车间主任的个人年度工作总结范文.doc

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1、 车间主任的个人年度工作总结范文 我是xx车间主任。我在厂长的直接领导下,全面负责xx车间的建立和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进展以下总结。 一、提高生产方面的治理水平和治理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非打算停车事故,我们在全力恢复生产的同时,仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间根据工厂要求将xx工段改为生产xx,我带着车间干部员工细心组织筹划,完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺当生产出合格的产品,成为xx车间历年来改产工作质量,速度最快

2、的一次。 一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装置实际状况制定开车打算及措施,周密筹划、细心安排。 二、加强理论和技术方面学问学习 加强了思想理论方面学问方面的学习,不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,切实做好车间日常精细治理工作,树立精细治理观念,才能的彻底转变原来的粗放治理模式,从而全面提高我们的业务治理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神 发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进展意见沟通,充分发

3、挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间亲密协作,从而圆满的完本钱年度中的各项任务。切实做遵章守纪的榜样,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带着本单位干部员工以坚决不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。 四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己,工作中消失麻痹大意现象,忽视了一些细节问题,导致我在一年中消失了两次违纪,针对这两次违纪,我进展了深刻的剖析和反省,思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜

4、绝违章违纪现象的再次发生。 在马上开头的新一年的工作中,我要连续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的治理水平,深入学习先进事迹,用先进的事迹鼓励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成明年的各项工作! 车间主任的个人年度工作总结范文共享 自从xx年8月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、产量方面 产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353

5、pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员

6、工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间

7、进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这

8、四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望2年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 车间主任的个人年度工作总结范文共享 20xx年马上过去,又迎来新的一年,回忆车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制诸多困难因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年

9、里,我们必需保持在14年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说,安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作,准时把握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报: 今年以来,车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品全都性质量,加强提高一次合格配组率,仔细抓好生产组织,保障产品的供给市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增加车

10、间内部协调,理顺各种关系,强化治理,各项根底工作开展的有声有色,得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突,以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立;强化工资考核,层层落实责任,不断标准员工的操作行为;正确教育和引导员工,增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措,使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余,操作技术上专心琢磨,理论上熟记操作规程,培育个人独立操作力量,保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通,共同促进,提升整体素养。 3、依据车间个人素养差

11、异,采纳不同方式,对于根底差的员工,以把握根本技能为主,定岗,定责,要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工,扩范围,除了把握本岗位技能外,还要学习相关学问,提高技术素养,增加处理问题,分析问题的力量,学习其他岗位技能,提高综合素养。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,主任要常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差,职责不明确的状况,通过日常灌输,手把手教,渐渐把握,娴熟定岗工作,主任统管全局,班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛,全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏,新的一年中我为自己定下的目标,以鼓励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带着职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。

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