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1、 财务负责人工作总结大全5篇 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”， 对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全
2、方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!
3、。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工
4、作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来，人事方面至今始终未得到
5、稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 财务负责人工作总结2 根
6、据公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计根底治理、财务治理与监视、财会内控机制建立，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建立责任制状况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。 一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素养 (一)强化自身修养，坚决政治信念，端正工作作风 坚持严于律已，宽以待人，注意团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互协作
7、、相互支持、相互监视，又根据工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。 (二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高治理水平 本人一贯注意专业学问学习，潜心讨论了企业财务通则、新企业会计准则的若干重要变化及其对企业的影响，系统把握财务治理理论，深入了解和把握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，躲避财务风险，促进财务工作安康进展。同时着重学习了经济、治理、法律、领导科学等学问，丰富学问体系，提高了运用理论学问指导实践的力量，决策力量，组织协调力量及领导艺术水平。 二、履行职责根本状况 公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧急的状况下，根据自治
8、区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极协作下，我在企业内部掌握制度建立、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营治理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作 (一)安排部署年度财务工作要点。 年初，依据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务治理工作阅历的根底上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部掌握，标准程序治理，狠抓制度落实，注意产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从连续推行全面预算治理、加强资金治理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、工程本钱治理、会计信息化建立、加强审计监视六个方面对公司公司全年的财
9、务工作进展了重点部署，为提高公司公司整体财务治理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业进展效劳供应了指导。并催促各子公司根据工作要点组织落实 (二)完善财务制度建立，进一步标准各项会计工作 工作要落实，制度是保障。完善财务制度建立，进一步标准各项会计工作。一是依据开头执行的国家财政部重新修订的企业财务通则，结合本企业实际，组织起草了公司企业财务通则实施细则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理构造要求的企业财务治理体制实施细则中明确了资金筹集、资产营运、本钱掌握、收益安排、信息治理、财务监视等六大财务治理要素，并结合不同财务治理要素，对财务治
10、理方法和政策要求做出了标准。 二是组织指导出台了公司财务预算治理实施方法。面对目前市场经济条件，能否掌握本钱、降低本钱是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算治理是降低产品本钱行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行状况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了公司财务预算治理实施方法，从实施预算治理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、掌握与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了具体制度安排。该方法为确保预算治理落到实处，推动标准企业财务预算治理供应了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推动企业实现全面预算治理。 财务负责人工作总结3 _
11、年_月我参加集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作气氛：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回忆这一年多的时间，经受的大事历历在目，虽然有点疲乏，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、参加之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经受了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问参谋，受益匪浅，明白了与标准的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，
12、虽然公司成长很快，但消失的问题许多，需要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向连续前行。 2、核算根底薄弱，核算力气薄弱，是母线公司前行的阻力，为了克制这些困难，我们聘请了一些人员充实了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，转变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进展了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供给商往来全面的核对，对全部帐套进展了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出
13、了母线公司的真实净资产。全新建立20_年新帐套，更改正去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业治理先进和标准的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立标准的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为转变过去财务根底治理薄弱、治理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算根底治理规定、财务档案治理规定、固定资产核算治理规定、个人往来核算治理规定、质量本钱核算治理规定、本钱核算治理规定、财务发票审核治理规定，资金规划治理规定。对于业务内掌握度的完备，具
14、体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对比制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的急躁和解释到位，公司的治理会大步向前的。 4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的气氛。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位
15、，努力提高财务人员的整体素养和力量。 5、全面推行事业部核算。2023年母线公司开头试行事业部核算，年正式推行事业部核算，并对事业部进展绩效考核。为了加强对各事业部本钱费用的掌握，精确考核各事业部业绩，财务中心对比各项材料及帮助材料消耗定额，掌握超规划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，催促准时归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值本钱费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同本钱预算资料，依据实际本钱状况，具体分析
16、各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同本钱漏报、虚报，精确核算各合同真实本钱，为业务费结算供应真实资料。 6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，10年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。10年在研发费用筹划上，到达预定目标450万元，节税56万元。年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的急躁细致的解释和宣贯，各部门对财务税务
17、已经有感性和理性的熟悉。 7、本公司财务初始化工作不断推动，在年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不全都、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进展了整顿和整改，材料治理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进展了清理，对累积费用进展了处理，使现金帐实全都。同时，对多个敏感问题都进展了处理和调整，年6月底，为高投私
18、募资金的注入做好充分预备。 8、_年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，掌握本钱费用，提高企业盈利力量，财务中心组建了内部审计小组。审计小组10年对铜业公司、品管部等部门本钱费用状况作了深层次审计分析，年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、治理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进展了审计和调研，同时，屡次到镀业公司现场进展了查看和了解，为公司全面了解各部门供应局部依据。 财务负责人工作总结4 光阴如梭，作为新人的我进入公司财务部已经一年了，从一开头对工作的不适应到现在适应了这个团体，懂得了大家假如团结合作，共同
19、应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这一年来学到的最有价值的局部。 财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售局部的财务处理，纳税申报，财务治理等工作。在工作中，由于区分于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库治理等的认知是我一开头的主要的工作重点。 随着认知程度的深入及对账务处理娴熟程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进展了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都根本把握
20、了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。 搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流淌状况等，这些可以为商场销售产品订货的精确性，准时性，资金占比状况都是一个很好的参考依据，是企业治理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的局部。 工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要表达在我对进出口业务财务处理的了解，这让我特别幸喜。“活到老
21、，学到老”很好的一句时刻提示我们学习的话。 在这里也特别感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会连续努力，和我们的单位一起成长!一起进步! 财务负责人工作总结5 回忆20_年。自我鉴定：一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务治理水平。履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织
22、做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学(教学案例，试卷，
23、课件，教案)性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的业务规划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临
24、的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探究转换财务角色，提升财务治理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高治理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营治理出谋划策，积极主动参加到经营决策的筹划当中
25、去。科学(教学案例，试卷，课件，教案)的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务治理与指导。 4、充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置资源 “你的效劳意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无效劳意识的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作
26、风明显转变了。 5、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必需根据省公司3级稽核治理的要求，建立营业款3级稽核治理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金治理方法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力量，并运用于工作实践。 20_年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了缺乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：部门之间相互沟通的还不够。遇到麻烦问题简单产生急躁心情。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。 财务负责人工作总结