《车间个人工作总结简短5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间个人工作总结简短5篇.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 车间个人工作总结简短5篇”查看。 车间个人工作总结简短1 2022年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮忙下，我仔细学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论学问，并很快熟识和把握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的特别、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些根本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的根底。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关心和工作同事的热忱帮忙，让我的工作力量快速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的熟悉，在事业上，我专心追求着自己的幻想，
2、挥洒青春的汗水。 作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，仔细完成团组织交给的任务，积极协作团支部工作，参与团委组织的各项活动;在日常生活和工作中到处表达共青团员先进性，能够把批判和自我批判相联系，关怀同事，常常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代的进展前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点： 一、正确的工作态度 近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增加（爱岗敬业）的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习
3、、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储藏，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。 参与工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、（工作规划）。要求自己怎样做能把握全面的业务学问，怎样做能发挥好自己把握的技能学问，一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下最终换来了领导的全都好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。 二、良好地工作作风
4、及娴熟的修理技能 2022年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修治理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰难的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，慎重、合理地安排好每一项工作、每一个细节。 那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，仔细填写报修记录和修理任务单，认真统计班组各种修理报表，并准时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的治理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比武大赛，
5、获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了互（相学）习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依旧是蓝色的火焰，升腾起的又清楚是姹紫嫣红。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。 工作之余，悄悄地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的欢乐，我
6、的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 车间个人工作总结简短2 时间荏苒，2022年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动。应当说，进展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。 一、向治理要效益，紧抓（安全生产）。 安全是企业进展永恒的主题。车间治理
7、层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和治理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理力量有了显著增加和提高。此外，车间治理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进展监视考核，提高了员工安全生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表（文章），以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项安全（措施）的制订和实施，本年度没有消失设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的根底。 二、向治理要效益，不断提高员工工作效率。 车间借助于公司
8、两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想变化动态，准时做好思想（教育）工作，激发其劳动热忱。车间治理层自身也在不断（学习总结），积存治理阅历，结合科学治理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满意积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层治理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加
9、大治理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。 三、向治理要效益，不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰治理层的难题和追求的目标。(1)严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。(2)严把设备检修质量。加大了对保全岗位的治理，提出了严要求、高标准。特殊在10年度大修试车中，根本上无大的质量问题消失，为今明两年的生产供应了保障。(3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，
10、制订了具体地日常维护和操作治理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了安全运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。 四、向治理要效益，保证生产指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量治理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的生产力量，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项
11、指标稳定运行，且操作弹性较大。 五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力掌握各项本钱支出，同时要求员工科学合理掌握电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了治理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节省了一笔客观的资金。 六、向治理要效益，加强现场治理。 现场治理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个治理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、治理层齐抓共管的局面。车间整风光
12、貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和确定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层治理人员治理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有规划的推动。 2、关键工序上消失的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消失了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。 2022年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大治理力度，向治理要效益，向低本钱战略挑战
13、，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的进展目标，把车间工作提高到一个新的台阶。 车间个人工作总结简短3 2022年在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产产量 过去的一年里，生产部对生产工艺进展了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对GGD后门的改良，这些工艺的改良不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。 二，产
14、品质量 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进展抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。 三、人员治理 因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大局部员工（文化）素养较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、听从治理意识不强，给生产各方面治理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进展培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。 四、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全
15、是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，年初对车间的电路进展了整改，常常对各岗位员工，进展（安全学问）的教育，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全（体操）作工进展了更加频繁的安全警示教育。现在只要发觉有人违反操作，将进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 五，明年的工作规划 1，加强生产现场治理，各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场治理教育
16、，尽量做到5s标准。 2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。 车间个人工作总结简短4 2022年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关心下，在各机关处室的大力帮忙下，结合车间实际，根据“生产安全、环境友好、关系和谐”的治理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创立“五型”班组，扎扎实实开展职工队伍建立和“比学赶帮超”活动，以标准DCS室治理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素养不断提高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推动。现总结汇报如下： 一、夯实“三基”形成治理长效机制 “三基”工作是（企业治理）的
17、根底和落脚点，也是一项企业精细治理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准治理专业技术人员，一是加强制度建立，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓职工的安全意识、安全生产技能、自我爱护力量的培训，使每个职工上岗前都清晰本岗位的安全职责。二是严格落实直接作业环节的安全监视治理。加强对直接作业环节安全监视治理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，标准了作业过程，订正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力气，专职进展现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进展监视。三是加强现场治理。始终重视装置现场规格化治理，要求设备技术人员和值班人员必需每天进展检查，对当班存
18、在的问题准时通报，准时整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行状况进展统计并通报，每月集中考核兑现一次。准时发觉多处安全隐患，并得到准时处理，为装置的平稳运行打下了良好根底。 二、创立“五型”到达班组治理标准 围绕“治理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型”班组创立内容，我们车间坚持以“五型”治理班组和技能操作人员，使班组面貌焕然一新。 1、加强了班组安全学习治理，在保障安全学习时间根底上，还要求车间领导与治理人员必需参与班组学习，并且要求班组安全学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组安全生产上缺乏之处进展总结和
19、争论内容，每人必需发言，要求人人参加，调动了大家积极参加安全治理的热忱。 2、加强了班组细节治理，仔细组织职工续签安全（承诺书）和填写个人“心型卡”，以“八比八看争红旗(比安全生产、看事故预防;比环境爱护、看排污掌握;比职业安康、看作业环境;比隐患治理、看本质安全;比公共安全、看安全稳定;比承包商监管、看安全业绩;比“我要安全、看活动实效;比根底工作、看登榜摘星)为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的气氛，促进车间、班组HSE治理水平持续提高。 3、严格落实直接作业环节的安全监视治理。车间加强对直接作业环节安全监视治理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，标准了作业过程，订正了以往
20、作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员仔细填写安全5分钟卡，填写安全“七想七不干”卡，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力气，专职进展现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进展监视。作业现场安全防范措施落实到位，作业过程标准，未发生任何安全事故。 4、扎实开展“比学赶帮超”活动，车间内部连续设立分子筛车间比学赶帮超争先台，全年评比优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮超”工作在“五型”班组创立中得到了较好表达。 三、打造“队伍”获得三个文明成果 打造一支纪律严
21、明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的根本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。（春节）期间开展了对39名协解职工送暖和活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访”，收到了好的效果。组织开展劳动竞赛立功活动，有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。车间党支部组织车间党员、积极分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日”活动。全部这些（企业文化）活动的开展，到达了分散人心、激发斗志的目的，增加了职工的荣誉感、归属感和使命感。 同时，持续开展好“为民效劳、创先争优”及“比学赶帮超”活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把
22、好的制度落实到车间各项详细工作中，从而充分调动每名员工“力争上游”的工作积极性，真正做到“高度负责任、高度受敬重企业”，实现政治文明、精神文明与物质文明的丰硕成果。 _年我们将扬长避短，发扬成绩，克制缺点，连续落实“三基”和“五型”工作，落实安全生产“一岗一责制”和季节性安全生产措施，仔细开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实直接作业环节的安全监视治理，强化（安全教育）培训，提高全员安全素养，使我们车间各项工作步入一个新的进展阶段，取得新的治理业绩。 车间个人工作总结简短5 新的一年马上降临，_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入某某年之际，作为一名车间主任我对
23、我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、加强生产治理 车间制定了具体的（规章制度）。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、在治理方面提出的三效治理方式 1：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让
24、每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 3：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、设备的生产 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工的培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生
25、产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、做好记录 在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、员工的待遇 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间个人工作总结简短5篇