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1、 质量月活动总结(集锦14篇)质量月活动总结 篇1 一、本次活动的主要成绩： 1、教师参加心态平和。这次活动我们要求教师不要背上任何负担，把它作为教师们相互学习，相互沟通的一个时机，教师们细心预备，奇妙构思，在课中尽显风采，上出了一些精彩的课。活动期间，大家通力合作，相互协调，用集体和力气和才智办好一件事，这其实是一种工作的态度，是大家积极的态度使得这次活动取得圆满胜利。 2、课堂教学精彩分层。 教师们预备充分，板书设计标准，教学重点难点突出，表达了我们教师扎实的根本功。 新课标的落实到位。新的理念打算教学思路，教学中三维目标落实比拟到位，学问与力量、过程与方法、情感与态度都有较好的表达，突出
2、了课堂教学的实效性。 教学反思实在中肯。通过开展“教学质量月”活动，教师们收获许多，教师们把自己在教学中的成绩和缺乏都进展了仔细的总结，写出了自己的一些感受和体会。在事后的总结中，一些教师教的中肯评价也是今后教育教学工作中珍贵的财宝，受益终生。 二、存在的问题： 总的来说，这次“教学质量月”活动是比拟胜利的。但回过头来仔细端详、冷静地反思以后，发觉我们的教学中还存在一些缺乏。 教课大多趋于完善，铺底的痕迹过重。学生小组合作，探究学习不够踏实，流于形式。 个别教师的语言缺乏艺术性，不重视与学生的细节沟通，对学生评价不准时，不恰当。 质量月活动总结 篇2 在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长
3、安国际广场，作为西安市将来十大标志性建筑，陕西省重点建立工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼开头，到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，工程部始终仔细贯彻落实公司提出的“每建必优精细治理”的治理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工，严把质量关。目前一期已经顺当交工投入使用，二期经过紧急有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日到达了正负零。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量安全是社会和谐的根底”的主题，在公司的统一部署和安排下，工程部组织了系列活动，旨在提高员工的质量安全意识，加强工程质量治理，进一步提高我工程部整体质量水平。 本次质量月，工程部
4、以多方面多角度组织活动，加强员工质量安全意识。首先，依据公司安排，并结合自身工程部状况，在工程部营造“质量月”的浓郁气氛。在工程部入口的显目位置张挂“质量安全是社会和谐的根底”等活动主题横幅，制作了精致的质量主题海报帖于门卫室前宣传栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成深厚的讲质量、重质量的气氛，让员工思想上熟悉工程质量的重要性。 在营造气氛的同时，工程部也做了详细上的活动组织安排。在9月4日晚，针对工程实际状况，工程部组织了全部中天治理人员、鸿森劳务公司治理人员、以及全部班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，工程经理赵忠梁亲临会场对大家进展了深刻的质量安全教育。他教育大家要发
5、扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓安全、质量，各治理人员加强责任心，各班组间要相互帮忙、相互提携，坚决打好工程第一战。接着，工程执行经理张斌对详细工作进展了安排，在会上针对目前存在的问题宣读了工程部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司治理人员，班组长在会后组织各班组人员都进展了总结沟通，在会后向工程部提交会议纪要。会后一个月来，各方面状况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量，并加强了工程部对劳务公司班组的治理。 9月9日是公司的安全生产日，在9月9日工程部依据公司安排又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场
6、。在强调安全的同时，工程部领导再次提示大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不行一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美妙家园”的使命感。 工程部积极组织人员参与公司组织的建筑技能大赛活动，依据工程实际状况，工程部组织了人员参与了楼梯支模、测量放线等两项竞赛。一个月来，对楼梯支模工程进展了积极预备，治理人员从网上搜寻相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改良，无论从施工便捷性和牢靠性上，都赐予了保证，确保了它的有用性。经过预备技能大赛，让治理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止
