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1、 输变电工程公司施工技术责任制度_物业经理人 输变电工程公司施工技术责任制度 1.总则 1.1.为实现公司质量方针和职业安全安康及环境治理方针，构建强有力的技术治理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术治理，特制定施工技术责任制度。 1.2.工程工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级治理。 1.2.1.公司总工程师（以下简称总工）、副总工程师（以下简称副总工），公司工程治理部主任工程师/专业工程师、分公司技术主管（主任工程师）； 1.2.2.分公司技术主管（主任工程师）/工程部工程总工程师（以下简称工程总工）；分公司工程部专业工程师。 1.2.3.施工队专责技术
2、员。 公司设立送电、变电和建筑副总工，工程治理部设立送电、变电和建筑主任工程师、专业工程师若干人，对二级单位和工程部进展技术效劳、检查和指导。分公司技术主管（主任工程师）行政上分公司治理，技术上行使公司一级治理。 分公司工程部设立技术主管（主任工程师）和专业工程师，工程总工，各工程部可依据需要设立工程工程师12人,帮助工程总工进展工作,在分担工作范围内行使职权。 施工队设立专责技术员。 1.3.工程工程治理 1.3.1公司各专业副总对每一工程工程分专业治理 1.3.2.每一工程工程由工程治理部按专业各指派一名专业主管工程师。 1.3.3.每一工程工程总工由公司指派工程总工。（工程总工由分公司申
3、请并经工程治理部审核，公司批准） 1.3.4.当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一工程工程时，由分公司（或专业单位）各推举一名专责工程师担当工程工程师，由工程总工审核，工程经理批准。 1.4.各级技术负责人在行政上属（受）同级行政正职领导；在（专业）技术工作上受上（一）级技术负责人领导。 1.5.各级技术负责人要仔细学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术治理规章制度，熟识和执行有关技术标准、规程、标准，发扬技术民主，组织广阔技术人员做好技术工作和技术治理工作。 2.各级技术负责人的技术职责 2.1.总工程师的技术职责 2.1.1.总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责
4、任。 2.1.2.主持重大工程公司施工图会审。 2.1.3.主持编制重大工程工程的施工组织设计。 2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。 2.1.5.组织特别专用工具的设计、制造和试验。 2.1.6.组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺、新技术、新设备的技术交底。 2.1.7.对工程中重大技术、质量问题作出处理打算。 2.1.8.工程治理部和工程部的技术工作,承受总工程师的领导. 22副总工程师的技术职责 2.2.1副总工程师为总工程师的助手，对总工负责。 2.2.2在分管专业的工作范围内行使总工程师的职权. 2.2.3负责主持处理施工/生产的重大技术/质量/安全问题和事故。 2
5、.2.4监视指导专业主任工程师/分管专业工程师/工程总工的工作。 2.2.5负责组织投标文件中技术文件的审定. 2.2.6工程治理部和工程部的技术工作，承受副总工程师的领导。 2.3.工程治理部主任工程师/专业工程师的技术职责 2.3.1主任工程师在专业上指导帮助专业工程师同时负有专业工程师的技术职责。 2.3.2.对工程经济技术合同、工程设备选购合同中的技术内容审核；对合同的技术条款提出要求和建议，并参加监视有关技术条款的执行。 2.3.3.组织主持公司施工图专业会审,并确认公司施工图专业会审意见报告；参与由建立单位或工程监理主持的施工图综合会审和设计技术交底；安排施工图的图纸分发。 2.3
6、.4.在总工程师/副总工程师的领导下，编写新技术、新工艺及特别施工作业指导书；进展新的工器具的设计和试验；主持公司级(A)施工技术交底。 2.3.6.按权限审批施工组织措施及施工作业指导书。 2.3.7.负责开工前技术预备工作的审定、检查和催促。 2.3.8.深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业指导书执行状况及施工技术受控状态，并准时向上级汇报；负责重要施工工程的现场技术监视，负责对内对外的重大问题的技术联络。 2.3.9.参与工程工程中间验收和竣工验收。 2.3.10.帮助工程总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系，负责设计变更和修改的治理和掌握。 2.3.11.准时收集主管工程的
7、技术治理资料。 2.3.12负责投标文件中技术文件的编写。 2.3.13按周收集整理工程进度状况和存在问题，并汇总到“工程治理系统“。 2.4.工程总工的技术职责 2.4.1工程总工是公司对工程工程进展技术治理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是： 2.4.2.全面负责工程工程的技术工作；处理工程施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须准时向工程治理部专业主管工程师或直接向总工报告,经审批后执行。 2.4.3.组织主持工程部施工图纸会审工作；参与由建立单位或监理主持的施工图纸会审。 2.4.4.计算主要工程量，提出施工技术资料供给规划，提出工器具使用规划。 2.4.5.按
8、工程工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。 2.4.6.审批各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。 2.4.7.组织并主持工程部(BC)技术交底。 2.4.8.通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。 2.4.9.负责材料代用审核。 2.4.10.深入现场把握施工动态，准时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必需报总工批准；催促施工人员做好原始记录。 2.4.11.监视工程工程施工运输、砼搅拌、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。 2.4.12.做好工程部全面质量治理工作，主持工程部的质量检查评级；参与重要工序检查，参与公司组织的工程工
9、程质量检查和建立单位或监理单位进展的中间验收和竣工 验收；催促、指导施工队、班组消退质量缺陷。 2.4.13.做好工程部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参与安全大检查。 2.4.14.参与质量事故调查分析；参与安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。 2.4.15.组织编制并审定工程工程的技术革新规划；推广施工新技术、新构造、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。 2.4.16.组织技术人员学习技术业务。组织(工程部)施工技术阅历沟通及技术专题争论。 2.4.17.组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。 2.4.18.参与工程中间检查和竣工验收移交
10、工作。 2.4.19.准时(收集并)向公司工程治理部传递技术治理资料。 2.4.20.按周收集整理本工程进度状况和存在问题，并上报工程治理部汇总到“工程治理系统“。 2.5.施工队技术员的技术职责 2.5.1.全面负责本施工队技术工作。 2.5.2.参与工程部施工图会审；组织主持本施工队(专业)技术交底和施工图及技术文件的学习。 2.5.3.负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进阅历；参与技术革新活动。 2.5.4.处理设计变更和材料代用问题。 2.5.5.深入现场指导施工，准时发觉和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要准时上报工程总工。 2.5.6.编制施工队安全技术措施；参与事故调查分析，提出防止事故的技术措施；帮助填写事故报告。 2.5.7.编写各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。 2.5.8.帮助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳开工时等资料的积存工作。 2.5.9.主持本施工队质量治理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。 2.5.10.帮助施工队长编制月、季度施工规划。/P