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1、 财务工作心得体会感悟范文5篇 一步一个脚印，财务工作是需要脚踏实地的，一步登天的可能性微小。从刚开头工作到财务部门负责人，必需经过长时间的积存，不断地进取。因此，要想在财务工作上有所进展，必需踏踏实实地做好手头现有的每一件事情，万不行急于求成。同时要制定好长期目标，为自己的职业进展指明方向。做人也得同样，三天打鱼，两天晒网，眼高手低，是办不成什么大事的。 财务涉及的学问特别广泛，包括税法、会计准则、会计制度、经济法等等，这些法律法规在不断地变化；财务涉及的交际范围也很宽阔，在内和每一个部门都要合作，在外要和税务机关、工商治理、劳保机构、银行等机关团体打交道。因此，大量的信息是做好财务工作的保
2、障。除了财务相关的学问外，还需要了解时政要闻，经济政策和国际形式等等。个人的生活空间也不能封闭，我们总是会看到那些信息来源广泛、信息传播快速的人办事会更加顺当，而信息封闭的人的工作效率要低得多，道理就在其中。 传言和流言蜚语不要轻易信任，任何信息都必需有合法合理的依据，道听途说的信息是无价值的。比方我们在询问税务人员业务的时候，不能满意于某某税务人员或某某局长、某某科长说我们可以如何如何做，而是必需取得有效的国家财税文件作为指导我们工作的合法依据，只有这样才能以不变应万变，掌握公司的税务风险。 同样道理，在我们为公司争取税收优待的时候，也必需依据有效的税务文件，结合公司实际业务去税务部门据理力
3、争。记得2023年下半年，我刚刚入职一家外商独资企业，在工作中发觉当时公司的业务根本符合企业所得税“两免三减半”的政策要求，在征得公司总经理的支持后，我拿着文件，带着公司实际经营的相关数据去税务机关与税政科的工作人员沟通政策，在税务工作人员了解公司的经营状况后，指导我按程序提交了减免税申请，最终在次年的第一个申报期内通过了上级税务机关的审批。那份批文最终使陕西公司获得了四十多万的减免税，更重要的是，集团内其他省公司也效仿着争取到了此项优待政策。我个人也因此受到了领导们的赏识和公司的嘉奖，此事对我当时的职业进展起到了特别积极的作用。 财务学问永久也学不完，做到再高的职位，也依旧存在许多不懂的地方
4、。在工作的时候，要多问，多练，多总结，只有这样，才会不断地提高业务处理力量。孔子说，三人行，必有我师焉！任何一个人，总有他自己的优点。只要是优点，我们就要学习。取彼之长，补己之短。财务工作在任何一个公司、一个集体内都起到至关重要的作用。在财务工作中，尤其是有些报表中（如资产负债表、现金流量表），相差一分都是不允许的。所以，从事财务工作，必需加倍当心，慎之又慎。一件事情做完后，必需再认真检查审核一番，力求万无一失，方能保证财务工作的顺当和完整。人生几十年，任何人不行能不犯错。人非圣贤，孰能无过，只是君子做人，当敢做敢为，知错即改，为时不晚。财务工作很烦琐，不行能不出错。出错不要紧，要紧的是在知道
5、错了以后要尽可能补救，并勇于担当错误、改正错误、总结教训，预防错误再次发生。知错不改，或是隐瞒错误，甚至将错误推到他人身上，则是大不善。 会计是一个平凡的岗位，工作中我们要有耐得住孤独的性格，注定要面对平凡的工作而波澜不惊，数字的磨励会把人变的谨小慎微，也就是大家对我们会计人说的保守不够大度，是啊，我们会计人既是治理者也是效劳者，我们在严格治理、加强监视的同时又要做好热忱周到的效劳，在严格治理时不失笑容、要加强监视时不忘提示、在热忱效劳时不失原则，这就是我们会计人生必需遵守的职业道德标准。 财务工作心得体会2 高级财务会计是会计学中的一门较难的课程，学习它需要有肯定的专业根底才行，这门课程的业
6、务性很强，而且很深入，主要内容是会计处理的各种业务方法，包括企业合并，期货会计，集团内部交易的会计处理，外币报表折算，所得税会计和破产清算会计等几局部。 对有肯定会计根底的学生来说，初学高财时可能感到奇怪，但更多的感觉是难学和有点枯燥，以前学的如根底会计，财务会计都是会计的根本内容，较好理解和把握，但高级财务会计中许多学问打破了原来的会计根本假设，需要以一种新的思维去理解，而且不同的章节之间关联性很强，如所得税会计中对账面价值和计税根底的理解和区分在许多章节中都有用到，而长期股权投资和企业合并这两局部内容在学的过程中需要比照着理解，不然很简单混淆。 在学习这门课的过程中需要结合参考以前的教材，
7、同时在导师指导下选学一些参考资料，如财务与会计、会计讨论等刊物上的文章以及相关的会计准则和会计制度以加深对教材根本内容的理解。对于一些与实践联系较强的学问点尽量与教师进展有关方面探讨。会计是一门技术性很强的学科，一般的学生即使以前有过实习阅历，但大多数人在实习时也几乎接触不到有关高级会计的东西，由于许多企业的会计还做不到这点，只是停留在一般会计的层面，而我们的教师许多都曾经在大公司做过财务，有着丰富的实践阅历，因而对高财中的理论学问也有着更好的理解，并且熟识这些学问在实际中的应用，所以和教师常常探讨是特别必要的，作为一个会计专业的讨论生，我想我们不能仅停留在被动的承受教师所教学问的层面上，而应
8、当对一些有争议的问题进展思索和讨论，对财务在实践中存在的问题以及会计准则中的相关制度有自己的看法和理解，擅长并乐于与教师和同学探讨，形成自己的想法和观点，并在必要时通过写论文等表达出来。 最近在上王志成教师的预算治理课，特别喜爱他说的一句话：讨论生教育主要是教会你们怎样去思索，形成自己的想法，而不是人云亦云，被动承受学问。我想学习高财也是这样，它之所以叫“高财”，必定有它高的地方，无论在学问层面上还是在深度难度上，而且越是有深度，越是与时俱进的学问(如长期股权投资，外币折算等)往往越有需要探讨和争辩的东西，作为会计学的讨论生我们有必要对这些理论进展讨论，并结合实践中的应用形成自己独立的看法。对
