车间班长的述职报告范文.doc

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1、 车间班长的述职报告范文车间班长的述职报告1 敬重的各位领导： 大家好！我叫Xx，现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以

2、身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三、“双述”工作开展状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深

3、知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2022年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2.敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力，遇到问题不回

4、避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 车间班长的述职报告2 敬重的各位领导： 从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程特别了解，现代企业治理工作的核心是治理人，应具备调发动工的积级性和制造性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种治理体制，而治理体制是否健全，则要求我们治理者具有用人的水平；在领导的治理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，

5、上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。 我个人认为，一个合格的生产治理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项治理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。 因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全

6、质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应准时进展综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量治理，对各工序制出有效的安全质量治理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全治理手段，确保安全质量的有效掌握。 作为一个车间生产治理者，要有肯定的治理力量，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间治理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋

7、面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间根本治理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。 如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工规划，确保构件最终发贷时间。 特此报告 车间班长的述职报告3 各位员工、各位代表： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家的监视，促进我进步。 我作为涪陵卷烟

8、厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 一、岗位责任概述： 1、按生产规划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题； 2、协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动； 3、加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组科学治理和民主治理水平； 4、组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5、搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

9、7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德； 二、20xx年主要工作表达: 20xx年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职： 1：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许很多多需

10、要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 2：建立了新线设备保养制度. “产品质量的表达在现潮，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成

11、局部，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理。 3：严格执行生产调度指令，仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握

12、各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 4：确保“2022版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺治理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2022版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监视、相互验证，使产品质量得到较好的掌握. 5：强化

13、班组治理，搞好班组文化建立，提升班组分散力。 今年由于各项还需努力标准,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基矗。 6：作好政治思想工作

14、和职业道德教育。 把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们熟悉到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实

15、实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 车间班长的述职报告4 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与全体人员共同进步。我作为生产车间班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是公司成立的三周年，我们在努力适应快速变革与进展，以年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治

16、理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 生产的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在治理各项工作的同时，帮助进展生产。在成员仅有两人的状况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产2批次。在生产中，我们严格执行治理制度对治理实行双人双锁，建立建全治理记录和领用记录。对制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着打算性的

17、作用。各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据标准和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能

18、战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。20xx年进展生产

19、、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、治理、人员进出标准程序、治理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。 通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊安全的重要性。 5、存在问题 在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问

20、题的突出，这对人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，明天会更加美妙。 感谢大家！