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1、 车间工作总结（7篇）车间工作总结1 时间荏苒，20xx年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动。应当说，进展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共生产合成氨88923。06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。 一、向治理要效益，紧抓安全生产。 安全是企业进展永恒的主题。车间治理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和治理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全
2、第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理力量有了显著增加和提高。此外，车间治理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进展监视考核，提高了员工安全生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有消失设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的根底。 二、向治理要效益，不断提高员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的
3、方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想变化动态，准时做好思想教育工作，激发其劳动热忱。车间治理层自身也在不断学习总结，积存治理阅历，结合科学治理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满意积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层治理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加大治理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。 三、向治理要效益，不断提高
4、设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰治理层的难题和追求的目标。 （1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。 （2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的治理，提出了严要求、高标准。特殊在xx年度大修试车中，根本上无大的质量问题消失，为今明两年的生产供应了保障。 （3）加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作治理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故
5、毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了安全运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。 四、向治理要效益，保证生产指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量治理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况分析论证，在xx年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12。5吨每小时的生产力量，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。 五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。 通过制订构造严谨
6、、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力掌握各项本钱支出，同时要求员工科学合理掌握电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了治理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节省了一笔客观的资金。 六、向治理要效益，加强现场治理。 现场治理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个治理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、治理层齐抓共管的局面。车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和确定
7、成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层治理人员治理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有规划的推动。 2、关键工序上消失的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消失了一些制约因素如：热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。 20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大治理力度，向治理要效益，向低本钱战略挑战，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的进展目标，把车间工作提高到一个
8、新的台阶，详细从以下几个方面着手： 1、针对xx年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消退制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推动。 2、仔细把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的治理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年生产目标任务。 3、进一步抓好安全生产工作，促进公司安全目标实现，让安全教育深入人心，把员工安全意识提高到一个新的层次。 4、全力协作公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持全都，步伐保持协调，为公司的进展保驾护航。 5、加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54kg，加
9、大修旧利废，争创行业能手，以此来抵挡世界金融危机带来的负面影响。 总之，过去的一年是合成车间加强治理。开拓奋进的一年，为了生产的稳定运行，各项生产指标的顺当实现，生产装置和系统流程的优化运行。车间治理层将不遗余力地带着全体员工连续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力开创新局面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立顽强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？ 车间工作总结2 一年的工作完毕了，回忆一年的工作，我们的工作有很大的简单性。在我看来，这些简单的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年
10、里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。 一、所做的工作 1.x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能内容。危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4.针对x月份大雾天气多，雪天作
11、业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7.加强设备的维护，对
12、其进展集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9.节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏 1.员工对危急辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3.对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 车间工作总结3 转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作规划。 在上半年，作为一名车间主
