车间一线员工绩效考核方案.docx

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1、 车间一线员工绩效考核方案 第一条目的 （一）依据车间员工工资治理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 其次条适用范围 （一）本方法适用于直接参加生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间治理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。 第三条职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进展自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进展沟通，帮忙员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良规划；对考核结果依照车间有关规定进展处理；承受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核

2、日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进展评估。 （三）车间全部员工：依据考核结果仔细进展自我评价，并与车间主管进展开放的沟通沟通。 第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进展考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进展审核修改后进展签发，治理制度车间员工绩效考核制度。 第五条考核内容及方法 （一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 （二

3、）考核方法 1、劳动纪律（总分10分，该项最终得分可消失负分）： （1）该项起评分为15分，消失以下不良记录进展扣分； （2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次； （3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进展经济惩罚（20元/次）； （4）旷工：扣5分/次。 （5）消失打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司治理制度另行处理； （6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状

4、况进展罚款2050元； （7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进展罚款50100元； 2、劳动态度（总分15分，该项最终得分可消失负分）： （1）该项起评分为15分，消失以下不良记录进展扣分； （2）主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加13分；（须有精确的依据） （3）为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。 车间一线员工绩效考核方案2 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月

5、的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2、销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 1、考核工程考核指标权重评价标准评分 工作业

6、绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额规划完成销售额100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，消失负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于条，每少一条扣1分 报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能准时的做出正确的分析与推断 2分：

7、一般，能对问题进展简洁的分析和推断 3分：较强，能对简单的问题进展分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中 4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法 2分：有肯定的说服力量 3分：能有效地化解冲突 4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进展沟通 敏捷应变力量5%应对客观环境的变化，能敏捷的实行相应的措施 工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟到一次，扣1分（3次及以内） 4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为标准2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，

8、不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不仔细 1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作 效劳意识3%消失一次客户投诉，扣3分 四、考核方法 1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80140%。 5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的

9、实际所得。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2、行为考核：由销售部经理进展。 六、考核结果 1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司打算员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 车间一线员工绩效考核方案3 一、考核目的 对生产车间员工进展绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解

10、员工对组织的奉献。 2、为员工的薪酬决策供应依据。 3、提高员工对企业治理制度的满足度。 4、激发员工的积极性、主动性和制造性，提高员工根本素养和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供应决策依据。 二、绩效考核对象 1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参加并监视考核过程。 2、董事长虽然不是本企业

11、各岗位员工的最终评估人，但是保存对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚的要求。 3、绩效考核人应娴熟把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的准时沟通与反应，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的安排比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的”xx日进展。 六、考核实施 1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进展考核。 3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核

12、结果与被考核人进展充分沟通，了解被考核人对考核结果的反应意见。 4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6、核算薪酬：次月xx日，办公室依据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 车间一线员工绩效考核方案4 为仔细贯彻落实草原生态爱护补助嘉奖机制政策，全面提高草原爱护和建立水平，加快推动生态文明建立，依据州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的通知精神，现结合我县实际，制定本方案。 一、考评范围和内容 （一）考评范围。 县各乡镇。 （二）考评内容。 草原生态爱护

13、补助嘉奖政策落实状况。 二、工作步骤和方法 （一）实施阶段。（6月25日6月30日） 1、自查。各乡镇成立工作组，开展自查验收工作，并比照县落实草原生态爱护补助嘉奖政策县对乡绩效考核评分表相关内容（详见附件），形成自查报告。 2、核查。由县草补办组织相关人员检查内业资料，进展实地核查，形成绩效考评结果。 （二）整改阶段。（7月1日7月5日） 各乡镇依据绩效考评结果，准时整改，并将整改状况形成书面报告，报县草补办。 三、工作要求 （一）加强组织领导，落实工作责任。 各乡镇要高度重视，成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，其他领导帮助抓的工作机制。要依据实施方案的要求，层层落实责任，仔

