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1、造价员工作流程及主要内容时间如白驹过隙，四年的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为预算员我按照公司各项规章制度及岗位职责工作,按时按质地完成开发部的各项预算工作。下面是我对工作流程的概述及目前工作内容总结。工作流程概述一、投标管理：（一）有工程量清单的投标工程1、招标前与招标代理核对工程量清单,确定最高限价；2、下载招标单位发布在网上的电子招标书及工程量清单；3、仔细阅读招标文件，了解招标规则,参加答疑会,根据招标要求编制投标文件；4、核对纸版清单编号与电子版的是否吻合以防废标；5、根据招标清单组价,详细了解工程环境及情况,根据现场
2、选用适当定额子目；6、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本。根据工程概况决定投标总价及每一项投标单价;7、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；8、打印少则200页，多则上千页的商务标书,并亲自打孔装订；9、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；10、去合作单位盖章,封标；11、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。（二）没有工程量清单的投标工程1、详细了解图纸，合同文件，招标文件；2、借助广联达钢筋、图形及4.0 软件,根据现场概况及施工蓝图计算工程量；3、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本,根据工程概况决定投标总价,及每一项投标单价并形成
3、投标书；4、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；5、打印少则200页，多则上千页的商务标书（包含标书目录,说明,附件等标书要求的所有内容），并亲自打孔装;6、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；7、去合作单位盖章,封标；8、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。二、预算1、工程项目开工前认真熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解，了解预算包括的工程内容，例如是否含桩、配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等；2、编制预算前及时向技术部门获取施工方案、签证、设计变更等资料,便于正确编制预算；3、运用广联达钢筋、图形及计价软件,根据现场概况及施工蓝图正确计
4、算工程量及套用适当定额子目；4、及时掌握有关的经济政策、相关造价文件、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整，及时分析调整后的数据;5、做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作,及时编制好施工图预算；6、打印好相应份数,装订整齐并盖章后上报给相关机构；7、做好审查前的准备工作；8、与相关机构核对工程预算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用项审核等；9、经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向领导汇报，做到心中有数。三、中间结算1、根据现场实际发生的工程形象进度计算工程量；2、根据现场签证单等施工资料计算相应工程量；3、运用软件将计算好的工程量套取相应
5、定额,调整好价格及各项费用编制好工程中间结算书；4、打印并装订好相应份数盖章后交给相关机构；5、与相关机构核对工程中间结算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用审核等;6、登记表格，记录结算书内容,金额、时间等主要内容作为今后工作的依据；四、工程决算1、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号，分析原始资料，如设计文件，施工记录、上级批文、预（结）算文件等，作为工程决算的依据。全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,随时掌握预算成本、实际成本,为决算复核工作打好基础；2、对照、核实工程变动情况，确认实际变更情况对原概（预）算进行增减调整,重新核定工程造价；3、编制内容全面,
6、能够说明问题的竣工决算说明书,做好工程造价对比分析；4、及时与各施工队伍沟通并清理、装订好竣工图；5、将竣工决算资料及编制好的工程决算书上报送审；6、与审计部门核对工程决算书;7、到三冶盖章并下发工程决算单。五、决算管理1、工程竣工前提醒和督促各施工单位提前做好竣工决算准备,包括竣工资料的搜集和及时做好竣工决算书交付到我方；2、核对报上来的工程决算书是否有不合理的地方,若有需请施工单位加以改正并做好登记；交到我方的竣工资料需一一清点整理并做好登记;盖章后统一上报给相关单位;3、跟踪并陪同施工单位与相关单位审核工程决算书及相关资料,如有争议上报领导并协同解决；4、随时掌握第一手信息做到心中有数。
7、六、0A三冶项目管理多次到三冶总公司开会学习相应模块操作流程:收入管理、计划统计管理、成本管理等,为最终实现量算对比做好基础。1、收入管理(1)将每个项目中各中标清单或工程预算调整至符合项目管理要求完善后分别导入预算管理中，按照要求一一修改取费模板；(2)进入收入预算资源成本科目挂接中将相应的3200多项(次数据仅为职教城项目，另还有体育中心项目)的人工费、材料费、机械费、间接费、利润、税金等挂接到相应的科目中并将各工程的费用模板相应项挂接到相应科目中，最后检查导入预算与原预算是否调平,便于进行项目盈亏分析,为以后工作打好基础；(3)将结算预算导入结算管理中并进行成本科目挂接,按结算模块按对应
8、合同填好工程结算单据，选择所需结算的预算，自动生成结算调整单；(4)工程管理人员把现场实际发生的相关签证单据在计划统计管理现场签证模块进行录入，然后提交。我们预算人员会在收入管理的现场签证管理中查看,如果实际发生了经济变更,我们会根据现场签证单,及时编制相应的签证预算,通过预算管理模块导入软件系统中，后续的成本科目挂接、产值统计、预算成本台帐的操作一致。2、计划统计管理(1)做产值统计前先搜集工程部的进度计划并配合其完成；(2)与财务协调并核对各年各月产值；(3)综合进度计划和完成相应产值作为产值统计的依据,遇到进度计划与产值统计严重不符时再于各部门相应协调调整。产值统计是我们按月进行成本盈亏
9、“两算”对比及控制成本支出和进行成本核算的数据基础，特别对项目经理把握并控制成本起到了内部的管控作用。3、成本管理按每月的产值统计,我们会根据核算对象建立每月的收入预算核算台账。并将最终结果输入到财务的E X C E L模板中发给财务人员。七、建造合同1、根据合同额及对应预算进行成本分析,通过人工费、材料费、机械使用费、其他直接费以及间接费分析出工程合同预计总成本及预计毛利。2、将分析好的数据填入 建造合同预计总成本表中发给财务。八、审核施工队工程量1、在施工队来我方对量前需自己编制预算并对工程概况有所掌握，等施工队来共同审核并签字盖章2、将审核结果报到三冶盖章后发到相应部门九、分匹工程款由于
10、大型工程都由多个施工队伍共同完成工程,需根据每家的实际工程量分匹工程款。十、配合其他部门工作我们的工作跟工程部、财务部、供应部、各工程项目部有着密不可分的联系，为各相关部门提供基础数据。如：1、帮财务部门填写实物量报表,提供完成工程量及未完工程量2、三冶项目部及预算处经常要求填写各种表,如甲供材料等3、帮工程部改中间验收单日期并打印所需份数4、.目前工作内容目前主要工作内容：1、老边滨海人家预算（土建工程C 区 1#、4#、9#楼）。2、盐场搬迁:机修车间、热风炉、机窝2、决算工程:职教城工程。3、中间结算:体育中心工程结算、职教城中间结算、顺电道路结算;4、0A工程:体育中心项目；职教城环境建设工程;职教城图书馆、附属建筑及外网工程。5、经常去施工现场了解施工进度，掌握施工情况。6、配合其他部门工作。7、领导安排的其他工作。开发部:李惠2012年 4 月 1 6 日