9、于准则中规定的学问点不仅要知道它是什么，而且要去思索为什么这样规定，财政部这样规定对哪些群体有利，对哪些相关者不利等等，这些都是我们应当去思索和探讨的地方，固然作为一个学生，我们更多把握的是理论上的学问，而会计在很大程度上需要在实际中去操作，需要阅历，因此讨论生期间也可以尽量利用假期时间去争取一些实习时机，在做详细业务的过程中去体会和感悟课堂上学的高财的应用，并且对在实际中与所学的学问不符的地方进展思索和总结。 同时在学习高财的过程中，可以参考一些国际上大公司的有代表性的案例，将所学的学问应用于这些公司的案例的分析，从而做到理论和实际的结合。会计作为一个专业，有它自己的学问构造和体系，假如将这
10、个专业会计局部看作一个金字塔的话，高级财务会计无疑是它的塔尖，它需要以根底会计和财务会计，治理会计以及本钱会计等做根底，所以我们要学好这些根底的会计学问，但同时它又高于它们，难于它们，这需要我们进展深入思索和讨论，并结合案例和期刊文献资料等以求更好的理解和把握。 财务工作心得体会3 一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随便;这些应是20xx年财务治
11、理要着重思索和解决的问题。 作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 这学期，在领导的信任与关心下，让我担当会计工作，在领导的关怀和同事的急躁帮忙下，通过不断努力学习，我已根本能胜任此项工作。同时我能自觉的参与学校的一切政治学习，仔细作好学习笔记，不断的提高财会学问和政策水平，能仔细贯彻执行执行财务政策，方针、制度，从而保证财会工作顺当完成学校下达的各项工作。并积极的递交了入党申请书，在思想上要求进步，争取早日成为一名合格的共产党员，更好地为党
12、的事业做出自己最大奉献。 这学期在处领导的支持和帮忙下,我们财务处人员团结协作, 以求真务实的工作精神,较好的完成了各项工作任务,在平凡的工作中取得了肯定成绩，靠着责任心和敬业精神，财务部的各项工作有条不紊，严谨标准取得了一些成绩。作为会计人员不仅要有专业的学问，还要有工作的细心，对来报销的每一笔业务仔细审核，对借款、费用报销严格把关，签字权限、票据的标准性等都要认真审核，同时要合理掌握本钱费用，充分发挥财务部的监视职能。现将这学期我的工作向领导做个汇报： 1、仔细做好了会计核算工作 (1)完成了日常财务报销、工资以及各项劳务费的发放。处理好日常会计事务等根底工作，是财务治理的重要环节。严格根
13、据财政局零余额账户有关规定，按时申报用款规划指标，准时将银行代付的电话费、保险费、工会经费、养路费等转账业务授权支付令送达银行，定期与财政、银行进展对帐，并按资金支出进度合理使用资金，使财政预算资金治理更加科学、标准。 (2)完成了职工取暖费、物业费的支出和个人所得税的代扣代缴、报销公费医疗费治理、帐务处理等财务治理工作。 财务处做为窗口行业，效劳也是特别重要的，处领导也一再重申过，在做好财务本职工作的前提下，我在效劳方面也非常重视，由于在前台，我们的一言一行直接代表着财务处整个集体，虽然财务处的工作比拟忙，但我会尽可能地做好效劳工作。 总之，在这学年的工作中，财务处人员在处长的带着下，坚决贯
14、彻执行国家的法律法规及财务治理、会计核算的规章制度，仔细完成全校的会计核算工作，实时对本钱核算、费用治理、开支范围和规划治理等状况监视检查，对工作中的问题准时讨论处理，对重大问题准时向分管领导汇报。 在今后的工作中，我会更加努力，不断积存工作阅历，有疑必问，有错误准时改正，无论是工作上、学习上，都要积极进取，充分发挥财务治理在单位治理中的核心作用! 财务工作心得体会4 两天的财务治理培训已经完毕了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多，以前也学过财务方面的学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。 培训虽然完毕了，
15、相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有完毕。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全把握在决策者手中。 对财务的理解使得我们可以更好的把握好本钱掌握，教师的话“本钱掌握是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开头大家都觉得本钱到了肯定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于本钱掌握有了更加清楚的熟悉当产品质量、技术、效劳、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注意细节，从每一个细节来落实本钱掌握，这样的企业必将更具有竞争力。现在比拟流行的说法细节打算成败也就是
16、这个道理。 从我们公司的实际状况来看，公司的某些本钱似乎是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比方说户均的工程本钱，设备本钱，这些本钱是全行业都在降，而且在工程本钱下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营状况来降低本钱，公司的整体本钱掌握相对于往年来应当说是比拟不错的。 但在某些方面，仍旧有可以改良的地方，比方从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被铺张了，在选购此类设备的过程中，不能一全而概，应
