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1、 车间工作总结范文模板大全9篇_车间工作总结 一年的工作完毕了，回忆一年的工作，我们的工作有很大的简单性。在我看来，这些简单的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。 一、所做的工作 1.x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3.x月x日到x月
2、x日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患
3、活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9.节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏 1.员工对危急辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3.对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控
4、力度。 车间工作总结 转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作规划。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、安全工作 总结
5、上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训，我将带着大家仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给
6、新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作治理工作规划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识! 3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会
7、带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 车间工作总结 不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也根本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着一样的工作，简洁而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。 根据目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差异的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充分资源可以利用的条件下，简洁的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是非常的适宜，而公司当时聘请我们入厂的时候，好像也没有很好的界定清晰我们将来的岗位目标。就犹如打
8、仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种：惨败，伤亡沉重;惨胜，同样伤亡沉重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产治理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己许多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺当或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习力量有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产治理已经把握娴熟了，尚若有班组让我进展尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层治理上很有心得或者原来生产稳定
9、且得到的外来资源比拟丰富，带不好班组也并不说明白组织力量很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去，究竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线，永久都是一种形式大于内容的作秀活动，既铺张了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比拟少见的了。 反观上面的文字，好像更多的是在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的力量还是会有的。咱力量不高水平不到，但并不阻碍发发牢骚不是?呵呵，玩笑了! 言归正传，书归正表。不知将来在x工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经受与感想来记录下来，也可算是对我那珍贵的流失
10、掉的三个月时间的一种纪念吧。不埋怨，不找理由，事实如此那就照实记录而已。现整理如下： 一、工业园整体感受 1、人员素养普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所打算的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争剧烈，对人员特殊是娴熟工人的争夺必定是保证生产正常运行的必定选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体安康五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不听从安排的状况消失，只要不涉及到法律等很严峻的状况，一般也不存在辞退的状况。如此无限制条件的人员聘请机制，在加大了公司治理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到许多的负面影响。一颗老鼠屎可以破坏一锅粥我想就是如此道理吧
11、。建议严格人员招入审核程序，在肯定试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，治理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则准时加以清理，保证车间人员的整体素养。 2、部门内部协调协作程度还有待加强。x工业园内各厂，作为整体生产的一局部，各厂各部门之间理应很好的协作，相互协作取长补短共同进步。但可能是由于生产压力或者其他方面的原因，我所见到的状况却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备把握在自己的手中。在各车间生产力量平均的状况下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不同的生产车间其生产力量严峻的失衡，且老厂会借助其充分的人脉
12、资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种进展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与进展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂把握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就犹如东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的力量，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。建议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，渐渐将生产环节把握在自己手中，转变生产完全把握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进展合理调配，以满意不同车间生产阶段的需要。 3、tps推动任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推动程度并不抱负。受到诸如阅历、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在详细
13、执行tps理念的时候会消失很多不到位的状况。一条本就不稳定的生产线，各工序原来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必定会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的内容，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码现在我还不知其他更好的方法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于内容的作秀活动，白白的铺张了大量的人力物力。建议作为一种世界先进的生产治理模式，公司确定需要连续坚决不移的执行下去，但可结合公司目前所处的进展阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简洁的以产量与效率来进展衡量，任何事物的产生与进展其实都应有一个转变的过
