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1、 设备安装工程降低造价措施合理化建议_物业经理人 设备安装工程降低造价措施及合理化建议 施工企业参与工程建立的最终目的是在工期短、质量好的前提下，制造出最正确的经济效益。我司在确定了降低造价幅度后，仍对高速、优质完本钱工程的施工任务布满信念。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将实行以下措施： 1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以削减调遣费假如我单位中标，可就近调集施工队伍，削减施工队伍长途搬迁。 2、严格把握材料的供给关 对材料的供给要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供给上的回扣风，决不允许损公肥私现象消失。同时对原材料的运输要进展经济比选，确定经济合理的运输方案
2、。利用新技术，削减材料消耗，把材料费掌握在投标报价范围内。 3、科学组织施工，提高劳动生产率 要周密地、科学地安排规划，奇妙地组织工序间的连接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工 、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进展组织施工。制造条件，缩短单项工程工期，削减人力、机械、周转料等费用。施工中要采纳先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求到达劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 4、完善和建立各种规章制度，加强质量治理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及本钱核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经
3、济手段切实加强治理，做到工完料尽，以降低本钱，提高经济效益，把本钱治理建立在标准的受控状态，发觉偏差，准时订正。充分调动广阔职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许消失因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。 5、加强经营治理，降低工程本钱 要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进展施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，削减二次搬运，节约工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，削减面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成铺张，把废料降低到最低限度，向治理要效益。 6、施工调度高效运转 建立以工程经理部到各作业队
4、的指挥系统，全面、准时把握并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前讨论，制定措施。工程经理直接对公司负责，准时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。 7、严格执行ISO 9001 质量体系标准 加强施工质量掌握，避开返工铺张，做到全部工程一次验收合格，并到达优良标准。 8、安排好冬雨季夜间施工 依据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工挨次，并做好预防工作，使工程有序不断地进展。 9、降低非生产人员的比例，削减治理费用开支 公司派往工地的治理人员力求到达少而精，做到一专多能，提高工作效率，到达治理费用最低。 为了供应满足的效劳，建立并保持对效劳的
5、实施，不断改良效劳质量，针对本程，在确保工程质量、争创、优良工程的前提下，特向贵单位作如下承诺： 1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进展免费培训后，业务技能水平满意生产的需要。 2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中消失的问题随时解决，监视生产正常运转。 3、在工程运行过程中，若因我方缘由导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。 4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务，对一般性生产故障，我们将在4 小时之内赶到现场进展修理，比拟严峻但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在12 小时之内赶到现场进展修理。 5、工程在合同规定的保修期内，公司生产治理部组织各有关（部门）组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录，发觉问题后准时通知有关部门进展整改，公司生产治理部负责对整改问题的跟踪和验证。