13、管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、安全工作 总结上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训，我将带着大家仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年
14、的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作治理工作规划 1、在车间加大巡
15、检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识! 3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 车间工作总结4 平均班产（含开头班）10.9米，20xx年编织三车间完成产量104750。正品率9971%年产量创历史新高，平均班产创
16、历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量坚持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性长远性突破性工作如下： 一、工资制度方面： 着力于全面表达保全工作绩效，1实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状。调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量日常表示考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差异，有效的调动了保全工作积极性。 二、实现浮动收入措施： 3月份，2落实工作考核。以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量设备颐养日常表示纳入
17、考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理设备颐养的积极性，员工工作质量有很大提升。 各岗位各种纬密地毯按比例升降，3拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接。新方法更加合理，节后实施。 员工流淌性创历年最低。4成功完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定。 从3月份5月份起对地毯件件称重，二利息掌握方面：协作公司利息掌握需要。掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，保证毯面质量的前提下，再次降低绒高01mm经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 新规程更加突出重点难点和可操作性，1全面更新各岗位操作规程：车间先
18、后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材织机平安操作简明规程纱板工平安操作规程络筒机平安操作规程阿克明整经机操作规程砂轮机平安操作规程6个操作规程。且内容更加全面详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。 促进提高员工总体素养：37月份，2全面开展岗位技能竞赛。车间制订了具体系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对效果突出者实施了鼓励。 四、设备治理方面 为培育保全快速入门供应了良好简明的教材。1编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知保全工素养及技能要求实习保全快速入
19、门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容。 减轻了保全工作负担，2完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗。提高了产品质量和生产效率。 运线上机劳动强度大的问题，3制作完成升降机：针对目前车间女工多。结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用临时废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提上升度23米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、攻坚治理荷叶边： 产品质量方面：稳固以往产品毯面质量的前提
20、下。 5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 3月份入手攻坚解决废品地毯荷叶边问题。着手攻坚解决半成品荷叶边问题； 9月份在之前治理废品荷叶边的根底上。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、和对设备装置护栏坚持检测平安探头等措施； 平安生产方面：通过坚持不时的平安教育。编三车间本年度没有发生大的平安事故。 车间工作总结5 20xx年11月份在车间各员工的共同努力下，电石产量突破了历史新高，双炉月产高达7668.99吨，取得了较好的成绩。车间在实际的生产过程中取得了肯定的成绩，但仍旧存在
21、着一些缺乏，现将20xx年11月份本人的工作状况总结如下： 一、20xx年11月份工作完成状况 (一)安全工作完成状况 1、本月原料车间发生一起稍微伤安全事故，车间对发生的事故严格根据“四不放过”的原则进展仔细查处，并严厉追究有关责任人责任，同时组织各班组学习事故教训，并对岗位工进展了技能培训。 2、本月原料车间自查发觉安全隐患共计9处，车间准时对查出的各项隐患逐处进展整改。 3、20xx年11月份原料车间共查处违章违纪27起、35人次，扣三级市场化绩效及设备包机考核分共计185.9分。 4、依据分厂安办要求仔细开展百日安全无事故及反“三违”行为专项治理活动，并针对车间实际状况制定了相应的月活
22、动规划及实施方案，并于11月20日活动完毕后做好活动期间的总结工作。 (二)设备工作完成状况 1、本月车间能够根据检修规划完成各项检修任务，特殊是针对前期行车消失的问题，车间组织了一次对行车工的技能培训，由检修班行车包机组长亲自讲解示范如何做好行车的日常维护保养工作，以提高行车工的技能水平；但局部设备突发故障较多。 2、20xx年11月10日、12日四台烘干塔因塔内碳素自燃着火造成水平风管、支管不同程度损坏，检修工加班加点检修烘干塔。 3、20xx年11月24日、26日因兰炭皮带秤变频器故障造成两次断料。 二、20xx年11月份工作亮点 1、20xx年11月12日检修工加班加点检修烘干塔水平风
23、管、支管，为确保入炉碳素烘干水分达标以及电石炉正常生产奉献出自己的一份力气。 2、作为车间副主任积极协作主任搞好车间各项治理工作，特殊是针对检修工技能水平参差不齐的状况亲自带着检修工仔细、按时完成各项检修任务，为电石炉正常、连续、稳定生产打下坚实的根底。 三、20xx年11月份工作中存在的问题及改良措施 (一)存在的问题 1、近期局部设备故障率较高，特殊是设备突发故障较多。 2、特别工种员工业务技能水平参差不齐。 (二)改良措施 1、针对近期设备消失的问题，要求包机人员及各岗位工加强巡检力度，要有预见性，设备检修规划要齐全，特殊是要依据实际生产状况做好设备的备品备件工作。 2、原料车间由于点多
24、面广，治理人员少，基层治理人员理论素养还有待进一步加强和提高，特殊是今后应进一步加强对特别工种员工的技能培训，提高其业务水平。 四、今后工作思路及工作规划 1、全力以赴地完成公司下达的生产任务和各项消耗指标，努力完成奋斗目标，依据实际生产状况制定好各项检修规划并准时完成其它临时检修任务，确保电石炉正常、稳定生产。 2、做好车间各项设备技改工作，为明年开四台电石炉生产奠定坚实的根底。 3、连续做好车间机电设备包机等根底治理及考核工作，并精确、准时向分厂传递绩效考核结果和相关信息。 5、依据实际状况对车间各岗位的安全操作规程细则、岗位操作规程等进展修订，进一步让员工学习把握岗位操作中的安全、生产操
25、作技能，并连续做好新进厂员工的二、三级安全教育培训工作。 6、对车间各项安全、设备检修工作进展总结，分析、固化胜利阅历，查找缺陷与缺乏，并准时作出相应改良。 车间工作总结6 回忆xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以准时保质
26、保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签
27、交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方
28、法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。 3.新设备、新技术提升生产力量 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工工程的初步摸索，总结为生产设备是
29、限制生产力量主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备治理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切
30、药机的底座等。合理的生产安排、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场治理、设备治理来保证生产设备安全、有序的正常运转。 4.物料治理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上
