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1、 运输公司总经理述职报告 运输公司总经理述职报告 敬重的各位领导、各位职工代表、各位同志： 依据会议的安排，现在，我向大会作述职报告，请予审议。 我于XX年12月担当沙运司副经理职务，并先后分管环保、成品油销售、三产经营等单位的工作。自任职以来，我针对自己所处的全新的工作环境、繁重紧迫的工作压力和沙运司所面对的严酷的市场竞争形势，在公司和沙运司领导的关心指导和各有关单位、科室的大力支持下，带着分管单位全体干部员工秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的生产经营工作方略，齐心协力，艰难奋战，努力完成各项生产经营任务。 一、加强学习，务实求新，不断提高自身的政治业务素养 任职前，我曾在经营
2、科长这个工作岗位上一干就是三年。由于经营业务工作紧急而又繁忙，使我没有更多的时间和精力去投入到各种政治和业务学习中去。步入新的工作岗位后，我面对严峻的生产经营工作实际和严酷的市场竞争形势，深感自己在政治素养和业务学问方面还有欠缺，还不能够完全适应沙运司快速进展的新形势和新的挑战。因此，加强政治和业务学习，就成了摆在我面前的一项首要任务。一年来，我在紧急繁忙的工作之余，尽量挤出时间学政治、学业务，并严密结合自己所分管的各项工作任务，虚心向四周有阅历的同志学习，以此来不断充实自己，熬炼自己，使自己能够尽快适应沙运司快速进展的新形势。特殊是今年以来，沙运司党委、沙运司在集团公司、公司和油田公司关于以
3、人为本，建立和谐企业的精神指导下，结合开展的“干部作风转变年”活动，先后组织了学习党章和xx同志提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观等项活动。这些活动的开展，对于我进一步提高党性观念、增加党的素养、提升治理和执行力量具有极大的帮忙和指导作用。同时，文章版权归文秘写作网全部；转载请注明出处! 我还针对自己的工作性质和特点，利用节假日和工作空闲时间，自学了劳动法公司法合同法等多项企业法律法规和公司、油田公司、沙运司的有关文件规定，运用法律武器和各项政策来标准自己的一言一行和所分管单位的各项生产经营工作。 通过学习，我深刻地体会到：一是坚持学习是我们每一个干部的第一需要。我们身处领导岗位，就要把加强学习
4、、提高素养作为终生不渝的追求。学习新学问，把握新方法，积存新阅历，增长新本事，才是我们不断提高自身的决策水平、抓经济工作的水平、驾驭简单局面解决困难问题的水平的关键环节。只有这样，也才能够尽快适应沙运司快速进展的新形势、自己的新岗位的要求。二是坚持党性原则是我们每个党员干部的第一要务。尤其是我作为沙运司的一名副经理，要胸怀事业，摆正位置，在思想上始终与沙运司党委、沙运司保持高度全都，仔细落实公司、沙运司的决策部署和和各项打算、决议。在详细工作中，要讲大局，讲团结，真诚地与其他班子成员合作共事，努力形成一条心、干事业、谋进展的强大合力。三是坚持进展是我们每一个干部的第一责任。目前，沙运司的各项生
5、产经营处于前所未有的好时期。在此状况下，以孙经理为核心的领导班子又依据公司的要求和沙运司的实际，勾画出了“要确保实现年度保八亿、争十亿这一生产经营目标”为主要内容“”雄伟蓝图。完成这一艰难任务，是我们每一个干部所要为之付出艰难奋斗才能够到达的。因此，作为一名副经理，带着干部员工不折不扣地听从、执行和圆满完成自己分管的工作任务，才是最大的责任。 二、真抓实干，重在执行，为沙运司的快速进展竭尽全力 XX年，是沙运司面临艰难的生产任务和严峻的安全形势考验的不平凡的一年。自然，我所分管的环保、成品油销售 、三产经营单位也不例外。但是，在沙运司党委、沙运司的正确领导和决策下，不管面对多么大的困难、多么繁
6、重的工作任务，我们都能够集中才智、聚拢力气，并克制工作量大、涉及面广、工作难度大等不利因素，圆满完成各项生产经营任务。 、正确引导、强化组织，油气站根底治理得到加强 成品油销售公司加油加气站是我们成品油销售公司的对外效劳的窗口，也是沙运司成品油销售的主要渠道。因此，上任之初，我就根据孙经理的要求，把加油加气站的治理作为重中之重，细心组织，标准治理，严格检查，又从人员落实、岗位培训、制度建立、优质效劳、人才培育、设备治理和安全生产等方面仔细布置、并有专人负责。今年以来，对加油加气站各重点部位做好了设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进展了完善，生产运行严格根据操作规程进展。同时，抓好了各重点要害
7、部位的巡检，保证安全，并常常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高职工的应急力量和事故处理力量，确保了加油站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了奉献，也为沙运司油气销售业在社会上树立了良好的形象。今年以来，成品油销售公司收入5264.12万元，其中自然气288.45万元，成品油4975.67万元；上交103.37万元；利润21.53万元。 、创新机制，开拓新路，小车治理效劳成效凸现 今年是沙运司生产经营工作拓展步伐迈得较大的一年，然而，作为小车效劳工作，却面临着油田公司车辆使用制度改革的严峻考验。坚持与时俱进的工作思路，合理利用有关规定和政策，藉以不断扩大小车效劳大队在塔里木
