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1、 质量管理五大工具培训心得质量管理知识培训心得(8篇)精选质量治理五大工具培训心得(精)一 2、你思索，我思索，工艺问题难不倒。 3、以工艺改革为动力，以质量提高求生存。 4、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 5、人人都有改善的力量，事事都有改善的余地。 6、一丝之差，优劣分家。 7、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。 8、小事能确保完善，而完善无小事。 9、自主检验做的好，生产顺畅不得了。 10、百分之一的失误，的损失。 11、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌。 12、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 13、同质商品价不高，同价商品质更优。 14、和传统的昨天告辞，向
2、标准的将来迈进。 15、百尽竿头，更进一步。 16、质量存在于人类生存的一切地方。 17、春种一粒粟，秋收万颗籽。 18、质量做得好，错漏自然少。 19、质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。 20、立优质精神，构世界蓝图。 21、质量是企业的生命，为了爱护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 22、先进的技术是企业的肢体，强硬的质量是企业的血脉。 23、你思索，我动脑，产量提升难不倒。 24、质量你我他，行动靠大家。 25、精益求精，铸造产品质量。 26、品管提高信誉，信誉扩大销售。 27、自主检验做得好，生产顺畅不得了。 28、品质是生产出来的，不是检验出来的。 29、工序质量掌握点，产
3、品质量生命线。 30、各自做好本职工作，就生产出好产品。 31、产品质量要做好，效率提升难不倒。 32、质量前进一步，治理花非常努力。 33、平日专心做得好，企业提升跟着跑。 34、要想产品销得好，产品质量最重要。 35、质量制造生活，庇护生命，维系生存。 36、品质观念须放眼于大局，着手于微小。 37、产品质量表达了一个企业的生命力。 38、专心呵护，塑造金牌品质。 39、老问题，小地方，常是品质致命伤。 40、加强职业技能培训，提高生产人员素养，保证生产产品质量。 精选质量治理五大工具培训心得(精)二 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工
4、程质量部门在工程质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年x月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率x%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年x月份顾客满足度平
5、均为x，其中质量为x，进度为x，效劳为x，安全环保为x，到达年初制定的不小于x分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列qc活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低
6、质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。
7、 今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7. 完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8. 严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核
8、。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的x项不符合项催促改良完毕。 1. 质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2. 质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3. 局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4. 不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5. 沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 1. 明年工作的主导思
9、想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为x%。 2. 依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达x%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为x/万以下。 4. 从年初就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有规划地开展qc小组活动，以
10、推动新技术应用、消退质量通病。 5. 作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6. 承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 精选质量治理五大工具培训心得(精)三 二0_年_月,公司正式成立。短短三个多月100余天的时间里，质量治理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了g
11、sp认证。在此期间，质管部作为质量治理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在2022年工作做如下总结： 一、质量治理方面; 依据总部的质量治理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量治理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量治理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工
12、能准时了解药品治理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量治理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训规划，对员工进展了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量治理制度的要求，质管部帮助人力资源部每
13、季对各部门质量治理制度执行状况进展全面考核，并对执行不到位的地方进展追踪整改。 不合格药品严格根据公司质量治理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进展严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 公司质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监视治理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建
14、立了商品字典，在国药主数据库进展了品种信息的维护。 三、药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进展了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进展养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进展二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部安排有关人员对计量器具进展校正。养护员对养护设施设备每季度进展检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进展催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一
15、年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进展起到了举足轻重的作用。质量治理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量治理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量治理，让gsp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。 精选质量治理五大工具培训心得(精)四 为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，xx公司于20xx年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素
16、养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 1、质量治理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、x个程序文件、x个作业指导书、x个质量检验表。 2、质量治理体系审核活动 20xx年x月份进展20xx年度内部质量审核及外审前的治理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进展质量治理体系复评审。内审组在治理者代表的组织下对各部门、生产现场进展了审核，不合格工程填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进展了分析
17、、讨论，并进展了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。 治理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量治理，为质量体系的运行和改善奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。 方针贴合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及治理方案得到有效掌握和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必需的绩效。 平常体系员随机对各个部门进展质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进展季度工作考核。 在日常治理工作中透过培训以使理解和把握质
18、量治理体系，透过考核和检查以使按质量治理体系运行，透过内部审核、治理评审、外部审核检验运行效果。 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年x月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率x%，成品一次检验合格率到达x%，产品最终出厂不合格率为零。 结合公司各个生
19、产环节，完善专业治理与根底治理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了x份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序带给了客观依据，为质量治理带给了有力保障。 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟
20、通不准时。 3、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。 在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 精选质量治理五大工具培训心得(精)五 20xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成绩的同时，分公司狠抓安全生产治理工作，坚固树立安全责任意识，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全质
21、量标准化治理、施工企业安全生产评价标准、建筑施工安全检查标准、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象标准化治理暂行方法为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推动工程工程施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程工程施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监视、检查力度，进一步完善安全
22、治理规章制度，狠抓安全专项治理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在1以内、安全投入到达产值的1、5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司20xx年安全工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要安全工作 （一）加强领导、严格落实安全生产责任制。 分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分
23、公司各部门领导到各部门治理人员，各施工工程治理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全治理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。 （二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程治理人员培训交底，参与培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程安全生产目标责任书，按分公司工程安全责任目标考核方法对每个工程进展考核。 2、工程开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加
