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1、 车间主任个人年度工作计划重点_车间主任年度工作计划 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动6S治理制度、加强车间设备及工具治理，力争在售后治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安
2、全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在
3、案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场治理，推动6S治理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和
4、做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理(每月检查) 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原
5、则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。wwW.f132.COM 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 车间主任个人年度工作规划重点【篇二】 1。签订安全生产责任状。依据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领
6、导、主管领导与总经理”实行安全生产目标治理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2。建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3。各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全治理体系、安全绩效考核治理和安全生产目标治理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产
7、治理制度及操作规程。 公司安全部20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 车间主任个人年度工作规划重点【篇三】 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，共
8、性是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善
9、提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我
10、将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的
11、激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 f132.COM更多工作规划延长阅读 车间主任年度工作规划 20xx年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新
12、，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录
13、，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合
14、理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握
15、在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设
16、备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 工厂车间主任个人年度工作规划范文 (集锦4篇) 光阴似箭，岁月如梭，一年的工作就这样过去了，我们需要开头收集去
17、年工作期间的相关数据，汇总相关成果，制定车间主任的年度工作规划，我们制定车间主任年度工作规划，可以更好完成工作任务！车间主任的工作规划，需要重点写哪些方面呢？请您阅读范文资讯网小编辑为您编辑整理的工厂车间主任个人年度工作规划范文，但愿对你的学习工作带来帮忙。 工厂车间主任个人年度工作规划范文【篇一】 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录
18、在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料
19、的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理制度 在xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对
20、生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 工厂车间主任个人年度工作规划范文【篇二】 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽
21、车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动6S治理制度、加强车间设备及工具治理，力争在售后治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报
22、怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩
23、制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场治理，推动6S治理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理(每月检查) 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设
24、备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理
25、，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 工厂车间主任个人年度工作规划范文【篇三】 xx年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“安全、效益、进展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致”的精细治理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺当完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的奉献。 一、建标，制定xx年工作目标 (一)
26、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)主要目标： 1、主要指标： 一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量规划，依据市场需求准时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是掌握好分部下达新奇水、电量指标及其能耗指标；五是按规划进度完成物耗、低耗、劳动爱护费和修理费等车间各项规划指标。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、加强职工队伍建立
27、，提高队伍整体素养。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。 4、适应公司改革和进展要求，积极协作做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，标准食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法治理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。 二、夺标，实现奋斗目标的工作措施： 1、抓班子带队伍鼓励斗志。 主要措施： 一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建立方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增加其安全
28、意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育治理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。 2、力保装置的安全环保生产。 主要措施： 一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进展现场案例监护力量培训、考试，保证作业过程安全受控。 二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。 三是实行隐患排查嘉奖机制。落实“十大薄弱环节”、“治理短板”公示，实现隐患整改滚动消退。 四是开展好“人人都是安全员”活动，实行班组每月推举和车间月度评比优秀赐予嘉奖。 五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式
29、。由车间领导或治理人员实行隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和治理。 3、加强生产工艺治理。 依据装置的实际状况和生产状况，强化治理，深挖装置的生产潜能，制定操作强具体措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与治理方面的缺乏，不断完善车间的节能降耗、节水减排的规划和目标。主要措施： (1)做好技术攻关和改造。 做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、 “1#硫磺成型
30、装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“ 食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措工程的落实与设计托付，应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，削减对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。 (2)优化生产。 1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作
31、，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班。依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新奇水消耗。优扮装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。 重点做好如下几项： 一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施 目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产本钱，实现硫磺多渠道出厂。 措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。 二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与水定量配比 措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。 三是降低包装袋额外消耗量 目标：提高包装袋使用率，掌握每吨硫磺的耗袋量低于指标数。 措施： a、对1号硫磺成型装置的
32、托盘进展全面清理、修整。避开因托盘破损，造成包装袋损坏； b、完善装车治理规定，制止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。 c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。 (3)加强硫磺包装计量治理。 在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。 (4)细化工艺制度治理。 细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的治理模
33、式。加强生产过程每个环节的“痕迹”治理。 (5)加大产品外运的监视治理。 细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运。细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量。连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零。 4、细化设备治理。 主要措施： 一是深化TnPM治理。把TnPM治理纳入日常工作中，标准硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化治理。积极参加和推动6S治理和6源查找、去除活动，使车间的治理水平全面提升，努力降低设备故障率，制造一流的作业环境，为员工制造良好的工作条件，确保设备安全经济运行；二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不
34、缺”检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等工程组织实施。四是积极协作做好叉车修理业务外包和加强内部维护保养治理。五是仔细组织好2023年全厂停汽大修工作。六是按一体化治理要求做好设备文件掌握记录的治理，根据高标准修订车间考核治理系统。 5、加强职工教育培训工作。 学习借鉴镇海炼化先进阅历，做好车间职教“三基”工作中的根本功训练工作。 主要措施：一是仔细学习兄弟单位先进的职教治理阅历，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员
35、工技术技能教育培训，把岗位操作人员培育成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术效劳和支撑作用，效劳生产，确保车间装置安全经济运行。 6、深入开展全员本钱目标治理。 主要措施：一是不断完善各项治理制度。结合车间当前的治理实际，不断完善治理制度，充分发挥各项考核制度的作用。 二是围绕车间的本钱奋斗目标，严密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。 三是连续做好本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效。同时争取分部多方支持，赐予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善本钱考核与掌握工作。 四是做好领料单、仓
36、库领料、发料的核查监视工作，准时发觉问题，准时解决问题。 五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、本钱分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。 7、做好队伍稳定思想政治工作。 落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定气氛，努力形成最大的工作合力，为全面
37、实现车间奋斗目标共同奋斗。 工厂车间主任个人年度工作规划范文【篇四】 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。 一、安全。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风
38、等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。 二、根底。 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底治理工作。以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20xx年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具
39、体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间规划20xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间规划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培
40、训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 车间主任年度工作规划范文 以下是工作规划频道为大家整理的车间主任年度工作规划范文文章，供大家参考！ 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动6S治理制度、加强车间设备及工具治理，力争在售后治理上取得新的突破。为
41、实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、不断提升效劳质量（全年执行）我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中
42、对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值（全年执行）在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增)四、加强现场治理，推动
43、6S治理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具治理（每月检查）针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强
44、有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标!拟稿：XXX车间主任年度工作规划范文模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位
45、的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的车间主任年度工作规划范文模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加
46、大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在2023年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对