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1、 规范员工岗位管理制度5篇 1、 准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。 2、 请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必需由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必需由本人送达，如有特别状况，可亲属代送。 3、 上班时必需按规定着装，戴工号牌，着装要整齐洁净，不佩带首饰（手表除外），不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。 4、 站位期间，站位要端正，不行背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。 5、 要时刻用好礼貌用语，必需“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招
2、呼。 6、 上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必需走餐饮员工通道，不行走前门，不得进入吧台重地。 7、 上班期间不能擅用店内设施及物品（客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等）。 8、 不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩玩耍玩耍。 9、 熟识本店现阶段供给的酒水和菜单价格。 10、 制止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严峻者将转交司法部门处理。 11、 内部餐饮员工的私用物品不行带入餐厅，统一放在更衣柜。 12、 当班领班及值班人员必需检查好灯，门窗，排风，水电及卫生； 13、 餐饮员工用餐时不行倒饭倒菜，制止铺张。 14、 下级必需听从上级，上级有错也要先听从后投诉，要有层
3、级治理，不得顶撞，争吵。 15、 工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。 严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。 标准员工岗位治理制度篇2 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本治理大纲。 一、公司形象 1.员工必需清晰地了解公司的经营范围和治理构造，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答。 3.在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接
4、待。 5.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 6.员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、员工考勤 1. 员工应严格按要求出勤。 2. 工作时间： 周一至周五。休息为法定节假日。 3. 上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：00。 4. 迟到：9：10未到者一律按迟处处罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。 5. 请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经
5、批准前方可休息。(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。(每月1天带薪休息);其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。 6. 请假内的薪酬，依以下规定支给：?请假未超过规定天数或经批准延长请假时间者，其请假期间内薪酬照发。逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数当日工资。 7. 旷工：早上10：00之前无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，按旷工处理，每次罚金100元。当月累计旷工超过三次者，无根本工资。罚金每月工资结算时扣除。 8. 参考员工如因事需在工作时间内外出，要向部门经
6、理请示前方可离开公司。 9. 公司不提倡员工加班，鼓舞员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资或安排调休。加班费标准：为20元/小时;调休：累计加班时间10小时可调休一天。 10.每月10日为工资发放日。 三、薪酬绩效与晋升 1.薪酬计算：根本工资+话费补贴+工龄工资+车辆使用补贴+绩效工资 经理根本工资： 部门员工根本工资： 2.绩效工资计算：参考公司治理制度，以每月实际绩效为准。 3.公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，由于公司的将来取决于每一位员工的胜利。公司鼓舞员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出者供应晋升时机。 四、卫生标准
7、1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，每个部门负责一个月的值日工作(详见值日表)。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，个人工作区内设施自己负责关闭，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯等应当关闭的设施。 5、 要爱惜办公区域的花木。 五、工作要求 1. 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 2. 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 3.员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以
8、辞退。 4.员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 5.员工要保管好个人电脑，按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告综合治理部，由公司安排修理。 六、保密规定 1.员工入职后需与公司签订保密协议。 2. 员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 3.治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 4.任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 5.员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除承受罚款、辞退等
9、内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员治理 1、 员工必需听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作内容的安排。 2、 员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、 员工有关业务方面的问题须准时向部门经理反映，听取意见。 4、 涉及超出员工权限的打算必需报部门经理同意。 5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、 治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力
10、。 七、物品治理 1.办公用品的日常治理由综合部特地人员负责定期购置，并安排到各部门(清单详见后附表格)，超出配额之外的物品填写领用登记表。 2.每月10日之前，部门经理将本部门所需要的办公用品填写在公司购物申请单上,由综合部特地负责人提交总经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。 3.若急需某类办公用品，也应先填写购物申请单后，交由特地负责人，经综合部审批同意后，方可购置。 4.新进人员到职时由各部门统一配发办公物品。 八、电脑治理 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应
11、的位置上。 3、未经许可，使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁使用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，每周备份一次;重要数据由使用者本人向综合部申请做备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、奖惩罚法 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖; 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名; 3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖： A、乐观向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者; B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济
12、损失有功者。 4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的; B、泄露公司经营治理隐秘的; C、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司效劳满三年(不含三年)的员工，将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可前方可休假)及2022元的一次性旅游补贴。 7、在公司效劳满五年(不含五年)的员工将赐予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期开头，
13、本年度合同期满时一次性发放;无论何种状况，未履行满从第六年度开头签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 十、经费治理 1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司借款申请单，交主管经理核准、审批签字同意前方可借款;借款后必需在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。 2、 员工报销已发生费用，首先填写公司支出凭证或支出报销单;主管经理签字后，到借款处填入借款申请单中的报销日期，方算完成报销手续。 十一、出差细则 1、 员工出差前应填写出差申请表，主管经理签字前方可办理借款手续。出差期限由主管经理视状况需要，事前予以核定。 2、 出差途中
