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1、 质量主管述职报告2200字范文（9篇）质量主管述职报告2200字范文1 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事实行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精细度还需要增加;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我进展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系实行进展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“规划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理
2、下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的工作规划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关局部实行轨制性沟通、严密亲切进展协作和协作”的方式进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、进展的主要工作及其效果 1、在局部采纳“跟进检查工作规划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作进展方式，肯定水准地晋升了局部的执行力。 2、进展按工作规划完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考
3、核局部的考核鼓励轨制，肯定水准地进步了局部成员的工作意识、责任意识和工作效率。 3、与相关局部协作，进展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户效劳、机电修理、安全管治有了肯定水准的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 四、下一步工作规划 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。 2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。 3、多深入基层步队了解现场操尽情况，实时把握各局部效劳动态。 4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质效劳。 5、将每月的品质检查工
4、作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将效劳动态与客户实行共享，让客户感慨感染到物业效劳的持续晋升。 6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。 述职人： 20xx年xx月xx日 质量主管述职报告2200字范文2 通过20年上半年，在我及部门员工的共同努力下渐渐形成了本工程的一套相比照较完整的质量治理制度及体系，并将质量治理工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项质量治理工作，现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下： 1）质量治理制度：为保证质量治理工作有章可循，依据工程的特点和局治理手册制定了各项质量治理制度和岗
5、位职责。 2）质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量治理工作，将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新工艺施工时进展现场掌握，设置专人负责过程质量掌握。 3）分包队伍进场交底制度：全部新进场的施工队伍，在进场前必需经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参与的进场交底制度，让其了解工程的一切治理规定，为其与工程更好的协作； 4）样板制度：为了更好的完成工程的质量治理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参与的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了根底； 5） “三检制”制度：为了严格掌握施工质量，把着“层层治理”的原侧，
6、严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，层层验收，既能起到加强质量治理的作用，又能弥补质量治理人员缺乏的缺陷； 6）整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程掌握，我及部门员工屡次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进展下道工序，为避开类似问题重复发生，还屡次下达质量联系单提示其他施工队伍犯类似问题； 7）质量检查制度：为了加强现场的工程治理，检查监视现场分包施工单位治理落实状况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参与的每周定期的质量大检查，对工程治理的薄弱环节进展有针对性地整改，对发觉的技术难题，由技术部门讨论整改措施，并组织技术
7、交底，仔细整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。 8）质量例会制度：为了准时和施工队沟通，传达每阶段的质量治理目标，依据各阶段的施工质量状况，由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参与的每周定期质量例会或质量专题会议，分析当前施工现场的质量形势，通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改状况，对上一阶段的质量状况进展总结，并指明质量治理存在缺乏之处，制定下一阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 9）进展施工工艺沟通，完善各项施工工艺：在工程开工后，依据各个工作面的施工状况，组织专项工艺沟通，从而到达各项施工工艺的质量掌握要求，如在20年5月份进展了大体积混凝土现场
8、施工工艺的质量掌握沟通活动，主要从混凝土的浇筑挨次、振动方法、养护措施等各方面进展了各项专项指导，并结合施工技术要求对各班组进步行了现场质量交底，特殊是对各个工序的关键施工点掌握进展了具体的说明，要求质检员对质量掌握关键点进展严格把关，确保混凝土质量。 10）质量治理培训制度：为了提高员工的质量素养，增加质量意识，在整个施工过程中，屡次组织工程治理人员及劳务治理人员进展质量治理培训与沟通。如：在20年3月份组织工程治理人员进展了长城杯质量治理要求的培训，并将长城杯的各项质量治理要求进展了深入的讲解与分析。 将在20年下半年，我将和我部门将会连续加倍努力，不断提升自身的综合素养，仔细完成工程及公
9、司的各项质量治理政策及目标，为公司建筑工程质量治理工作的进一步提高做出自己的奉献，确保工程质量整体属于受控状态。 质量主管述职报告2200字范文3 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，订正缺乏，改善和提高企业内部治理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量治理行动的方向供应了必要的依据和建议。 二、主要内容和指导思想： 在公司领导正确指引和工作的妥当安排下，担当公司质量部主管，主要负责公司有关质量治理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，取得了肯定收获：对于建立公司有关质量治理体系方面的工作作了一些必要的预备，针对公司现状，充分利用
10、和配置资源，确保公司质量治理体系组织架构的完整以及对公司有关质量治理系统运行指明白方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量治理的改良工作，为公司取得客户信任，治理模式与国际接轨，走可持续进展道路，提高整体质量意识和广阔中层干部的质量治理水平奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作状况报告如下： 1.顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部治理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向。 2.筹划实施质量治理体系初始阶段的预备工作，确定实施工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和
11、时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障。 3.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开头，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络掌握程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“治理筹划掌握程序”和“改善建议书执行掌握程序”的应用，分别为“质量筹划实施状况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。 3.针对公司缺乏质量检验人员系统掌握内部质量不完善的现状，设计质量掌握的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺当组织起质量掌握系统，对支持客户
12、验厂工作作了一个很好的.完善补充，同时为实现公司将来真正质量掌握工作奠定了根底。 4.为确保公司质量治理体系组织架构的完整，满意文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“治理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量治理体系实施需要配置资源的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历缺乏等缺陷，通过将来质量掌握根底学问的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。 5.重点需要补充说明的一件事是公司必需设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性。 6.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办
