《运营工作报告范文运营工作汇报范文(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营工作报告范文运营工作汇报范文(2篇).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 运营工作报告范文运营工作汇报范文(2篇)运营工作报告范文(精)一 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和的招商市场进展了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年中，联系访问客户家，有单项业务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。 2、成立分支机构： (1)分公司家 (2)分所家 分支机构签订合同个，合同总额万元，已到账万元，实际已收治理费万元。 运营部自营工程一个，合同总金额万元，已收万元。 针对本年工作中关于治理与业务做如下总结： 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目
2、标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实行有效地治理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。 1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭
3、阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去，年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战! 运营工作报
4、告范文(精)二 在总公司领导的带着下，经过高淳公司全体员工的共同努力下，历经五年的江山星园小区工程最终圆满的开发完成，我高淳公司严格根据总公司的整体运营思路与进展方向，详细至各部门、各执行与责任人、各阶段、各工程、各环节完成时间节点与公司既定各项指标任务根本保持步调全都，统筹协调各部门、各人员治理并实行有利于公司进展的有效鼓励、考核机制。为更好的进展公司其他工程的开发以及做好高淳公司的收尾工作，我分公司特向公司汇报这半年来我高淳分公司的主要工作状况： 一、销售回款方面： 我分公司在这半年中，江山星园清收尾款及销售车库方面实现了车库销售62个，回款421.38万元，江山嘉园实现回款421.38万
5、元。 二、产权办理状况： 工程产权办理手续有条不紊的进展。 一期251户业主，已办产权业主251户，已全部办完。 二期509户业主，已办产权业主505户，仅有4户待办。 三期120户业主，已办产权业主118户，仅有2户未办。 四期、五期262户业主，已办产权业主257户，仅有户未办。 整个小区共计1140户业主，合计业主产权已办理1129户，尚有11户业主产权未办理。 三、工程方面： 1、人防工程顺当完成竣工验收，并于8月底全部移交物业公司治理; 2、顺当完成星园工程的工程结算及工程尾款清算; 3、仔细做好小区后期的工程修理工作，较好的掌握住业主的投诉率。 四、2022年工程收尾工作规划： 1
6、、销售方面，尚未销售的车库有29个，合计金额189万元，规划在2022年9月底之前销售完毕; 2、财务方面，规划在2022年9月份完成与广厦公司的股权转移手续以及完成清缴土地增值税以及所得税等其他相关事宜; 3、产权办理方面，规划2022年9月底将11户业主的产权办理全部完毕。 通过这些年的努力，我分公司在取得肯定成绩的同时，也暴露出了不少问题，仔细总结;标准开发挨次，理顺工程开发各个环节的关系，为避开日后发生类似星园开发过程中发生的一些特别事情，尤其是在前期、工程、销售、财务、以及后期维护方面需要做的相当的标准： 1、前期方面：“兵马未动粮草先行”，前期工作是开发 工作的重中之重，更是为全部
7、的工作做铺垫的，所以标准做好前期工作至关重要。依据实际状况安排前期工作规划，标准前期审批手续，作好预见性工作，譬如江山嘉园超容积率的事情，就得在前期作好标准工作，今后更得杜绝此类事情的发生，以免造成不必要的损失;另外严格根据规划，包括每月的规划以及当年的全年规划，日常工作的拖沓，也给我们的正常工作造成了不小的影响，合理安排并估计规划外会消失的隐患，对我们工作执行力的提高有着很大的作用。 2、工程方面：合理掌握建安本钱，把控房屋施工质量，连续按法规、标准要求，加强对名类材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，严格掌握设备、材料的质量和本钱。严格贯彻各项法规、标准和工程开发建立的治理制度，在保证质
8、量、安全的状况下，加快建立进度。并根据工程开发的正常进度，准时取得分期工程的竣工验收备案表，以免日后消失问题。 3、销售方面：加紧制定营销方案，适时启动销售工作，可早日实现资金回笼。要准时把握市场信息，并予以分析解剖;譬如，未能准时搜寻、把握市场信息动态并定期对周边区域市场进展调研，导致对整体及周边市场信息把握不够准时、彻底，以至于未能做好土地的储藏工作。 4、财务方面：财务人员要准时向公司汇报每周、每月、每年度的资金回笼、资金规划、资产负债等其他状况，便于公司领导分析并作出相应的决策，尤其是房地产融资方面的决策，这方面的信息要准时、精确。另外一方面，就是关于土地增值税以及税务清缴的事宜，财务人员需将工作进展细化、按步骤进展相关工作的进展。