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1、 质量部员工年终总结5篇 一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”、“质量精细化治理”的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20_年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强安全、质量生产根底治理工作，保证了我所各个施工工程的顺当进展。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下： 一、安全文明施工 围围着所全面安全工作要点，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全治理体系及安全生产责任制，积极开展对职工的安全生产教育，提高安全意识，标准施工生产安全行为，增加职工的安全生
2、产防范力量，加强了安全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议在安排施工生产的同时，落实安全生产工作。 1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找安全隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。 2、对机务段的消防器材进展了更新，保证每个灭火器都可正常使用。 3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进展安全检查、维护。 4、在会上屡次强调在施工生产安全中要有忧患意识，催促安全治理人员，加强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永久把安全工作放在首位。加强一线施工生产人员安全教育
3、的力度，严格做到按标准施工，做到人人懂安全，人人都是“安全员”。 5、签订了10份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人，以保证施工安全零事故。 6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。 二、强化工程质量治理，保障工程质量 1、在开工之前签订了10份质量责任书。 2、在各项工程的施工质量治理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪治理，做到了从根底开槽、根底构造到面层分局部项工程质量按施工标准严格掌握，每做完一步构造检验合格前方进展下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工标准及影响质量的准时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术标准施工，使工程分局部项每个工序到达
4、了质量技术标准及施工工艺要求。 3、我们在质量治理中加强细部治理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采纳水泥混凝土按技术标准加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进展高程测量，完工后对其进展实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进展修理。 4、针对今年夜间施工较多的状况，我部准时作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量治理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。 5、加强对工程原材料的质量掌握，年初对我所主要材料供给商进展了考察。原材料到场后对进展抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予使用。 6、截止到目前对30个已竣工工程进展了质量验收。对局部不符合施工质量标准的工程部位进展通报，要求施
5、工部门整改。 三、20_年工作设想 1、加强我所质量监视制度的建立实施，催促施工部门加强质量治理意识，加强质量自检。 2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。 3、加大安全检查频率，切实保障我所安全工作零开头零完毕。 4、加强部门内部培训，增加职工业务力量。 安全质量技术部 质量部员工年终总结2 时间飞逝，20_年已接近尾声，也马上成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在马上迎接20_年新任务、新挑战之时，也让我们
6、先回忆一下20_年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量治理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进展检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进展入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进展缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积存了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求供应检验保障，对产品要求的
7、共识上达成全都。 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进展了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进展验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。 俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件
8、产品成份的炉后分析供应了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的掌握起到了肯定的帮忙;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反应给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的治理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的治理很不标准，通过理化人员的努力，克制困难，将试块按客户进展分类摆放，建立具体台账，完整公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标 针对今年规划年产量3万吨和合格率94%的目标，20_年1月至12月，实际 产量为29390T，合格率为91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今
9、年的良率状况。盼望明年再接再厉，争取完成目标值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供给商评定考察状况 对供给商进展评审目的是从源头开头抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供给商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完善了“供给商质量索赔治理方法”。一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及生产本钱。 七、检
10、验缺乏之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。发觉产品问题应准时反应，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的熟悉不够，检验技能薄弱。对一再消失的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 展望20_年的工作重点： 加强团队建立及人员技能培训，强抓过程掌握与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有仆人翁意识，人人成为质管员，让下道
11、工序成为我们的客户。熟悉自身的缺乏，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排解给产品带来的隐患，杜绝不良品。 20_年我们的奋斗目标： 铸件合格率95%，中检错检漏检率2%,理化检测合格率98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日，月质量分析报告精确率100%，质量培训规划达成率100%。 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 质量部员工年终总结3 春
12、去冬来，寒暑更替，转瞬之间，20_年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个暂新的年头，回首马上成为过去的20_年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结全都，奋勉拼搏，克制了种.种困难，确保了食品安全治理体系的认证及后续的进展，一年来质量部在逆境中谋进展，在挑战中查找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下： 一、20_年质量部主要工作回忆 20_年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰难的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围围着食品安全治理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全治理体系，积极仔细履行食品安全治理体
