技靠人民，创新科技为人民 54. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式 55. 新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥领先
28、56. 抓经济，抓创新，两手都要硬 57. 贫困不是社会主义 58. 解放思想，实事求是，团结全都求创新 59. 实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥进展的唯一出路 对于企业三学三悟心得体会四 消遣餐饮企业的治理是特别重要的，其中的许多的事情都是我们在不断的摸索中，渐渐的开头了解的，这些都是成长中必需要经过的事实。在成长中难免会消失许多的失误，所以我们国家的消遣及餐饮治理都曾经消失过许多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及消遣都在不断的进步中! 随着中国进展的深入，国内效劳型企业经营进展模式将与世界先进治理模式接轨。针对国内企业效劳意识，治理阅历的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品
29、牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业标准的制定者。面对这样的特别市场，谁先查找到最正确的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，猎取胜利。 1.针对上述状况，本筹划书的目的就是查找最正确市场定位，并在此根底上制订进展战略、治理建议及模式要点，从而实现企业安康的平稳进展。 2.经营工程及市场定位 经营工程：本投资治理集团将以消遣及餐饮治理，饮品及食品代理销售， 经济型酒店连锁经营治理，文化传播筹划等多元化相关联工程为主的经营方针，从而为 今后的进展打下坚实的根底。 市场定位：本投资治理集团将以江苏省为主要进展平台，通过立足长三角经济圈，利用 现有地域，信息，人才资源优
30、势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及效劳，从而满意不同类型的来宾需求。进一步拓展品牌效应，从而进展成为国内知名的投资治理集团。 3.营造效劳意识 一切精巧的效劳都源于对人和人的理解，优质的效劳就是如何亲切的对待每一个人。准时了解客人的需要，快速精确的供应到位，融入共性化效劳理念，使来宾获得物质和心理的满意。 推广星级效劳理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化;从而赢得市场竞争。深入体会人，永久是效劳活动的主体和中心，需要他人的自觉关怀。 4.资本运营规划 企业的进展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采纳合理的方式，才能实现资本的最大程度
31、增值。 a有效的市场融资。 b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴，输出品牌及人才资源。 c合资，收购有价值的资产进展整合治理。 d合理掌握资产负债率。 e与相关知名企业合作进展合理扩张。 5.标准化治理的建立 标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化治理会获得人，财，物和时间上的节省，从而获得最正确的社会效益和经济效益。标注化治理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和共性化的高度融合才能有高水准的效劳。 包括：效劳标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销筹划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。依据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为来宾供应高水准的效劳。 6.行政架构的建立 高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。 中级治理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，工程拓展总监，各连锁店总经理。 基层治理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。 基层工作人员：各部门员工，实习生。