《设计部年终工作总结模板5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部年终工作总结模板5篇.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 设计部年终工作总结模板5篇 2022年3月份，在公司领导充分信任和同事们对我的支持下，我胜利竞聘了公司设计部经理一职，担当至今。 _年4月底，公司派我去参与上海市工商局在南汇举办的上海市着名商标申请与认定的培训会议，这次为期二天的培训时机，让我学到了许多专业的学问，对接下来的申报着名商标工作起到了很大的帮忙。 _年5月份，上海市着名商标季，公司一共大约签署了16家着名商标客户，全部客户的资料都要赶在5月31日前做好并上报到上海市工商行政治理局商标局。设计部开头了每天劳碌有序的工作，由于申报时间紧急，客户数量比拟多，所以每个客户资料都由我们亲自上门收集。 经过设计部一个多月紧急劳碌的工作，16
2、家客户根本都按时顺当的完成，最终由于有些企业资质、亏损等各方面缘由，16家客户最终上报胜利9家着名商标，1家上海名牌。 _年6月份，着名商标季完毕后，公司的全部重心都转向了著名商标。设计部也全心投入著名商标客户的材料制作上。6-9月份，我先后同市场二部周经理去了浙江华东铝业股份有限公司、浙江东南铝业股份有限公司、中山金利宝胶粘制品有限公司、同侯总去了江西珍视明药业有限公司等企业做著名商标材料前期的收集工作，周萍同市场一部郑经理去江苏宝缦纺织品有限公司、江苏丽王化工有限公司、上海捷虹颜料化工集团股份有限公司等企业收集著名资料。同时又去收集了神象、上树等以前遗留的老客户的补充材料。无论是前期的收集
3、材料工作，还是后期的处理排版工作，每一个环节步骤设计部都是认仔细真、保质保量的按时完成，尽我们最大的努力做好每一份材料。整体来说，过去一年来设计部的工作是劳碌的、充实的。 今年上门收集客户的材料次数许多，通过跟公司的同事帮助上门收集材料，特殊是同周经理三次去外地客户收集材料的合作，让我学到了许多学问，也让我深深体会到团队合作的重要性。不管是做什么类型的工作，无论是做设计的还是做业务的，只有大家一起协作，一起相互帮忙，遇到问题一起探讨、一同解决，这样才会把事情做的更好，同时也感受到我们现在这个团队的暖和，团队中的每个成员都怀有一颗感恩的心，乐于帮忙他人，这是用金钱所买不到的。 2022年，这一年
4、来无论从工作、学习、生活上，这一年我都有很大的收获。不过，虽然在各方面都取得了肯定的收获，但工作中也存在了许多缺乏，例如今年的着名商标申报，虽然最终报到工商局9件着名商标，最终却只胜利报批1件出来，这样的结果，无论对公司和对我个人，都是一个深深的打击，这不仅会让客户对我们的工作产生了质疑，也给我们自己带来了很大的损失。 设计部年终工作总结模板2 2022年，规划院在局党组的正确领导下，贯彻市委“一改两开，富民兴市”总体思路，进一步树立了以经济建立为中心的效劳宗旨，紧紧围绕市重点工程开展优质规划设计效劳，拼搏进取，艰难奋斗，编制新区控详规.平方公里、修建性具体规划.公顷、管线规划公里，圆满地完成
5、了各项工作目标，较好地发挥了规划的龙头作用。 一、围绕市重点工程开展规划设计效劳 以经济建立为中心，首先表达在市重点工程。我们将市政府重点工程规划设计放在压倒一切的首要任务来抓，闻风而动，提前部署，超前规划，按时提交成果，以供市领导决策和实施建立。 站前广场改造规划，_路改造规划是今年市里头号重点工程，是改善我市交通环境、投资环境和美化城市的重要举措。我们发动全院同志搞会战，在现场踏勘、调查讨论的根底上，根据总体规划的要求，本着既解决交通冲突、又美化市容的塬则，细心设计，反复修改，拿出了地上地下立体式方案。其中站前广场改造的规划成果不仅有地上地下平面图、交通流向分析图、剖面图，还制作了多视角效
6、果图和叁维动画，受到市领导的好评。_大街环境改造规划和_商业区步行街环境规划除了文本、现状图、平面图、横断面图外，有出了绿化图、人行道板大样图及总体效果图。这些都对城市根底设施的建立起到了很好的指导作用。 随着城市化进程的加快和城市规模的扩大，在连续抓好旧城改造的同时，新区开发和建立越来越引起市领导的重视。为了适_重心向西移的城市进展趋势，我们按着局里的安排，编制了西部新区掌握性具体规划，范围包括与_国道支线相毗邻的_新村、_公建区、_公园及高科技文化园区，面积.平方公里。按国家有关控详规的标准，依据该地段的区位及地形条件，安排了各项用地、道路网，规定了每块用地的各项规划掌握指标，为近期新区开
7、发有序进展制造了条件。市政府为了从根本上改善_的交通条件，筹建_旅游机场，申请立项。我们协作市计委供应了总体规划关于机场的规划文件及选址方案。 二、艰难创业，夯实根底 拚博进取，艰难创业成为我院全体员工的共同行为。在政府指令性任务资金不到位、建筑市场不景气的大环境下，底子薄、条件差，规划院如何进展?全体职工不气馁、不等靠，在院领导班子的带着下，知难而进，拚博向上。在保质保量地完成指令性任务的前提下，提高效劳质量，想建立单位之所想，急建立单位之所急，全心全意为建立单位效劳，积极开拓市场，提高经济效益。精打细算，节省开支，降低本钱已成为全院上下的行为准则。大忙季节任务重，时间紧，大家为了加快设计进
8、度，自觉自愿地加班加点，不计酬劳，牺牲双休日及业余时间赶任务，有的同志带病坚持加班。上半年全院累计加班个。这种艰难创业的精神已是我院保证圆满完成各项设计任务的动力，也是规划设计事业得以进展的根底。 三、增加全员素养，提高规划科技含量 科技是第一生产力，在学问经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存的进展的根本大计。全院掀起比学赶帮超的学习热潮，人人有目标，个个有压力。大家都懂得逆水行舟，不进则煺的道理，学习和提高成为自觉行动。以自学为主，结合派出去培训。出去培训回来的同志帮忙在家的同志共同提高。在把握一般的计算机帮助设计技能的根底上，又向更高的层次迈进。通过不懈的努