14、程，唯有基层员工特殊是基层治理人员对tps有了正确的熟悉，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。 4、公司高层经营理念不够清楚且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其治理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司将来的进展思路在何方。且作为治理者，自身的许多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产力量应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。治理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当根据自身的思路来进展治理，切勿总是要受上面老板的指挥，要知道其实许多事情的对错并不是由职位的凹凸来打算的。 二、生产车间感受 1、治理人员水平有限。作为车间基层的生产治理人员，
15、除去对制衣流程把握娴熟外，更应当懂得如何对班组人员进展良好的管控，究竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到详细的班组治理上，我发觉其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：许多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通治理的阅历，做了领班之后也仍未完成角色转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用;领班做事风格过于脆弱，不能在员工心中树立起治理者的权威，甚至常常会消失员工顶撞领班，而领班却束手无策的状况;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责怪或是冷言冷语，让许多员工都难以承受，究竟在正常的生产生活中，彼此的相互敬重还是很重要的;领班工作中未获得充分
16、的授权，也是组长未完成自身由领班到组长角色转换的结果。建议基层治理者的选拔应当从多个方面进展考虑，对制衣程序的了解与娴熟程度当然重要，但还应当看其是否有做好一个治理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进展更换，发觉其有缺乏之处，要随时予以指正，在详细的工作实践中得到的熬炼提高才是最真实有效的。固然除去实践方面的熬炼外，必要的理论学问补充也是很必要的。 2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在x车间，人员特殊是娴熟工人的流失却是个相当严峻的不争事实。据我了解消失人员流失的缘由有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低
17、;治理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间冲突明显。 车间工作总结范文模板大全【篇2】 转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮忙、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： （一）抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜
18、爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握局部常用韩语，使工作更加有效率。 （二）强化工作职能，做好备件治理。 1、积极帮助车间生产。仔细完本钱职工作之后，积极帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并积极反响备件状况，记录到档案里，便于统筹治理。 4、做好仓库治理工作，将库内清扫干净。 （三）存在问题及今后工作规划 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：
19、一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络治理做好充分预备。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的缺乏，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我帮忙和指导。 车间工作总结范文模板大全【篇3】 新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的.共
20、同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 20xx年的工作 一、生产指标完成状况 20xx年初，我们车间的技术条件不很抱负，电解质收缩严峻、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严峻、停槽大修出铝量在12吨以下为了转变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探究，紧盯现场，依据实际状况进展分析争论，并大胆试验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件根本受控。经过大家的共同努力，411月份的电流效率等各项指标都在原来的根底上有了一个新的突破，平均电效达94.45，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。 随着成绩的取得，我们对电解
21、技术条件的熟悉及精细化治理等各方面工作也进一步得到提高和改良，自己水平也由190KA的治理提升到240KA。 二、生产状况分析 年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的削减，技术条件失衡，造成电解质收缩严峻，温度过高，电效较低。依据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到上升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有局部电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发觉问题后，准时进展掌握调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，根本到达预期目标。 回忆一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能熟悉到生产不
22、稳定的缘由，可以说是我们车间技术治理人员的最大收获。在技术条件调整的同时，我们常常召开专题会进展讨论分析，仔细分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们熟悉到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术治理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不行避开的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变力量，也是导致我们没能准时发觉问题的重要因素，在今后的工作中，我们必需深刻自我剖析，避开类似问题消失。 三、加强车间根底治理工作 针对年初，车间治理不到位，职工思想松散、工作消极的现象，我们主要做了以下两方面工作： （一）做好车间政治思想教育工作。 1
23、、加强班子团结，不断增加广阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间班段长、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产供应了有力保证。 （二）加强班组治理，提高车间治理水平 1、积极引导，加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组
24、织班段长召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。 2、合理调配，优化组合。我们针对人员安排不均的状况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组准时调整，从而使班组到达优化组合，充分调动了职工的工作积极性。 3、创立学习型班组。车间通过“学习型班组”的创立，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场治理、提高质量、安全治理等方面取得了新的进展. 四、加强教育培训，提高职工综合素养 20xx年，车间在“人员少、任务重”的状况下开展工作，因此对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据
