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1、 质量年度工作总结大全5篇 _年度质量治理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监视力度。在三标体系运行中，质量治理部担当的要素比拟多，又负责质量治理体系的运行筹划、实施、监视、改良工作。 一、质量部本年度开展工作完成状况汇报： 1、开展了原料检验、过程检验和成品检验工程，原料检验包括：原纸检验、淀粉等工程，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验) 2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布
2、，并在下月检查中验证完成状况。(_年110月份共进展8次，8月份没有检查，9月份内审一起进展) 3、对“治理手册”、“程序文件”依据实际状况进展了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进展了6次培训，培训人次共200多人。 4、对公司及各部门的质量目标、指标进展了汇总分析，并对完成状况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附) 5、每月通过展板宣传质量体系，质量治理状况;(从5月份起每月一期) 6、帮助销售部进展客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查，进展了汇总分析。 7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量
3、设备进展了检定校准，对局部计量设备进展了自较。_年检定计量设备4件，_年共送检22件计量设备。 8、对“质量投诉”的处理，(见质量信息处理记录汇总)。 9、产品的送检。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书) 10、出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户) 11、第一方审核一次(见内审资料)，其次方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进展整改。 12、制订出台了三标体系评价制度，每月检查实行打分制进展评估。 二、下一年度质量部工作安排： 1、上述工程连续开展并不断完善、持续改良。 2、加强质量体系工作的监视力度，将公司程序深入调查分析，使程序既符合标准又切合
4、实际。 质量年度工作总结2 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间今年就要在紧急和劳碌中过去了。回忆这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些缺乏之处。 在领导的关怀指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，下面就是本人的年终工作总结： 一、工作收获 1、首件检验。我严格根据掌握要求，做到不漏检，不少检。 2、巡检。巡检是一项细致的工作。“细节打算成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负
5、责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 3、特别反应。在生产中常常会由于设备或员工的缘由，消失各种各样的特别，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，消失特别，我会第一时间通知上级领导，准时的处理问题。 二、感想及体会 1、态度打算一切。 工作时肯定要一丝不苟，认真仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判。 但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工
6、作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索。 岗位的日常工作比拟繁琐，这就需要我们肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，削减工作时间。 3、不断学习。 要不断的丰富自己的专业学问和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。 三、自身缺乏 1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。 2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的力量。 3、在完成
7、领导交办的任务的根底上，发挥自身优势，连续加强专业学问的学习，进一步提高各项组件的检验技能。 四、工作规划 在新的一年里，我决心仔细提高工作水平，为公司的进展奉献自己的一份力气。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历，借鉴好的.工作方法不断提高自身的素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 质量年度工作总结3 作为工程质量治理人员，我首先承受了质量治理培训。通过培训，我了解到工程质量治理要点、工程质量治理标准等相关专业学问。质量掌握是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一
8、个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量掌握上，就我个人一年多来的工作经受，工程质量治理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工治理的质量掌握目标。 1、设计质量 首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。我们的设计治理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比拟大，不行能审查得很细，因此作为施工治理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构造、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许
9、多变更。 2、施工质量 施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量治理，是施工治理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进展施工质量掌握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建立的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进展分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在
10、治理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。 质量年度工作总结4 一、对本职工作目标及要求的熟悉 1.对各个部门上交的文件规划单进展编号、打印封面并传递给各审核人审核后准时收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监视,电子文档拷贝的治理。 5.制订文件审核规划，监视各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系文件系统的建立、治理和完善。 二、201#年度已完成主要工作总结 1.生产全都性掌握规划
11、、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.积极参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。 三、改良措施与对策 通过对实践过程进展仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。 1.在准时完成工作的同时，抽一些时间监视各车间执行前培训工作，能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完本钱质工作。 3.做好文件治理体系输入工作，标准体系流程。 4.查漏补缺，确保整个文件治理系统的资料相互对应、完整统一。 四、201#年度主要工作任务
12、、目标 1.对质量体系文件进展审核传递。 2.对质量体系文件进展排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进展回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训规划,并监视实施。 5.质量体系文件201#年度复审规划的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件治理。 7.监视并实施201#年度复审规划。 8.监视标准各部门文件治理,定期组织文件现场检查。 9.定期更新各部门文件名目。 五、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中缺乏的是还有许多工作没有做到位。20
13、1#年连续加油，提高工作效率工作质量。 同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮忙!感谢! 质量年度工作总结5 为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺当完成，10月份品质治理部按规划完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质治理监管方法，依据公司质量治理体系对各部门进展品质检查。 2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合修理作业指导书等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了
14、20_年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。 4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检查所发觉问题。 5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进展安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部治理 1、修改、完善绩效考核治理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量治理部月工作总结质量治理部月工作总结。 2、征集各部门绩效考核修改意见，并依据其意见进展了相应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训治理、提高培训质量 品质治理部于20_年10月接收公司培训工作，本月完成工作如下： 1、对所接收培训设备设施进展了
15、统计、整理 2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作 3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。 5、依据领导指示提出标准培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。 四、完善5S实质，提升自身素养和效劳素养 1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性争论会，并依据各部门会后意见对手册资料进展了相应的修改 3、经公司领导审批后，于10月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进展相应的培训质量治理部月工作总结工作总结。 五、部门其它日常工作： 1、收集、整理公司各部门20_年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。 2、协作建立安全礼貌小区工作的开展，帮助客户效劳中心完成各项资料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。 质量年度工作总结