《通用的项目部年终工作总结模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通用的项目部年终工作总结模板.doc（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 通用的项目部年终工作总结模板”查看。 通用的工程部年终工作总结模板1 2022年上半年,大准工程党支部在上级工会和工程部党委、行政的大力支持下，以“科学进展观”的的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的十六大_和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，仔细履行职责，有效地促进了各项工作的顺当进展。 一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动 2022年上半年工程施工生产规划完成及形象进度完成状况：本标段合同总价为165869415元，2022年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准工程部施工进度完成状况; 1、桥梁工程 1)、小鱼沟大桥已完
2、成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井根底变更为桩基，3#桥墩目前完成根底开挖850m3，4#桥墩根底人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。 2)、窑沟大桥完成场地平坦、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场预备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻止只能撤离。 3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。 2、隧道工程 1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，2022年上半年6月7
3、日开挖贯穿，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制局部水沟和电缆槽盖板。 2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。 3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建立单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。 3、涵洞工程 1)、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941(1-1.5m)
4、接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781(1-2.5m)接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接长盖板涵完成4节根底、3节墙身和局部盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙局部;右dk238+912(1-4.0m)接长盖板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接长盖板涵正在撤除浆砌片石施工。 2)、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。 4、路基工程由于受建立单位征地拆迁的影响，标段内的路基
5、土石方均不具备开工条件。 上半年大准工程工会组织仔细学习贯彻党的十六届_精神，全面贯彻落实科学进展观，努力构建和谐工程。大准工程各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带着全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务规划指标，但与公司规划指标还有差距(由于建立单位征地问题影响)安全、优质的顺当完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。工程工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学进展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，工程
6、部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品准时送到工地，激发职工的施工热忱。 二、扎实开展创立榜样职工之家和安全标准工地建立活动 工程去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始工程在营区内外书写（标语）（口号），大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建立表达了鲜亮的企业特征，形成了工总独特的（文化），对增加企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从熟悉到投入，从形式与内容上都需要步调全都。工程部本着“以人为本,一切以施工生产为
7、中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是;维护好职工权益，比方催促职工休假制度和职工休假来回接送工作、催促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的暖和。二是工程部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必需品，让职工到处体会家的感觉。三是依据工程需要和业主要求，工程部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充实工程部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文
8、化把大干气氛尽情地衬托。五是工程购置11台电视机等消遣器材，并常常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既到达职工强身健体的作用，也展现了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋竞赛活动。“五四”（青年节）组织了技术支镜子、侧角度等竞赛活动 通过仔细回忆总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴： 一是职工的利益诉求反应机制没有得到彻底落实;二是民主治理工作还需要加强;三是工作人员的力量建立还需要加强。 总之，上半年克制各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了肯定的成绩。今后，我们将在公司工会和工程党党支部的领导下，克制自身的缺
9、乏，扬长避短，为公司做出更大的奉献。 通用的工程部年终工作总结模板2 我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 依据监理（托付合同）监理费已回款270万，（春节）前我们尽努力再争取支付110万。 本工程监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线
10、条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。 保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。 本工程工程2022年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，
11、热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。 一、工程质量的掌握： 本工程监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理（方法
12、）。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行;加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站;对材料见证取样复检;对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按标准要求复检。 二、进度掌握： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业
13、等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。 三、安全治理： 1、严格执行建筑工程（安全生产）治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的（规章制度）和建立工程强制性标准; 2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制; 3、催促施工单位对工人进展安全生产（教育）及分局部项工程的安全技术交底; 4、审核施工方案及安全技术（措施）。
14、检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施; 5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时（报告）建立单位; 6、本工程经过我监理人员的细心治理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。 四、组织与协调： 由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理
15、部的成效优劣。 1、如何处理好与业主的关系 目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。 2、如何处理好与施工单位的关系 实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工
16、单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。 3、如何处理好工程组内部的关系 监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行
17、，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。 五、对今后公司进展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企
18、业之间的竞争终 决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议： 1、建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储藏工作 3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。 5、加大监理人员的培训力度。 通用的工程部年终工作总结模板3 时间一晃，弹指间，来_工程部已10月有余，回首过去，感
19、慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作（阅历）的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了_年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组
20、织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡
21、遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证
22、等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的（言行举止）外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节
23、省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现
24、场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形
25、象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的（爱好）等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不
26、能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好! 通用的工程部年终工作总结模板4 2022年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由工程经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服工程部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密安排，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品工程。 自三月份
27、进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次工程建立始终围绕“标准化建立”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、治理顺畅、制度标准、掌握过程精细的全面治理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建立。在工程开头开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进展早点名和有针对性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织作业队人员对上级安全质量文件进展学习和落实，同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危急源进展一一排查，杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工
28、身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。 2022年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在简单的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计;西站房地下一层和进站层播送监控等预埋件挂件安装;站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装;检票屏、播送、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程;局部铝栅吊顶播送安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开
29、工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行标准及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和安全意识，标准质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建立单位及监理单位的充分确定。 在过去10个月的工程施工中我方预备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程规划。由于装修滞后大局部工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，准时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程规划的目标。 转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等
30、待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。 通用的工程部年终工作总结模板5 2022年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下： 一、完善了一系列规章治理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章治理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的治理制度，如公司运行手
31、册、公司（财务治理）制度、公司行政治理制度、公司（人力资源治理）制度和公司员工培训治理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据安全生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工治理规定和施工现场（安全教育）及内部运行治理制度，在安全生产和质量治理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从治理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监视，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 2022年度通过对各项治理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近
32、两年来，我们把经营方向主要放在及，根底设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程工程。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至2022年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。 三、优化企业工程治理体系，完善企业内部机制 1、提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不
33、移的经营宗旨。依据2022年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程工程点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短治理链条、缩减治理层次，对各的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力气; 2、除各工程外，酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的治理思想、组织、方法和手段，进展生产各环节及各阶段的.优化配置和动态治理，有效地指挥、规划、协调、监视施工生产，应用工程经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等
34、治理目标的掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。 3、依据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建立工程”施工工程部，实行工程法施工，做到治理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和治理环境。 通过以上工程治理的优化，克制了工程工程现场治理的困难，在2022年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化效劳 2022年公司主要从事维护、及房屋修理业务，2022年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测
35、网等工程的建立，打破了2022年度业务面窄，效劳功能单一的局面，且2022年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。 五、加强学习，不断提高整体素养，建立具有建筑工程公司特色（企业文化） 1、公司总经理副总经理在平常的经营治理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教育放在（企业治理）中的重要环节。根据省建立厅2022年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参与了“安全检查员、质量检查员及工程经理”的培训，今年月份顺当通过省建筑业企业资
36、质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问; 2、为增进公司分散力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3、为使公司的治理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、标准化、制度化的治理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建立 积极开展对员工的思想教育和法制教育，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项治理目标。领导班子顽强团结、步调
37、全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，走企业可持续进展的稳定路线，2022年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了2022年预期目标。 在2022年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中消失的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成绩，不断虚心学习，总结阅历，克制缺乏，为创立一个安全、文明、高效的而努力奋斗。 通用的工程部年终工作总结模板相关（文章）： 工程部年度工作总结通用5篇 工程部年终工作总结10篇 年终工作总结格式模板(通用10篇) 工程部年终个人工作总结 工程部个人工作总结五篇 年终工作总结模板2023年通用12篇 施工工程工作总结模板5篇 工程年度工作总结模板 个人年终工作总结通用模板范文大全精选【5篇】 工程部部门年终总结范文