《评优评先个人总结通用评优评先记录(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评优评先个人总结通用评优评先记录(二篇).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 评优评先个人总结通用评优评先记录(二篇)精选评优评先个人总结通用一 一、活动背景 根底医学院“根底之星”评比活动已胜利举办两届，得到学院教师和同学的大力支持，获得同学的好评，成为根底医学院团委宣传部的品牌栏目。2023年，全国人民喜迎世博，为弘扬五四青年精神，呈现根底学子风采，学院在学生中开展根底之星评比活动，力求使根底学子精神更加深入人心，也为使更多平凡的同学能呈现自己的闪光点，同时为了能树立典型，表彰先进，特举办根底之星评比暨五四评优活动。 二、活动名称 根底之星评比暨五四评优活动 三、活动主题 弘扬五四青年精神，呈现根底学子风采 四、活动时间 2023年45月 五、奖项设置：自强之星，
2、奉献之星，运动之星，学习之星，风采之星各一名，各奖项提名奖若干 六、活动流程 （一）前期预备 1、活动信息公布：1）通过团委发文，由主席团布置各年级执行。2）制作宣传小海报，介绍本届根底之星评比流程及相关事项3）利用电台公布信息 2、海报宣传，制作彩喷 制作大型彩喷摆放于食堂侧面，六号楼与七号楼之间过道。宣传活动理念，意义，开设专区作为上届根底之星回忆板块，介绍上届根底之星，实行照片加寄语的形式，介绍活动理念与活动流程，为根底之星评比宣传造势。彩喷拟于4月7日前完成。 3、采访教师和团委书记，利用其次届根底之星影音资料，制作宣传短片，回忆根底之星举办历史，介绍本届根底之星评比流程及相关事项，鼓
3、舞同学踊跃推举参评人员，视频拟于4月5日前完成，于4月5日晚点播放。 4、各年级负责人确定和各年级筹办委员会成立（共成立六个分筹备委员会，分别是临床医学五年制2023级，临床医学五年制2023级，临床医学五年制2023级，临床医学七年制委员会，急救，专升本，英语病理合系），各年级确定一个总的负责人（建议由年级主席或团委副书记担当），各年级总负责人负责组建本年级根底之星筹办委员会，由筹办委员会负责做好本年级海选工作，负责信息的传达以及组织同学推举参评比手，筛选晋级选手。由信息组完成与各年级间联络 5、各奖项评比细则制定，由宣传部制定 （二）活动第一阶段 推举海选阶段（由各总支完成，2023年4月
4、1日2023年4月15日） 本阶段主要是海选工作，由各年级筹办委员会完成.年级筹办委员会组织成立评审委员会，（评审委员会由筹办委员会成员加各班民意代表组成），评审委员会参照评审细则经投票产生晋级选手。各奖项晋级选手不超过一名，若本总支参评人员不符合评审要求，可以不推举。各总支以中班为单位，向分筹委推举参评比手，推举人须仔细照实填写推举表，被推举人以自愿原则报名参评，报名时须填写报名表，被推举人可以弃权。评审委员会评出本总支晋级选手后，须填写推举表，将本总支推举参评比手上报宣传部信息组，上报时应供应晋级选手具体事迹一份。各团总支须于4月15日之前将评审结果上报。各总支评审完毕后应将评审结果公示。
5、本阶段过程中信息组要准时与各年级联系，确保海选工作顺当进展。 宣传方式： 1、由各分筹委牵头负责，实行诸如海报宣传等方式宣传造势。 2、组委会开拓官方空间并在校园论坛发主帖，分筹委应将本总支参评人员信息准时上传至空间及论坛。 （三）活动其次阶段 复赛评审阶段 宣传部 2023年4月16日2023年4月19日） 1、评审：由宣传部牵头成立根底之星评审委员会。委员会人员构成：主席团成员、宣传部负责人及干事若干、各年级民意代表（每个总支4名）、体育部、文娱部负责人。 投票方式：1）各分筹委推选四名民意代表参加评审，评审过程将参照评审细则进展无记名投票。评审委员会于4月19日之前评出各奖项，并上报学院
6、团委审批，通过后公示三天。 选票设计：分两联，存根联包含各个奖项选手名单，投票人姓名，学号，联系方式，珍藏联包含投票人姓名，学号，联系方式。选票设计表达根底之星字样，配根底学生会logo 2、采访：由记者团对各奖项拟评人员进展深入采访，制作视频，为颁奖做预备 宣传方式： 1、由学院宣传部统一为获奖选手制作个人彩喷，获奖选手及分筹委协作宣传部完成工作。 2、记者开展深入采访，所做人物专访可登载于橘井团讯 （四）活动第三阶段 表彰颁奖阶段（宣传部，2023年4月20日2023年5月4日） 由宣传部与组织部共同承办根底之星评比暨五四评优颁奖晚会晚会筹备： 1、由分筹委为获奖选手制作个人展现ppt或者
7、电子书 2、宣传部依据前期采访制作个人短片 3、准时发放邀请函，邀请颁奖嘉宾及辅导员出席。 晚会流程：根底之星颁奖与五四评优颁奖穿插进展 颁奖流程：播放采访视频播放个人展现ppt及电子书现场采访主持人念颁奖词书记等颁奖 宣传方式： 1、海报宣传 利用海报公布颁奖晚会时间 2、利用电台公布晚会信息 3、颁奖晚会开头之前播放宣传短片，展现根底之星评比 4、颁奖晚会现场制作dv 现场秩序：由本部门干事在会场四周引导观众，同时做好秩序维持。 （五）留意事项 1）2）应留意与各年段负责人保持联系，准时了解工作动态，确保信息畅活动中涉及场地的申请与布置，应提前做好借用场地的申请。通，准时传递到各个班级。3
8、）4）活动过程中有涉及幻灯片制作及选手宣传海报制作，应通知选手提活动过程中关于各个奖项的评比可与院学生会相关部门合作，同时早预备，以便活动顺当进展。 有请局部辅导员及各部门负责人担当评委，应做好联系工作，尽早发出邀请函。5）宣传经费投入较多，应合理做好预算，避开铺张。 七、经费预算 宣传经费：横幅制作费200元，彩喷海报制作150元，选票印刷费200元 奖品经费：纪念品150元（15份），证书50元（5份）展板布置费：100元 决赛会场布置与使用费：会场布置300元 精选评优评先个人总结通用二 1、公司总部及工程全部正式员工，总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日); 2、本年度无任何形式的