17、当依据实际状况有所区分，比方说在机房内由于用电的设备比拟多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了。 很明显多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板，这样做明显比依据需要来采纳要花更多的本钱，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在依据不怜悯况分层次选购。 以上仅是一个例子，在整个公司的全部运营环节中，还有不少可以细挖本钱掌握的地方。这需要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖本钱掌握。 同时通过这次培训使得我们可
18、以清晰的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危急的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清楚的看到企业的运行环境。 公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。 从公司的现状来分析，经过一段时间的高速进展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的
19、气概和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的剧烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在进展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向，很多企业不行避开的遇到了资金瓶颈，在内部严格掌握本钱的同时，寻求积极的融资方式是必需要做的。 对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应当往上市融资的方向上进展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步进展壮大，中小企业相对于主板市场而言，除了各方面的条件比主板上市要低以外，更适宜像我们这样规模较小但前景较好的成长性企
20、业，上市中小企业板的一些根本条件如：公司应领先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合治理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级治理人员，核心技术人员以及控股股东，在提动身行申请前二年内是否曾发生重大变化。 是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进展过资产剥离(非经营性资产除外) ， 是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些根本条件。 我们公司应当说符合了大局部的根本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券或许可以帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司
21、的运营都将起到重要的积极的作用。 财务工作心得体会5 做好一名财务经理，首先要具备肯定的专业学问和技能，如熟识国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务治理等学问，了解行业的业务流程，娴熟使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习力量和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力到达的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素养要治理好一个团队是远远不够的，应当还要在以下几个方面努力做好： 一、做事先做人 作为一个团队的治理者，首先要以身作则，做好典范，正人先正已，做事先做人。“典范的力气是无穷的”，通过自身有效的
22、治理，使自己的员工佩服你、敬重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么治理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。 二、敢于担当 面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于担当责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司奉献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问题，不回避，不惧怕，仔细的总结和反思自己， 三、合理安排时间 刚刚我是从部门的角度谈了一下时间治理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何治理自己的时间。曾记得彼得德鲁克的卓有成效的治理者对时间治理这样描述：通过纪录、治理、统一安排时间三个步骤