7、境，感觉到提高自身工艺的必要性，提高了大家的质量意识。 在这个月理，工程部屡次全部治理人员和工人进展沟通沟通会。对工程消失的或可能消失的质量问题进展沟通汇报，并集体争论，讨论解决方案。并不放过任何微小质量问题，做客户满足工程。对外脚手架、区高大支模架等进展方案论证，确保了施工安全和施工质量。工程部还组织治理人员和班组长学习综合治理体系和中天集团施工工艺标准，普及质量学问，提高全体治理人员的专业学问水平和治理力量，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生缘由及防治方法，提高职工技术水平及质量意识。 在9月28日，工程部组织了工程部主要负责人及技术员前
8、往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该工程部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和缺乏点，并在9月28日晚，用PPT形式，给全部治理人员进展了具体讲解。大家对该工程进展了广泛争论，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热忱。 质量月虽然已经完毕，但我们知道质量月给的是我们反思与改良的契机。对于我们来说，质量治理永久没有终点，我们离完善还有距离，精细治理是我们的使命。我们要供应一流的效劳，树立一流的品质意识，为中天事业的进展，为祖国和谐社会的建立奉献一份微薄之力。 质量月活动总结 篇3 工程部在接到EPC转发业主、监理转发的关于开展“20xx年全国质量月
9、”活动的通知文件后，准时开展“20xx年全国质量月”活动，从宣传、规划、实施、检查及持续改良几个步骤有条不紊的开展，通过“质量月”一系列活动，员工质量意识得到加强，工程施工质量“低、老、坏”状况得到改善，质量治理方法得到创新，工程部以“质量月”活动为契机，充分调动各级质量治理人员和作业员工，落实“三检制”，各项质量治理制度落实到位，质量治理体系高效，顺畅运行，不仅改善了质量月的工程施工质量，对后续整个施工质量打下了坚实的根底和特别好的阅历。 现将西气东输二线工程樟树-湘潭联络第1标段“20xx年全国质量月”活动总结如下。 一、领导重视，细心筹划，组织落实。 工程部非常重视“20xx年全国质量月
10、活动”，仔细组织工程各部室和各机组有序开展好“质量月”活动，以科学进展观为统领,以品牌、标准、信誉、效劳和效益为重点，围绕“抓质量水平提升，促进展方式转变”这个活动主题和集团公司建立综合性国际能源公司的进展目标，努力营造人人关注质量的良好气氛，全面提高全体员工质量意识，贯彻落实业主、监理、EPC工程部关于质量治理有关文件精神，大力提升我工程部管道建立质量总体水平。 首先做到组织落实。工程部成立了以工程经理为首的“质量月”活动领导小组 组长：赵继明 副组长：喻立林、曾梦翔、安晓阳 成员：何秀权、窦财、张永杰、方利强、邱海舰 工程部在赵继明的带着下，工程质量治理体系有效运行，小组领导在做好工程治理
11、职责下，实施“质量月”活动分片包干治理，赵继明负责分宜段“质量月”活动，喻立林负责新余市段“质量月”活动，曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动，安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。 将“质量月”活动办公室设在质量部。仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进展。 二、实行多种形式，广泛宣传，增加全员质量意识。 20xx年9月1日，各机组负责人和质量治理人员参与了“质量月”活动发动会，听取了工程部领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了根底。为了有效地开展“质量月”活动，制定下发了大庆油田建立集团管道公司西气东输二线管道工程樟树-湘潭联
12、络线20xx年“质量月”活动方案，对质量月各项活动进展了全面的筹划和布置。 工程部在大庆管道公司其次工程处网上公布20xx年质量月活动宣传口号，简报等载体宣传普及质量治理学问，通过手机及群发送“质量月”宣传短信，特殊是要结合当前工程建立的重点，特殊注意管道防腐层爱护、管内清洁、管道埋深等质量治理点，在各机组中开展普及质量学问、提高质量意识、建立精品工程的活动，全面提升我工程部工程建立质量治理水平。 为削减工程建立中的质量隐患，提高对工程建立各环节的质量掌握力量。组织了质量月学问答题、质量培训及阅历沟通、质量大事分析总结等活动，有力提高全体参建员工的质量意识。 以下为工程部在大庆管道公司其次工程
13、处网上公布20xx年质量月活动的截图 湘潭1标“质量月”活动总结-其次工程处-中国石油大庆油田建立集团有限责任公司管道工程公司其次工程处 质量月活动总结 篇4 一、工程概况 本工程位于杭州市拱墅区莫干山路与登云路穿插口西北约200米，地块北侧为规划棠子桥路（未建），棠子桥路宽约20米，路西侧紧邻在建工地；地块南侧为住宅和公交车场；东侧为莫干山路，莫干山路与地块之间约30米宽的绿化带；地块北侧为佳源银座。 本工程建立用地14114m2，总建筑面积81150.8m2，其中地上56456 m2，地下24694.8m2。包括2层地下室，16层公寓楼（1#楼），19层总部办公楼（2#楼），4层花园办公楼
