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1、 运行值长述职报告一、首先要明确值长的职责和作用 值长在部门经理的带着下既是一个生产者又是一个基层治理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。承受上级下达的各项命令，同时将生产消失的状况准时精确地向领导汇报。启下就是负责本值的治理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成全部生产任务。组织全值的行政治理和文明生产治理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员快速正确的处理各种特别及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监视各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动
2、，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并根据调度指令指挥操作。 二、安全生产常抓不懈 1、安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。 2、加强危急点的预防掌握 加强运行人员对现实存在的危急点的熟悉，克制麻痹思想和幸运心理，提高自我爱护力量，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的缺乏。 加强运行人员操作标准化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行各项技术措施和操
3、作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。 3、加强设备巡察，确保设备安全 设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够准时把握设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的安全、安康持续运行。 各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进展有针对性的检查和增加巡检次数。 由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪慧才智，为安全运行保好驾，护好航。 4、重抓思想工作
4、，在工作中坚固树立“安全第一，预防为主”的思想。 在思想上提高熟悉。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟识和把握安规和运行规程的根本状况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我爱护意识。 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互催促、相互指正机制，对别人的违章行为准时发觉，准时制止。组织运行人员分析有关事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 三、员工培训在生产技术上狠下功夫。 随着新设备、新技术的进展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： (1)严格执
5、行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满意工作的需要以及工作票的缺乏之处都能查找出来，准时订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员准时、正确把握设备的特性和运行留意事项。 (2)鼓舞本值人员进展职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素养，为全能培训打下根底。 (3)在各专业，选一些业务素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进展现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。 (4)对有潜力的人员有意识地进展高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使
6、他们尽早到达高岗位水平。 四、班组建立 要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻熟悉，就是敬重自己从事的.工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。 运行值长述职报告2 大家好！今日很荣幸在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中，我严密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标，结合班组的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在班组人员共同努力下，圆满完成了全年工作任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员
7、工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不准时而影响运行。 二、安全生产运行工作 安全生产无小事，年初单位领导与我们签订了安全生产责任书。使安全生产责任明确。做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。 工作中坚持“两票、三制” 制度，坚决杜绝违规操作。每
8、次工作前分析危急点，做好提前预防，工作完毕后仔细总结。班前班后会议时时提示安全理念。做到本班组全年无事故。 今年是交接年，随着750机组售后维护的完毕，员工的撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段，全年我班组经受了，风机的全年检，半年检，一次大部件更换，一次联轴器更换，电缆2根，故障处理一百余次，根本做到事故准时处理。 定时、定期对站内、风机、线路进展巡察，争取做到早发觉，早处理。保证设备的正常工作，减低不见损耗，提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。 三、存在的问题和今后努力的方向 1、在治理方法上力求创新，主动查找生产治理中消失的漏洞，准时调整
9、工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、积极主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监视力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，保证生产安全。 5、加强人员责任心治理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”治理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个治理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进
10、取，做一名合格的治理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 运行值长述职报告3 1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。 2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。 3、班长应把握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。 4、按公司调度生产作业指令班长应按最正确方案安排运行方式，留意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。 5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。 6、在发生障碍、特别、事故时，班长应马上组织有关人员进展处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报
11、。 7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操公布命令，在紧急状况下，可直接向值班员公布命令，但应快速将自己的命令通知主操。 8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并准时检查执行状况。受令人若对正确命令有意违背和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应准时将执行命令的状况具体汇报。 9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。 10、班长应熟知各工段值班人员状况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和
12、主要岗位人员调离生产岗位。必需调离时，应通过班长批准。 11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班特长理。 12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进展通话。 13、负责运行治理制度的落实，抓好现场治理，推动文明生产。 14、监视各工段“两票三制”的.执行状况，对不严格仔细执行者应予以批判教育并进展考核，以确保安全生产。对重大而简单的操作，班长应亲自指挥并监视操作。 15、按规定把设备的运行方式、操作工程、缺陷及各种特别的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。 16、负责召开班前会、班后会，总结生产阅历布置当班工作。
13、 运行值长述职报告4 20XX 年马上完毕。一年中，在电厂领导的正确领导下，我根据值长岗位指责的要求，仔细做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下： 一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡察准时把握设备的运行状况，防患未然，沉着指挥生产运行工作。每次接班前，仔细了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理安排负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危急点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。 二、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，掌握好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监视，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整阅历并在各岗位沟通使全部职工共同进步。 回忆一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有缺乏，一是专业学习不扎实，把握不够全面。二是在提高本值人员的业务素养上实行措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务力量，带着本值职工高质量的完成各项工作。