《运输区地面队管理制度(刘庄煤矿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输区地面队管理制度(刘庄煤矿).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 运输区地面队管理制度(刘庄煤矿) 运输区地面队治理制度(刘庄煤矿) 为促进各项工作能更好地开展，提高广阔职工的工作积极行，特制定详细方法： 一、出勤标准： 全队职工当月出勤满25个班者，享受效益工资100%，满24各班享受效益工资80%，2223个班享受50%，22个班以下者不享受效益工资。(注：以25个班为基准，多上一个班加5分) 二、计分标准： 计件岗位分，电车司机及押车工每人10分为基分，绞车司机、信号工、把钩工每人9分，每个圆班以排矸量进展考核，一天一考核，班对班、人对人进展考核，岗位变动执行变岗变分。 三、劳动纪律方面： 1、班前宣誓活动必需坚持，否则发觉一次未宣誓，罚跟班队长50
2、元，罚班长30元。 2、上班迟到、早退或班后会点名不进队者罚5分。 3、班中脱岗、睡岗、窜岗者罚10分。 4、严禁酒后上岗，违者当班按旷工处理，并罚款100元。 5、上班不穿工作服或者穿拖鞋、短裤或光膀进队罚5分。 6、工作期间下棋、打扑克或干其他与工作无关的事罚10分。 7、班中发生因工作争吵，造成打架斗殴的，当班按旷工论处，另追加50分惩罚，情节严峻的交保卫部门或公安机关处理。 8、对于不维护大局，散布谣言不利工作的人员罚20分。 9、对于不听从领导合理安排，消极怠工的人罚10分。 四、月末考核： 对三个班进展月末综合考核，总分为100分，考核内容A、安全30分，B、生产30分，C、标准化
3、卫生10分，D、劳动纪律10分，E、综合治理20分。队对每班每月进展一次评比，一等班嘉奖800元，二等班奖500元。(依次分为一、二、三等班)。 另：周五安全会，要求全部职工都要参与，参与者加10分，旷会者扣10分。 五、岗位治理方法： 1、但凡有证人员，必需持证上岗，不持证上岗者罚10分。 2、不戴安全帽进入井口等要害场所者罚5分。 3、私自翻开电气设备，自行修理的按“三违”惩罚。 4、斜巷走钩时，不严格执行“行人不行车，行车不行人”规定者惩罚上、下口把钩人员罚10分。 5、在矿车未停稳或运行中摘挂钩头者罚10分。 6、绞车司机一边开车，一边处理爬绳，惩罚绞车司机20分。 7、绞车司机不带电
4、松车或放飞车者罚20分。 8、电车司机不打铃就开车者罚10分，抵散车扣10分。 9、机车运行中，头或身体探出车外罚5分。 10、押车工不带哨子或者钩子，调动车辆不吹哨子，罚5分。 11、电机车在遇弯道、道岔或视线受阻地点不减速不打铃者扣5分。 12、电车司机离开电车时，不扳紧车闸，取下扳手扣5分。 13、开车时，轧道嘴或坐在车内扒道的罚5分。 14、链板司机必需持证上岗，必需头戴安全帽，否则罚10分。 15、翻车司机必需听清信号，卡住大眼时，必需停顿翻车进展处理，否则罚5分。 六、对治理人员要求： 1、跟班队长、班长违章指挥、违章作业，发觉一次扣效益工资50%，并在班前会上作检查。 2、跟班队长、班长必需提前20分钟进队，迟到一次罚20元。 3、跟班队长、班长在当班期间必需与工人同上同下，发觉一次不同上同下的罚效益奖金的50%/ 4、当班期间发觉碰手碰脚一次，罚跟班队长、班长每人100元，在组人员每人50元。 5、在当班期间，班中有打架、骂人现象，罚跟班队长、班长每人50元。并在队委会上做检查。 6、但凡当班发生偷盗行为，职工当班工分取消，罚200元，情节严峻者交保卫部门处理，当班的班长、跟班队长每人罚100元，并在队委会作检查。 7、跟班队长在当班的安全生产劳动纪律、综合治理工作负全责，如有任何问题，必需当班追查清晰，拿出处理意见。