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1、 车间部门年终工作总结车间管理年终工作总结(十篇)车间部门年终工作总结 车间治理年终工作总结篇一 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间、工段长和各班组长的积极协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本
2、着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度
3、积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 年生产过程中仔细
4、宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭
5、在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5、12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5、发扬成绩找差距 1、公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积
6、极性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6、11年工作规划 2022年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极协作、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准要求，高标准的完成2022年的各项工作。 车间部门年终工作总结 车间治理年终
7、工作总结篇二 当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产规划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产规划过程中，许多方面反映出车间治理需要进一步加强。
8、工作总结如下： 一、实行各项措施，确保完成生产规划 20xx年的规划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。 实行的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故铺张。甚至做好周规划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作预备。 2、车间每周做周规划完成率报表，统计延误规划的各方面缘由，缘由包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周规划数据分析实施相应的措施，例如： 2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影
9、响占10%左右，找相应的工序、车间进展协调，沟通，尽快解决问题。 2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把规划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、规划员实行产品流程跟踪的方式，在车间发觉责任心较差的员工，准时进展现场教育、催促，提高员工的积极性和责任心。 4、完善制度建立，夯实根底治理。车间基层治理是完成各项工作的根底，尤其是确保生产规划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，依据公司发行的济南中船设备有限公司5s推行手册组织人员制定了车间的机加工车间5s标准化制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，完善
10、了车间治理制度。 明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。为完成生产规划夯实了根底，使得规划完成率有了显著提高。 5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 5.1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。 5.2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 5.
11、3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。 5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。通过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了质量根底。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，根
12、据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、安全生产培训 车间组织全体职工开会，进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 2、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进展，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进展切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，根据设备保养的细则培训职工，严格根据细则去做好日保周保，车间设备治理员每天检查设备，发觉问题准时的更正，具体
13、的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特别状况不任凭调换，是设备保养落实到实处。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、全体职工开展了“质量学问”培训，要求车间全体员工，要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间5s现场治理，使职工有一个身心愉悦的工作环境 依据济南中船设备有限公司5s推行手册和机加工车间5s标准化，车间要求职工严格根据制
14、度执行： 1.全部职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定标准穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下： (1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必需配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼镜;女同志必需戴头花，全部员工袖子不能卷起来。 (2)、工作服最少每周换洗一次，平常随脏随洗，保持洁净，上班时需穿洁净的工作服。 2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。 3.不必要的物品要马上处理，不行使其占用作业空间。 4.通道必需始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。 5.全部物品都要根据规定的要求，整齐放置在规定的位