14、除因病、遇意外灾难或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。 3、 出差费用的报销： 交通费：实报实销。 住宿费：总经理、副总经理实报实销。其他员工住宿标准为： 元/天/ 人为基准实报实销。 伙食费： 总经理、副总经理实报实销。其他员工伙食费标准为： 元/ 天/人基准实报实销。 出差补助： 元/天/人。 4.交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 5.出差途中，如消失接待费用，先请示领导，领导同意前方可执行。费用额度由领导批示定额，定额外? 6.出差回来后一周内填报出差费用结算单，办理报销手续。 7.员工出差
15、旅费，应据实供应发票，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩办。 十二、新员工入职及培训 1.新员工入职 （1）.办理入职手续，建立员工档案。 （2）.员工入职后三个月为试用期，试用期满之后办理五险。 1.新员工入职后培训 a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为标准等); b、公司规章制度 c、新老员工熟悉; d、办公设备的使用; e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。 十三、名片治理方法 1.总则 ：为使公司名片统一标准化，强化对外公关形象的塑造，特制定本方法。 2.名片格式 ：公司名片格式统一化，由公司综合部依据企业
16、形象设计。 3.名片印制程序 a.依据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请; b.主管经理批准后会通知综合部; c.综合部负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人 4.名片使用 a.名片使用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，把握使用范围。 b.任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。 c.员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保存以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。 标准员工岗位治理制度篇3 一、树立高度的责任心，关怀公司的利
17、益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会效劳的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。 二、保洁员工应努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准前方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。 三、岗位片区卫生必需到达规定的标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、过失的惩罚。 四、保洁员对商家、客户、甲方人员效劳要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争吵。 五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得
18、以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应准时上交，不得私吞。严令制止偷窃行为。 八、保洁员必需严格根据保洁员清洁工作程序进展工作。 九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必需将物品、工具、设备、工作范围交接清晰后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续前方可
19、离岗。 十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准前方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关治理方法执行。 十二、保洁员在工作中要留意安全，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并乐观协作领导进展处理。 十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、使用登高器具时必需在使用安全爱护措施的状况下方可操作，避开造成安全事故。 标准员工岗位治理制度篇4 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的治理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断进展壮大，并使
20、公司的各项治理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本治理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及治理制度的规定和打算、纪律。 第三条、本制度所指各项治理包括公司治理、财务治理、合同治理、物业治理、劳资治理、工程工程治理。 其次章：公司治理; 公司治理包括档案治理、印鉴治理、文印治理、公司财产及办公用品治理、报刊及邮发治理等。 第四条、档案治理： 1、归档范围：公司规划、年度规划、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程治理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案治理:指定专人负责治理、明确责任、保证
21、原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过治理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一治理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证
22、书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴治理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。 3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印治理 1、文印由办公室统一负责。 2、确
23、需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品治理 1、公司库房由材料设备股负责治理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、铺张。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、干净;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任
24、人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有 偿效劳。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿 效劳。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的治理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进展具体调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必需经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底 第九条、报刊及邮发治理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务治理 第
25、十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务治理内容属公司内部财务治理制度各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金治理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20_-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、
26、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各工程部、厂应常常和客户保持联系，按期进展帐款催收，由主管副经理和财务部门监视。 第十六条、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票治理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丧失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷治理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同治理 其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑
27、法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进展分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进展推敲讨论，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业治理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管
28、，并转财务股一份以备查存。 第五章物业治理 其次十九条、本物业治理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地治理。物业治理部门要准时进展修理、养护、治理，维护物业治理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业治理部要与业主依法签订物业治理合同，必需明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、有用。 第三十一条、物业治理部门应就本公司的物业治理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序治理。 第三十二条、物业治理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业治理部门应对物业合同的履行和治理工作开展状况，准时进展了解、把握，
