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1、 车间2023年上半年工作总结及下半年工作计划车间2023年上半年工作总结及下半年工作规划1 20xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克制生产任务重、时间紧、人员缺乏等诸多困难，不断提升车间治理水平和基层现场建立水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。现将机装车间的半年工作汇报如下： 一、生产工作 我车间根据生产安全科制定的生产规划，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。依据订单要求，科学排产，合理预投，妥当解决生产中各种问题和冲突，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的规划强力推动产品品质提升和精品打造规划，不断强化质量监
2、控，准时消退各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是积极开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比拟大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快进展的珍贵机遇。假如我们不能按合同履约，不能到达甲方要求，就会错失进展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产规划，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并
3、实现450台的目标。三是落实设备修理及保养工作， 每月按时检查设备，做好设备相关台账，准时修理两台天车，保证生产顺当进展。 二、安全工作 （一）对新入厂员工进展安全培训 为了按时完成生产任务，满意生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极协作公司生产安全科进展厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、根本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进展了相关培训，使新员工对中石油HSE相关要求有了一个根本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的熟悉，为其以后的安全生产工作打下了坚实的根底，也扎实了车间HSE治理工作
4、。 （二）对危害因素、环境因素进展深入的识别、评价 5月初根据装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价，运用定量评价方法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进展赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进展了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE治理工作供应了依据。 （三）整理整顿车间台帐 对车间的各项根底治理进展整理，为全年的HSE工作做好铺垫，打下根底，主要针对吊索具、漏电爱护器、手持电开工具、人员花名 册等各类根底治理工程进展整理整顿，做到帐物相符。 （四）按期开展各项安全检查 每月初车间
5、就组织相关人员对车间的漏电爱护器、吊索具、手持电开工具、手持风开工具进展了全面检查，并根据规划对消防设备设施、特种设备进展了检查，准时对天车进展了修理保养，对到期的安全阀、压力表进展送检，月末按时开展基层现场建立检查，设备设施检查、月度HSE综合检查等。 （五）组织开展培训工作 根据培训规划组织车间员工进展了5项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工躲避风险的力量。 三、质量工作 提高技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监视上，高质量完成每道工序，从产品结果掌握向过程掌握转变。首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强
6、现场工艺执行状况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进展检查，准时解决加工中消失的问题，确保员工都能严格根据工艺要求进展加工。再次，提高员工质量意识。车间积极协作车间技术质量治理人员对职工开展质量学问的宣传工作，大大提高了产品质量。 四、节能降耗工作 我们积极响应公司号召，开展降本钱活动。从各个方面考虑，制定了降本钱方案，实现了治理创效、治理增效的目标。 1、节省用电。车间中午休闲时间和平常收工后，关掉车间内全部照明设备，每盏灯150W，车间共计30盏；电风扇29台，每台750W，每天节电时间为1.5小时，1-6月，我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦。按每度电0.8元计算，
7、折合人民币5582元。 2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题，局部机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接油盘，一方面可以削减机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5KG，数控立车CK5112/A及数控立车CK5112B/3每天护板缝隙漏油约0.5KG。合计每天接油约3KG。1月-6月，我车间122个工作日共节油约396KG，按每公斤17元计算，折合人民币6732元。 3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进展分类收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋，铝铁混合的废屑
8、先进展铁屑分别再装袋，提高回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上，每吨至少1.6万元，去掉损耗每月至少节约4万左右，半年下来可以节约24万左右。加上铁铝分别的局部，共节省近30万元左右。 4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在15盘左右，能重复刃磨2至3次，新铣刃每盘260元左右，每次刃磨加工费4060元每盘。每月节省3000元左右，半年节约约18000元左右。从年初到现在还没有购置新铣刀。 五、党支部工作 一、积极开展劳动竞赛 1、车间在公司领导的正确领导下，坚决不移地围围着“安全第一、预防为主”的方针，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度
9、地调动全体职工的积极性，鼓励职工奋勉向上，比奉献、比才智、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产规划作出了巨大奉献。 2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针，严厉劳动纪律，实行安全生产重奖重罚制度，充分调发动工的积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条不稳的进展。 3、我车间劳动竞赛是在班组间以公正竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针，由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的状况下，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，保证了生产任务的顺当完成。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提
10、高。 二、积极开展党支部工作 年初积极开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特殊是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建立工作指明白改良的方向，提出了许多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素养建立，做好发动教育疏导工作。 车间2023年上半年工作总结及下半年工作规划2 2022年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在治理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强根底治理，深入推
11、动生产稳定运行 电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级治理、安全生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、愧结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机治理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，
12、内容涵盖修理记录、运行状况、备件规划、修理申请、备件本钱核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作把握的更加深刻，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好基矗 二、提高本钱意识，深入推动大本钱小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高本钱意识，推动大本钱小核算工作向纵深进展。实施工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的
13、按规划节点推动；标准根底动作。对现场接线箱端子转变日常直接接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动掌握电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测精确度。这些细节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细节进展延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。 三、加强技术创新，深入推动三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车
14、间结合生产实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的根底；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、
15、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上取得显著成效，年可节省备件资金20余万元。 四、加强培训机制，深入推动创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境地，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间帮助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs根底学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建立培育后备力气，车间积极组织dcs技术培训。培
16、训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进展批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。特地成立考试小组，每月定期出题进展考试，并进展严格评卷，使大家的自学气氛高涨，收效甚佳。 五、注意统一思想，深入推动和谐文化班组建立 “什么样的状态，打算有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐
17、班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司进展状况，准时把握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、治理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓舞职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产效劳。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把生产维护、班组治理作为班组建立的重要组成局部，通过事故分析，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，
18、将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展现，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团竞争上岗治理方法，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续进展需要储藏了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省榜样职工小家、河北省先进基层团支部、集团榜样职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！ 下半年工作规划 我车间全体干部职工将连续努力，下半年重
19、点做好以下工作： 一保安全。不断深化巡检包机，推动车间联查联掌握度的落地，特殊是对重大危急源的监控监察整治，再深再细，消退盲点，遏制重特大事故的发生； 二保生产。以“大本钱、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定。 车间2023年上半年工作总结及下半年工作规划3 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年月，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。
20、作为润达新亚汽车销售效劳有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年规划的xx%，与年初的估计（调整后）是根本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为
21、5059773.73元（含税）,其中材料本钱(含税)为2802679.24元， 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格掌握费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进展检查，发觉问题准时解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076.48元（其中包括局部工具、和修理费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题
22、，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）修理员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力气能更好的为公司效劳。 四、上半年车间所存问题及下半年的工作规划： 1.总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行， 2.因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需连续加强对员工的专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平；在效劳、修理过程中，修理人员应做
23、到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的修理和效劳能够让客户更加满足。 3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年加强 修理流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。 4.增加员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业进展直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期稳定的进展，效劳是重中之重。这样我们企业才能连续进展壮大下去。 5.从营销策
24、略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关怀，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关怀他。 6.上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。 7.在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节省每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进展节省。 8.加强5S治理，坚持对机器设备的定期维护，准时发觉损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。 9.面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有分散力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满足度。 10.作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。 最终请领导放心，售后车间肯定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮忙与广汇合团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工信任我们的明天会更好。