15、置，车间各区域根据发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。 6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。 7.加工区产品摆放不行超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。 8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车其次层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。 9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。 10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注
16、填写设备损坏缘由等)。如有违反，罚款100元。 11.标识牌填写清晰、具体、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。 12.开头加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面对上，并将上序标识牌、杂物清理洁净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面对上摆放。 13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面对外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向全都。 4.工票填写要认真清晰，检验工程要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验
17、时间。如有违反，罚款100元。 15.设备及四周1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要准时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、设备四周不允许若消失铁屑飞溅的现象，若消失上述问题，直接落实到设备负责人。 16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不行超过6层。 17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分别;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮
18、干损坏设备;员工之间要文明礼貌，团结友爱。 车间考评： 车间依据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未消失问题的班组成员嘉奖100元/月。 通过以上措施，大大提高了机加工车间的5s现场治理水平。 四、加强车间设备治理工作，产品质量得到稳步提升 1.进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。加强根底治理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳
19、理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 2.努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 2.1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每周周保规划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，
20、确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2.2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 2.3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 车间部门年终工作总结 车间治理年终工作总结篇三 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部治理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:
21、98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一.加强车间内部治理: 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯
22、彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 积极协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进展了合理的人员调整. 3. 车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转效劳一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3
23、. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身
24、，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具治理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计
25、量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源治理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四.安全生产 1.动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的
26、安全防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成绩找出差距.在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 车间部门
27、年终工作总结 车间治理年终工作总结篇四 质量处本着产品质量预防为主，实施全流程质量管控。 一、开展质量管控措施如下： 1、产前筹划 提前参加技术部门工艺筹划环节，并依据技术部门产品规程、产品易发生的缺陷特性，梳理、识别生产过程关键掌握点作为过程重点监控点，为预防质量事故发生提前做好过程重点监控预备。 2、过程掌握 1)每月公司合同交付规划下发后，根据典型异议、现场倾向性质量问题和违规，按用户识别问题钢种，当班检查员向生产一线员工宣贯。 2)关键过程掌握点 学习鞍钢“系统思维优化关键掌握点”，通过对系统的全面分析和梳理，找到并识别质量关键掌握点，同时加以优化和有效的管控，从而实现质量系统的高效运