8、市场的知名度和使用率，则是我们首要工作职责。于是，车队建立健全了塔里木信息网络，准时了解甲方的总体部署和生产需要，并收集了有关资料和市场信息，开展了回访甲方、了解甲方意图等项活动。在沙运司生产开发和经营部门的大力支持和帮忙下，车队增加了工程技服、人事处、基地治理处、大二线治理中心、华油公司等多处用车单位，从而开拓新的效劳市场领域。 为了进一步加强小车效劳治理，车队围绕全年的经营指标和工作任务，实行了“责任指标分解制、全额本钱制、工作考核制”为内容的治理方法。首先建立了责任指标分解制度。就是对全队的生产运行、车辆设备治理、安全质量治理、利润、油料治理等各项指标进展细化和分解，分别承包到人头、车头
9、，把费用全局部解到了单车，使每个人都能明确自己的责任和目标；其次，建立了全额本钱制度。就是严格执行沙运司的规定的全额治理制要求，把单车、人员所产生的全部费用进展计算机录入划分到单车，为单车考核表奠定了良好的根底；第三，实行了工作考核制度。就是考核司助和治理干部，依据车队治理方法实施单车考核表和司机奖金兑现表，准时为每月的本钱进展分析，考核治理干部主要针对责任心和工作态度，用考核来约束人、鼓励人，以此催促工作，调动积极因素。这些治理方法的实施，使各项任务指标到达了层层分解，真正实现了压力共担、风险传递，进一步增加了广阔干部员工的责任感和紧迫感，形成了剧烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定进展注
10、入了强大活力。车队还对车辆以值班单位以片区从新划分分队，选举有责任心的、有力量的人员来当分队长，以更好的现场直接催促整改担心全隐患。今年以来，全大队生产经营形势良好，创历史同期最好水平。年，车队累计安全行驶1035万公里，实现了 “零伤亡、零损害、零特大事故”的安全指标；完成收入7784万元，完成全年规划的 119.75%；完成利润状况：全年利润规划为800万元，110月份利润525.36万元，完成全年任务的65.67。 、抢抓 机遇，细心运作，油田环保产业突飞猛进 沙运司的环保产业在油田公司具有良好的信誉。为进一步稳固和占据这个市场，使环保这一“绿色产业”为沙运司进一步制造效益，再建辉煌业绩
11、，则需要我们付出百倍的艰辛和不懈的努力。今年以来，在沙运司领导班子的正确决策的引导下，我与环保公司的干部员工一道抢抓机遇，细心运作，取得了较好的工作成绩。 油井钻采所需泥浆的价值比拟昂贵，回收再利用则为一项全新的环保产业，油田公司对此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙运司对泥浆回收工程从开头立项到目前的建立运行，都赐予了高度的重视，屡次召开会议进展专题讨论，并指定我详细落实此项工作的运作。我在沙运司领导的全力支持和帮忙下，与环保公司干部员工克制了困难，严密协作，先后对各个泥浆站点的土建工程、设备的选型安装、人员的选配和前期培训、有关运行过程中各种生产生活设施的落实并各项操作规程和规章制度的
12、建立，都进展了仔细周密的安排部署，确保了这项工作的顺当有序开展。塔中泥浆站于今年6月22日开工建立，经过两个多月的紧急施工，10月8日完成了设备的安装调试，目前已投入试运行。该站共建有6个长20米、宽8米、深2.2米的泥浆搅拌池，每个池子配有5个搅拌器，定时进展搅拌，以保证泥浆不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容积为300多立方，满负荷运行为XX立方，建成后可满意塔中区块及周边各井队钻采之需。目前，该站已储存泥浆60多立方。大涝坝泥浆站也采纳固定搅拌池的建立方式，设计规格为20个120立方的池子，总容积约4000立方，将满意轮南及周边区块的钻采需求。英买力泥浆站则为可移动式泥浆池，设计
13、规模为22个90立方的金属罐体，配套建有相应的连接收线和搅拌保温设施，总容积为XX立方，可满意英买力、克拉以及西部大片区块钻采之需。目前，这三个泥浆站全部进入试运行阶段。 与此同时，环保公司全年还完成了羊塔1、英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余 130 井次；零星环保作业 210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。 三、消退隐患，杜绝违章，全力抓好安全生产经营 我所分管的小车效劳大队、成品油销售公司和环保公司等单位，其工作性质都与安全生产经营亲密相关。在实际工作中，紧紧围绕集团公司“安全环保根底