14、（3#、4#楼）；地上主要建筑功能为办公和公寓，地下室主要用途为停车库和设备间，人防地下室设置在地下2层，人防抗力等级为核6常6级。 二、指导思想 为了深入贯彻住建部工程质量安全提升行动方案、中国交建20xx年质量工作指导意见，坚持以提高质量和效益为中心，加强供应侧构造性改革和卓越运营力量建立，大力实施“品质中交”质量强企战略。下最大力气抓好全面质量提升，开展品质工程创立示范作用，在全公司营造人人关怀品质、人人制造品质、人人共享品质的深厚气氛，创立更多品质工程，推动公司全面建立成为具有国际竞争力的世界一流企业，开启公司“质量新时代”。 三、活动主题 创立品质工程，建立一流企业 四、活动时间 2
15、0xx年9月1日9月30日 五、组织机构 六、活动详细内容 我工程部根据中交地产集团下发的质检总局等关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20xx 374号）的统一部署编制“质量月”活动方案，确定活动详细内容。 1、召开发动大会，营造“质量月”的深厚气氛 1)“质量月”活动开展之前，工程部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2)在工程办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛。 2、开展教育培训活动 工程部将以“质量月”
16、活动为契机，结合部门工作实际，开展一次底板钢筋工程质量技术交底会，交底对象现场治理人员、质检员和钢筋工工长，主要内容是底板钢筋工程有关规程标准、标准以及工艺。 3、质量治理体系的完善 为落实中交地产集团下发的质检总局等关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20xx 374号），我工程部组织施工单位、监理单位对施工单位现有质量治理体系进展重审，旨在使现有质量治理体系更加完善，再重审过程中发觉了原有质量治理体系并没有将每道工序责任到人，将工序责任到人可以更加严谨的对每道工序进展管控，严格执行“谁的孩子谁抱走”的原则。发觉此问题后施工单位立即编制了每道工序责任到人安排规划表，现已按
17、此规划实施并效果显著。同时对现场施工工序的验收状况存在缺陷，我工程部立即要求施工单位对此状况进展整改，每道工序不经我方工程师以及监理方工程师验收通过后不允许进入下一道工序的施工。 4、相关材料进场的验收 为了对进入施工场地内的建筑材料进展更好质量掌握，针对现场实际的质量状况，我工程部于9月17号组织施工单位、监理单位对进场原材检验批进展质量检查，对检验批的资料进展了抽查，检查的内容主要包括： （1）钢筋加工检验批 主控工程：1进场复验报告2钢筋变弯的弯弧内直径3箍筋、拉筋根据设计要求做135度弯钩4力学性能和重量偏差（检测报告）5钢筋连接接头强度（检测报告） 一般工程：1受力钢筋顺长方向净尺寸
18、2弯起钢筋位置，箍筋尺寸 （2）混凝土检验批 主控工程1产品合格证、预拌混凝土申请单、配比通知单-开盘鉴定、各种原材料的搅拌站试验室自检报告2混凝土强度等级及试件的留置状况，（3）防水卷材 主控工程：1产品型号、合格证2进场抽检报告3厚度 工程原材料报审资料 5、施工现场专项工程质量问题检查 为响应上级领导以及质检总局等关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20xx 374号）对本次质量月提出的一系列要求，我工程部组织监理单位、施工单位对现场进展了专项检查4次，包括钢筋工程专项检查、防水卷材铺设工程专项检查、混凝土浇筑工程专项检查、支模架搭设工程专项检查。 地下室C5区负二层
19、底板钢筋工程专项检查主要检查内容： (1)检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度和除锈、除污状况。 (2)检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置。 (3)水电管线预埋位置、数量、种类。 钢筋工程专项检查中，质量小组成员提出需进展整改的部位总结如下： （1）少量外墙主筋爱护层缺乏5公分（2）污筋未处理不得绑扎（3）局部底板钢筋间距不均（4）混凝土浇筑消失的钢筋偏位等 提出问题的同时，工程部立即组织施工人员进展整改并对现场施工班组进展二次交底并落实整改措施，确保了施工现场的钢筋工程质量过关。 钢筋工程专项检查 D1区防水工程专项检查主要检查内容： （1）基层是否平
20、坦枯燥，是否有积水，泥浆， （2）阴阳角处加强层处理状况，施工缝甩茬长度、留茬位置是否符合标准要求， （3）防水搭接施工挨次，接头质量，搭接长度是否符合标准要求，质量小组成员发觉局部已铺卷材消失破损，立即要求施工单位组织施工人员对现场问题进展整改，并安排专人加强成品爱护治理工作，对已经消失破损的卷材根据技术要求进展修补，修补完成后经监理以及我质量监视小组验收过前方可进入下一道验收工序。 在混凝土浇筑工程专项检查中，我质量监视小组对混凝土浇筑过程实行三步管控：浇筑前对待浇筑区域进展地毯式搜寻，去除零星垃圾并对钢筋进展复查；浇筑中由监理人员以及施工单位的施工人员全程旁站，以便于浇筑中消失的问题可以