29、按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、准时把握汇总业主、市场反应信息，为物业治理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。 第六章劳务和工资治理 (一)员工的聘用 第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘治理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的治理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业效劳。 第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案
30、等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司治理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的根本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工
31、有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经训练不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道
32、。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司进展有特别奉献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩办，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时打算)：1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有以下事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司治理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进展进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司治理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实
33、际状况须收取1-3%的治理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者;乐观向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭露各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有以下行为之一，经批判训练不改的，视情节轻重，分别赐
34、予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的; 3、不听从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导打算，干扰工作的; 5、工作不负责任，损坏设备、工具，铺张原材料造成损失的; 6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥己，造成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 9、挑动是非，破坏团结，损坏
35、他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的; 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的; 12、散布谣言，损害公司声誉的; 13、私自挪用公司资金的; 14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第七章工程工程治理制度 第五十八条、工程工程治理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场治理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，提高效益。 第
36、五十九条、工程工程治理系指工程的施工阶段即从施工的预备阶段开头至竣工验收及竣工后全过程的治理，其根本内涵是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工程的施工安全、工期、质量、本钱的全过程治理为内容，按治理层和劳务层分别的形式，以经济手段的工程责任制6的合同治理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营治理实体。 第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进展治理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人托付，进展工程治理，必需在授权范围内行使权利，工程经理在工程治理过程中违规治理;不胜任或造
37、成损失，公司有权解除其工程经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、工程班子人员的组成根据公司人事治理的规定，原则上由工程经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立工程治理班子。工程部治理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、工程经理的职责 1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，
38、自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在工程治理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、本钱和现场治理全面负责。 3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度规划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和治理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，准时解决施工中消失的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定工程内部治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算治理，实行专款专用，严禁挪用公
39、款，与建立单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。 7、工程经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、工程经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的治理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退治理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责工程施工生产的经营，包括协作建立单位。 3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护、待遇、酬劳、安全等内容。 4、内局部配权：根据多
40、劳多得的安排原则，工程班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选购权：工程经理对工程所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，制止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段工程班子的根本职责 1、责任范围、内容：工程工程质量、工期安全、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以工程本钱指标掌握为根本责任，工程班子对工程工程实行施工预备到竣工移交全过程，全方位治理，工程班子详细治理职责为：审查图纸，自编施
41、工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低规划，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌握，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进展施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进展检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按本钱降低规划，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。按要求填报规划、统计等各类报表，填写施工日志，积存技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸
42、张均为A4)。办理竣工移交，包括竣工后与建立单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、工程班子的组织机构人员构成 1、工程治理层生产与经营治理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、治理上依据公司总经理的安排和企业的治理制度，工程经理承受公司直接领导。 3、在经济往来上，工程经理依据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室效劳于与各工程部。 4、在业务治理上，作为公司的一级治理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统治理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、工程经理的掌握目标
43、1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需到达合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、安全根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由工程班子负责担当。 4、总本钱按70%有权支出且能调整和自行掌握本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责担当。 第六十七条、工程班子的解体 1、工程竣工后，工程班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。 3、材料选购，财务治理，必需建立三角监视关系。 第六十八条、公司与各工程部必需签定统一的工程工程本钱目标责任合同书，范本如下： 工程工程本钱目标责任合同书 甲方：_有限责任公司 乙方：依据_有限责任公司与签订的建立工程合同，为完成工程施工建立任务，实现规划本钱掌握额元，公司与工程部经充分协商，签订本合同。 第一条工程工程 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。 其次条质量标准工程质量以国家质量验收标准和评定