9、违纪批判或惩罚; 3、具备精彩的职业素养、专业力量、合作态度、效劳意识、工作业绩以及良好的学习力量、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、治理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同; 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，本着公正、公正、公开原则; 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团参谋、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评比经理含经理级以上推举入选人员及
10、各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监视机构：集团人力资源部 职责：负责评比治理方法与详细方案的制定;负责各部门及工程部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 公司个人15人，先进团队1个;工程个人14人，先进团队2个。 公司：优秀员工14人(筹划中心5人、推广中心4人、运营治理中心5人)，经理1人，先进团队1个。 工程：优秀员工12人及经理1人(含综合效劳部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。 号序 奖项分类 评比条件 各奖项安排方案 1.能很好的依据战略部署，合理安排所管部门的详细工作，按规划完成年度目标; 2.有较高的组织治理水平，有一
11、套治理标准、行之有效的治理方法; 3.带着本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众根底，有较高威信; 6.积极参与公司组织的各项活动。 优秀的经理人是工作力量超群，能高效的带着团队取得优异的业绩，并在团队建立上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大奉献的部门经理级员工。 3人(公司1人,工程1人) 1.超额或全部完成年度、月度工作目标; 2.员工对本部门职能的实现和工作成效的奉献卓越; 3.员工德才兼备，没有缺勤等状况消失; 4.员工在平常工作中能结合公司
12、以及本岗位的详细状况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系; 5.员工认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任; 6.员工在工作与生活中能积极与团队的协作，并无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩; 7.积极参与公司组织的各项活动。 优秀员工是工作力量超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大奉献的员工; 25人(公司14人，工程12人) 1.团队有较高的分散力和集体荣誉感; 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的力量。部门业绩突出; 3.为团队目标共同努力; 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好; 5.有
13、效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评; 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标; 7.以公司的进展为重,对公司的业绩负责; 8.整体团队积极参与公司组织的各项活动。 3个(公司1个，工程2个) 根据员工销售业绩进展排比 1人(工程) a优秀员工评比方式 1、各中心经理级含以上投票选出2n位侯选人(n代表最终评比出的人数)。 2、各中心分别通过公开唱票的方式进展投票选出票数最高的n位，作为年度优秀员工。 注：投票过程中应保证各部/各组之间评比结果均衡，工程及推广中心按名额提报名单即可。 b优秀经理评比方式 1、由各中心领导推举一位侯选人名单，再由
14、评定委员会投票选出2n位侯选人(n代表最终评比出的人数)。 2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进展投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。 3、名单后附。 c金牌销售员评比方式(1人)： 金牌销售员根据工程员工年度销售业绩排名进展评比; d先进团队奖评比方式(公司1个，工程2个)： 1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，根据票数凹凸确定最终结果; 2、先进团队奖(工程)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合效劳部经理及各工程经理级以上领导每人手中2票，不行投选本人所带工程或部门，不能重复投选1个工程或部门，根据票数凹凸
15、确定最终结果。 公司将赐予个人价值5000元嘉奖; 公司将赐予团队价值8000元嘉奖。 1、集团各部及各工程将本部门/工程评定各奖项的提名人员，填写优秀员工评审表或先进团队评审表及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部; 2、集团人力资源部对相关资料进展整理、审核、汇总。对评比资格进展复审; 3、评审委员会将依据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。 1、提名个人(团队)彩色生活照片1张 2、优秀员工推举表、先进团队推举表(见附件一、二) 3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函详细要求： 字数：100150字; 内容：工程名称、职务、工作年限、突出业绩。 1、公司将于xx年xx月xx日(拟定)举办xx年年度表彰大会，公开表彰嘉奖，并依据奖项的设置对其进展精神和物质嘉奖。 2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作阅历和心得。 3、中选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进展宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。