21、立即解决；浇筑完成后由专人对混凝土进展保养，保证混凝土浇筑的质量。 通过以上一系列的专项检查，我工程部深入施工现场，了解施工状况，削减质量通病，完善质量治理制度以及监视验收制度，强化市场主体意识，落实好建立、施工、监理等单位的责任。 6、工程质量体系的全方位检查 为加强工程质量治理，“质量月”活动期间，质量检查小组还重点检查了工程的质量治理体系，重点检查的工程有： （1）各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实状况; （2）各项治理制度和质量掌握措施的落实和完善状况; （3）工序报验和验收制度执行状况; （4）工程施工技术资料治理状况。 质量检查小组指出特殊要加强质量保证体系行为人力量的评
22、估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行状况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理状况的检查，加强工程质量全过程治理，坚持“规划，实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，把握好各个环节的质量治理，持续改良施工过程的质量掌握。 7、公司领导对现场的突击质量检查 北京联合置业以及中交（杭州）投资有限公司的各级领导在质量月期间对施工现场进展了屡次全方位质量大检查，向现场的施工人员提出了合理化建议并做出合理化安排，克制了施工现场场地狭小、出入口交通不变、多道工序穿插作业等多项困难，确保了现场施工的有序进展。 8、中交财宝大厦现场治理制度 为了更好的对现场的质量以及安全文明状况进展合理化治理，
23、我工程部与监理单位以及施工单位联合制定了中交财宝大厦现场治理制度，主要针对现场常见的质量问题以及安全隐患进展奖罚，效果显著。 七、后续规划 我工程部将连续根据补充之后的质量治理体系严格执行验收程序和责任到人制度，对以上提到的屡次专项检查中提到的问题以及简单消失的质量死角、质量通病严格把控。将后续质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责的狠抓落实上，并对质量治理体系进展不断完善，严格根据规章制度对进场的材料进展检验，并定期组织各单位对现场各个分项进展质量检查，创立品质工程，强化市场主体意识，落实好建立、施工、监理等单位的责任。 八、活动总结 通过本次“质量月”活动，我工程部发觉施工现场仍旧存在
24、一些简单出错的质量死角以及质量通病，我们会严格根据专人负责每道工序的监视并严格根据先验收再施工以及样板先行的制度开展工程的质量监视工作，创立品质工程，保质保量的完成上级领导交于我们的工作。 质量月活动总结 篇5 1 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，2023年8月28日在工程部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求工程部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的熟悉，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业进展的根本。要加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视
25、质量”的气氛。 为了从组织上保障此次活动顺当开展，工程部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。 2 加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“质量安全是社会和谐的根底”为主题的争论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 3 完善各项质量治理资料 工程部结
26、合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量规划、质量奖惩罚法和各项作业指导书等质量治理文件，做到在施工过程中治理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底。 4 加强培训力度 工程部加大了对施工人员的技能培训工作，进展了建筑法、建立工程质量治理条例等法律法规及质量标准标准方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。 5 严格施工过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握，工程部实行了目标治理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。
27、分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析分，总结现场施工的优点及缺乏之处，并对本周质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决。 9月XX 日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志