14、年”和公司“安全标准治理年”的工作目标，仔细学习和贯彻落实公司、沙运司XX年的各项安全工作要求，坚持以“消退隐患、杜绝违章”的工作思路来进展指导、催促和检查，这是到达安全生产经营的根本方法。一年来，我能够严格要求自己，严格根据有关安全生产经营的规章和制度办事，不断强化落实各项安全治理制度，提升安全防范意识，并依据各基层单位的实际状况，努力帮忙其解决工作中存在的安全问题和遇到的实际困难，努力实现沙运司的各项安全生产目标。在好抓安全生产经营方面，我主要做到；一是完善安全治理制度，落实安全生产责任。作为一名沙运司领导干部，一年来，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落实好，而建立健全一套较全面的安全
15、生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，我在帮助正职工作的同时，主动了解基层安全生产状况，积极投入，努力完善各项安全治理制度，抓好负责分管的工作，做到领导在与不在一个样。针对基层安全治理薄弱及规章制度建立不完善状况。首先从根底治理入手，依据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对安全工作的薄弱环节进展整顿和治理，内容主要包括学 习政策法规、安全学问，沟通安全生产治理工作阅历，安全生产检查及安全隐患的整改治理状况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广阔干部职工参加安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高
16、了安全防范意识。二是争取安全工作投入，完善安全设施建立。今年，我对所分管的工作进展了严密的组织规划和安排落实，仔细查找有关科技资料，采纳科技阅历和手段，对我们所投入的新型环保工程工程优先进展实施多项安全技术改造，细化在每一个细节上，比方：设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障，还有物资设施是否符合和到达安全生产的标准和要求，是否根据安全生产治理规定进展安全技能操作等等，对正在作业的工程，重点严把了工程前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关，做到准时沟通、指导、监视、检查、落实。还依据各工程的季节性、自然环境及所处建立环境等因素变化，准时组织员工进
17、一步学习把握安全生产学问、安全规章制度及操作技能，制订安全应急预案，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产供应了坚实的根底保障。三是强化安全工作检查，实施安全监视考核。安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发觉并整改，做到防患于未然。一年来，作为一名副职领导干部，想的最多、最深的也就是安全检查工作，为使安全检查工作真正落到实处，我坚持对分管单位干部值班安全巡检工作，对加油加气站我定期不定期的进展安全查岗、查人、查隐患工作；并带着分治理领导干部安全治理人员随时奔赴沙漠各生产点进展巡查和定期、不定期的安全综合检查，对作业现场进展不连续的检查，催促作业人员仔细执行施工技术标准及安全技术操作规程，并
18、在抓现场工程质量的同时，坚持安全治理，坚持质量治理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场治理的工作质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。这样做，不仅有效的保证了安全生产顺当进展，并对安全隐患的治理，积极实行预防措施和制定预案起到了积极的作用。 在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，根据党风廉政建立的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，到处根据准则严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注意节省、端正作风、廉洁自律，诚恳做人，洁净干事，勤恳从政，并自觉承受干部员工的监视。我在一年来的详细的工作实践过程中，无任何违法
19、违纪现象的发生。 各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改良工作方法,加强领导艺术的修养等诸多缺乏。但面对200年沙运司提出的“123336”的雄伟目标以及各项生产经营工作面临的新挑战，根据沙运司领导要求和治理思路，我有信念带着所分管的工作单位的全体员工一如既往的发扬团队协作精神，重点从加强进一步提高干部的执行力和员工素养等方面入手，以实际行动为实现“保八亿、争十亿”的目标而努力奋斗！ 以上报告,请领导评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。感谢大 2023年5月最新集团公司总经理述职报告范文公司总经理个人述职报告2023年电信公司总经理述职报告范文2023年1月公司总经理述职报告精选公司总经理述职述廉报告某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告述职报告公司总经理2023年度述职报告2023年集团公司总经理述职报告建投公司总经理在年终述职的演讲稿公司总经理述职述廉报告