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1、 车间生产绩效考核方案车间生产绩效考核方案1 第一条目的 (一)依据车间员工工资治理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 其次条适用范围 (一)本方法适用于直接参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间治理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进展自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进展沟通，帮忙员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良规划;对考核结果依照车间有关规定进展处理;承受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项详细
2、考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进展评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果仔细进展自我评价，并与车间主管进展开放的沟通沟通。 第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进展考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进展审核修改后进展签发，治理制度车间员工绩效考核制度。 第五条考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备
3、保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进展扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进展经济惩罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)消失打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司治理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分
4、2分/次，并依据状况进展罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进展罚款50-100元; 2、劳动态度(总分15分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进展扣分; (2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。 车间生产绩效考核方案2 为加强生产车间精细化治理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产本钱；更加公正、客观、准时地对员工工作绩效进展评估，特制定20
5、xx年金工车间部门绩效考核方法。如下: 一、适用范围 人员：金工车间主任、班组长以上治理干部； 绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为20xx元； 班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元； 绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的大事，行政治理、质量治理等惩罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。 二、内容 本考核方法仅对关键业绩指标进展考评，内容精炼，便利操作，是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进展细化，内容可包括操作规
6、程、劳动纪律、行为标准、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、准时。 本考核制度内容指标如下： A、生产硬性指标分三项内容：生产规划完成率、生产本钱指标、生产质量指标。 1、生产规划完成率：考核生产规划月度完成状况，涉及到月度生产规划中跨月安排生产任务的，生产规划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的本钱消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。 2、生产本钱指标包括： 刀具本钱掌握：按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗状况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消
7、耗状况进展考核。 电耗/吨位本钱掌握：考核车间用电节能、标准，科学、高效水平；考核车间日常设备用电治理效果。 3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率。 1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间担当合格率的相关责任。 2）返工费用：当前公司处理返工所产生的责任大事，计算的是直接金额，与本制度对绩效结果打分机制不相兼容，需另行处理，不列入本考核工程。返工责任详细追究方法为：计算返工所产生的本钱费用，按返工费用处理制度扣罚到责任部门。若造成重大财产损失，按公司专题处理精神处理（若有）。 i）金工车间事故责任，锻造车间返工的