25、要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过培训使车间全体职工的综合素养得以全面提升，为工作的顺当开展打下了坚实的思想根底。 五、加强车间安全治理工作 车间始终把安全工作放在首位。在车间治理制度、考核细则中都对安全问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进展总结、布置。 电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避开事故发生，车间制定了严格的劳爱护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带状况进展检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全状况进展总结。
26、工段、车间不定时进展检查，发觉违章操作或护品不全者，对当事人进展教育、惩罚，班长、工段长负连带责任。 槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的状况制定了具体的设备检修规划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进展全面检查，发觉隐患准时处理解决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。 天车是事故多发点，因此我们依据生产处下发的设备治理制度制定了安全事故预防措施，把安全工作落实到位。天车班长必需每天和天车工进展沟通沟通，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作听从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运
27、行渐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。20xx年实现了人员、设备零事故。 六、节能增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，所以我们始终将节能降耗纳入各项工作： （一）、提高电效、降低电耗。 在工作中，我们适时调整各项技术参数以到达优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极绽开工作，无论从提高产量增加电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节省了电能的消耗。同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度，与去年相比，共节省电量198.9万度。 在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的状况下，把少停槽和
28、延长电解槽寿命纳入工作的重点。 （二）、加强精细化操作，降低能耗。 电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必需抓住这两方面： 1）氟化盐的主要作用是调整电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比拟大，为了使参加槽中的氟化盐既少又能充分发挥其成效，我们在合理调整温度的同时，实行少量屡次的方法添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节省了氟化盐，与去年相比节省了近50吨。 2）为了节省碳块的消耗，我们强化治理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进展处理保存以对槽内氧化严峻的阳极进展置换。所以同去年相比吨铝碳耗降低了17公斤，共节80
29、0多吨。 （三）、修旧利费，削减领新，削减车间二级库存量。 在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备“应修必修、修必修好”的治理原则，相应的对备品备件实行“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项工作。把换下的设备进展拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组比照，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上削减物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的根底。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间
30、的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 20xx年的工作措施与准备： 20xx年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产任务的完成： 一、生产指标方面: 1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了催促20xx年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗掌握在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。 2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸
31、测，注意碳渣的打捞；合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。 二、车间根底治理工作方面： （1）、连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 (2)、加强设备治理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反响设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率到达工厂考核要求，按时完成今年生产规划。综合工段积极协作电解完成各项修理工作，真正起到保驾护
32、航的作用。 (3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争鼓励机制，在安排制度上拉开档次，对奉献大、特殊是在某项指标上有所突破的人进展重奖。 (4)、关怀职工生活，多沟通、多沟通，充分提高广阔职工的积极性和制造性。 三、安全生产方面 本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下几方面工作： 、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。 坚持每周进展一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作根据“三不放过”的原则进展处理，小事当作大事来抓，把事故毁灭在萌芽状态。 每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故力量。 抓好职工安全教育，提高安全意识。 四、节能降耗方面 彻落实公
33、司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的治理工作，学习先进治理阅历，努力降低生产本钱，完成车间全年消耗指标。详细为： 1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，常常消失粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进展清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进展清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。 2、掌握好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的状况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，掌握特别电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应掌握，从而到达降低电耗的目的。 3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗规划报