9、力，设计室的多数同志都有已把握了微机制作效果图这一高难度技能，局部人员还能作叁维动画，大大地丰富了规划的表现力，提高了设计的层次。在资金短缺的状况下，又购置了奔tcl计算机台及二套建筑软件一套构造软件，全部微机内存从mb升至mb，以适应事业进展的需要。 随时着全员素养的增加，规划设计的总体质量得到不断提高。我们把提高规划设计质量、丰富规划设计的内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关，实行技术责任制，从设计人员、室主任到院领导层层把关。发觉问题，严厉处理，准时订正。为了适应人们日益增加的对物质文化生活的追求，我们把环境规划摆在了突出的位置，细心构思，为人们制造更加舒适、美丽、宜人的生产和生活
10、环境。_学校选址在西部新区，坡度大，地形简单。除了总平面、定位、环境、管线图外，我们又是因地制宜地利用纵横断面法作了竖向规划，经反复修改和推敲，确定了每一小块用地的高程，使土方量降到最低，节约了土方量投资，便建立单位深为感动。 四、坚持塬则，依法规划 在为建立单位搞好规划设计效劳的同时，我们坚持维护规划的法制性、权威性，仔细贯彻规划法，仔细执行总体规划。对建立单位违反规划塬则的要求，急躁地进展说服和宣传，特殊留意从安全、消防、采光、通风等到方面严格执行有关法规标准，杜绝隐患。_区不按总体规划建立，要求开发鸡城大路两侧。我们要局里的统一部署下，与_局、_局等单位亲密协作，统一熟悉，起草了“关于_
11、大路两侧建立的意见”，从压煤、防洪、爱护农田等到方面阐述了其危害性及违法性，在市计委召开的论证会上也系统的说明了我们的态度，这些都将对市领导的决策起到积极的正面作用。 五、多元进展，初见成效 一业为主，多元进展，是局党组“_”战略的重要内容。这方面，局领导对我院也寄予了厚望。为了拓宽效劳领域和进展空间，我们增办了建筑设计、市政设计、工程勘察和建立监理资质。接收规划设计效劳公司以来，按着局里的要求积极筹划多种经营。现已初步同外地供给商建立了联系，拟经营外墙砖和外墙涂料，并与一些单位达成了意向性购销协议。 设计部年终工作总结模板3 2022年度，在_县住建局党委的正确领导下，在各单位的亲密协作下，
12、通过全院全体干部职工的共同努力，我院仔细根据建立局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。 一、2022年度工作完成状况 1、2022年度全院共完成设计任务_万平方米，完成产值_万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达_%以上。 2、注意人才培训和人才引进，投资_万元，积极鼓舞本院干部职工参与专业学问的培训，十余名设计人员积极参与注册师考试。_月份投资_万元组织全体设计人员到_等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达_名。 3、2022年我单位的业务范围扩大到周边城镇，_等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的根底上增加了方案设
13、计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。 4、端正效劳态度，提高效劳质量，实行跟踪效劳。 凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员实行不定期的跟踪效劳，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项效劳得到开发商和施工队伍的高度好评。 5、积极协作住建局各职能部门，强化对地基根底、主体竣工验收的监管，确保工程主体构造安全。 二、2022年度工作准备 1、提高工程设计水平和市场份额 强化质量效劳意识的治理，提高效劳效率，增加经营理念，主动走访各建立单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满足，为今后的业务洽谈做好工作。 2、加快专业人才的培育步伐 强化专业学问的培训学习，积
14、极鼓舞设计人员外出学习进修，并预备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进规划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发觉缺乏，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。 3、制造条件提升资质等级，积极拓展业务 制造条件提升资质等级，加快人才的培育步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破_万元。 4、为全系统供应技术支持 积极协作住建局各职能部门，参与各项施工监管工作。 5、加强廉政建立、承受社会监视。 设计部年终工作总结模板4 各位领导、各位同仁： 一、本年度的工作和成绩 针对我们近年长期合作的战略伙伴五星电器
15、，比拟以往的合作伙伴苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进展了分析、比照，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为适宜，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为准时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力气，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚效劳去感动他们，用装饰中的真材实料让建立方信服。 由于我们提高了熟悉，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖
16、场，进展了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。 春暖花开的季节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的根底。 首先进展的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志帮助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独担当五星卖场的工程装修，但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，严密和甲方协作，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保
17、证了卖场的顺当开业。 几乎同步进展的扬州文昌路卖场的改造工程，相比拟是此三项工程中较大的工程，由本人担当工程经理，公司调刘斌同志协作工作。经过近20天的艰难奋战，在人员配备不甚齐全(因“清明节”施工人员紧急)，甲方要求颇高的不利因素下，克制重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最最终四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。 第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担当现场负责，公司增派赵明同志帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下，种诚同志独当一面，依据以往的阅历和实践，扬长避短，积极协作甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到准时汇报、主动沟通和请示问题，
18、在10天内完成了任务，呈现了年轻人的朝气和敏捷性，取得了肯定的成绩。 在顺当完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进展了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满完毕，受到五星分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带着安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了详细的要求，表达了公司领导的高度重视和关心。 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛苦，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲惫，三次前往扬州，进展现场协调和关系疏通，为工程的顺当进展起到了至关重要的作用。 六月上旬，南京山西路
19、大卖场装饰工程分两期进展，一期工程至下旬完毕，卖场的室内装修只有短短的.七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到五星工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月17日全面完毕。 紧接其后，炎炎夏日，我们进展了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。 八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进展，经过8天的连续作战，由李甪同志带着大学生小徐顺当完成任务。 八月下旬，镇江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量。截至目前，已近尾声，不日将盛大开业。 在完成这一
20、系列工作的同时，我们还进展了上半年五星工程的审计工作。部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个工程的实习，正在协作进展大楼的设计工作。 本年度共进展了五星电器8个卖场的装修工程，另有1个社会工程，根本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工程。 设计部年终工作总结模板5 走过20_，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳畔。对我而言，2022年的工作是难忘、印记最深的一年。 写这篇工作总结之前，我仔细查看了这一年来的周报和年初制定的设计部KPI，思绪万千。这一年是公司收获的一年，营业额几千万，较以往有大幅度的提高，公司
21、人员数量也快速的壮大。 从切身的感受和周报的内容来看，设计部这一年工作任务量大，详细工作任务细节平常汇报比拟多，就不做一一细述和分析。主要分析一下KPI的执行结果： 1. GLD软件的娴熟使用、负荷计算软件的统一、计算标准的统一 这一条已经完成。GLD软件采纳公司从前购置的，负荷计算软件是年初购置的，采纳的鸿业负荷计算软件6.0版本。软件的计算过程和思路经过了设计部的争论，并且与设计院的朋友进展了沟通。 2.排查各工程运行状况 这一条根本完成，今年夏天排查了旅游学校、上实?海上海、桂圆别墅、气象局、热电厂工程，今年冬天的工程排查工作已全面绽开。 3.启动内部培训、学习制度 这一条根本完成。设计部人少，工作任务多，常常针对某一详细的课题和工作任务争论、学习。但是执行力不够，没有提升到制度的层面。 设计部年终工作总结模板