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1、 设备维修工个人2023年底工作总结范文_设备维修工年度工作总结 按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面绽开，至x月xx日全面完毕，历时xx天，涉及技改修理工程91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据效劳生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完善”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿势群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修规划。为下半年生产工作的顺当进展奠定了坚实的硬件设施根底，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积存了大量珍贵的设备维护阅历，为以
2、后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找缺乏，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下： 一、组织严密、预备充分。 此次大修涉及修理部位多，设备状况简单，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修规划的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管规划落实，并指定
3、安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监视、后勤保障、宣传报道、技术操作。 6月22日夜班开头，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进展检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、安全、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传煽动工作。 为确保大修工作的”
4、有序开展、大修实施前，x车间针对工程特点，特地制定了具体的大修规划、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对工程修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。 二、措施得力，开展有序。 针对各工程的修理特点，x车间在大修规划的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过讨论，打
5、算实施倒班清理，x十四小时都有专人不连续施工，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出打算，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。 车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组打算实行边施工边安装，双向同步进展的安装策略，到大修完毕前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。 安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保安全，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地
6、负责，实行现场跟踪监视，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神鼓励作用。 三、员工在大修期间顾全大局，精神兴奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。 由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间帮忙工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿势听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成
7、任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。在大修进展期间，他们还与x车间修理工绽开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。 技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负责设备检修规划申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴到达参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。 x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面绽开、
8、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。 制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。 制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业。 x车间从主任到助理，从大修开头前一天开头，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工工程反复检查、督导，充分表达了干
9、部的先锋榜样和标杆表率作用。 可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展现了x车间在团队建立方面的可喜成果。 设备修理工个人2023年底工作总结范文(篇二) 20xx年设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“限度的满意生产需要，培育一只高效专业团
10、队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 一、节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理
11、工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人，保养修理人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆
12、满完成公司给设备部20xx的设定目标。 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工
13、作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与治理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 七、总结 以上的缺点
14、我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室治理和建立上，使设备部的治理上台阶，工作上档次。 设备修理工个人2023年底工作总结范文(篇三) 回忆过去的20xx年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成绩。工作成绩有以下几方面： 一、在生产任务保全方面：抢时间、重质量、保生产 我们修理工段工作性质打算了，我们修理前必需有一套合理确实实可行的修理规划
15、；足够的修理物质预备；严格的时间治理抓紧修理中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余局部的更换和旧接头翻新；破裂2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力协作；部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能表达出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。 二、修理安全方面：“安全第一，预防为主” 每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，修理中安全留意事项的宣讲，修理作业安全行为的监视、检查都做到了逐级治理、逐级落实，做到了全年零安全
16、事故。 三、工作纪律、时间治理方面：“严在先，紧在前” 工作纪律做到严格治理，统一标准、一视同仁，发觉一起，处理一起。时间治理就是要做到紧在前，寻常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节省时间就是提高工作效率的最正确途径。 上半年在工作纪律、时间治理方面做的不是很好，员工存在平常修理效率较低，工作激情、良好工作态度都比拟缺乏的现象。下半年在部门领导的严格治理下修理效率、工作激情、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向进展。 明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加强修理操作技能的培训，特殊是电修班
17、的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训，提高班组长的技术力量、统筹力量、协调力量等个人力量，带着全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。 设备修理工个人2023年底工作总结范文(篇四) xx年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。 经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的确定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队
18、伍。 目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我协作工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进展针对性培训与实践，稳固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地协作三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的学问面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。 在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、治理方面提出许多需要改良的珍贵意见。每当他们一提出建议，我都准时笔录收集，由于这是维护与巡检之间最正确的沟通桥梁。 每月都进行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议