28、，努力提高建立和治理水平，提升技术和效劳水平，确保建立工程质量安全，以优质效劳迎接2023年奥运会的召开。 质量月活动总结 篇6 10月12日，工程办在A6标新屋下大桥召开最优桥面铺装现场观摩会，拉开“质量月”活动序幕。观摩会主要推介A6标在全省高速大路建立中首次采纳悬挂式激光摊铺机铺装桥面砼的阅历做法。该设备操作简洁、省时省力，两小时能完成90米长半幅桥面摊铺，效率比常规做法提高了3倍，平坦度、混凝土密实度都有了明显提升。召开现场观摩会，让典型领跑、携手共进，已成为广吉工程绿色品质工程建立的有力推手。开工以来，工程办、治理处共召开40余次现场观摩会，内容涵盖各分项工程的首件、优质件。 10月
29、19日，广吉工程办举办了“绿色大路 品质工程”主题演讲竞赛，来自参建各方的32位选手参与了竞赛。他们结合工作实际，深刻阐述了对绿色品质工程的熟悉与感受，娓娓叙述了从“局部绿”蜕变到“整体绿”、从“外表绿”升华到“心情绿”的心路历程。经评委打分，评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名。 开工以来，广吉工程办坚持以绿为魂、以质为核，大力宣传“绿色大路”建立理念，开拓了“绿色大路”建立专栏、设立了“绿色大路”建立论坛、印发了“绿色大路”建立学问问卷，“绿色大路”建立理念已内化为广阔参建者的主动作为。 电焊是广吉高速大路建立中应用最多的技术工种。焊接水平的凹凸直接影响工程品质的优劣。10月
30、24日，广吉工程办进行焊接技术大比武活动，要求选手在规定时间内完成15米长防撞墙钢筋焊接，依据焊接效率、焊接质量、安全生产、文明施工、焊材消耗等进展评判、打分，一决凹凸。来自各路基、路面标的19名优秀焊工在B2标工地现场参与了焊接竞赛。经过剧烈的角逐，评出一、二、三等奖。 大比武只是手段，目的是激发青年人崇尚工匠精神，学技术、长技能、强本事，为交通强国多做奉献。 展现“微创新”成果 广吉工程转入实体施工以来，大力开展“微创新”活动，应用“微创新”达100余项（次）。10月27日，广吉工程办将筛选出来的48项“微创新”成果进展评比，最终，龙门吊安全悬浮滑接输电装置获得一等奖，预应力钢绞线整体穿束
31、液压夹轨器在架在龙门吊运行过程中的应用获得二等奖，桥面封闭式伸缩缝预留槽框格梁定型轻质钢模安全教育体验馆获得三等奖。预应力管道防水措施等8项获得优秀奖。 本次工程办集中展现“微创新”成果，是对“微创新”活动的一次阶段性成果总结。各标段纷纷将实体施工中应用的新工艺、新成果，根据工作原理、详细做法、取得成效进展总结。这些“微创新”，投入并不大，效果都很好，不仅为工程建立供应了更多思路，提升了工程品质，更激活了员工的创新潜能。 经过9个多月的建立，漂亮广吉已露端倪，然而最美的风景，还是那些认仔细真做出优质工件的一线工人。为了表达敬重工匠、敬重劳动、敬重制造，10月底，广吉工程办开展评比梁板预制最美班
32、组活动，各路基标可推举1个梁板预制班组（含钢筋工、模板工、振捣工等）参选，要求梁场洁净干净、施工操作标准、梁板内实外美、精神面貌良好，参评梁板必需是10月1日至20日期间预制的。 梁板预制是广吉工程绿色品质工程建立的“重头戏”，评比梁板预制最美班组贯穿于“质量月”的始终，成为“压轴之作”。活动最终从14个梁板预制班组中评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。 丰富多彩的“质量月”活动，营造了打造品质工程、提升精细化治理、弘扬工匠精神的深厚气氛，推动工程建立各项工作有序开展。下一步，广吉工程办将持续开展各项专题活动，把每个月视为“质量月”，努力打造绿色品质工程，为广吉高速建成“全国高速大路建立的
33、示范路、品质工程建立的示范路、绿色大路建立的示范路”供应有力支撑。 质量月活动总结 篇7 6月份，根据中国电力报刊协会的统一部署，河南电力报社实行多项措施，严把报纸编校质量关，并以报纸质量月活动为契机，努力提高报纸质量，强化了依法办报意识，到达了全员练兵的目的。现将工作总结汇报如下： 一、领导重视，积极做好质量月活动的前期预备工作。 5月10日至12日，中国电力报刊协会在北京举办了报纸质量检查培训班，拉开了首届电力行业报纸质量检查评比活动的帷幕。河南电力报社有关人员参与培训班后，快速把有关精神汇报给主要领导。报社社长黄福安、总编辑刘志贺高度重视，马上召开中层干部会，传达了培训班上中国电力报刊协
34、会会长沈凤仪的讲话精神，大家全都认为这次报纸质量评比活动搞得特别好，也特别准时，是加强和改良新闻业务工作，进一步提高报纸质量的大好时机。会议打算由相关人员拟订质量月活动方案。相关人员拿出质量月活动方案后，报社领导又召开了全体采编人员会议，商讨方案内容，使之更详细、更有操作性。5月20日，河南电力报社成立报纸质量月活动领导小组，组长、副组长由社长黄福安、总编辑刘志贺亲自担当。全体编辑人员分成两个小组，第一小组由新闻部主任兰青担当小组长，3位编辑为成员，负责一、三版的报纸质量。二、四版为另外一组，组长由专题部主任齐全志担当，3位相关编辑为成员。5月26日，河南电力报社举办了一次由全体采编人员参与的
