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1、 贸易公司管理大纲制度_物业经理人 贸易公司治理大纲 第一条为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理细则。 其次条公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项打算、经律。 第三条公司制止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和名声。 第五条公司制止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习
2、科学技术文化学问，公司为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓舞员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。 第九条公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机，鼓舞员工积极向上。 第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。 第十一条公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，欢送员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以嘉奖、表彰。 第十二条公司敬重学问分子的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作奉献。 第十三条公司实行底薪十提点1%十纯利润提成20%的安排制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节省，反对纸张铺张;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。