34、到车间，车间进展审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合修理对设备配件细心维护，对消失故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段进步行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格掌握粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用削减大清包次数，削减密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。 新的一年马上到来，我们电解五车间全体干部职工信念十足，将在原有成绩的根底上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进阅历，取长补短，为公司的长足进展作出更大的努力。 车间工作总结范文模板大全【篇4】 在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，
35、严格要求自己，积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作，通过车间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作状况总结如下： 一、治理 1、态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的
36、检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、治理 1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
37、 3、加强车间员工安全学问培训，坚持每周一的检查，准时消退整改安全隐患。加强对作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项。 转瞬间20xx年又过去了，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 车间工作总结范文模板大全【篇5】 夯实根底促生产，团结务实创佳绩。 *年是选矿厂从建立期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤劳碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能忍耐、特殊能奉献
38、的庆华精神，克制试生产中消失的重重困难，以饱满的工作热忱，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产规划。截止11月底，共完成铁精粉产量45.58万吨，完成年规划的91%，到12月底完成全年的生产任务规划指日可待，在此我就选矿厂*年的工作状况向公司领导做总结汇报，目的是吸取阅历教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的进展做出更大、更辉煌的成绩！ *年度主要工作完成状况 1、 产量完成状况 截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量45.58万吨，估计到12月底能完成53万吨，超额完成集团公司全年50万吨的生产规划。 2、 设备运转率及设备效率发挥状况 今年截止十一月底，一系列共计运行346
39、3.18小时，平均运转率59.2%，二系列共计运行5006.16小时，平均运转率76.9%，两个系列共计运行8943.01小时，原矿小时产量为114吨/小时，到达设计力量的77%，设备综合运转率68.05%，到达设计指标的83%。 3、质量掌握状况 今年截止十一月底，原矿平均铁品位30.36%，精矿平均铁品位62.85%，尾矿平均铁品位7.05%，原矿硫平均品位2.4%，精矿硫平均品位0.85%。 4、安全文明生产状况 今年选矿厂在安全生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起安全事故： （1）二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身损害事故； （2）十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故，虽未造成
40、人身损害，但也给公司财产带来了肯定的损害。 这两起事故为我们敲响了安全的警钟，虽然主要缘由是由于投产之初员工安全学问缺乏，操作阅历缺乏，但同时也说明白我们在安全教育和员工培训方面的缺乏，员工的安全意识还有待提高，这将是我们在20xx年进展工作改良的重点之一。 5、全面预算工作状况 今年上半年由于对全面预算治理工作不够重视，对全面预算的学问欠缺，各车间不同程度地存在预算台帐不完善，内容不完整，数据不精确，费用归类不统一等方面的通病，下半年选矿厂协作公司财务对全面预算工作进展了全面整改，特殊是借鉴了内蒙庆华全面预算方面的阅历，使全面预算工作得到了很大的改良，现在各车间均已建立了完整的预算台帐，能准
41、时核算出当月车间各类生产本钱费用，并通过费用差异分析指导生产治理的改良，为20xx年车间推行全面绩效考核奠定了坚实的根底。 6、班组文化建立工作状况 今年在集团公司和矿业公司各级领导的大力提倡下，选矿厂对班组文化建立工作的重要性由开头的不认可到认可，由最初的被动执行到现在的主动推动，特殊是下半年随着班组文化墙的建立及对职工思想教育、技能培训、安全讲解、亲情培育等方面的工作力度加大，班组建立对生产的促进作用充分表达了出来，通过在员工中大力宣传庆华公司的企业理念，职业道德教育，员工在工作中的主观能动性得到了充分的发挥，工作责任心得到加强，班组之间的团结协作得到加强，车间之间的沟通得到加强，有力地促
42、进了下半年的生产，特殊是11月份取得了月产铁精粉8.75万吨的好成绩，生产现场秩序井然，与员工思想得到根本转变是分不开的。 7、制度建立工作状况 今年选矿厂在下半年充分熟悉到只有用制度约束人才是最好的治理，因此对全厂各岗位的操作规程、岗位职责、工作标准、考核方法进展了全面的修订和完善，对错误的操作逐一进展了更正，培育教育员工养成遵守制度、按章办事、按标准操作的好习惯，这项工作在下半年取得了较好的成效，明年我们还将一如既往地连续进展制度建立工作，形成标准、标准、按章办事的良好工作气氛将是我们今后工作不懈追求的目标。 8、技术改造工作状况 今年选矿厂充分发挥全体员工的聪慧才智，不等不靠，对生产中消
43、失的设备问题和工艺问题因陋就简地进展了改造，取得了肯定的成绩，有力地促进了下半年的生产，所做工作主要有： （1）针对一段球磨机进料弯管磨损太快，漏料严峻的被动局面，检修车间用土方法对弯管进展了改良，焊接了挡料筋板，有效延长了进料弯管的使用寿命，提高了设备运转率； （2）针对磨机出料衬套法兰漏浆问题，采纳了自制的密封垫及焊接了支撑筋板，并在法兰处加装了加强筋板，有效防止了漏浆； （3）针对浓缩池因处理力量小跑浑，对尾矿输送管线进展了改造，增大了尾矿输送力量，从9月份进展改造后再没有消失过浓缩池跑浑而影响生产的事故发生； （4）针对精矿车间溢流管进入搅拌桶影响精矿浓度造成陶瓷过滤机处理力量下降的问
44、题进展了改造，并同时对过滤机的操作规程进展了修订，彻底解决了过滤机处理力量不够而停机的难题； （5）针对滤液泵叶轮腐蚀造成滤液准时排不出去的问题进展了技术改造，改造后再未消失过因滤液泵问题而停机的现象，同时因省去了8台15千瓦的滤液泵电机，一年可为公司节省电费16万元； （6）针对料浆管线弯头使用寿命短的状况，自制了弯头耐磨衬，并将局部磨损严峻的管线换成了耐磨管，延长了矿浆管线的使用寿命。 通过上面所列六项技术改造及其它的一些小技改，有效地解决了长期困挠生产，影响设备运转率的主要因素，使11月份的设备运转率到达了90%以上，月产量到达8.75万吨的全年最好水平。今年能圆满完成全年生产任务，可以
45、说技术改造的成效是功不行没的，我们在今后的工作中将一如既往地发挥全体员工的才智，积极对影响生产的问题进展技术改造，以使选矿厂的生产提高到更好的水平。 9、本钱费用掌握状况 今年选矿厂截止11月底总计发生制造费用4639.48万元，生产铁精粉45.58万吨，选矿厂的单位本钱费用为101.78元/吨。 车间工作总结范文模板大全【篇6】 依据公司关于钣喷车间安全生产治理方针和目标的要求，为全面提升我车间的安全生产水平，加强对安全生产根底工作的监视治理，促进自我约束，建立持续改良的安全生产长效机制，我车间特地成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”，特地负责车间安全生产的落实、
46、监察等工作。领导小组仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和把握了车间安全生产的内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、钣喷车间概况 钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。 二、安全生产领导机构及人员设置状况 接到办公室通知后，车间马上成立了由车间主任马红任组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，详细负责车间安全生产工作过程的监视治理，领导组成员依据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、修理人员都是安全生产治理员，形成了一整套的安全生产治理网络体系，有力地保障了职工的人身安全