35、业务研讨会，学习湖北电力报、西南电力报、华东电力报、平顶山矿工报等兄弟报纸的阅历，查找存在的问题和缺乏，为开展报纸质量月活动做好了充分预备。5月底，河南电力报又组织全体采编人员仔细学习全国报纸质量检查方法和过失细则和国家技术监视局公布的标点符号用法、出版物上数字用法的规定，切实把握有关行业标准，标准出版行为。为了练兵，6月初，报社组织全体采编人员进展了一次编校质量测试，测试方式为开卷考试，可以查字典、上网，但不允许相互询问，时间为一个半小时。试卷由报社聘请的校对专家严格批改，并评出先后。在当月考核中，报社对这次考试中的前三名进展了嘉奖。 二、全员参与，齐心协力抓报纸质量。 由于方案制订得详实，
36、发动又早，从社长、总编辑，到部门主任、编辑记者，再到后勤保障部门，都非常清晰在报纸质量月活动中各自的职责范围，自然而然地形成了团结和谐、奋勉向上、争创佳绩的良好精神气氛和工作环境。社长黄福安、总编辑刘志贺领先垂范，从版面的编排方式、主图片的选择到文章的标题，甚至是版面使用线条的粗细，都一一过问，反复斟酌，最终选定最出彩的方案消失在报纸版面上。为切实提高报纸质量，编辑们提前改稿，在做好本职工作的同时，交换大样相互挑错，并且大胆提出异议，感觉稍有不妥，就主动提出来，同时给出建立性意见。从字词到语法，再到标题的拟定，编辑们相互沟通、相互帮忙，形成了良好的“才智共享”气氛，齐心协力提高报纸质量。在报纸
37、质量月活动期间，各版编辑们常常加班加点工作，改稿、画版、校对，每一项工作都倾注了更多的精力和心血。照排室的几位同志也不辞辛苦地伴随编辑加班工作。排版员许含梅的孩子刚刚两岁，很需要照看。然而，每天只要有编辑需要她加班，她就留下来，从未因孩子需要照看而拒绝过。记者部人员仔细采写稿件，斟酌字句，尽可能地创新写作，在把错误毁灭在源头、削减稿件的过失率的同时，提高稿件的可读性。为了从根本上提高报纸质量，从源头上避开过失，河南电力报社6月份还组织了为期一周的记者培训班，来自全省电力系统的76名记者参与了业务研讨和培训。报社社长黄福安通报了近期新闻宣传工作重点，安排布置下半年工作；总编辑刘志贺就新闻改革创新
38、、新闻思维等问题进展讲解；国家电网报社新闻部主任贺焕峰、河南日报高亢、大河报孙双俊也都应邀到场授课。培训班上，报社聘请的评报员阎思慧还特地就报纸常见问题进展了讲解。这次培训班效果很好，与会记者收获颇多。这是河南电力报社提高报纸综合质量、实施新闻人才战略的有力举措之一。 三、多措并举，确保报纸质量有所提高。 实行层层把关机制。由于报社没有专职校对，为确保在质量月活动中取得好成绩，河南电力报抽调记者部的一名记者特地做校对工作。版面编辑把二校后的大样交给这位记者，该记者校对后交给部门主任，部门主任把关之后再交给总编辑。在以往聘请两名社会媒体的资深校对专家进展报纸质量把关的根底上，又聘请河南日报的资深
39、校对专家王继周，对报纸进展政治政策、内容形式上的总把关。为削减过失，整理出xxx年15月份两位社会媒体资校对专家指出的报纸过失，打印出来发给编辑记者仔细学习，避开在稿件和版面上再消失类似的错误。同时分期发在内部沟通刊物豫电新闻动态上，发给报社每位采编人员和基层记者、通讯员学习参考，尽量避开同样的过失再次消失在版面上。借开展报纸质量月活动这一契机，社长黄福安、总编辑刘志贺要求全体人员创新新闻理念，多看xx日报、中国电力报、河南日报等报纸，加强新闻业务学习和思想政治学习；要求新闻部、专题部编辑选好稿件，编好稿件，加强宣传筹划，形成宣传强势；要求记者创新写作手法，强化精品意识。 通过这次报纸质量月活
40、动的开展，全体采编人员获得了一个良好的学习时机，业务力量和思想熟悉都有所提高。同时也深刻熟悉到了自身缺乏，比方新闻写作还有待于进一步创新，有深度的分析性报道缺乏，言论不够大胆、深刻等等。路漫漫其修远兮，信任在以后的办报历程中，河南电力报人会进一步增加依法办报意识，提高报纸质量，为读者奉上一份生动活泼、有内涵、有深度的好报纸。 质量月活动总结 篇8 根据公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我司趁此契机，围绕“质量生存，质量护航”这一主题，结合我司实际状况，进展了统一的部署和安排，我司领导组织全体员工，在全公司上下开展了一系列主题为“质量生存，质量护航”的质量活动。在我司领导的周密筹划和科
41、学指导下，在全体员工的共同协作和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我司“质量月”活动开展状况总结如下： 一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署： 成立领导小组，全面负责我司的质量工作。依据公司的详细状况，详细安排如下：组长：李连库：主要负责“质量月”活动的总体筹划以及监视各项活动的执行状况；副组长：朱振兴：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行状况；组员：田金萍：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建立的相关活动的落实；领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进展了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展供应了组