14、细组织实施。 （二）加强工作协作，形成监管合力。 各乡镇和有关部门要亲密协作，明确任务，落实责任，形成合力，并将绩效考评与草补日常工作严密结合起来，建立健全长效机制，确保草原生态爱护补助嘉奖政策落实到位，取得实效。 车间一线员工绩效考核方案5 为逐步建立和完善公司内部日常经营效劳运行机制、创新机制和鼓励机制，切实转变餐厅员工在取得厨（面点）师等级后不思进取、一劳永逸的思想，有效地调动广阔员工的工作积极性、主动性和开创性，充分发挥和挖掘餐厅全体员工的潜能，尤其是各等级厨（面点）师的才智和潜能，以推动餐厅菜肴、面点制作创新工作长久有效开展并满意广阔就餐者的不同需求，特制定本方法。 一、菜肴、面点制

15、作创新参加对象 1、凡各餐厅在编员工并取得技术等级的厨（面点）师，每人每月必需申报12只创新菜肴或面点。 2、凡各餐厅非在编员工且在聘任时属厨（面点）师岗位的，每人每月必需申报1只创新菜肴或面点。 3、以上人员由各餐厅上报名单经公司办公室确认后统一造册。 二、菜肴面点开发创新的含义及根本要求 1、创新品种是指采纳新原（材）料、新技术、新工艺加工制作的新品种，包括主食和副食类且餐厅过去从未制作、出售过的。品种开发创新的途径大致有自主创新、仿照创新和合作创新三种，各餐厅厨（面点）师可依据自身实际状况敏捷主动地进展菜肴、面点的品种开发； 2、菜肴、面点品种开发创新的特点及根本要求： 创新品种的特点：

16、选料讲究、加工制作精细，色香味形俱佳。 创新品种的根本要求： 创新品种必需是餐厅厨（面点）师通过自主开发创新制作或仿照他人制作的有关品种经过改进后色香味形俱佳，养分卫生，经济实惠，投入市场后深受师生欢送和好评。 创新品种由各餐厅依据自身等级厨（面点）师人数按月合理安排轮番制作，并从产生之日起挂牌公布、出售、承受就餐者对创新品种质、价、量的评议。 创新品种由各餐厅每星期用书面形式向公司进展申报，申报时必需写明创新品种名称、创新制作途径、主副材料的数量、单价、金额、本钱核算、售价、操作人、申报时间，由餐厅主任签名，并经公司办公室审核确认前方可有效。每星期申报创新品种时，除本部餐厅和古荡湾校区餐厅同

17、时申报同一品种按先申报者有效外，其余校区餐厅每人可同时申报一次，同一品种每餐厅每年只能申报一次（特受师生喜爱的除外）。 三、评议、考核、嘉奖与惩罚 1、各餐厅已申请的创新品种公司将每月分类建档存放，作为对餐厅及厨（面点）师个人工作业绩月（年）度考核依据。 2、对各餐厅申报的创新品种公司将在其展销期间和每月底组织有关部门领导、教师、学生生活自律委员会同学、餐厅主任、厨师长等进展打分评议，按得分多少依次评比，一、二、三等奖各一名（同一品种按先申报者有效），分别嘉奖120元、100元、80元，如获奖品种属厨（面点）师自主设计、制作（烹饪）完成，其奖金全部归个人，集体创作的按设计人员40%、制作（烹饪）人员40%、治理人员20%发放。 3、对因质优价廉、深受师生员工欢送、持续销售一个月以上、效益显著的创新品种，经餐厅主任和公司领导确认后可申报特等奖并嘉奖200400元，嘉奖方法同。 4、各餐厅现有厨（面点）师（依据上报名单）每人每月无特别状况必需按规定申报1只以上创新品种。否则，每少一次扣罚其当月效益奖50元，同时所在餐厅及个人年终不得评为先进餐厅和先进个人。 5、此方法于20xx年6月18日起、试行，缺乏之处将在实践中不断健全完善。