车间生产管理个人年终工作总结.doc

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1、 车间生产管理个人年终工作总结 4S店仓库治理（个人工作总结）岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中在东风悦达起亚_荣诚4S店已走过6个月了，在同事的支持和帮忙下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。银装素裹十二月，借着这次时机，我对半年来的工作进展一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批判指正。作为一个对这个生疏行业的人来说，一开头的时候，是确定会遇到许多问题，也会消失许多错误，但这些都不是我的绊脚石，因此我会在这里连续学习下去。那

2、我对自己的主要工作做了个小结，我的主要工作有：1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生。2.做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4.合理做好产品进出库。出库单须有领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5、对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 车间生产治理个人年终工作总结篇2 在这一个

3、月治理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作（阅历）得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由

4、主要归结有以下4个： 1、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作（岗位职责）不明，而导致协作不好。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4、消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，（毕业）他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的

5、下半年的方针是开源节支） 2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种（方法）究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3、让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。 详细记件的想法如下： （1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的.数量进展统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析毕业论文得出，详细方法为，抽取两个忙

6、时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 （2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 （4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价； （5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。 总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析毕业论文后再定。 车间生产治理个人年终工作总结篇3 一、主要工作内容 1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工

7、作。 2、负责车间卫生的日常检查工作。 3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。 4、每月考勤及绩效统计上报工作。 5、车间药品的日常领用及保管工作。 6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。 7、完成车间各项临时工作。 8、完成车间要求的培训预备工作。 9、完成车间主任安排的其他工作 二、工作中的收获： 1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，准时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的精确性，发觉生产当中的数据特别准时汇报车间主任，做好统计工作。 2、仔细做好各项工作要求记录，做好与行政部门的准时沟通，仔细记录公司及车间各项规定及制度，做好上

8、传下达。 3、乐观协调各岗位之间发生的冲突，团结全都，努力做好并完成车间的工作。 三、工作中的缺乏和改良的方向： 1、关于心情：性格相对急躁，有时会无意识的说出损害别人的话，这点也要逐步改善。 2、相比其他同事，对车间工艺不够深入的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。 3、努力克制自己的缺点，承受别人的教导。 回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升自己，加强改良方向的学习，努力工作。 车间生产治理个人年终工作总结篇4 时间

9、荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20_年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全治理，杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的（安全（训练）培训，时刻提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同

10、时，协作车间做好（安全生产）工作;要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2.提升修理效劳质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导保全团队，对设备消失的故障快速做出反响，并仔细分析排解;准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，乐观开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业

11、率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 二、20_年（工作规划） 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥 有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气

12、。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全（规章制度），做好班组的安全思想训练、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 车间生产治理个人年终工作总结篇5 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20_年马上过去之际，让我们对一年来的工作状况做个

13、总结如下： 1.去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4.标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理

14、。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 1.车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 2.制作各种相宜的（标语），美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 3.实施5S治理看板的更新，使其更具实效性。 二、本钱掌握与改善 1.本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为

15、了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2.做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1.质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2.工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺

16、的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1.安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2.设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3.宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇

17、编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 车间生产治理个人年终工作总结篇6 在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，

18、工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了（军训）和工艺装配质量等技术，还组织

19、争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及

20、进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。乐观响应

21、公司加强治理的（措施），遵守公司的规章制度，做好本职工作。 车间生产治理个人年终工作总结篇7 在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20_年的工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他

22、们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先

23、摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学

24、问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 车间生产治理个人年终工作总结篇8 1、一月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间

25、人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2、质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此状况已经解决。 3、消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。 4、排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振

26、动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，

27、此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将连续努力。 9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 10、下一步，我们要进展人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 11、车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。今后我们将连续加强。