42、织保障。 二、大力开展宣传教育活动，树立高质量进展理念： 为确保“质量月”活动能顺当开展，领导小组首先在公司内营造起“质量月”的浓郁气氛。在我司各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“质量生存，质量护航”活动主题横幅，并通过收集组织观看行业质量事故警示教育片、事故（问题）案例分析、质量问题曝光、质量问题整治等活动，深刻剖析缘由、吸取教训，通过各种宣传方式在全公司形成深厚的讲质量、重质量的气氛，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。 三、推动全面质量治理，重构生产技术质量体系，提升技术创新力量： 全面开展设备质量、工程建立质量排查工作，梳理遗留尾工，隐患，主动开展技术
43、改造和质量提升活动。组织运维人员对漂移区全部锚绳进展全面细致的检查登记，排解隐患。 四、开展质量评奖和群众性质量活动： 为将“质量生存，质量护航”这一“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、进行“质量主题课堂”、开展“质量学问竞赛”等。 “质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参与，副组长朱振兴主持会议，会上，依据我司的详细要求，仔细总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作规划。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进展分析。分别从质量事故类别及常见缘由、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主
44、题做了具体阐述。与会人员还进展了沟通、争论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家肯定会严格根据规章制度、确保每一个环节安全可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得进展的保障。 “质量学问竞赛”由田金萍主持，朱振兴负责记录和统计竞赛结果。竞赛形式为桌面会议抢答和综合考评。竞赛完毕后，由领导小组专设的评委进展最终结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖品，以此鼓舞全体员工在质量上不断自我提升、不断突破创新。 附“质量月”活动照片 质量月活动总结 篇9 依据公司20xx年度质量月活动安排的通知要求，从九月一日开头，我工程部积极
45、开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”状况总结汇报如下： 一、围绕“推动“三个转变” 建立质量强国”这一质量月活动主题，在工程领导班子的支持指导下，工程成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动筹划方案。9月1号至9月3号向工程全体治理人员及民工工友做出了发动。 二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。 三、9月4日-9月25日定期组织工程治理及劳务人员学习质量标准和工程施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量治理综合水平； 四、9月6日-9月26日 开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进展现场质量巡检，对工
46、程质量重点掌握内容及关键点进展了全面排查；现场三检及质量巡检 五、施工过程中的质量治理与成绩。 1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩罚措施；对各个工序产品质量进展过程检查，准时对钢筋、卷材、砼等原材料进展进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差工程的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时把握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量； 2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率到达80，整改完成后验收合格率到达100”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为制造“甬江建立杯”打下了扎实的根底。 六、9月28日工程领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进展了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进展了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场治理者及劳务班组进展了表彰； 七、总结：通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本工程