23、依次调整治理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必需自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进展分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进展调整。最终就是德鲁克所说把由治理者自行支配的零碎时间集中起来。 作为治理者，不能够事必躬亲，成天自己忙得焦头烂额。不会鼓励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与制造性，这样的治理工作只是被动的工作、没有成效的工作，究竟人的精力是有限的。对于不必要自己必需要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安
24、排适宜的人在适宜的时间内完成就可以了。比方我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的根底数据，做为财务经理确定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发觉问题、跟踪问题和解决问题。再比方我们月初的治理报表要花费我们大量的时间，是由于我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。 其实我们统计的数据在系统中是可以直接猎取的，可是由于我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去询问数据的问题，其实好多数据我们是共享的，
25、比方我们CRM中的签约和回款状况，只要我们本身数据录入准时精确，我们一登陆系统就可以快速猎取，而不用依靠其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗?我很清晰所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想假如我们每个人都熟识公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗?所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们肯定要好好分析忙的缘由，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析治理，找出铺张时间的因素，对症下药。 四、有效沟通 作为治理者一方面要给员工
26、明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要留意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发觉，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种状况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为治理者假如让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清晰知道领导的关注意点。有时似乎治理者可能不太擅长把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反响过来你都转身走了，那工作成果能好吗? 其实作为一名优秀的治理人员，需要把你的规划和好的想法准时的与领导进展沟通，把你短期内的治理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让
27、你的员工知道你要干什么，盼望他们怎么做什么，喜爱他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与盼望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你效劳的，或者人家必需怎么怎么的(固然这并不是说要放弃原则)，假如有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己协作别人，别人才会协作自己，相互协作工作才高效。作为治理者，就要靠自身的专业素养、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及特别应急处理流程的力量去沟通、去解决。 五、敬重员工，信任员工，知人善任 作为治理者，常常消失在员工中间，和他们沟通，关注他们，倾听，谈话和帮助
28、都是敬重员工、关怀员工的表现，让员工明显感觉到团队的暖和。直截了当地和他们沟通，也要求他们直截了当地反应，建立畅通的沟通机制，通过倾听员工意见，响应需求，帮忙完成目标。准时向员工通报公司的销售状况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工准时了解公司的状况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应当供应的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让治理者空出较多工作时间做策略性的思索，解决治理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有时机进展力量，同时发觉员工的潜能进展挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培育员工主动思索的习惯，提高独立解决问题的力量，使每一个人都能够独当一面。 以上是我对作为一名部门负责人的一点浅见，不妥之处请大家批判指正!