13、系的职责，努力提高监管和技术效劳力量，为公司食品安全治理体系的认证和生产质量治理制度的建立发挥了不行替代的作用，生产质量监管和效劳明显取得了名显的成效。 二、当前质量部存在的问题 质量治理部门是公司的核心部门，食品安全治理体系给予其独立的质量拒绝权，在质量治理体系运行中处于非常重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下： (一)机构改革和力量建立人处于进展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品安全治理体系的认证，但要真正从思想上更新传统治理的旧观念、承受和领悟并坚固树立食品安全治理体系的新观念，依旧是今后长期而艰难的任务，由于工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自
14、觉的完成，另一方面需要外在治理制度的约束，以标准其行为。目前质量监管力量、技术效劳水平、研发创新力量都与同行业相比还有肯定距离，体制机制改革和力量建立人处于不断摸索和完善的初级阶段。 (二)治理全限的微弱，缺乏活力 质量治理是公司治理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对等，重义务、轻权利的治理模式，明显影响了工作效率。 (三)人员整体素养需要进一步提高 公司对检验员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素养。工作人员实战阅历缺乏，生产质量治理过程中独立推断和分析解决问题的力量不强，工作创新力量缺
15、乏。 (四)独立履行质量拒绝权不到位 公司对质量治理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量治理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。 三、20_年的重点工作 (一)提高质量治理工作人员的素养 一是建立定期学习培训机制，提高检验员的;二是连续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。 (二)加强监视治理 严格根据食品安全治理法和药品生产质量治理标准的规定，加大对生产过程中的日常监视检查的力度，催促和监视严格根据食品安全治理体系要求组织生产，加强各选购、生产、检验和销售环节的质量掌握
16、，把质量治理落实到实处，确保产品质量。 (三)坚持GMP的培训，为提高公司治理水平和提高员工素养发挥作用。 质量治理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步兴奋精神，团结全都，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新奉献。 质量部员工年终总结4 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治
17、理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有： 1.20_年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 2.20_年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟抱负：没有不合格项(稍微、严峻)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。 3.公司于20_年12月30日帮助总经理召开了“治理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量治理体系
18、持续的相宜性、充分性和有效性，20_年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提
19、升;对于外购件质量部积极与同行沟通，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和权威性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20_年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加： 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确
20、“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的治理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20_克制了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事
21、发生。 五、计量治理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按规划请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量掌握 20_年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。我们主要实行了以下措施： 1.利
22、用日志对当天的工作进展记录，采纳月报对当月的质量状况进展汇总分析，以便公司领导进展决策; 2.质量研讨会、客诉分析会：应公司要求，由总经理主持，质量部参与质量研讨会。会议主要争论了工程质量状况及缘由分析讨论，并就工程质量问题作了深入分析。召集干部和技术人员参与了“质量分析会”。会议就工程状况进展了分析总结，深刻剖析了问题产生之缘由，制定了从原材料选购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。 3.加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪，对生产中的波动准时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个治理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。 4.加
23、大对员工的培训力度：人是质量掌握中最重要的因素，员工素养的凹凸对质量掌握起着打算性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从治理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组进步行了如“抽样检验、鼓励治理、时间治理、员工职业意识和品管部品质掌握”的相关培训。 20_年工作中的缺乏与20_年改良规划： 回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量治理体系也做了一些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量特别的跟踪。但仍存
24、在一些的缺乏，需要20_年予以改良： 1.工程质量掌握不完善，工程经理应准时反映工程质量问题，因质量掌握范围广，包括了公司质量掌握的各环节、各个方面。工程经理应常常和质量部汇报工程质量。公司在20_年完善质量部组织构造，以保证质量掌握体系正常运转; 2.质量掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20_年初将进行的“ISO9001：20_内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性; 3.20_年部门人员流失状况仍旧较严峻，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，
25、削减人员流失对质量带来的负面影响; 4.针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“质量”做好效劳工作; 5. 20_年各部门指定一名质量治理员，参与质量部组织会议，并传达会议精神，协作质量治理的各项工作。 新年将至，质量部谨祝公司各级领导、全体员工： 新春欢乐，万事如意! 质量部员工年终总结5 一.工作职责履行及工作目标完成状况 1. 业务工作顺当 2. 完成上级定期监视检验任务 3. 对食品等企业全面开展了托付检验 4. 进展创新 拓展业务 在新形势下，我们转变观念和工
26、作方式，积极走出去。今年我所与锅检所合作，开展了热传导油的检验业务，共对23家企业34个样品进展了抽检，为企业锅炉的正常运行供应了有力保证。县内很多私营企业技术力气薄弱，产品质量检验水平低。6月份，市质量技术监视培训中，食品科和我所联合开展了食品企业检验人员培训班，我所积极协作，供应试验室和仪器设备，保障了培训班胜利开办，获得企业的好评。 二.抓机构建立，提高综合实力 1. 坚持不懈做好思想政治工作 进一步建立健全各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作和日常工作制度化、标准化，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。坚固树立中心愿识，自律意识和
27、效劳意识，以促进效劳意识的提高和效劳质量的提升，积极当好企业的效劳员和领路人。 2. 苦练内功，提升效劳经济的力量和手段。 我所坚持以人为本，通过业务学习、外出培训等方式全面提高检验检测人员的综合业务素养。针对市局计财处和认评处在检查中发觉的问题，我所准时进展整改。于此同时我们着手修订质量手册程序文件作业指导书等系列的质量治理文件，并且在详细工作中根据新的质量保证体系和安全保证体系进展试运行，通过运行不断修订和完善，现在，新的质保和安全体系已根本成熟。在局领导的指示精神下，我所积极筹备和购置必备的检验设备。我所购置的原子荧光分光光度计已投入使用，进一步提高了我所的检验力量。 质量部员工年终总结