28、行。除常规过程关注点外，依据北钢各条产线装备、工艺路线特性，增加产线关键过程掌握点。 3)年初集团公司针对“防混钢活动”，起草了北满特钢防混合治理规定，其中对混合概念做出了详细规定：一种是混钢、一种是不同状态的混入。 4)产品的可追溯性治理 在标准定置定位标识治理上下功夫，对各生产厂在治理上严抓标识错误等低级质量问题的消失，进一步修改北满特钢“防混合”治理规定，以标准钢锭、坯料(方、圆)、锻件、轧材、退火材的内部工序和外转到下工序的物料转移治理。制定了关于产品质量现场标识治理的推动方案，完善质量定置定位标识的治理，同时提升物料可追溯性，保证物料转移过程中帐、物、卡统一，确保公司各工序产品过程转
29、移的可控性，实现物料的可追溯性，最终实现公司内根底治理水平的提升。 二、治理创新： 1、质量管控实时互动、建立“质量治理微信平台” 质量处通过建立“自下而上”、“自上而下”的微信平台，实现质量信息快速传递。 “自下而上”信息由基层班组传递，便于监控生产特别、品种工艺执行过程，班组出勤、安全状况。实现生产过程的可追溯性治理、特别质量问题信息快速传递。通过与员工的实时互动，提高生产过程数据的真实性，现场发生的质量问题予以快速解决，上工序信息第一时间传递到下工序，使下工序启动有效措施进展预防，从而削减不合格品的发生。 “自上而下”信息由处向下准时进展传递，向员工弘扬质量管控先进典范准时传达公司的文件
30、精神，同时对重点品种保证预案、外事异议纠防措施、各产线的倾向性质量问题及改良措施和违规状况准时公布到岗，便与岗位的现场监视的准时性和有效性。 2、推行生产流程“一卡制” 质量处在全公司内部推行生产过程“一卡制”，全公司范围内推行生产流淌卡模式,即“一卡究竟”生产流程，每个内部工序的相互签字确认验收，可使生产组织顺畅，保证物料转移过程中帐、物、卡统一,做到物料流淌的“三对比”，为产品过程可追溯性治理进一步搭建了平台。 “一卡制”的流淌，实现了公司各工序“三工序”转移的有效性，尤其各工序消失特别状况得以真正表达，责任清楚，生产得以顺畅进展，保证质量掌握平稳运行。 3、人员治理和培训 对质量监视检查
31、人员、站长、技术员和分厂现场生产班组长、作业长各层级人员进展北满质量奖惩治理方法和根本操作规程等的培训学习。培训完毕后，对相关人员进展闭卷考试评价的同时，在现场执行操作上从职责动身进展现场操作岗位技能评价，对整个现场培训结果进展有效评价。质量处不定期组织各岗位监视人员专业学问的培训学习考试，使其能够熟炼把握工艺规程、根本规程和关键过程掌握点，强化过程监视力量，“内外兼修”，实现生产现场过程标准化操作。 同时对原辅材料取样人员不定期进展岗位轮换，现已从各部门选取责任心比拟强、敢于负责年轻人员16名完成对原辅材料取样人员的全部置换，依据工作业绩打分排名将原辅材料原人员通过个人摘牌形式分到各生产单位
32、进展工作。通过不定期置换，极大程度推动了人为取样真实性、标准性，对取样人员个人业务力量提升起到了极大的推动作用，提高了入场原辅材料的指标的稳定性。 4、质量现金考核 _月份质量处重新修订关于质量现金考核的治理规定，将首检一次不合纳入现金考核规定中，首次经检查员交检不符合标准要求，经过返扒、返修、返校直、改切、改投等方式处理的钢材，按批次都计入现金罚款。目的在于加强分厂清理人员“自检”力量，降低批量交检时漏检的风险，形成清理人员自检、检查员专检的模式。同时配以库房检查，又制定了各成材厂“领导干部检查小组”明确各级领导职责，担当治理责任。 5、强化原辅材料管控 质量处组织技术处、选购处制订相关规定
33、，进展准时有效的二方审核，建立退出机制。从标准对供给商的治理角度动身，从源头上解决原辅材料的质量问题，通过二方审核、到货质量综合评价、限期整改及整改效果验证、剔除供给商队伍等方式，催促其做好所供原料质量的自身把关工作，杜绝产品关键特性值不合格原辅料进厂。重点关注原辅材料在生产过程中的使用效果，如珍贵合金的回收率指标、辅料的吨钢消耗指标及使用过程中的特别现象。对使用过程中对影响质量的原辅材料随时进展抽检，对不合格原料根据公司规定快速启动降级、停用、质量异议等流程。 车间部门年终工作总结 车间治理年终工作总结篇五 事业上的不断追求与创新就是一名教师的生命。如今，我的思路更加开阔，目标更加远大，步伐
34、更加坚实。有决心在地理教研乃至普教讨论这块园地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，浇灌出更加丰硕的果实，让青春在对事业的追求中焕发出光华。 近期进展目标：本学期我教思想品德和社会这一科，所以本学期我将主动学习现代教育教学理论，系统学习思品和社会这一科的专业学问，全面把握目标，积极探究科学的教育方法，丰富学生的生活阅历，引导学生自主学习(让学生通过学习能对生活中遇到的道德问题做出正确的推断和选择，学生学习搜集、整理、分析和运用社会信息，能够运用简洁的学习工具探究和说明问题。)，扩展教学内容，积极参与校验、科研活动，不断提高教学力量和水平。我要把握现代信息技术，提高实施新课程的力量，尽快适应课程改革
35、需要。将学问目标、技能目标转化为学生的学习目标;教学思路要清楚，要合理安排师生活动;依据教材特点和学生实际，细心设计学习活动;积极提倡自主、探究、合作的学习方式。 专业进展规划 1师德：喜爱自己的教育教学工作、喜爱学生，不计个人得失，对学生和气可亲，课外活动免费指导，钻研教学理论，提高课堂教学效率。 2教育教学：在课堂教学中贯彻二期课改的理念，以课堂教学改良点“课堂教学的拓展广度和深度”为切入点，深入探讨课堂教学规律，摸索新课改下课堂教学规律。 3专业培训：(1)积极参与新的一轮教师培训(2)多进展信息技术应用于课堂的练习(3)讨论新教材、领悟新课程理念。(4)与时俱进地学习教育学、心理学理论
36、，重点是学习指导学生自主教育方面的书籍。 4业余阅读：多看报纸和新闻，了解国际国内时事，多看百科全书，多体会日常生活，增大课堂教学拓展的时空。 5教研：协作学校课题讨论，完成史地组子课题的结题工作，把教科研应用于课堂教学工作之中，使课题讨论具有生命力。 三专业进展的期望 1教育教学：加强地理专业力量的学习，提高教学力量，加强心理学问的学习，充分熟悉学生，理解学生，走入学生的心灵深处，备课时注意对学生的学情讨论，设计适合学生的教学方式;在进展地理教学工作的同时加强思想教育，注意德育学问的学习我教学方法的使用，充分表达教育功能。 2教研：加强教育理论的学习和进修，弥补自身的缺乏，尤其是世界上的闻名
37、教育专家理论的学习和应用，找时机听取专家的学术报告，将所学的学问应用于教育教学的工作之中，深入探讨具有时代精神的教育课题，提升自己的教科研力量。 进展规划 利用课余时间和休息日进展自学专业理论学问及各方面相关学问，参与高等自学考试提高学历和理论修养。2、仔细理解钻研教材，并在实践中把握教与学的内在联系。3、积极参与各种教育培训，不断提高业务力量水平。4、仔细总结反思每一堂课，虚心请教其他教师，不断积存阅历。5、敬重和公平地对待每一个学生，建立良好的师生关系。6、勇于参加实践创新活动，培育创新和实践力量。 进展内容 1、学问方面：连续学习 专业理论学问，提高学历;撑握肯定的科学技术社会学问及教师