8、，费用计算包括：按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额人工返工时间所产生的费用（若有其他费用）。 ii）锻造车间事故责任，金工车间返回锻造需返工的，费用计算包括：金工刀具耗损金额人工工时金额（若有其他费用）。 车间将返工产生的费用，按责任大小，核定一个安排比例，报总经理批准，送行政、财务、企管部备案，月度产生返工费用总额按比例安排到各责任人进展扣除。 iii）返工费用与本制度考核绩效工资的关系为： 员工月度工资总额=根本工资绩效工资返工费用分摊局部其他扣款； 3）废品率：针对车间主任等车间治理干部，消失一起废品，考核一次；针对班长级别的考核，哪个班组消失废品，由责任班组担当考核责任
9、。 B、车间治理指标分三项内容：设备治理、安全现场治理、综合治理。 设备治理：考核设备完好率，以保证设备完好，性能到达要求，日常保养工作到位。 安全、现场治理：考核生产现场治理、安全治理、重大安全隐患的掌握与消退。 综合治理：考核两方面，一是考核公司体系治理工作的”执行力度，二是考核车间干部治理工作执行力度。治理工作执行力度考核又细化为三个工程，其一是岗位职责范围内的执行力；其二是月度车间工作总结、分析及对部门内相关数据报表汇总的准时性；其三是公司领导安排的应急大事的处理执行状况。 说明：本考核制度仅对干部员工的工作绩效结果进展考评，奖优罚劣，鼓励先进，促进员工共同进步。若涉及到工作质量事故、
10、产品质量事故、安全事故等重大大事产生对公司及员工双方权益重大损害的，按前文所述并行处理。 三、考核方法 1、考核工程主体区分：金工车间绩效考核方案中所涉及到的工程针对被考核对象不同，适用范围有所不同，详细为： 车间主任及相关治理干部适用全部考核指标，其负有车间全局治理职责； 班长级适用工程分为通用工程、独立工程； 通用工程指：生产任务指标、生产本钱指标、设备治理。本类工程适用车间各班长，按月度实际数据考核。 独立工程指：生产质量指标，安全、现场治理，综合治理。本类工程仅适用对应责任班长，对责任班进步行月度考核。 2、排解法则： 1）被考核主体为主任等治理干部的排解法则：车间内各项工作组织安排全
11、面，措施科学、合理，过程严格掌握，事事、时时跟进车间各项工作，做到有始有终，但由于个别员工恶意违反操作规程或其他有意行为造成的责任大事，对所造成的损失结果考核仅针对该责任员工，本级被考核干部则排解不予考核。除此之外，全部工程纳入考核。 2）被考核主体为班长的排解法则：通用工程指标的月度绩效，一般状况各班长共同担当考核结果，例如通用工程汇总得分为40分，每人通用工程得分皆为40分。但若通用工程的详细工程指标是由于责任清楚的单个班组造成，则考核结果只针对责任班长，其他班长排解不予考核。 3）通用工程与独立工程的排解法则：通用工程中若详细工程指标是由详细班组造成的，则考核详细责任班组，其他班长该项不
12、予扣分；若独立工程中，详细工程责任涉及到全体班组的，则按通用原则，全体班长担当考核结果。 4）排解法则支撑条件：月度考核中，局部大事责任界定由车间在月度考核报表中增加附件，进展文字说明，备注清楚责任大事名称、发生缘由、时间及影响结果，界定清晰责任人，由车间统计人员、车间领导签字上报，则排解法则只考核详细责任人，其余人员不予考核。若附件内容缺乏于证明责任界定结果，或者界定结果错误，则对车间主管领导及相关责任人进展综合治理执行力叠加考核。 由于其他部门影响或公司决策造成指标达不到要求的，则于报表附件中注明清晰相关责任，由公司另行处理。 案例：生产任务完成率考核：“某月度生产规划未达标” 分三种状况
13、剖析： 由于设备部门组织检修（外部责任状况），且本车间不需担当其他相关责任的，并在附件中说明缘由后，考核不予扣分； 由于车间内部缘由造成生产规划未完成的，且无明显的责任大事，适用通用法则，主任、班长都予与考核； 由于车间内部缘由造成生产规划未完成，且责任班组明确的，适用独立法则，由责任班组单独担当考核扣分，主任等车间干部是否考核参照排解法则而定。 3、责任界定程度区分： 主要责任：分主任治理主要责任与班长治理主要责任。 主任治理主要责任：由于主任治理、指挥、监视等治理指令直接造成的责任后果，主任负主要治理责任；班长按指令行事，并实行了有效弥补措施仍造成事故的，班长可不予考核。 班长治理主要责任
14、：由于班长治理不到位，致使工作中产生损失责任，班长负主要治理责任，其他无责任班长不予考核。 次要责任：仅针对主任等车间职能治理干部。由于班组生产过程中造成损失责任的，车间领导且负有相应治理职责的，则车间级治理干部负次要责任，纳入月度考核。班长级没有次要责任之分，涉及到责任大事的，全部纳入主要责任考核，无相关责任，即免予考核。 四、考核流程 1、数据上报 时间：每月2527日； 责任主体：金工车间； 内容：车间当月生产数据统计、整理表单，包括当月产量（自由锻件、环件等）、质量（一次合格率、返工产品、报废品）、消耗本钱（材料、气耗、电耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求内容。 报表要求：内容齐全清楚、大事完整、责任明确、数据客观、上报准时，报表内容由车间统计员、主任审核签字，署明签字时间，报至企业治理部。 2、绩效考核 时间：每月30日前，二月份顺延三天； 责任主体：企业治理部； 内容：据车间上报表单内容，核定车间绩效考核得分及各班组得分，并将结果汇总成表，附带各责任人考评扣分缘由说明附件。 考核要求：考核评分严格根据金工车间绩效考核方案进展，公正客观、有理有据，于考核过程中充分与车间及相关部门深入、准时沟通，考核结果切实到达鼓励先进，鞭策后进，激发员工活力的目的，并准时上报总经理审批后，送至行政、财务部门实施工资计酬、发放。 【车间生产绩效考核方案】