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1、 车间月度工作总结范文5篇 一、 设备特别方面 1、关于5#球磨机运行中停运的经过： 2022年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过程中发觉球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反响说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状况，在现场马上检查配电室装置无特别，到现场检查发觉现场掌握柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步排解电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未发觉任何故障记录，电气检修人员现场排查未发觉任何特别，初步推断车间人员存在误动现象，检查
2、无特别后试启正常。通过与检修人员分析高压开关掌握回路及当时报文，排解配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室掌握回路是断开，无法从配电室发出命令，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间规划停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电需要液位到达肯定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通也许五点左右，通过车间的工作安排初步推断有可能车间人员误操作。 2、20_.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现
3、场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发觉设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员翻开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整 二、 配电室检查状况 1、卫生方面：现阶段操作较多人员紧急，班组制定规划周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必需准时清扫，并把清扫图片准时汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角 2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明不充分问题、小缺陷等等得不到准时解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷需
4、要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的准时下缺陷单整改，班组对于现场发觉问题必需准时汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的准时汇报班组帮助解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置 三、 操作存在问题 1、监护复诵不够严格，对于不能仔细执行的，回到休息室监护复诵 2、沉降值班大局部配电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机 四、 培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成绩不够抱负 1、主要缘由为个人学习主动性还需要提高 2、班上没有学习时间，班下更不想
5、学习 3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习 车间月度工作总结范文篇2 现将一月来的工作状况总结如下： 一、安全工作 针对夏季高温酷暑，准时领取和发放防暑降温物品，仔细组织安全生产现场的过程监视，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的常常化、制度化、标准化。本月共查出各类安全隐患及整改工程共计40余项，整改率到达100%。 二、生产工作 (1)生产指标完成状况：本月截止到31日原铝产量9711。930吨，电流效率完成92。69%;吨铝直流电耗平均完成12741 kWh; (2)操作治理：班组长加强生产的过程监视，加强生
6、产的过程监视，加大电解槽巡、点、检频度和力度，连续坚持特别槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量掌握，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满意合金生产需要; (3)节能降耗：加强对低电压下电解槽治理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低; (4)精细化治理：深化精细化治理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。 三、现场治理 (1)加大对车间现场环境卫生的治理和考核力度，每天由精细化检查小组进展检查，把责任落实人。 四、存在缺乏 (1)原铝质量还需进一步提升; 8月份重
7、点工作规划： 1、针对夏季高温，仔细组织安全生产现场的过程监视，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产; 2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产; 3、推行精细化治理，针对槽龄不同、槽况不同，分类治理，区分对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行; 4、做好原铝质量提高工作，更好的协作铸造车间合金生产需要; 5、做好夏季设备治理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产效劳，以确保各种设备稳定运行、安全度夏; 6、做好永城铝厂临时安排的工作。 车间月度工作总结范文篇3 一、工作概述：依据审计室
8、要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据,完成_年年3月至2022年5月的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 1、各生产部门对根底数据(工时)收集较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进展车间生产治理。 3、治理的持续改良进展很难，车间或部门对企业治理和生产治理持观望态度。 4、工作过于
9、枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改良的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成_年年3月至2022年5月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去特别因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。 6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去特别因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元; 每日可完成开关2.76台，每月可完成
10、开关59.97台。 7、另外_年年3月份至2022年5月份电器高压工序综合单元数： 7-1气箱后封板每月可完成170台407单元; 7-2气箱焊接每月可完成263台551单元; 7-4气箱装配每月可完成200台423单元; 7-5检漏充气每月可完成195台406单元; 车间月度工作总结范文篇4 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的
11、不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v3
12、6)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了
13、发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展 1)、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。 2)、从工作工程，提出关键工程。 3)、订出每一工作工程的绩效标准。 4)、制订工作进展要点。 5)、例外治理(特别治理)的运用。 6)、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、
14、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、2022年_月份工作规划 1、加强对车间岗位治理的工作分析。 2、工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、按定单和生产规划调整
15、和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。 车间月度工作总结范文篇5 车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的力量它考验的东西有很多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作或许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个
16、铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。 正犹如他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中自己使自己转变，其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是许多，但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的，还有的就是要有一种责任感，由于我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。 我们由于工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的时候倒是还好，由于领导都是在的，工作也是很仔细的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只
17、是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。 在明白工作不仅仅是为了我们自己以后，我们就要着重的培育我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应当要好好的工作的，把工作当做应当要做好的事情，而不是为了应付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些。 固然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神。由于在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个预备。最主要的就是黑白倒班，我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不
18、会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也肯定是比拟多的，由于我们是生产员。而最让人不简单面对的就是倒班的事情，由于倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡觉，但是却是不肯定睡得着的，而晚上上班的精神也不肯定会是好的。而我们也是要做好预备去面对这一些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，由于要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的。 说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，由于大家生产的时候都很少消失问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是由于这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地，但是却也是一件很严峻的错误。所以在以后的工作之中，我们也是要时刻的留意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应当要严格的遵守公司的规章制度来工作，而不是说随着习惯来工作。 我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有许多不对或者是被遗漏的，还请公司的各位领导及前辈直接指出来。我也很愿意倾听指正。