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1、 设备部长年终工作总结 转瞬间XX年就快完毕，布满盼望的XX就伴着新年的伊始马上的降临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。在这一年让我学到了许多，也成长了许多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最诚心的感谢。以下是我XX年的总结： 一、这一年中的工作状况： 储运部的货运车厢进展改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。 生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线撤除，装车运到北京。 因安全隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。 做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。 安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。 安装二线新的光检机和做光检机打
2、罐出来的帮助罐路。 在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作，和完成领导、领班安排的各项工作。这期间还屡次参加了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们克制了重重困难按时完成。 二、思想熟悉： 在XX这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，喜爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累，仔细工作。一年来，我能圆满完成领导和领班安排的各项工作，我信任在以后的工作中，在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的不懈努力，克制缺点，下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，争取最大的进步。 三、安全方面： 安全是重点，不管是工作也好，生活也好，
3、人身安全，机械安全，都需要我们时时刻刻高度重视。在工作中也有个别安全大事，一些稍微的手脚磕碰，消失一些小的问题，证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意细节过程，安全意识还是不够全面的，没有考虑到细节。在以后的工作中，要仔细学习条例，安全生产、安全留意事项，注意安全，为更好做到无设备安全事故，无人身安全事故，排解一些存在的安全隐患。 四、缺乏之处 工作阅历少，工作进展吃力。没有具备良好的专业学问、阅历，当设备消失问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。 遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，对设备构造、维护保养记录学问的困乏，就不能有效准时的作出全面推断，更不要说提高工作效率，
4、我还需要努力学习，弥补自身缺乏。 工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。 车间生产设备利用率高，持续动行时间长，特殊是润滑不到位，配件磨损和更换周期加快。对生产人员和对设备的保养及润滑没有监视，跟踪落实不到位。 五、来年规划 将连续围绕安全生产为中心，仔细执行公司、车间下达的各项工作任务，把安全生产放在首位。 努力维护好车间全部的生产设备，使它随时都能保持一种高效的运转力量。 合理安排机修房，连续推行“5s”，实现清洁生产，加强内部工作环境，使我们能在一个洁净、干
5、净的环境中工作。 仔细学习周董XX半年会上的讲话精神： a、转变思维方式：技术不断创新，思维的转变，学会用新的方法做事。 b、责任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善终，在做事时肯定要留意不要影响到别人。 c、做好身边的事：无论做任何事情，不管成与不成都要尽力去做。认定了一件事，就要执着一点，仔细一点，只有把认定的事做好了，也就胜利了一半，所以要执着做事，从身边的小事做起，从自我做起。 在新的一年将开头之际，我将发扬优点，再接再厉，克制缺乏，勇闯难关，虚心学习先进阅历，在XX年的工作中再造辉煌。 设备部常年终工作总结2 一、创新治理思路，提升治理水平 设备治理是一个较为简单的体系
6、，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2022年在以往治理的根底上，提出了一些新的作法，为设备治理水平的提高起到了肯定的作用，一是组织召开设备治理工作例会，从4月份开头已进展8次例会，通过设备治理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备治理工作。二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排解故障，为此，采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月
7、份进展硬件调试，12月份在运行一部进展试用，通过此项措施，可更好地加强运行治理和设备治理，使班组的治理水平得到提升，2022年将全面推广。三是定期开展设备治理恳谈制，自11月份开头，设备、运行部门之间就设备治理、修理、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备治理工作。四是对全厂关键设备进展了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产治理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等治理。同时保持了设备外协治理，设备治理软件系统治理等方面的措施。 通过治理思路的创新，
8、使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修
9、理，在对泥处理进展了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开头，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理治理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班 72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的.集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力量。五是开展修理过程
10、掌握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。 通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力量，为生产运行的稳定供应保障，按设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 一是全面深化在线仪表的治理，在对仪表现状深入分析的根底上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化标准治理。修订在线仪表治理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表治理。明确了各区域的在线仪表的治理要求，设置了专人进展治理。再者加强日常修理治理
11、，对存在的问题进展快速处理，保证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件治理。依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为准时修理供应硬件保证。二是加强了电力系统治理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是标准了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进展整改，34月份联合运行部门对公司设备进展了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有局部缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，2022年春节枯水期，与工程部一起累计设施设备修理
12、与改造三大类12项工作，规划20xx年枯水期连续开展相关整改工作。五是根据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供应保障。 四、设备治理前移，帮助工程建立 2022年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程， 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供应了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供应了保障。