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1、 车间安全培训安全总结(4篇)车间安全培训安全总结篇一 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相比照较稳定，但基层的安全环保工作依旧严峻，综合治理力量还不能满意生产经营的需要，还达不到安全进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层xx治理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续安康进展奠定坚实的根底。 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导
2、要充分熟悉到这一点，不断提高对安全环保工作的熟悉，增加抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的安全生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产治理制度，把安全生产工作列入施工治理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的准时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全
3、生产保证体系和安全生产监视体系，逐步完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx奖惩治理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx治理根底工作进一步夯实。 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善xx奖惩约束机制，把xx责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考
4、核，硬兑现，促使责任由全员共担。 抓安全生产工作，必需注意执行力量建立，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行制止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级治理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 风
5、险治理是开展各项治理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织安全治理部门、生产技术部门、设备治理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，并充实、完善到xx和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓安全生产工作，努力增加全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素养，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司
6、安全环保形势持续稳定进展。 车间安全培训安全总结篇二 公司自成立以来，在总经理的领导下，仔细执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格履行“治理，装备，培训”三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员安全学问培训工作重要性的熟悉，增加抓好煤矿从业人员安全学问培训工作的紧迫感和责任感，仔细抓好安全学问培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下： 为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分熟悉到煤矿从业人员素养对煤矿安全生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿安全生产奠定了良好的人才根底。 公司成立
7、后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织治理工作，确立“统一领导，分级实施”方针，实行“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的方法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度安全教育培训规划，准时选派安全生产治理人员、班组长、特别工种人员、重要工种人员及其他从业人员参与资格培训，确保全员持证上岗。加强教学治理，确保培训质量。 公司积极组织各类培训以满意煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作，组织xx到xx安培中心进展资格培训，全部合格取得“双证”，根本满意安全生产的需要。抓好特别工种和一般工种的培训工作，公司联系xx学
8、校，培训和复训特别工种共xxx名;同时，积极与xx培训机构联系派专职教师来我公司培训授课，满意安全生产的需要。 公司对新工人进展三次培训和再培训，又进展复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有规划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾难处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产学问和技能等。 培训完毕后，由xx学校进展统一考试，全部入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由
9、各单位负责，指定阅历丰富的老工人为师傅，实行“以师带徒、以老带新”的方法，进展岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次安全学问考试，合格前方可独立操作。 职工文化素养普遍较低，提高教学难度越来越大;培训领导力气薄弱，对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动把握不够全面，培训规划变动频繁;无成立主管培训的科室。 车间安全培训安全总结篇三 安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的潜力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监视，下大力标准现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断标准现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程
10、监视中，实现安全治理关口前移，才是扭转不xxx面的有效措施，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的力量所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监视，下大力标准现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断标准现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监视中，实现安全治理关口前移，才是扭转不xxx面的有效措施，下面一起来看看工厂员工安全培训资料大全有哪些吧？ 1、我国现阶段的安全方针，即“安全第一、预防为主、综合治理”，结合公司生产经营的实际状况如何贯彻执行好这一方针，从实际工作动身，努力做好安全第一，对生产中消失的一些担心全因素进展预防，
11、并从根本上综合治理。 2、班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。各班组长要加强安全培训工作，全面提高从业人员安全意识和操作技能，标准作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。作业环境要做到安全“六有”：轮有罩，轴有套，平台梯子有栏杆，坑、沟、孔、池有防护，危急场全部标志，厂房内有人行道。设备操作人员要求做到“三好”：管好、用好、养好；“四会”：会使用、会维护、会检查、会排解故障；“四项根本要求”：整齐、清洁、润滑、安全；“五项经律”：凭操作证使用设备、遵守安全操作规程、保持设备干净润滑良好、严格执行交接班制度、随机
12、附件工具文件齐全、发生故障马上排解或报告；“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。班组要努力实现三无目标：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 1、各班组长向员工介绍本班组的安全生产根本状况 1、本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等； 2、讲解各岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法，告知新员工发生事故时的留意要点，并准时向上级报告，并学会如何紧急处理险情； 3、讲解如何正确使用爱惜劳动爱护用品和文明生产的要求； 4、实行安全操作示范。 2、员工安全生产职责 1、仔细学习并严格遵守有关安全生产的法律法规、规章制度及安全技术操作规程，遵章守纪，制止他
13、人违章作业，做到“三不损害”（不损害他人、不损害自己、不被别人损害）； 2、上岗时合理佩戴、正确使用劳动防护用品； 3、细心操作，并做好各项记录，交接班要交接安全生产状况，交班要为接班制造安全生产的良好条件； 4、作业前仔细做好各项安全检查工作，发觉特别状况准时处理并报告； 5、加强设备维护保养，保持安全装置齐全、有效，作业现场干净，做到安全文明生产； 6、正确分析、处理各种事故苗头和隐患，发生事故时，快速抢救伤员，实行必要措施掌握事故进展，爱护现场并准时精确向上级报告 7、积极参与各种安全活动，承受安全教育和培训，特种作业人员要持证上岗； 8、拒绝各种违章指挥，不冒险违章作业，发觉直接危及人
14、身安全的紧急状况时，实行措施后，撤离作业现场。 车间安全培训安全总结篇四 今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有规划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成状况总结如下： 根据年度培训规划制定月度培训规划，并仔细组织落实，对培训状况准时跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训规划，催促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已把握根本操作。依据公司特种作业培训安排，准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够
15、胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。 车间详细负责培训规划的落实和考核，建立和完善培训治理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进展整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进展培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化治理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。 车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的了解，能够简洁的处理一些应急大
16、事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 在轮岗的过程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性
17、强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱、技能根底差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工根底技能培育及专业技术力气储藏培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。 加强车间治理人员自身的学习，提高治理人员的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。车间治理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间治理人员及技术骨干进展培训，从而提高治理人员总综合处理力量。 提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。依据车间现状，由各专业治理人员将专业存在问题进展
18、汇总，依据技术难度、实施难易程度进展分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进展嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进展不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判;建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合力量提高作为重点，为xx飞速进展的xx事业奠定坚实的根底，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。