13、事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。 7.将来规划： 总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的积极协作下，虽然取得了肯定成绩和为公司效劳制造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰难的任务： 1.实施质量治理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告; 2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作; 3.筹划治理评审工作; 4.筹划主导内部审核工作。 三、改良建议： 依据本人质量治理方面多年的工作阅历以及对外部环境进展态势的讨论，认为当今形势公司实现质量治理体系要求是大势所趋，而且职业安康安全治理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广，注意过程掌握，走过程治理趋向模式是必由
14、之路。同时，结合实际状况也盼望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量治理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作积极性，避开内部冲突，全都团结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部治理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的进展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底! 述职人： 20xx年xx月xx日 质量主管述职报告2200字范文4 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作： 1.在总产量持
15、续上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能即时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。 对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问
16、题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存有的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。 XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长相关，而更重要的一方面是我们新产品的”牢靠性和寿命确定还有较大的差异，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 XX年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又
17、有研制和生产同时实行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提升对新产品的高度理解外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提升了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等即时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改良五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技
18、术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的水平储藏，为生产量的提升留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线实行生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线实行补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线实行坚决的调整，对204车间齿轮线实行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线实行合并调整，对211和213车间冲压焊接线实行了合并调整，这些，均使资源实行了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，实行初步设计。对零部件的生产
19、和生产线实行反复的调研和设计，并与国内外厂家实行大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件实行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩
20、国两家公司实行了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的水平和水平有肯定的差异，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差异。 7.XX年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提升工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提升生产水平，日产达
21、13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 述职人： 20xx年xx月xx日 质量主管述职报告2200字范文5 在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作： 1在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴
22、，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。 20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20xx年较以前有长足的进步，
23、但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 20xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的男突淮长远进展的新产品，?*发动机和*系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性；强调执行规划的严厉性；年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由
24、不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 *年完成*样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，*变速器改良五档型进入批量生产。 3技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见 性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进
25、展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4技术改造工作 完成1.95亿元*二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作，协作*讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和*发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5其他工作
26、*年完成技术攻关项，质量攻关工作项， 对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承。 异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。 牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6缺乏之处 自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育
27、，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7*年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好*前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台；老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量主管述职报告2200字范文6 个人述职报告(公司质量主管)个人述职报告(公司质量主管) 20xx-12-20 15:09:43 在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升
28、的一年，20xx年我主要做了如下工作：1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改
29、良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2. 产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作20xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改
30、型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改良五档型进入批量生产。3
31、. 技术预备工作和新产品构造的调整工作技术预备 工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。4. 技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工