31、根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的”生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我
32、们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、安全生产 1.年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重
33、视，再一次对全体员工进展了安全教育培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。 3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间治理、加强团队建立 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极
34、主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产治理类的培训、公文 写作根底学问培训，提高了员工的治理水平。
35、公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于
36、拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的规划与目标 20xx年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随
37、着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 车间工作总结7 在工作中不觉时间飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚出校门的我在一开头进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和帮忙，让我很快的了解的自己工作的职责所在，熟识了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和暖和，对做好将来的工作更有信念了！在领导和同事的指导帮忙下，通过自己的努力，虽然没有取得足以令人刮目相看的成绩，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。
38、 一收获工作心得 一个多月的实习首先告知我的是：工作不是学习，变化性比拟大，要依据工作的需要来准时调整自己的行动和规划，这样才能让自己工作之外的时间来为工作做预备，否则做无用功则是难免的事情。刚来的时候，我的规划是一边做好本职工作一边了解液压机的相关学问，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的缺乏成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去讨论其他事情。其次，我发觉我首先要解决的问题不是了解液压机，而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的协作。 在此根底上我转变了我一开头的规划，把主要精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的协作上，其次让自己保持良好的精神状态休息和养分，让自己的
39、身体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能独当一面，但是帮同事们做一些帮助性工作的时候已经有一些默契了。 上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“安全第一”，当时并没有太多的感觉，在车间一个多月以来虽然没有出什么事情，但是对“安全”两个字的感觉已经大不一样！首先是进车间肯定要带好安全帽防护手套，由于你不知道什么时候会遇到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及他人，尤其是高空作业的时候，由于自己的一个动作可能会影响到其他人，进而让其他人消失危急。最终，在车间的任何地方都要留意你的脚下，由于在车间里摔倒实在是太危急了。 工作的时候，放下了笔杆子，拿起了
40、各种工具，平常在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮忙，但是太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理有方法有了全新的熟悉。比方，拿割刀的时候，首先要留意皮管不能被卡住，其次要留意皮管带起的东西不要砸到别的东西，再次，要留意不能拉得太长，把乙炔瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待熬炼。 在学校的时候，我觉得我还算是蛮爱熬炼，蛮强壮的了，车间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的变化，这算是我最意外而又高兴的收获了！ 技术上也小有收获。如电焊的简洁焊接、卷尺使用中如何削减误差、斜角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等。只是这些事情实在是不值得一提，不再详述了。 二工作中发觉的
41、问题及解决方法 第一个我想说的问题是：工作中工作安排的问题。在实际的工作中，我遇到过这两种状况，一是特殊的忙，二是特殊的闲。比方年前有一天排电缆的时候那一天特殊的忙，年后开工后的一天，那一天处处找不到事情做。虽然这只是很极端的两天，但是我认为在我们公司在员工详细工作的安排上可以有以下两点的改良：第一，对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的安排，并在实施时依据详细状况进展一些修正和改良。其次，对员工的工作进展更详细的细化，使人尽其才，人尽其用，在不加重员工工作量的根底上提高工作总量，削减由于工作安排不合理造成的人力物力的铺张，提高劳动力资源的利用效率。 年后本公司对于仓库的治理方法有了明显的改
42、良，取得了相当的成绩。但是我个人认为依旧有一些工具的治理存在一些问题，我在工作中就时有遇到处处找工具找不到的状况。目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在查找这些工具的时候，资源在不知不觉中不铺张了。我个人的建议是对每件工具进展简洁的登记造册，领工具的时候签名，签名人需对工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库在每日完毕时进展清查，并将可以归位的工具归位，将没有的工具准时补充。 在十号的冷却塔接线过程中，我有受到了些许的启发。负责接线的陈先生已于九号就到我们公司，但是在十号正式接线的时候，才发觉三相线不够，膨胀螺丝一个都没有，以至于工作无法开展，时间就在等待的过
43、程中铺张了。十号下午接线时发觉许多地方需要钻孔以后才能穿线，所以陈先生又在等待的过程中铺张了许多时间！虽然错不在于我公司，但是假如我们能于九号时和陈先生多一些沟通，主动询问一些相关事宜，提前做好预备，我想冷却塔的接线工作确定可以提前一天完成！ 最终，认为工作中人员安排应留意每个员工的力量，相互补充，相互协作提高工作效率，对于这条还没有一个完整的概念，在此不详述。 三对将来工作的一些规划 首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们始终在教育我们如何去进展，创新。对前事进展记录和思索，首先可以对后来的工作进展肯定的指导，其次只有在大量阅历积存的根底上，创新才有可能！ 做好每一项
44、遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项我遇到的工作，我也就做好了我全部的工作，而这正是我所追求的目标。 安全问题始终记在心上。经受了油漆进到眼睛的刺痛，差点被钢板砸到腿的后怕，不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤，让我不得不谨记：安全生产，警钟长鸣！ 合理安排生活，保持充足的精力去工作。工作伊始那种力不从心的感觉，至今仍旧记忆犹新。充分的精力是做好工作的客观条件，所以在日后的工作中，我要把这件事情当做好，让我自己在客观上有做好工作的条件，在才能在主观上对做好自己的工作更有把握和信念。 固然，随着对工作的慢慢熟识，我对自己在工作的中表现提出了新的要求，现在的我不应当满意与做工作，而是应当思索和熬炼自己能更快更好的工作！ 在此期望何总在闲暇之时可以赐予我工作方向上的一些指导，虽然我有心去努力，但是目前的我对于我应当努力去做什么并没有一个确定的目标，仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每一件事情而以。这种状况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，不能做对将来一段时间做出一个切实的规划，这让我感觉有一些迷惘！ 以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都显稚嫩，何总百忙中能阅读拙作，深表感谢！ 不当之处还望何总不吝赐予批判和指导，以期能得到更大的进步。