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1、 通风部安全隐患排查制度 通风部安全隐患排查制度 为准时发觉、治理重大安全隐患，防止和削减安全事故是发生，依据安全生产法、煤矿重大安全隐患认定方法等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度： 一：安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指煤矿重大安全隐患认定方法中规定的和上级认定的重大隐患。非此状况为一般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患;重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监视指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间准时进展整改。 二、安全隐患的排查及责任 1、通风部领导对通风部的事故隐患排
2、查全面负责。个部长助理对其分管范围内的事故隐患进展排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进展催促整改。 2、隐患排查根据分专业分级定期排查制 每月底由主任工程师组织各业务部门负责人对个管辖的重大隐患进展排查分类，确定类别，形成书面资料向矿领导主持的现场办公会汇报。 每月下旬由各专业的副部长对本专业下月隐患进展排查分类及根据“四定”原则(定工程、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实状况，形成书面资料报安全监察室。 每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进展具体排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收
3、负责人形成书面资料报安全监察室。 每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进展排查，并在班前会实行措施落实安全负责人进展整改;各班组在作业前必需对现场进展隐患排查，发觉隐患马上整改。凡排查出的重大隐患必需向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。 三、仔细做好事故隐患排查日常工作： 1、通风系统每月负责组织检查防突头面 “四位一体”的综合防突措施执行状况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转状况进展检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面掩盖检查一次;各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求;风
4、筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求;防突头面、启爆硐室是否完好;压风自救装置是否灵敏牢靠;反向(防爆)风门是否能正常使用等作全面认真检查，发觉问题或隐患按程序进展处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。 2、放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和 “一炮三检制”操作过程进展检查。 3、在火灾方面，重点是防灭火治理，加快采面的推动度，削减采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。 4、机运系统重点抓好“五种人”的治理，仔细按矿井机电设备完好标准检查三大爱护、“三专二闭锁”安设和使用状况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、
5、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等)运行状况及性能进展检查，发觉问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进展排查。 5、水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发觉各种事故隐患马上向公司调度室汇报。 6、综合队负责对所管设备进展日常检查处，还必需每周对各机房、瓦电、风电闭锁、运输系统进展隐患排查。对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。 四、事故隐患的治理。 1、通风部安监负责对事故隐患的综合治理：各岗位各施其职负责监视检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行状况。每次查
6、到作业现场的安全隐患，都必需书面呈报主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁催促处理。能在现场整改的，则马上催促整改，不能马上整改的，临时实行防范措施方能作业，出井后，下达隐患处理卡限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须马上停顿作业，并报告有关领导;安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。并统一报表纳入计算机治理。 2、在隐患排查治理的根底上，每月由主任工程师牵头，进展一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级确实认。 五、事故隐患整改和治理 1、根据“分级负责，落实责任”的原则，通风部部长全面负责，个部长助理负责组织分管范围内事故隐患的整改，必需做到工程落实，资金落实，时间落实，责任落实。发觉安全隐患，必需马上组织人员进展处理，将隐患消退前方准恢复正常作业，若无法将安全隐患处理好，坚持“担心全不生产”的原则，必需制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进展现场催促和安全技术指导。各单位、队对隐患整改必需限期整改、责任到位，落实人头。 2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或承受整改任务的部门或单位详细责任人头上。