32、作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5. 其他工作20xx年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访
33、制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。6. 缺乏之处自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。7. 20xx年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。
34、抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量主管述职报告2200字范文7 您们好!首先特别感谢公司给我到XXX有限公司工作的时机，对此，我感到无比的荣幸和感动，我肯定会珍惜这来之不易的时机，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为XXXXXX食品有限公司的进展奉献自己全部的力气。 我于xx年8月22日到XXX担当品控经理一职，主要负责如下五个方面的工作： 1.负责工厂质量治理体系的建立、认证及维护; 2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标预备案等相关手续的办理，并对其有效性和掩盖范围负
35、责; 3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责;组织产品缺陷及故障分析并实行跟踪处理; 4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的治理; 5、监视生产现场、工序操作的标准性等生产过程的品质治理; 在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，要特殊的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。 围围着保证产品质量这个目标绽开工作，现对这个个多月的时间，作为品控经理，我主要做了如下几个方面的工作： 质检部述职报告 1.完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循
36、。 A.制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监视选购人员根据要求实行选购，严格执行验收标准，杜绝不符合标准的产品被选购回来而严峻影响公司的声誉。为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。 B.制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的安全性。 C.制定了虫鼠综合治理工作指引，为QS审查供应了防虫、防鼠支持。 D.完成了食品法律法规文件的编辑，便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势，对适用的法律、法规和相关要求的含义作解释，必要时查找相关的技术支持，为公司理解和把握相关法律、法规要求供应 询问途径; E.完成工作环境掌握程序，
37、为ISO9001换证供应文件支持。 F.将完成包装材料的验收标准，为我们包装验收供应依据。 2.完成了与XXXXX食品公司关于膨化食品托付加工的事宜，便于公司膨化食品的选购。 3.顺当通过了ISO9001的换证工作，且完成所需要供应的证书英文版本的翻译工作。 4.根本通过了XXX产品的QS换证工作，虽说有不合格工程，但这也为我们供应了改良的方向，为我们以后拿出口注册证书打下根底。 5.部门人员的培训。为此我特殊制作了产品稳定性共享的PPT供部门人员共享。 6.完成了XXX产品外检报告查询版的制作，便利销售部同事取阅。 7.包装统计分析表的完善。 8.安排了化验设备(灭菌器、微生物培育箱)和生产
38、用电子称的校准。 9.着手开头预备QS年审(XXX品分装、XXX分装)工作。 10.酸价、过氧化值设备的申购，便于我们以后做产品保质期的测试。 11.在XX的带着下绽开了制造中心现场环境安全检查治理机制。绽开各办公区域和生产区域的7S治理，优化我们的办公、生产环境。 在这个个多月的时间里，也有做的缺乏的地方，主要表现在： 1.对生产过程中品质掌握方面，因晚班无质检人员，人员过程操作无法监视，造成9月份有29个批次的产品水分超标，影响了产品质量的稳定性。盼望后续增补一名巡检来增加晚班产品品质的监视力度。通过这些让我感觉到了对质量掌握加重了一份责任，虽然没有到达预想的效果，但我起码知道了路在脚下，
39、要一如既往的走下去。 2.对不合格品的跟踪方面要求不到位。对于水分超标产品实行复烘，未能要求巡检抽样复检，在后续工作中需要增加。 3.9月份消失两起客户投诉大事，与我预期的目标相差很远。一起外购锅巴有虫子，已确定是供给商的问题，但是我们需要增加自己的抽检的同时，要绽开对供给商的治理。比方每年对供给商实行走访调查、评审、现场审核等。另一起是XX有苦味(冻子5%造成)，虽对冻子临时找不到好的方法剔除，但是也为我们以后成品感官检测供应了参考依据，起码我们清晰冻子在什么范围简单造成顾客埋怨。 在这个个多月的时间里，我也从同事那里学到了许多东西：清晰了XXX、XXX、XXX的工艺流程，了解了工艺掌握的要
40、点，学会了如何验收原料、烟煤等。再此过程中我也发觉的自己的缺乏。以前我原来的公司是做烘焙食品(面包、蛋糕类)，现在做XX类，两者之间工艺差异特别之大。我们质量人都知道：一个好的QA是需要完全了解公司的工艺特性及设备性能的，而对于公司现有的设备性能，工艺特性了解不多，需要向同事多请教、学习及查找相关资料学习。 我本人性格开朗，工作仔细，擅长与人沟通，注意团队的合作协调，责任感强。我会把全部的精力都投入到工作中，积极协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。今后，我会更积极学习新的学问，新技能，注意自身的进展和进步，努力提升自己及本部门人员的综合素养。 说实话，我接手这份工作后，我知道了我工作的艰难性
41、。但我不畏惧困难，我喜爱迎难而上。自接手后，我发觉品控部许多资料都是空白，许多东西需要重新来过，包括重新建立一些指引等。许多事情部门同事可能都没有接触过，比方做保质期测试等，这都需要我拿出我的阅历来建立相关指引来指导他们来完成。后期的工作任重而道远，需要我连续努力，固然也离不开领导们的大力支持。 到公司工作与进展，我深深地感到傲慢与骄傲，也更加迫切的盼望在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 质量主管述职报告2200字范文8 各位领导、同事们： 4月来公司担当质量治理部经理一职
42、。数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量治理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带着下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮忙下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进展汇报： 1、听从工作安排，积极投身制水系统改造3月30日我正式聘入公司开头工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主见，并获得大家的全都认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内快速联系到4家
43、制水设备生产商，为公司紧急有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，积极参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，急躁检查、催促和协调现场安装、运行过程中消失的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日准时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践
44、行了科学、高效的工作方法，为今后的有效治理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和工程均需不同程度的技术处理或维护措施，涉及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监视，加快了硬件的快速改良，对推动GMP认证进程发挥了积极作用。 3、安排和部署验证总体规
45、划，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的根底，也是GMP认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排规划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间安排，为公司各类验证活动有规划、有步骤实施供应了工作主线和依据，该规划内容根本掩盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，表达了生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，
46、累计完善验证工程25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，到达了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全掩盖的目标要求，为GMP认证检查制造了坚实根底和条件。 4、参加物料和设备供给商审计，积极履行质量监管职责 4月12月期间，我先后4次对药材供给商进展实地考察，第1次考察药材供给商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供给商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供给商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考察完毕后，我准时向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供给商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考察结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意