38、应具备的专业学问;了解课程内容、课程构造和课程目标及课程评价方面的学问;撑握学生的心理进展规律的学问及现阶段的认知水公平各方面的学问。 2、技能方面：具有肯定的教育科研力量;理解、把握和制造性地使用教材的力量;组织布满生命活力的教学活动的力量;课后反思和自我评价的力量;娴熟运用现代信息技术的力量;擅长沟通和合作的力量，有肯定的制造思维和实践的力量。 3、身心进展方面：有广泛的兴趣爱好;热忱恳切;自尊自信自爱自强;自我调控的力量和顽强意志品质。 进展目标 树立正确的教育观，连续学习专业理论学问，把握教育的真谛，进一步了解学生的心理进展规律，力争全面了解与教学有关的一些实际状况和详细的教学情境，把
39、实践阅历与书本学问渐渐整合，并逐步把握教学过程中的内在联系，撑握现代化教育信息技术，不断更新学问，开阔视野，努力成为具有肯定的实践力量和创新力量的实干型人才。 车间部门年终工作总结 车间治理年终工作总结篇六 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经受了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回忆这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮忙下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作总结如下： 一、固定资产治理 固定资产施行总部店面分开治理。总部负责配送，然后店长签名
40、责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。 二、车间安全治理 安全是车间的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全治理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增加大家的安全防范意识，彻底杜肯定车间财产和员工生命不利的事发生。 三、选购、仓库治理 经过一年的努力，后勤部根本建立了稳定的选购渠道，主要包括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定治理和分类治理，彻底杜绝人人可以任凭拿仓
41、库东西的苗头，同时施行软件治理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算。_产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。 四、商品销售 车间尝试了通过_切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和_用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持转变客户消费习惯，积极思索销售策略，随着量的积存肯定能到达我们预期的效果。选购方面也会进一步查找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实根底。 五、缺乏之处 部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。_用品还需进一步优化，配送和治理还没有具体的
42、标准。财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告_用品的损耗。车辆治理还比拟混乱，用车还很任凭，没有一个明确的规定。 新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在周经理的带着下，在_各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为_的进展供应强有力的后盾，保姆式的效劳。 车间部门年终工作总结 车间治理年终工作总结篇七 时间飞逝，20xx年马上过去，又将迎来崭新的一年。回忆这一年的工作历程，我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格治理，班组建立表现较好，班组气氛融洽，与其它班组关系也较
43、和谐。工作中特别突发大事处理准时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。 本人仔细进展交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，催促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。催促组员每日做好工作笔记，严格按
44、操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析掌握指标正常，当发生特别状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线仔细进展巡回检查，发觉跑冒滴漏现象马上准时处理汇报。安排好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。 今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了肯定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定熟悉。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进展学习。学会了如何给领导发生产信息，各车
45、间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西，收获感受许多。 承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为xx车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作阅历，加上车间领导同事的帮忙，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长治理一个班组，现在要协作主任治理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修规划和新增加两台压缩机的技改配管，帮助外协开好动火证，安排好每天的配管规划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月1
46、8日开车前，新压缩机开车联动，一次开车圆满胜利。 总结这一年来工作状况，在工作中还存在着很多缺乏之处，今后更要提高自身的思想素养，完善细节化治理及根底治理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作： 1、安全环保工作，根底治理要上台阶。 2、细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。 3、抓好产品质量工作，准时跟踪分析指标。 4、严抓现场治理，促进现场治理工作上台阶。 今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪治理，努力营造和谐气氛，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的进展奉献自己的一份力气。 车间部门年终工作总结 车间治理年终工作总结篇八 上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及