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1、 通信工程设计路径探索 现阶段，通信询问设计企业面临的生产、运营环境存在以下特点：（1）受工程工程建立进度要求制约，设计生产周期普遍缩短；（2）设计人员构造具有明显的年轻化特征，设计生产技能成长周期变短；（3）面临逐步普及的驻地化协同办公要求，与建立单位的粘合度要求不断提高。 一、加强工具软件及数据库等标准化生产手段的开发工作，提高设计生产效率 为了快速响应建立单位各环节设计效劳要求，我们可分解设计过程，进一步讨论开发各模块标准化生产软件、工具等，例如进一步研发、标准使用各专业CAD制图帮助软件，开发使用现场勘查便携终端工具等，提高标准化、自动化水平。另外，我们还应当讨论形成各专业规划设计方法
2、库，以及各地域物资规格、价格数据库、工程施工单价费用数据库等，为指导设计生产供应参考依据。这些工作不仅有利于提高设计生产效率，保证设计质量和进度要求，保障设计效劳力量，还有利于对年轻员工的培育，特殊是有助于新员工尽快形成生产力。 二、开展设计成果功能性提升讨论工作，提高设计支撑效劳力量 各阶段的设计成果均是设计效劳力量的详细表达，只有供应契合建立单位需求的询问设计成果，才能猎取客户的最大满足度。设计单位应当调研建立单位对设计成果特定阶段的详细需求，对口建立单位设计工程治理各关键掌握节点，形成标准、标准化的设计成果。详细如支撑施工单位招标和物资选购提交标准化的工程量表、材料表，支撑施工建立和工程
3、治理提交标准化的说明预算及图设计电子档，支撑网络交维以及资源治理输出可供后期修订的标准化的网络资源数据，支撑物资转固输出可供后期修订的固定资产条目等。 三、开发系统平台支撑设计单位和建立单位协同实施工程工程信息化治理 提高设计效劳力量，还需要设计单位加强与建立单位的沟通纽带的建立，其中最有力的手段建立，莫过于跟上如今通信运营企业开展信息化、集中化治理的步伐，利用开展驻地化设计效劳工作的时机，开发系统平台支撑设计单位和建立单位协同实施工程工程信息化治理，利用信息化的手段，实现工程工程设计工作的信息化、集中化呈现和治理，帮忙建立单位快速猎取生产进度以及成果信息等，提高与客户的粘合度，从而加强了效劳力量，提高了市场竞争力。 四、完毕语 综上所述，现阶段设计支撑工作已从重结果支撑转变为重过程支撑，设计效劳向询问效劳和工程效劳转变，设计企业只有苦练内功，紧贴建立单位需求变化，建立标准化、信息化的支撑手段，形胜利能有用的设计成果，进一步提高与客户的粘合度，才能实现设计效劳提升，提高在设计市场中的竞争力，为通信建立做出更大奉献。（本文：李三百单位：中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司）