24、强安全生产治理工作，分公司着重检查并督导各工程准时对每名职工进展“三级安全教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程落实安全技术交底状况。 3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，安全质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司20xx年安全生产月活动方案时期，分公司召集各工程专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 4、积极参与公司安全生产视频会议3次，并组织工程实施落实。 5、今年共收到公司安全生产治理方面的文件9份，分公司在接收到
25、这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和工程部。 6、分公司下发安全治理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字15号华北分公司20xx年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号安全生产、文明施工措施费用治理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的安全质量工作的通知，办字29号关于下发分公司20xx年末质量安全生产大检查报告的通知，修改了工程安全治理目标及目标考核方法，等文件，要求全部工程治理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程依据文件精神要求组织实施
26、。 （三）加大工程安全生产自查、检查确保安全生产 1、分公司要求各工程每月必需按jgj59-20xx建筑施工安全检查标准对本工程及分包单位进展检查，安全隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各工程安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查15次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。 4、通过定期检查和
27、针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 （四）健全完善安全生产责任制和目标治理体系 分公司按公司治理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全治理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及治理目标，分解制订各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制，并将公司安全治理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。 二、存在问题与建议 （一）分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司安全治理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司安全治理人员
28、少，工程专职安全员不够用所以难以保障工程安全治理工作的正常进展。 2、对工程安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。 3、安全学问宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 4、工程经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合格证书）并到岗履责的，工程专职安全治理人员未按规
29、定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、局部工程部安全生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。安全检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 6、安全资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量规划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全治理过程中未详细落实。 8、局部工程部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续
30、。 9、许多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。 10、工程安全文明施工费用投入缺乏，不能满意工程施工安全需要。 （二）工作建议 1、加大安全学问宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。 2、连续严抓控管各项安全工作，
31、切实把好保证生产经营正常进展、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产嘉奖机制，对安全工作做得好的工程和个人赐予精神和物质嘉奖。 三、20xx年工作安排 1、20xx度分公司将连续努力工作，依据公司要求制定年度安全治理目标，依据治理目标确定各项工作的开展及治理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故掌握在3以内，实现全年“安全无事故” 2、加强安全领导小组的安全生产治理工作，加强各工程施工现场安全治理工作，确保不发生安全事故。 3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订20xx年安全生产治理目标责任书，分公司工程治理科就安全事宜准时与工程部进展安全技术交底。 4、加强安全生产教育
32、培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。 5、加大对机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停顿作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。 7、狠抓安全教育和特别工种持证上岗工作，各工程定期对施工人员进展安全教育，强化和稳固职工的安全意识。 8、仔细搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进展一次全面的安全检查，在安全检查中假如发觉担心全因素，必需做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）原则，限期整改，到期复查，超期惩罚。 安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不管过去和现在，分公司在安全问
33、题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全工作的治理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建立进一步制造良好的安全环境。 精选质量治理五大工具培训心得(精)六 1. 没有措施免谈治理 ，没有规划如何工作 2. 会而有议，议而有决，决而有行，行而有效 3. 人人都有改善的力量，事事都有改善的余地 4. 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅 5. 以厂为校，以厂为家，相互学习，相互关心 6. 胜利者找方法，失败者找借口 7. 争取一个客户不简单，失去一个客户很简洁 8. 技术是根底，治理是动力 9. 企业治理胜利的秘诀在于对品牌、治理模式、人力资源的三项追求 10. 优秀的职
34、员：忠于公司，忠于职业，忠于人格 11. 团队精神是企业文化的核心 12. 讲究实效，完善治理，提升品质，增创效益 13. 由于有我，所以会更好 14. 不要小看自己，人人有无限要能 15. 态度打算一切，细节打算成败 16. 多一点沟通，少一点埋怨，多一点理解，少一点争吵 17. 自我提升，良性竞争，相互观赏，相互支持 18. 团结一条心，石头变成金 19. 预防保养按时做，生产顺畅不会错 20. 宁愿事前检查，不行事后返工 21. 老毛病要根治，小问题要重视 22. 第一次做好是最好的质量和最大的效益 23. 安全用电，节省用水，消防设施，定期维护 24. 化学物品很危急，存储使用要当心
35、25. 作业标准能遵守，品质效率不用愁 26. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 27. 以质量求生存，以信誉求进展，以治理求效益 28. 信誉来源于质量，质量来源于素养 29. 用户满足是企业永恒的追求 30. 质量放松，劳而无功 31. 质量意识有我心中，产品质量在我手中 32. 人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据 33. 产业竞争靠产品，产品竞争靠质量 34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。 36. 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。 38. 走进质量天地，带来无限商
36、机。 39. 质量存在于人类生存的一切地方。 40. 质量带给你看得见的将来，说不出的精彩。 41. 跨过iso9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。 42. 贯标九千，飞越二千。 43. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 44. 效益来源于效劳社会的回报。 45. 质量是企业的生命，为了爱护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 46. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 47. 顾客信誉是企业进展的源泉。 48. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 49. 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 50. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目
37、标。 精选质量治理五大工具培训心得(精)七 天津武清房建bt工程自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度“作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定,立足工程特点,结合业主质量要求,细心设计,统筹规划,建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入20xx年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期
38、施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量治理工作总结如下 一、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接
39、严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循“p-d-c-a“的循环过程，切实执行持续改良，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的
40、各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各
41、种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的积极性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人
42、进展通报表扬和物质嘉奖。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的积极性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天“劳动竞赛活动，两次体系内审， 一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的时机和平台。 工程部以此为契机，做了
43、大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带“的互助精神，营造了“赶、帮、超“的竞争气氛,培育了良 好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的责
44、任，我的承诺“和“追求永无止境，产品代表人品“的理念，促进了广阔职工从“要我学习“，“要我先进“向“我要学习“，“我争先进“的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制“的现场治理制度。 质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息
45、渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解“的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心承受他们提出的建议，积极与建立单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